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红色蜻蜓：使用大数据凝视年轻人的鞋子

在早春早春，城市中心没有喧嚣。在靠近主要道路的六层小建筑上，隐藏了一个众所周知的摄影基地。空白的传输室被排列为不同的主题。

Qian Fan忙碌的数十个人，穿着浅色的牛仔夹克和黑色休闲裤。经过四到五个小时的连续工作，他们还推广了数十种新时尚鞋的收藏。 Qian Fan帮助安排了现场，选择灯光，甚至订购外卖，与所有人一起吃盒子午餐，谈论笑房和隔壁的阳光明媚的男孩。

记者两年前上次看到了Qian粉丝。作为红色蜻蜓集团的山东家族，该标签当时仍然是DNEST品牌首席执行官。这个由他自己的独立门户注册的小品牌。当时，团队中只有十二个人。上海的市区有商店。 “巢”点。今天，Qian Fan是Red Group的副总裁。他完全负责24岁品牌的新零售和新战略。他想建立的是这家传统上市公司数字化的新时代。

在父亲的光环下

从最低工资开始

Qian Fan出生于，并不是他的家乡的深刻回忆。当他在小学读五年级时，他跟随父亲Qian Jinbo到上海。后来，很长一段时间以来，除了用自己的祖母拜访祖母外，他很少回去。

今天，Qian Fan在，上海和两天之间返回。他认为，温州总部是企业的根源，上海的渠道是企业的未来。

Qian Fan上高中时去了英国学习。那是7年。 “许多人认为我学会了尽快接管父亲的工作，但事实并非如此。” Qian Fan说，他一直都有业务概念。 “我父亲经营一家生意的年龄与现在有很大的不同。只要我们的鞋子可以生产，就有很长的卡车在等待门上拿起门；现在，我们已经开放了4,000多个在全国范围内商店，但我们需要用一对准确的销售和个性化服务出售。

Qian Fan说，但与大多数企业家父亲不同，Qian Jinbo给了他的儿子自由。实际上，很长一段时间以来，Qian Fan从红蜻蜓毕业时，由于他的特殊身份，他没有得到优惠待遇。他没有固定的位置，但仅在各个位置之间旋转以获得最低工资。

直到两年前，Qian Fan的独立门户网站在上海开设了第一家DNEST概念商店。商店中的商品覆盖了鞋子配件，皮革零件和家庭产品。其中一半是他们自己的品牌产品，另一半是其他国际品牌。目的是建立一家生活方式综合商店。定位是一个快速的生活零售平台。

Qian Fan说，那时，他坚持使用自己的方式，并仔细地试图从事自己的时尚生涯。截至去年年底，Qian Fan经营的另一个高端潮汐品牌在上海，成都，重庆，广州，广州和其他地方开设了12家离线商店，以探索新的零售模式。他还组建了自己的买家团队，并与许多设计师在国内外合作，踏上了传统品牌转型的道路。

代言

使品牌更接近年轻人

今年1月11日，杭州。 Qian Fan首次正式进入公众视线。

同一天，阿里巴巴一个商务会议在杭州国际博览中心举行。会议的主题着重于“创建数字未来”的主题，并着重于数字化转型基础架构。对于阿里而言，该会议的重要性不低于 11。

在会议上，阿里巴巴正式发布了A100合作计划，并向新的零售全球品牌颁发了奖项。 Red Group已成为温州私营企业中唯一被选为合作伙伴的公司。 Qian Fan还以“继任者”和“升级”为主题向社会所有部门揭示了他们未来的发展趋势。

“红蜻蜓的定位是25至35岁的年轻人。”芯范说。经过多年的培训，Qian Fan以如此独特的态度促进了这家24岁的老鞋公司的新文化。

Qian Fan在接受晚报的独家采访中说，为了去前台，他磨练了很长时间，并铺好了很多。

实际上，当红蜻蜓在去年10月底宣布签署（Yang Ying）为企业发言人时，这是-80年代新一代企业家中的重要一项。 “要重新居住，老公司必须吸引年轻的团体。因此，签署对自己的交通的认可非常重要。” Qian Fan说，Yang Ying目前受到许多年轻人的喜爱。经过大量的表演，受欢迎程度升起。 “我们签署她以更好地促进年轻市场。”

Qian Fan说，实际上，在Yang Ying签署的背后，有一个未知的故事。 “例如，作为前线娱乐明星，她认可了许多国际大牌。面对品牌定位冲突，我使用它来使用许多私人关系，最终意识到了转型的第一步。

Qian Fan表示，新零售的布局与公司的一致认可基本上是不可分离的，在过去的一年中，作为重要的决策者，他们负责每个步骤的细节。 “我们很小心，不怕变化。” Qian Fan表示，去年夏天，他们建立了一个新的零售中心，然后通过与阿里巴巴的合作，在手到达的成员增加了一百万美元。 “这些已经开放了在线客户，这些客户可以通过手机系统实时维护，以在企业的开发中创造新的情况。”

大数据分析消费习惯

产品收紧市场步伐

Qian Fan在国外学习多年，他仍在忙于学习新知识。 “时尚这个东西，无时不刻不在变化，我不学，也就被淘汰了。”，在阿里巴巴的力挺下，在阿里巴巴的力挺下随着零售和新金融的全面改善，“有必要执行新的数字商业系统”。

在采访中，Qian Fan将拿出手机在新软件系统下实时遵循该公司的最新销售情况。 “您会看到，直到今天，成都这家商店的销售量最高，并且在手机上出售的最好的产品也会实时反映。” QIAN FAN说，大数据的分析为未来精确生产精确生产精华奠定了基础

他认为，数字化的时刻对于传统企业同样重要，这也是企业重新企业家精神的关键步骤。 “例如，对于像我们这样的企业来说，真实的时间库存通常会在未来几个月甚至几年内确定企业的发展状况。在积压后，生产模型中有数亿元人民币会变得巨大。 对未来很长一段时间的发展产生了抵制。运营。

从独立门户到企业发展的重要战略转变，Qian fan在-80年代不断提及“创新”一词。

“我认为，对于一个品牌，没有绝对的年轻和绝对的老式，我们最初卖了皮鞋，但是现在年轻的人，穿着皮鞋的趋势正在下降。“运动鞋，休闲鞋”。在Qian Fan，对于品牌而言，最终的目标是保持年轻的情况。