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李宁调整了组织结构，造成了巨大的损失。

李宁调整了组织结构，并失去了最后一战。 1月28日，体育用品公司李宁宣布将根据现有公司结构开放一系列垂直整合措施，并与核心类别业务部门的主要内容一起尝试，以尝试从市场分析，产品中尝试。规划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品计划，产品，产品七个设计系统，上市计划，销售渠道策略，以及消费者沟通计划构成垂直整合管理，使核心类别成为推动公司未来发展的利润中心。

根据记者的理解，李宁的组织结构集成是对以前战略变化的调整。李宁认为，这种面向业务的组织结构优化和集成表明该公司已经开始了新的开发。

自从2012年重返运动的本质以来，李宁一直采取了一系列战略改革措施，例如结束，居住，重塑供应链，渠道复兴等，但直到今年上半年，随着安塔（Anta），猪肉，361度，公路访问等。体育产品品牌已经实现了盈利能力，但李宁（Li ning）的损失为5.86亿元。

Co.，Ltd。首席执行官Zhang Qing认为，预计负责业务的这种建筑有望增加李宁的内部竞争，并将在优化资源分配方面发挥积极作用，但与此同时，对于高级管理，它将具有高级管理。全面的协调能力提出了更高的要求。

去年11月，被视为李宁（Li Ning）变革中的关键人物的金·辛琼（Jin ）退休，是公司总裁的公司办公室。公司首席执行官的职位仍然可以与李宁相关。关于结构的调整，李宁的创始人兼执行董事长李宁说：“该公司将继续遵守未来固有的策略，并增加与国家运动队，CBA职业篮球联盟和古巴的合作高中学生篮球联盟，专注于核心体育类别的业务，专注于提高公司的产品设计能力，运营效率和盈利能力。

垂直整合

根据记者的理解，在此之前，李宁公司根据产品设计，生产和市场等不同功能建立了部门结构。例如，产品设计单元将负责不同类别产品（包括运动鞋和衣服）的设计和研发，然后提交给总部的总部。然后，总部将根据销售单位要求的需求向工厂下订单。

调整体系结构后，原始的“面向功能”的组织结构将被调整为“面向业务和核心业务”的类别部门结构。

Li Ning 的相关来源进一步解释说，组织调整的重点是整合公司的现有产品和市场系统。建立核心产品部门的目的是完全整合产品和市场的两个主要功能，以真正基于各种类别的产品和业务作为国王实现它，从上游产品计划和设计到最终上市促销以业务为导向，它将全面提高核心类别的整体运行效率。

据了解，李宁的核心类别将包括五个主要类别：篮球，跑步，综合培训，羽毛球和运动生活，该生活将“专注于李宁品牌，专注于中国市场”。和“关注五个主要核心运动的五个核心运动。类别的策略调整是一致的。

实际上，该建筑除以类别是国际公司（例如P＆G Nike，ADI和其他体育用品公司）中最成熟的，但当地体育用品公司相对罕见。 “据我所知，安达在篮球中的运营对商业部门的运营有些偏见，但基本上没有其他公司。”张清分析说，由于不同的类别部门最终共享了一个频道，因此性能更好。因此，性能更好。业务部门经常在研发和促销中获得更多的投资，这加剧了该部门之间的竞争，并且在公司的整体业绩中发挥了重要作用。

截至去年6月30日，上半年李宁的股权持有人应占5.86亿元人民币，从去年同期的1.84亿元人民币亏损。 12月，李宁再次使股票价格折价以筹集资金，并计划筹集151.8亿美元，至16.95亿港元。该行业通常将其解释为李宁的“最后战斗”。

最后战斗

实际上，经过两年多的调整后，李宁减少了近一半的原始商店。根据李宁2014年的中期绩效公告，李宁品牌的常规商店，旗舰店，工厂商店和折扣商店的商店数量为5,671，与去年年底相比，它减少了244。许多商店。

一个观察到李宁多年来的人认为，在经历了2011年高级高水平的血液变化和2012年关闭的潮流之后，调整这一轮建筑实际上是LI调整的最后一步宁的策略。 “回到运动的本质，控制商店开业的规模，重塑供应链等，李宁先生谁能做到。您是否可以成功取决于将来该模型的作用。”上面的人说。

根据李宁公司对本报纸的答复，该公司在公司中建立了一个小组小组，包括篮球，跑步，羽毛球，训练和锻炼。李宁主席进行了日常工作报告。

该公司还强调，“面对中国市场上越来越强大的体育消费者群体，李宁公司在专业和大众体育爱好者开发的新产品的市场中表现出独特的竞争力。”根据李宁最近的宣布，经过一系列的变化，该公司的核心指标显示出有利的迹象：收入增长率约为20％的年度 - 年度基准，这远高于上半年记录2014年在2014年中期报告中披露。 8％。

此外，2015年第二季度的订购顺序连续五个季度增加了一年，而2014年下半年的同一家商店销售也变成了正增长。 “产品的持续加强以及在线和离线运营平台的稳定加强以及体育营销的风使组织结构与商业部门成为领导者。

但是，张清认为，李宁的垂直整合改革也提出了对公司内部管理的更高要求。 “一旦该部门之间的关系尚未达到良好的协调，这场比赛将成为抵抗。