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转弯年的体育用品的全国性潮流是动荡的

在过去的2021年，全球新的肺炎的流行状况仍然严重，海上运输价格很高，原材料的价格上涨将无法处理。但是，这种情况越多，您就越能测试行业和企业的确定。

介意和行动。在过去的一年中，金江的支柱行业已主动进行改变。在体育用品领域，由安塔（Anta）领导的国内品牌终于站在超过两个主要国际品牌的历史道路的起点。在两个主要的国际品牌一次又一次地主导的情况下，国际品牌的市场份额得到了加速；纺织品和服装行业，利兰（），金巴（Jinba），七狼，九个牧羊人的国王和Qi品牌继续努力，占据了国际时装秀的“ C位置”，举办了一个受欢迎的综艺节目，Cross - IP，讲述品牌故事，打破家庭服装品牌的刻板印象；领先的国内机械和设备负责人专注于本年度的新能源研发，并最终在年底发布了一系列新的能源产品，正式宣布了“转向战争”新能源赛道；在休闲食品领域，打破糖果类别后的金刚食品公司开始释放飞行。 ，烘烤，饮料，冷冻干燥，调味品...在多个类别上，金刚佳品牌不容忽视，而破碎的圆圈已成为已定局的结论。就建筑材料而言，面对材料价格上涨，电力限制和环境保护在差异化的同时，将岩石推到桌子上，成为 的“新名片”盘子。

过去的清单是找到未来的正确方向，导致荣耀。 2021年，我们站在尾巴上，以“站在新的站立点”为主题，计划了金刚行业的年度清单。我们希望通过回顾过去一年的行业历史，总结体验的经验教训，并开始新的一年的旅程。

2021年，家庭体育用品写了一个滚动页面。

在过去的一年中，随着“ BCI事件”，诸如“ Xiao Zhan＆Wang Yibo”，“东京奥林匹克运动会”和“ Henan Water ”等信息浪潮，国内品牌已经密切关注中国人民从未有过。

在聚光灯下，国内体育品牌与人们的“刻板印象”不同，其优势（例如高质量和成本效益）也变得突出。在与国际品牌的竞争中，由安塔（Anta）和李宁（Li Ning）代表的国内体育品牌终于揭示了一种与过去不同的竞争态度。

来自什叶派。今年，安塔（Anta）在年底举行了“ 30周年”活动。经历了30年历史的李宁和木偶，已经建立了20多年的361°，Tubu和 Erk已经通过了国内体育品牌。 “青春期”。年轻人的国内品牌终于摆脱了幼稚，面对耐克和阿迪达斯，两个“老兄弟”。

转弯点之后，在哪里，走了多远？历史机会总是喜欢那些准备的人。它即将在2022年开始，国内体育品牌需要问自己：您准备好了吗？

01多因素帮助促进国内商品加速上升

在2020年，在流行病的“黑天鹅”的影响下，安塔（Anta）和李宁（Li Ning）迅速转向了以安塔（Anta）为代表的营销，并以驱使安塔（Anta）的泥浆销售薄弱。随后，Li Ning和Tubu紧随其后。遇到麻烦的耐克在国际市场上感到沮丧，中国市场也很弱，并且被安塔和李宁进一步食用。

2020年，安塔集团的收入为355.1亿元人民币，李宁集团的收入为144.57亿元人民币，高于市场预期。

2021年，在2021年3月31日的第一季度，国内品牌通常逐渐摆脱了流行病的影响，并投降了光明的答案。

进入三月，“ BCI事件”（即BCI（瑞士良好的棉花开发协会）发布了“不再向新疆棉花发行许可证”和“ H＆M宣布抵制新疆产品的消息”，这引起了强烈的不满”在社交媒体中）引爆中国网络）。公众舆论席卷了一组国际体育用品品牌，包括耐克，，puma和Andma，这些品牌触发了中国市场上消费者的巨大抵抗力。它宣布终止合同，并转向国内品牌。

几乎从主流愿景中淡出的洪克德·埃尔克（ Erk）也出现在热门搜索中，当年进行了几次激烈的讨论，同时也收获了交通和销售。

今年7月，宣布决定向Henan捐赠5000万元的材料，以使进行热门搜索。 “野生消费”社交网络，消费者已经涌入了的在线和离线商店。在短短几天内， Live Room仅出售了1.3亿元的产品。大量的订单涌入了 Erk系统的系统。仓库在各个地方的产品已经售罄，主要生产线已扩展到生产。

“ 事件”还刷新了每个人对国内体育品牌“交通”和“质量”的看法。

国内商品的兴起已经出现在主要体育用品品牌的财务报告中。

与此相反，大中国市场中一些国际品牌的发展已被封锁。阿迪达斯的第二季度财务报告显示，截至6月30日的三个月，大中国成为其收入下降的唯一领域，下降了16％。

该节点出现。中期表现表明，安塔集团上半年的收入达到228亿元人民币，在阿迪达斯的收入超过183亿元人民币。它首次在中国市场中排名第二，并接近耐克的273亿元人民币。

在半年度报告中，全国体育品牌在整个董事会中继续蓬勃发展：李宁在上半年的收入达到了1.197亿元人民币，而2020年的收入为144.57亿元人民币，显而易见的是。 Tubu和361°还分别交付了超过41.13亿元人民币和31.1亿元人民币。拥有“野生消费”粉丝的“极点”和洪克的Erk的高峰也是出乎意料的。

作为领先的国内体育品牌，安塔继续以股价刷新历史。

6月，国内体育商品行业领先的企业安塔体育（Anta ）在5000亿港元中的5000亿港元的市场价值截止了5000亿港元的市场价值，成为国内体育商品行业第一家达到5000亿港元的市场价值，一旦超过阿迪达斯，在世界体育商品品牌的市场价值中排名。第二位。

在下半年，东京奥运会进一步帮助了国内体育品牌的消费蓬勃发展。通过赞助国家队，运动员等，诸如Anta，Li Ning，Peak和其他品牌（例如游戏）等品牌几乎没有现场观众，他们仍然使用社交媒体和其他渠道来推动销售增长。

在“双重11”期间，安塔集团的累积营业额超过46.5亿元人民币，年龄增加了61％。 TMALL平台运动户外鞋，母亲和婴儿鞋的总营业额超过了耐克和阿迪达斯。国内品牌首次达到了榜首。在TMALL平台运动鞋和服装类别中，Anta Group品牌的总交易份额超过22％。

一半的收入超过了阿迪达斯和第二个市场价值行业，“双重11”业绩超过了两个主要品牌……在一年之内，安塔集团创造了三次国内体育产品行业的历史。

相比之下，在今年下半年，国际品牌甚至更糟。

从7月开始，东南亚的几个主要国际品牌的产能有限，产量降低。其中，由于当地的流行病，越南鞋制造商已被停职超过两个月，一些国际知名的体育品牌正在继续面临供应链中断的危机。

阿迪达斯，耐克和其他品牌股价下跌。

耐克（Nike）在12月21日披露了财政年度第二会计季度的结果。尽管该集团的收入接近114亿美元比分析师的预期要好，但大中国的收入已减少了20％。

回顾2019年，耐克当时在中国运动服装市场的份额仍然超过了李宁和安塔的总和。现在，在2021年底，两个主要的国内品牌的市场份额已经悄悄地超过了耐克。

随着热衷于国家品牌的中国人的消费概念，它逐渐成为主流。在国际品牌供应链，“ BCI事件”和其他问题的相反的帮助下，国内体育品牌加速了这一崛起。

02打破了国内技术爆炸的刻板印象

如果由“新疆棉花”事件和流行病引起的外国供应链破裂是外部因素的帮助，那么在过去的一年中，国内品牌以科学和技术创新和设计为主导。改变民族浪潮兴起的机会的倡议。

生产线可以同时生产多少类服装？安塔集团给出了50个答案。

今年3月，安塔（Anta）正式在汤加（）的智能化学工厂首次亮相。这家智能化学工厂使用该行业的第一个完整质量类别和从布料完成服装的完整过程穿透生产方法，实现了一条生产线，可以同时生产50种以上的类别和数千件衣服。在纺织品和服装行业引起密集的“围观者”。

产品方面的智能升级也迎来了技术的爆发。

在4月的 上，揭示了国内品牌的产品能力。一双带有中国品牌徽标的跑步鞋吸引了每个人的注意。家用跑步鞋非常受欢迎，“快速跑步”越多。根据Yue Run 发布的“ 2021年 ”在3小时内跑鞋品牌的比例，玩家占家庭品牌的68.9％。

不仅如此，家用跑步鞋还取得了良好的排名。 Yang 在特色菜中享受了特别的冠军，而 的发言人Jia 穿着“ PB”进入女子锦标赛。 Zhang ，Wang 和Liao 在Anta 跑步鞋上赢得了第三，第五和第六名。此外，361°，Pyred，Puchy，等也代表球员取得了良好的成绩。

4月，Anta 发布了一款新的Anta氢跑步鞋，采用新的Anta氢技术Flash⁃lite3.0轻巧的中底材料。称重，慢跑鞋类别WRCA世界上最轻的记录。 7月，鞋子跟随中国宇航员进入太空。

今年6月，JTEP发布了新的T恤衫的乳酸乳酸，这些乳酸可能会降解环保产品。整个T织物中多霉素组成的比例达到了60％，成为该行业的第一个。

8月，在“野生消费”的时代，在大众汽车上呆了很长时间的“消失”的埃克（Erk）也发布了一款配备了人造肌肉技术的弹药3.0P​​ro跑步鞋。

产品力量背后是对国内品牌的持续投资。

2021年，国内体育品牌迎来了“科学技术爆炸”时代。

今年，安塔（Anta）通过在线实时广播举行了“创新科学技术会议”，并发布了最新开发的中底技术 - 硝基原始技术平台。安塔（Anta）以高成本的氮技术和批量生产难度捕获了该行业的痛点，并在此技术应用中领先实现低成本和批量生产。将来，将实现各种职业体育类别的多个产品类别的全面覆盖。

安塔说，经过多年的积累，在一定数量的相关技术和专利的情况下，他希望通过科学和技术会议展示国内品牌的技术整合强度，并打破固有的印象。

12月初，PYK 125未来运动技术会议在北京的第一个举行，并发布了“生物基金会迅速涌现的技术”和“ Peng ”的两个最新最新的超挑战技术创新科学和技术成就。一系列创新的策略，例如 4.0，Upper 302.0，Super 篮球鞋等，显示了“ SAI GAO计划”的最新CO创造结果。

在近年来，在多个品牌的集中驱动下，安塔（Anta）的“ A-”，李宁的技术，峰的“战略”，361°“”，以及Qiao 的唯一技术和其他唯一的技术和其他唯一的技术热，驱动相关的强大而高 - 高 - 高 - 价值产品受到国内消费者的喜爱。

“在我们开始关注独立创新之后，应该说这个行业发生了一些变化。实际上，有许多中国品牌，例如我们的朋友，例如李宁，猪肉和实际上，他们在研究和开发领域投入了很多权力。

今年，安塔集团（Anta Group）在未来5年内宣布了安塔（Anta）品牌的战略目标，并在接下来的24个月中宣布了“获胜领先计划”的迅速增长，并建议在未来五个计划中投资超过40亿元人民币年。在“成立30周年”演讲中，安塔集团董事会主席丁·辛隆（Ding ）表示，在未来10年中，它将投资200亿元人民币专注于科学和技术创新。

最新数据表明，安塔集团拥有200,000份专利，显然有所增加，而年初开始了1,800件。

尽管国内体育品牌已经投资于研发，但在公众的鞋子上投入了最新技术，但两个主要的国际品牌耐克和阿迪达斯在今年年底陷入了专利纠纷。国际品牌似乎开始了新的内部消费。

03追逐耐克ADI重塑品牌策略

民族潮流带来的股息不足以允许国内品牌一劳永逸地做到这一点，并掌握两种主要的专业和设计魔术武器。高质量的，具有成本效益的家庭用品是消费者的真正需求。

面对不断变化的竞争模式，在赶上耐克和阿迪达斯的途中，主要的国内品牌推出了该品牌以重塑战略。

2019年，在上市成立10周年，361°宣布推出“单品牌，双驱动，Omni -”品牌，以重新设计战略，重点关注361°品牌，以及“ ”和“ ”和“趋势”作为双驱动，如双驱动。力量。

12月26日，在齐安森举行了361°品牌日和亚洲运动会新提案和创新科学技术会议。 361°发布了“中国爱”的新亚洲游戏主张。同时，官方宣布王Anyu是361°品牌体育趋势的发言人。

就361°而言，在不断增强品牌体育的专业水平，其自己的公司形象和企业价值观的过程中，361°将继续收集中国的爱情，帮助亚洲游戏，帮助发展中国体育赛事以及让世界看到中国自豪。

9月1日，图班（Tuban）在2021年至2025年的投资者日宣布。Tibu认为，特殊品牌品牌将在未来几年中仍然是该集团中最大的增长势头。预计2025年的收入将达到200亿元人民币，年复合增长率将超过23％；新品牌可以带来该集团的长期可持续发展。预计2025年收入量表将达到40亿元人民币，复合年增长率将超过30％。

根据图布（Tubu）的“五五个五个计划”，特殊品牌将“专业体育+时尚”定位为定位，分别对应于大众运动市场和国家潮汐市场。

在“极端”成功的逻辑中，Peak成功地建立了其科学和技术创新的大型IP，与年轻人进行了互动，并提议使用“科学和技术创新”策略来增强产品和行业的能力。

在消费者的热情中， Erk成功地塑造了平易近人的人的形象，并成为了“理性消费”的家庭选择。

大学美术学院副院长Zhao Chao全年都要注意体育产品领域，他认为，从历史发展的角度来看，中国体育商品行业的发展仅在进行更多超过30年。

“快速发展时期是在过去的2014年和2015年之后。在此之前，遵循许多中国品牌的创新。” Zhao Chao介绍了现在，Anta，Li Ning和其他人正在追逐。处于领先的姿势。

然而，耐克（Nike）遍及全球，比全球消费者的市场和热爱，中国的安塔（Anta）和李宁（Li Ning）的主要市场也需要面对国际发展的浪潮，以支持他们追赶耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（）。目标。

去年12月，庆祝成立30周年的安塔集团（Anta Group）正式发布了新的战略。从以前的“单个焦点，多品牌，Omni -”更新到“单个焦点，多品牌，全球化”。新的十年企业价值主张和“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的新愿景。关于已收购的集团，它建议加强中国，北美和欧洲的三个主要市场。目标是在2025年实现50亿欧元的计划。

具有全球化目标的安塔（Anta）是中国体育品牌的新态度。

记者ke ke yaya dong