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全球最大连锁健身房濒临破产，国内3000多家健身房倒闭，却蕴藏巨大商机

近日，24小时，号称“全球最大连锁健身俱乐部”的美国大型健身连锁店申请破产保护。 这个拥有400多家分店、受到众多好莱坞明星青睐的健身品牌，因新冠疫情即将退出历史舞台。

与此同时，国内大部分城市的健身场所已经复工，但行业预期的报复性消费尚未到来； 疫情导致多家健身房和工作室倒闭或转让，2020年上半年全国健身房数量甚至出现负增长，但也有投资者认为，现在是“买入”的好时机健身行业的底部”。

“浩沙健身”一夜崩盘后，疫情无疑加速了线下健身房从“大而全”向“小而美”的发展。

美国两大“大而全”连锁健身品牌面临破产

24 Hours 成立于1979年，总部位于美国加利福尼亚州费拉蒙特。 是美国比较实惠的老牌健身房品牌。 它每天 24 小时营业。 其健身器材可谓“大而全”。 俱乐部有自己的游泳池和瑜伽、动感单车、拳击等课程，部分热门课程需要提前预约。

2014 年，AEA 以 18 亿美元的价格从 ( ) 和 ' Plan (' Plan) 手中收购了 24 Hour 。

今年3月16日，受疫情影响，24小时健身宣布关闭旗下所有会所，称关闭可能持续“很长一段时间”全国连锁健身俱乐部，并暂停所有会员资格。

信用评级机构穆迪最近下调了该公司的信用评级，原因是该公司担心其“负增长趋势、极高的利息负担和 COVID-19 爆发前的负现金流，以及即将到期的缓慢贷款还款”。

据了解，24 Hours 目前有一笔8.37亿美元的定期贷款，到期日为2022年3月，还有一张2022年6月到期的5亿美元无抵押票据，但这些贷款大部分仍未偿还。 得到偿还。 另外，在疫情爆发之前，24小时健身的现金流就已经很糟糕了。 数据显示，2019年24小时健身的年销售额约为15亿美元，但现金流不足100万美元。

24 Hours 目前正在与投资银行和律师事务所权衡各种选择，包括在未来几个月内尽快宣布破产。

另一家同样“大而全”的大型健身品牌也因疫情陷入经营危机。 纽约俱乐部是纽约地区最大的健身房连锁店。 在居家防疫令下已经关闭了一个多月。 在解雇了大部分员工和健身教练后，它仍处于财务危机之中。 最近，有消息称它的主人已经申请破产。

纽约俱乐部

纽约俱乐部的母公司在波士顿、费城等地拥有连锁健身房。 它是东海岸最大的连锁健身房品牌之一，拥有超过 600,000 名会员。 据报道，在疫情袭来之前，该公司已寻求超过 2 亿美元的贷款，而在今年年初，在一系列新会员优惠的刺激下，其健身房的业绩在 1 月和二月。 然而，由于突如其来的疫情影响，体育馆的运营全面停摆，财务状况直接跌至谷底。

值得一提的是，这两家连锁健身品牌在疫情爆发前就已经处于经营不善的状态。 此外，两家会所门店占地面积过大，门店分布较为密集，无形中降低了门店效率，提高了门店效率。 运营成本。

疫情过后，国内健身房进入“缓冲期”

相比之下，国内尚无大型连锁健身品牌因疫情倒下。 尽管疫情期间线下门店的现金流几乎为零，但据行业统计，疫情未结束，全国已有3000多家健身房倒闭。 没有倒闭的健身品牌在疫情下也损失惨重，尤其是一线城市的健身房和工作室店多位于商圈、写字楼、社区等黄金地段。 成本。 易记体育联合创始人恭喜在接受媒体采访时表示，易记体育在北京的5家门店预计月收入减少超过100万元。

在北京拥有较大连锁的乐客体育，在北京拥有近百家门店。 乐客体育创始人韩伟此前透露，疫情期间，乐客体育单月亏损超过1000万元。 关闭三个月后，整体亏损预估为1亿元，甚至翻倍。

乐客健身

幸运的是，北京健身房已经复工在望。 根据北京市体育局4月21日晚印发的《新冠肺炎疫情期间全市体育健身设施安全有序开放工作方案》（以下简称《方案》 》），如前期无相关案例，4月发布。 29日至5月6日，进入第三阶段，开放室内体育健身场所，限制部分运动项目开展。 同时，在限制预约流动的前提下，严格落实人员信息查验、登记、测温、佩戴口罩等措施，有序推进室内体育健身场所开放。

截至目前，北京绝大多数健身房仍按规定关闭。 据体大商业消息，超级猩猩等健身房暂定于五一后开放。

体育商家表示，疫情过后，健身行业在迎来报复性消费前会经历一个“缓冲期”。 新冠疫情爆发后，消费者担心聚集性感染，从而减少了不必要的外出。 一位健身行业经营者告诉记者，复工后，健身房内的所有健身器材都会按照防疫要求标注安全距离。

没有从事过高水平氧交换运动的工作人员和教练都佩戴口罩，顾客登记姓名测量体温。 此外，健身房还自费采购了足量的消毒洗手液供消费者随时使用，所有健身器材也定期进行消毒。 但前来锻炼的会员人数锐减，新会员入会人数、会员续约意愿锐减，经营业绩下滑约15%，经营有受到很大的影响。

在重庆和广东拥有数十家门店的健身房老板吴克勇在接受腾讯体育采访时表示，目前广东的门店仍处于关闭状态。 3月中下旬重庆刚开始恢复营业时，人流量仅为去年同期的10%。 达到了30%左右。

恢复营业三周的河南郑州一家盛世健身会所表示，起初每天来健身的人数只有原来的一半，但最近到店的人数有所增加。逐渐恢复到疫情前的水平。

线下健身市场复苏背后的“新旧交替”

短期内，疫情迫使部分健身场所关停转场，全国健身房数量甚至出现负增长。 健身培训机构也因新增健身场地有限而关停或转移。 不过，对于有实力的投资人来说，健身行业作为大健康产业中极为重要的一环，未来的发展空间是无限的。 疫情过后，是入市的绝佳机会。

随着健身房的关闭，市场将充斥着健身器材或店面的转让，这是谨慎投资者的优先考虑事项。 疫情期间，威尔士健身负责人曾公开表示，在其他行业退出的情况下，新店将能够获得更好、更优越的位置。

威尔士的健身

刚刚获得新一轮融资的&Julie此前也表示，虽然健身房仍将因疫情暂停复业，但仍不能停止扩张计划。 融资完成后，公司将继续扩大门店数量。 扩大到2-3倍。 （往期相关报道：）

＆朱丽叶

长期来看，疫情将加速传统健身房的转型。 无论是寻求破产保护的老牌健身品牌的24小时健身，还是疫情期间倒闭的3000家健身房全国连锁健身俱乐部，大多都属于管理不善的健身房。 疫情的出现，只是加速了市场淘汰的进程。 这也证明，健身房的抗风险能力亟待提升。 提供短期有偿服务、中小型健身场所、提升用户健身体验、多场馆联合协作是未来的主流模式。

此外，线上+线下也将成为健身房的常态化运营方式。 如何借助互联网突破地域和业务限制，将成为未来一段时间内健身行业的热门话题。

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