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外面的“地摊”都升级了，但是你们工厂的管理呢？ 【精益基准】

全文共1996字，阅读时间5分钟。以下为正文：

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球鞋购买经历

有一天，我到公园外的一个村庄去买一些水果，却远远地看到一个借助鞋架搭起的“地摊”，卖运动鞋。于是，我走过去和“地摊”老板攀谈起来。在他的指导下，我只用了大约5分钟就买了一双纯白色的运动鞋。

这次买鞋的速度比以往在专卖店要快很多。以前我很习惯在大型商场购买知名品牌的运动鞋，因为质量比较有保证，比如鞋子穿起来舒适、耐磨、时尚、品质高。通常我偏爱白色，但这当然是个人喜好。

除了这一次！那么是什么让我选择在“地摊”快速购买一双球鞋呢？鞋子的价格、质量、款式都是影响我购买的重要因素，但最重要的是服务、方便、快捷。

当时“地摊”上只有老板一个卖鞋的，但他善于沟通，服务周到，耐心倾听。在了解我的需求后，他能够很快找到适合我的运动鞋款式、颜色和尺码。我试了一下并决定立即购买。扫码付款时，店主同时打包鞋子，缩短了我的等待时间。作为顾客，这次的买鞋体验非常棒，非常满意！

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卖鞋的“地摊”印象

“地摊鞋”是指在市场或路边摊出售鞋子的模式。一些个体户或企业家全职或兼职直接从鞋批发商或工厂进货，然后在人多的地方摆摊出售。销售不同于商店销售模式，因为它不需要租金成本，是一种低成本的商业模式。

因此，传统的“摆地摊卖鞋”给我们留下的印象是鞋子大量堆放或平放在地上，显得杂乱无章。摊主或顾客不断走动，需要弯腰捡鞋。我浪费了很多时间寻找鞋子，但找到鞋子并不容易，有时鞋子或包装盒可能会损坏。这样的体验实在是不好！

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“地摊”升级版

不过，这次通过与这位“地摊”老板的沟通、观察和体验，我们发现他明显有了进步的感觉。他从客户需求的角度思考，为客户着想，节省了客户买鞋的时间，提高了鞋子的采购效率。首先，他在现场摆摊的时候，就已经进行了分类编码，并利用鞋架进行可视化管理，帮助顾客更快地选择，大大提高了顾客满意度。

因为“路边摊”不像专卖店那样有仓库，所以要提前把要售卖的鞋子成对摆放，做到便于摸、看得见、清楚、易懂、清晰、整齐。美观、节省时间并给您的客户留下深刻印象。顾客可以在视线范围内快速捕捉到他们想要的鞋子。从商家销售的角度来看，还可以提高鞋子的补货速度。

另外，“地摊”鞋架上有分区区域、鞋名、鞋类、鞋码范围、鞋包装盒、颜色统一的标识，都非常清晰。从“地摊”上摆放的鞋子图片可以看出，鞋架提高了商品的整体品质，直接提高了销售效率。

鞋架已明确区分女鞋和男鞋，并利用现场空间对鞋码进行分类：36#-39#为女鞋，40#-及以上为男鞋，让产品看起来整齐干净、不凌乱、美观、节省空间。地上铺着红地毯。这种颜色的可视化还可以起到吸引顾客过来看看的效果，有助于进一步提高销量。

另外，还有一个小凳子，可供顾客坐下来试鞋。因此，外面的“地摊”不再是我们想象中的乱七八糟，而是得到了升级。这就是目视管理给我们生活带来的真正好处。

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可视化管理应用场景

在我们走访的许多不同的企业中，我们都可以看到大量的原材料、半成品或成品堆积如山。其中有的明显超过了规定的安全高度，甚至连人行通道都被堵住了。那么产品怎么还能流通呢？呢绒？现场更是杂乱无章，查找资料也不容易。生产线不能长时间等待材料，材料也拿不到。工作时间被浪费，客户交货被延迟。严重的情况下，可能会导致客户不满意，订单丢失。

但很多人并不理解目视管理发出的警告！因此，在工厂的生产车间、仓库等现场，我们可以借鉴可视化管理的销售模式，加强工厂现场的管理，尽量消除或减少一切干扰和混乱，提高整体产品的效率。送货。

例如，进一步参考知名品牌的门店划分不同区域，对物料或产品进行分类和明确标识。设计场地、货架/架子、卡片、选择材料、制作、打印单面或双面等。

科学合理的摆放可以大大节省中间大量不必要的浪费，方便员工高效找到所需物品，还可以及时发现问题，避免或减少下游客户的等待时间，从而快速交货，带来给客户带来更多的好处。良好的体验，提高客户满意度！

目视管理充分利用各种视觉感知信息，以直观的图像和适当的色彩来组织现场活动。与看板管理相结合，可以让“管理可视化”，成为精益管理的重要组成部分。简单实用，可提高操作性。高效有效的科学管理方法。

目视管理又称可视化管理，是一种以开放性、可视化展示为特征的管理方法。它综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等学科的研究成果，形成统一、规范的色彩。并标准化以利于理解和记忆。

更进一步，对工厂现场进行可视化、公开透明的管理，不仅可以提高效率，还可以保证质量、降低成本、提高现场安全。统一标记还有助于提高员工士气和凝聚力。

简单概括就是SQCDM（安全、质量、成本、交付、道德）。因此，我们以此为契机，大力提倡企业利用好可视化，提高工厂的管理水平，在转型升级的道路上迈上新的台阶，创造更大的效益。

结尾