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在E-商务感到沮丧之后，“ Shoe King” Belle走在下降的道路上

前“鞋王”美女面临困难。最近，截至2015年11月30日，Belle 发布了2016财年的第三季度。同一家商店Belle Group的鞋类业务下跌了10.4％；而销售和服装业务销售额增长了6％。财务报告还表明，2015年第三季度，Belle Group的净增长是278家商店，其中272家是体育和服装店。

美女正在减少鞋店的数量，并加速运动和服装店的扩张。在2015年前三个季度中，美女总共关闭了418家鞋店，增加了367家运动和服装店。 Belle在体育行业的激进扩张策略值得注意。目前，鞋类业务仍然呆滞，流行的体育产业最初显示出放慢速度的迹象。

盲目追求规模，股息精疲力尽

巨大的优势为Belle的提升做出了很多贡献。 1991年，百丽进入大陆，并在深圳建立了一家工厂。当时，它主要由香港品牌处理。由于创始人邓阳很快对加工贸易的生存状况不满意，因此第一家美女零售商店于1993年开业，该商店开始建立零售王国。

1995年，Belle通过选择个人经销商成为当地的独家零售代理，开始建立品牌零售网络。在2004年底，大陆控制的Belle零售店达到1,681。从那时起，Belle在大陆的零售资产通过“翻新租赁”方法（即当今已上市的主体）转移到海上公司Belle 。

在鞋业业务方面，Belle Group独立运营着13个品牌，例如Belle，和。同时，它也充当代理商，可以运营7个品牌，例如，和Lele。

百丽（Belle）疯狂地扩大了商店的规模。从2009年到2013年，新的鞋店维持了超过1,000。此外，在行业中使用资本力量收购成熟的零售网络也是其扩展方法之一。 2007年，贝尔（Belle）以16亿元人民币收购了江苏·莫里达（ ），后者是男鞋的第一个品牌。 2013年，Belle收购了Long 的所有股票，以越过-Shoe High -End 。

了解到，Belle 目前在大陆拥有2506家零售店，而Belle建立了一个强大的零售网络。同时，在2009年至2014年之间，美女的营业收入每年以近50亿元人民币的速度稳步增长。

但是，由于市场饱和度和电子商务影响等因素，Belle仍然受到影响。从2010年开始，Belle的收入增长率已从2011财年的22.1％下降到2013财年的10.3％；它的净利润增长率也从2010财年的35.2％降至2013财年。3.2％，下降非常大，这表明Belle的增长率已放缓。在2015财年，百丽的失误首次下降，从2014财年的4,306.7亿元人民币降至40.8亿元人民币。前“鞋王”美女正在下坡。

跨境运动，服装不是一个长期计划

除了自己的鞋品牌外，运动鞋和服装业务是Belle的第二家业务。随着自己的品牌业务的增长，Belle逐渐增加了体育品牌和服装业务的比例，寻求新的利润增长点。在衣服布局方面，2013年8月，美女收购了日本服装零售商巴洛克式；随后，与意大利品牌签署了一项收购协议，以进入高端时尚服装市场。 Belle还是多个体育品牌的代理商。它的代理商包括7个运动和服装品牌，包括耐克，阿迪达斯，彪马和匡威。

在2014年至2015年的财政年度，美女的鞋收入开始下降，但运动服的收入持续增长。根据Belle 2015财政年度的财务报告，其主要鞋业业务收入为205.7亿元人民币，年龄仅为1.5％。尽管体育和服装业务收入为169.71亿元人民币，但年龄增长了17.2％。可以看出，Belle Group体育服装业务的重要性变得越来越突出。

但是，这仍然无法减轻Belle 销售的下降。在财政年度的财政年度的前三个季度中，美女国际（Belle ）分别下跌7.8％，7.7％和10.4％。同时，体育和服装销售的增长也从第一季度的12.4％放缓至第三季度的6％。

运动服装的销售放慢了速度。从长远来看，尽管这些运动和服装业务可以带来更高的增长率，但它们主要是代理品牌。与自我经营的品牌相比，毛利的利润较少。 Gali Belle，Nike和的体育类别的王牌是越来越多的国内经销商。对于百丽来说，很难依靠提高代理品牌的性能来寻求整体绩效增长。一旦这种增量股息终结，Belle集团净利率的下降只是时间问题。

探索电子商务仍然不确定

离线鞋业业务陷入僵局后，美女转向在线。 Belle测试水测试的初始度量是通过分布，TMALL和B2C 分布完成的。这是一个新的互联网品牌。这一发展道路曾被认为是传统企业的成功案例，该企业与2011年之前更稳固。

2010年，Le 和等第三鞋的垂直电子商务获得了超过1亿美元的融资并迅速发展。百丽无法坐着。挖掘出JDP Xu Lei和Fanke VP Wang 作为CMO和COO，Xie Yunli构成了金三角。当时，西云里（Xie Yunli）宣布，百丽（Belle）将投资20亿元人民币大力开发独立的购物中心，并在网上垄断百丽鞋的鞋子，以切断其他鞋子B2C网站的供应。

2013年，完成了11亿元人民币的销售，成为中国最大的鞋类款式。同年，您的被更名为时尚购物中心，并开始从鞋子扩展到衣服和衣服。由于外界对购物中心寄予厚望，因此内部经历了重大的人事变化。 2013年1月，Xu Lei离开了您的并返回JD。他曾担任的高级副总裁，并受到Liu 的重视。 2013年8月，西云里（Xie Yunli）和首席张郑小子（Coo Zhang ）于2013年8月辞职。由于自2012年8月以来的首席执行官旋转系统实施，尤西莫购物中心（ Mall）造成了内部管理。

尽管购物中心在过去的两年中发展了，但在2013年高管离开和2014年的转型之后，Belle仍在垂直E -领域挣扎。购买不再是风景。 购物中心的发展很慢，原因是Belle一直在努力制作品牌或进行渠道的态度。根据的说法，为了平衡在线和离线渠道冲突，Belle的许多类别都是特殊的柜台，并且不提供在线供应。同时，Belle的旧产品将专注于在线折扣治疗。对于Belle来说，E -频道长期以来一直是库存的平台。

作为传统的企业转型和电子商务业务的发展，Belle仍然没有破坏离线和在线支持的销售模式。在中间和离线，它被困在左手和右手的相互博客的情况下。太现实了。他的电子商务策略尚不清楚。 Belle首席执行官直言不讳地说：“对于E -行业，我以前不想理解，到目前为止，我仍然不明白。”

国内鞋业继续保持迟钝，销售和关闭商店裁员的现象并不是Belle独有的。根据达芙妮（）2015年上半年的财务报告，该公司的营业额下降了13.9％，一年至36.5亿元人民币，净利润下降了98.5％ - 年龄至2.117亿元；而成千上万的百度，星期六和其他鞋子公司都下降了。在消费不足的情况下，一些鞋子公司（例如Belle和Red ）目前已经降低了价格。将来，皮鞋行业，尤其​​是女鞋，将降低价格或进入热量。

在许多因素的影响下，例如市场饱和，成本上升以及电子商务公司的持续影响，以前的大型尺度的广泛开发模型以及生产能力的能力以及皮革鞋品牌的成本降低无法上班。 认为，在该行业的改组过程中，它可以反映中国鞋业的前景，参考意大利鞋业的发展。鞋类公司需要在未来的开发中获得四点：遵守品牌战略，不能忽略互联网的力量，需要注意消费者的购物体验，并使用移动媒体来增强风扇的粘性和健康的互动。

将于2016年1月8日举行“中国互联网+创新年度会议和2015年互联网+创新奖颁奖典礼”。现场份额。注册地址