• 联系人：
• 电话：

高贵的鸟类的股票在三年内删除了圣帽，并试图在债务重组后自由飞行

自贵族鸟的鸟重组以来已经将近一年了。在负责林·辛格（Lin ）的新人的领导下，过去无法在高海拔地区找到方向的鸟类开始稳步降落。

最积极的变化反映在公司的财务数据中。

在重组后的第一份年度报告之后，贵族鸟获得了利润。 2021年，收入达到14.2亿元人民币，年龄增长19.43％，净利润为3.6亿元人民币。在2022年的第一季度，收入达到3.69亿元的收入，年龄增长74.79％ - 年龄为255万元人民币，年龄增长104.3％ - 年龄增长，总负债从990年下降。 2021年底至9.35亿元人民币。

5月25日，贵族鸟正式“脱下帽子”，该公司的股票被称为“贵族”到“贵族鸟”。截至6月9日，高贵鸟类的股价为3.66元，今年增长了30％以上，总市场价值为57.52亿元人民币。

您知道，大多数戴上圣帽子的公司都会逐步进入深渊，以及脱颖而出和关闭的悲惨结局。莱夫和暴风雨曾经在体育业中引发了巨大的浪潮。但是，高贵的鸟类不仅实现了重组，而且确实消除了三年来被压在头上的“紧密诅咒”。

那么，没有经历过“紧密诅咒”的贵族鸟呢？

收入：谷物业务增加收入

根据年度报告的数据，贵族鸟转向是因为运动鞋和服装部门的收入减慢了，更重要的是，中国商人的两个部分中的两个部分，运营运营和食品贸易行业已被撤职。

其中，谷物贸易行业是破产重组后的新业务。去年7月，Noble Bird成立了上海 Co.，Ltd。（以下称为“ ”），一个全资的子公司及其主要食品批发贸易业务。到2021年底，Mie 的收入达到了2.45亿元的收入。 ，占17.31％，但净利润为1067万元人民币，仅占2.96％。

尽管Mie 是由高贵的鸟类拥有自己的资金建立的，但并不难以猜测谷物贸易的实施与重组后两个股东的进入有关。

根据重组计划协议，林蒂夫（Lin ）100％控制的贵族鸟类集团（香港）公司（香港）有限公司的原始66.2％权益（以下称为“贵族鸟类群”）被稀释至26.48％ ，它仍然是最大的股东。投资者中的合法人物，即 Co.

此外，高贵的鸟类仍在不断拍卖主要股东的股票，而Taifu Jingu的趋势具有“反客户为导向”的趋势。

6月7日，Noble Birds发布了一份宣布，司法拍卖贵族集团持有的7700万个无限的销售条件将占公司总股本的4.90％，占控制股东持有的公司股份的18.72％。

再加上这次拍卖，Noble Bird Group在司法拍卖中持有的公司的股票为1849万股，占公司总股票资本的11.77％。如果这些股票已成功拍卖，则持有公司股份的公司的股票将从41.142亿股下跌至2.2652亿股，该公司对公司总股票的股权帐户将从26.18％下降到14.41％，这可能会导致该公司的股票股份。公司的控制股东和实际控制器变更。

截至今年3月底，贵族鸟类有1,571家商店，在第一季度增加了39家。目前，尽管食品贸易业务的利润率很低，但它确实为贵族鸟带来了收入。

但是，许多人推测，Taifu 可能会依靠全国上市公司和经销商的外壳来剥离高贵的鸟类的主要业务。此外，高贵的鸟类现在拍卖主要的股东股票，这更具怀疑性。

营销和品牌：

打破传统并成为“内容公司”

食品业务可以被补充为高贵的鸟类，但是主要业务的体育用品仍需要开发，营销也可以感受到这一点。

与他的前任和他的父母不同，林·辛格（Lin ）下的贵族鸟已经开始在过去一年中寻求新的营销搜索，寻找用户并与消费者同行。

这与李宁在2014年的回归相同。李宁返回后，完成了两件重要的事情：一个是聆听侄子李基林的建议，以开放新南威布，并听取李宁和消费者的声音；另一个就像到处都是Anta “旅游商店”，与各个地方的经销商一起行走，并提高战斗效率 - 市场上的水平将成为一家内容公司，不断生产良好的内容和品味。因此，当时，Lazy Bear 将Li Ning描述为“ Out”。 Pyk在Xu 的领导下还具有新的营销创新思想。习俗亲自走到前台，直播，并在各种新闻发布会上出现。

Lin 的变化与，的低调，务实且没有准备好的风格有些不相容，但它在新媒体时代的频道上。

今年5月，Xin 与高贵的鸟合作，创建了纪录片系列“ 100”，该系列录制了100个普通人的故事。

在过去的一两年中，贵族和像鸟类的宣传计划并不常见。无论是在官方的微博上还是微信上的公共帐户中，高贵的鸟类都以直截了当的宽阔为主导，或者它们在节日热点上释放产品海报和节日祝福。但是，在这部纪录片中，高贵的鸟类专注于人们的亮点故事，使主角可以穿上贵族鸟类的鞋子和衣服进行品牌植入。这种软营销方法正在逐渐增加。

就频道而言，高贵的鸟类也遵循时代的节奏。去年7月，贵族的官方旗舰店定居在杜林（）。今年4月，第一本视频“家庭书”在微信视频上发布。团队凝聚力。在过去的大学入学考试中，高贵的鸟类还聚集了一个大学入学考试助理小组，以候选人的身份为视频加油。尽管播放的数量并不大，但至少是一次尝试。

从2015年到2017年，高贵的鸟类希望通过资本运营来促进多元化的战略，其目标是成为体育产业集团。在此期间，营销和品牌更多是为了维持小组的发展而缺乏升级。

现在，在营销中添加更多的新尝试和新模型也表现出该品牌返回主要业务的努力。

▲在资本市场的起伏之后，由林·辛丁（Lin ）领导的高贵鸟最终集中在核心业务上。

策略：Lin 的新想法

上面的这些变化足以反映林·辛格（Lin ）和他的父亲林·蒂安富（Lin ）之间的区别。

当我们在去年7月访问鸟类时，林蒂富（Lin ）的评估包括：沉重的感觉，慷慨，勤奋和谦虚，但另一方面，他的思想和专注于策略而不是商业。同时，它很固执。

在林·辛普（Lin ）接管不到一年之后，“挑选《星帽》（The Star Hats）至少回到正确的轨道。在此过程中，这个35岁的人和投资银行业务的年轻人正在改变公司的运营方式。例如，对内部管理的重要性，重新调整工资结构，已重新建立了员工评估机制，实施了最合适的机制的生存，并明确促进了晋升机制。

在前端运营中，贵族鸟类的销售模式从原始的直接商店和经销商共存，到经销商的销售模式，并且不再开放和维护直接商店。此外，该公司已经独立调整了运动鞋产品的生产模型，以生产外国协会的采购模型。 Lin 的想法是：“我们专注于我们擅长的领域，不擅长，并希望通过外部合作来弥补缺点。”

此外，我们还可以在视频号码发布的“家庭书”中看到Lin 对过去的弯路的反思，以及对员工，经销商和用户的灵感。在视频评论中，许多经销商表达了对品牌开发的信心和期望。

贵族鸟的未来将如何变形，我们将继续关注。