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有了耐克和阿迪，安塔和李宁可以获胜吗？

st鱼：运动家用品可以进入数千亿美元吗？

已经推出了十一军，运动鞋和服装已成为每年最重要的战场之一。最近，主要的E-商务平台发布了前销售记录。耐克，安塔（Anta），李宁（Li Ning），阿迪达斯（）以及其他运动鞋和服装品牌都在激烈奋斗。在榜单上的前20个品牌中，安塔（Anta），李宁（Li Ning），图伯（Tubo），361度，洪克斯（ Erk）和山峰（Erk）和Peak具有许多家用产品品牌。主要的E-商务平台中专业跑步和其他专业运动器材的销售很热。篮球鞋，跑步鞋和运动夹克前销售订单增加了数十次。

热运动鞋和服装市场是中国市场上国际和国内品牌越来越激烈的表现之一。

在2022年上半年，中国运动鞋和服装的市场结构被完全改写。在2020年超过阿迪达斯（中国）之后，安塔（Anta）以236.81亿元的收入击败了耐克（中国），在今年上半年的收入为259.65亿元人民币，赢得了中国运动鞋和服装市场的第一名。李宁还带领中国的收入为12.1亿元人民币，收入为12.41亿元人民币，并在中国运动鞋和服装市场中排名第三。

去年，四个主要的国内体育品牌Anta，Tubu，Li Ning和361度的收入达到878亿元，净利润达到137亿元人民币。收入基本上达到了两个数字的增长，预计全年将突破1000亿分。这意味着1000亿美元时代即将到来。

自2020年第二季度以来，国内体育品牌的季度流量增长一直高于国际品牌。它已经开始打破耐克和阿迪双重巨人的“铁幕”，并实现了突破。但是，在高速增长的另一端，中国运动鞋和服装的人均成本远低于欧美国家，而且该行业的渗透率有很好的改善空间。

在过去的两年中，随着民族潮流的兴起和消费的升级，对多元化运动的需求激增。骑自行车，飞行和卢郑等利基体育很受欢迎，中国运动鞋和服装市场已经从普及到专业精神并进行了细分。对于中国公司而言，这不仅是超越的机会，而且是从“速度”到“质量”的巨大挑战。

只有拿出真正的杀手级产品，我们才能晋升到更高级别的戒指并反对巨人。在此之后，公司要求公司找到核心技术类别，维持长期持续的研发投资，建立更强大的护城河并制造面向未来的品牌。

如何满足体育消费市场的需求和变化并实现质量增长是在测试中国运动鞋和服装公司。

“ 2012年中国体育品牌集体的一堂课”

对于中国市场上的体育品牌，2008年夏天值得期待。

那一年，所有体育品牌都在做一件事：鲍巴奥林匹克运动会。决定性2008已成为对行业的共同理解。实际上，早在2001年7月，在北京奥运会取得了成功之后，中国体育产业就开始了快速发展，该行业已经很热了。

由退休的体操王子李宁（ li Ning）创立的体育品牌李宁（Li Ning）成立于1989年，并在亚洲奥运会和奥运会上揭露了他的脸。在经历了探索的头十年之后，它在21世纪初期迎来了高速发展。在中国运动鞋和服装市场中，它逐渐转向核心地位：2002年，李宁的收入不到10亿元人民币，2009年达到83.87亿元人民币。增长率基本上超过35％。

耐克和阿迪达斯分别于1980年和1997年进入中国。由于中国运动鞋和服装市场的发展不足，外国资助的品牌在中国地区表现不佳。 1999年，两者在中国市场的销售仅为3亿元和1亿元人民币。但是，在2001年北京奥运会成功之后，耐克和阿迪达斯经历了较高的发展期。 2003年，耐克在中国市场的销售额超过了纽宁，阿迪达斯也超过了李宁。

在此期间，产品，渠道和品牌的全面努力都瞄准了国际体育品牌，并试图抓住市场。李宁迅速通过批发模型扩展了商店。从2003年的1985年，商店数量迅速增加到2009年的7,915。它一直是中国体育品牌的第一名。加入商店的比例高达95％。

一位高级从业者指出，中国运动鞋和服装市场的真正高速发展的第一阶段实际上是从2004年到2008年。都努力工作。它主要是通过批发模型，开设一家商店，并试图寻求上市资本化。 “这种方式是最简单，最有效的。”

根据公共数据，从2004年到2008年，中国运动服行业的复合年增长率达到25％。在2008年北京奥运会上，行业增长率达到32％，这一价值也达到了该行业的顶峰。

在2008年北京夏季奥运会的赞助中，国内品牌的优势远非耐克和阿迪达斯，并且赞助基本上是分发给这两个国际品牌的。阿迪达斯以13亿元人民币击败了李宁，成为顶级赞助商（即奥运会全球赞助商），耐克赞助了28个参与项目中的22个中国国家队，而李宁只赞助了中国的四枚在潜水，体操，桌子，桌子，桌子，桌子，桌子，桌子，餐桌，桌子，桌子，桌子，桌子，桌子，桌子，餐桌，餐桌，桌子，桌子，桌子，桌子上，网球。但是，李宁在开幕式上被点燃，允许李宁建立两个巨人作为国家品牌。

“当时，每个人都对体育的兴起和鲍巴奥奥运会感到乐观。”鞋业和服装行业的独立分析师郑·魏克斯（Cheng ）告诉《中国新闻周刊》，耐克和阿迪在北京夏季奥运会上投入了很多资金。品牌中越积极。

不仅有许多国内体育品牌为奥运会做准备。 “当2008年奥运会到来时，整个体育市场都疯了。当时，每个人都认为这将带来随后的体育狂欢节。从需求的角度来看，市场认为人们对人们充满了前所未有的体育热情。有必要加强运动。

实际上，由于奥运会，许多品牌在短期内受益匪浅，当时他们的表现达到了顶峰。 2009年，李宁在国内运动鞋和服装市场中的市场份额达到了第二名，仅次于耐克。李宁对当时整个市场的发展前景非常乐观，并继续扩大。此外，以2006年至2009年进入中国市场进入中国市场的国际品牌Kappa的收入从8.6亿元人民币增加到39.7亿元人民币。在2010年，这个数字达到42.6亿元人民币，商店数量高达4000家。

但是，在2008年北京奥运会之后，没有发生理想的繁荣。跟随整个市场的低迷。根据公共数据，2008年中国运动鞋和服装市场的增长率达到32％，2009年中国运动鞋和服装市场的增长率下降。在2013年，整个市场规模仍然下降1.8％和3.3％。

“当一个行业的发展达到最高点时，也就是说，当它崩溃时，“繁荣而下降的”是事实并没有被打破。”本质

根据公共数据，奥林匹克运动会后，李宁经历了两年的绩效增长。 2010年，营业额接近100亿元人民币，但到2011年，库存危机进一步恶化。 2011年，该公司的库存为11.33亿元人民币，比上一年增加40.6％，库存收入从8.5％增加到12.7％，平均库存周期从2010年的52天增加到73天。今年，李宁遭受了数十亿美元的损失。

这不仅仅是李宁。当时，整个行业都陷入了严重的危机。当时，红色 - 端高端体育品牌Kappa的收入急剧下降，2013年，收入仅为14.1亿元人民币。在奥林匹克运动会上不高的相对保守的安塔（Anta）并不幸运。 2012年，安塔（Anta）的收入为76.2亿元人民币，一年减少了14.4％。

Cheng 指出，许多公司在北京奥运会上的押注都认为，奥运会在市场上有催化。实际上，市场尚未真正催化。企业期望太高，投资过多，库存的风险也相对较大。当时，体育生活方式并没有成为主流。人们的生活方式仍然是闲暇的，对专业运动的运动没有真正的意识。

“许多公司主观上认为这个市场是无限且计划外的。这本质上是因为每个人都不害怕市场。”他进一步指出，当时，尚未解决许多业务模型问题和工业升级问题。 “库存危机实际上为中国体育品牌提供了一门课程，也就是说，运动鞋和服装公司必须注意提高内部效率和控制渠道。”

安塔的背上

在 - 奥林匹克时代，中国运动鞋和服装行业造成了库存危机，这是由于早期阶段过度扩张引起的急剧收缩，运动市场也受到严重打击，主要的体育品牌进入了五个时期调整多年。

2013年5月，几个运动鞋和服装品牌的负责人，例如Li Ning，Ding ，Ding 等，都聚集了一个行业论坛，交换了该论坛上该行业面临的现状，并就如何达成共识，并如何达成共识解决行业危机。我们必须在过去的业务模式下放弃过去。

魔术镜市场情报的高级分析师王Yiran告诉《中国新闻周刊》，2012年库存危机的主要原因是供应过剩。商店的扩张速度远高于该行业的增长，零售管理能力较弱。 ，导致长时间清洁库存。此外，长期以来，体育品牌的概念是“只批发，无论终端如何”是根本原因。实际上，在2012年的库存危机之后，主要的体育品牌制定了相关调整计划，以集中调整渠道。

2012年，李宁（Li Ning）正式提议从批发业务转变为零售业（直接业务）。一方面，它关闭了低调效果商店，另一方面加速了自动店的构建。自2012年以来，由于库存问题，TAB一直在下降，该问题一直在下降，该问题也开始在2015年调整其渠道，以使用“平面分配水平”，“真实的时间监控”，“增强商店图像”和“”使用大数据和其他方法。提高零售业务的效率。通过渠道整合和产品策略调整，继续进行业务方法，以罚款，改善单一商店的性能，并加强研发。此外，诸如361度和贵族鸟类等品牌还具有自己的频道策略调整。核心是批发业务模型的权力下放。

王Yiran指出，当时，体育品牌迎来了关闭商店的潮流。以Li Ning为例，截至2013年12月31日，Li Ning的常规商店，旗舰店，工厂商店和折扣店的商店数量为5,915，比2012年12月31日减少了519。同年，Peak授权了471个零售商店的数量。这家361级的公司拥有最多的商店，其成人运动服装的零售销售额减少了783。大图布关闭商店的数量最少。零售商店减少了150。

“实际上在2015年缓解了林。严格来说，在这一库存危机中面对的是李宁相对较大，这与它们的命令机制有关，对加盟商的控制却很弱。” Cheng 说，起初，家用运动鞋和服装品牌被模仿了Nike和加入该系列。他们只制造了品牌和产品，没有制作渠道。在市场繁荣的情况下，可以出售多少，但是一旦市场不理想，库存问题就会越来越大。一旦无法删除库存，它将影响新产品的开发。循环。

实际上，耐克和阿迪在这场库存危机中没有达到预期的表现，并进行了一次调整。实际上，在过去五年的调整五年中，阿迪达斯实际上已将离线零售商店从550个城市扩展到1,400个，并增加了2500家商店。耐克还实施了渠道下沉和工厂商店的衡量标准，以解决库存问题。

“批发模式不可用。一方面，信息的收集落后，另一方面，有太多分区以无法及时调整生产。业务和消费者级别太多，而更改的变化满足整个消费者终端的需求，上述负责人强调，当库存危机确实发生时，仓库中积累了大量商品，很难返回，并且可以不出售。

安塔（Anta）的相关资料表明，在2012年之后，安塔（Anta）意识到有必要从品牌批发转变为品牌零售。改革，该品牌直接在商店里了解库存。当时，安塔（Anta）将8,000多家商店更改为单独的订单模型，并及时进行了调整。 “一旦发现哪种产品无法出售，请立即停止生产该产品。”

观察中国运动鞋和服装的市场份额和排名。从2012年到2019年，可以更好地应对库存危机的耐克，阿迪达斯和安塔基本上正在增加。市场份额徘徊。

“体育品牌一直处于定期发展阶段。此前，这个周期可能长达18个月至两年，现在已缩短为一年。” Lazy Bear 的创始人Li 告诉《中国新闻周刊》。在2012年的库存危机中，安塔（Anta）利用危机提高了整个分配系统的效率。当时，安塔（Anta）也借此机会抓住了窗户时期并超越了李宁。

2011年，安塔（Anta）的收入基本上捆绑在一起。 2012年，安塔（Anta）的收入首次超过了大约10亿元人民币。抓住了机会后，安塔玫瑰继续扩大了盘子。到2019年，年收入已超过200亿元人民币。

消费方面的创新远远超过了国际品牌

值得注意的是，根据财务报告数据，Anta的DTC业务收入占2022年上半年的一半，E-商务收入占34.2％，传统批发和其他业务收入为16.1。 ％。去年，这些数据分别为35％，34.1％和30.95％。

两年前，安塔宣布促进DTC转型。核心是将经销商的商店转变为直接经营的商店。财务报告显示，截至2022年上半年，安塔（Anta）的主要品牌商店数量为6,600，是品牌直接运营的一半。

从数据的角度来看，中国体育品牌抓住了在线电子商务的机会和优势。主要品牌中的电子商务渠道的贡献基本上可以达到30％，而且它仍在急剧上升。 Wang Yiran说，体育品牌通常具有在线业务方法，例如品牌官方网站，应用程序和第三方E -。

DTC的核心概念是“以消费者为中心”的商业思维。 DTC的核心优势主要反映在更接近消费者，更多地关注消费者行为的研究，并更加关注消费者生活形式的掌握。从消费者的角度来看，他们可以享受非中级商人的价格来差异。从品牌的角度来看，因为它们与消费者直接沟通，他们可以获得更及时，有效的数据反馈。

Cheng 表示，对于中国体育品牌，它已经进入了Omni -运营时代。这是中国公司在消费者方面的商业创新。这一发展已经超过了耐克和阿迪达斯等国际品牌。

曾经将数字化转型用于某些运动鞋和服装公司。负责的相关人员告诉《中国新闻周刊》，五年前，一些传统企业通过数字化持有“测试水”的心态，大多数公司都在观看。但是在过去的2到3年中，尤其是在流行病的影响下，数字化转型已成为企业发展的普遍共识和重要的生产力，而运动鞋和服装行业也不例外。

目前，运动鞋和服装行业的数字化转型面临许多问题。例如，在数据级别上，业务环境迅速变化，并且数据岛很容易在企业内形成。在运营层面上，该品牌需要与E - 的频繁促销节奏和购物季节合作。对于从分销模型开始的品牌，频繁购买，返回和转移货物等，数字操作更难达到一个水平；在人才一级，有许多品牌员工，传统模型中的管理更为广泛。培养从业者很难。数字思维等

上述负责人指出，就渠道而言，传统模型中的中间渠道是冗余的，数字化使该品牌成为渠道变化的基础。一些国内品牌已从传统的分销/经销商转变为DTC模型，以提高用户体验，运营和运营效率，最终实现了该品牌的面孔-Face -Face消费者。

Cheng 观察到，在中国运动鞋和服装市场中，第一层和第二层城市的消费水平以及低水平的城市是非常不同的：在第一层和第二层城市中，当地体育品牌面临着激烈的国际品牌的竞争，扎根并不容易。到了第三和第四层的城市，它基本上是国际和本地品牌的两个世界。如果您到达县级城市，那将是当地品牌的世界。因此，数字布局非常重要。如果可以实现这三个或四个级别的消费者覆盖范围，那么中国体育品牌将具有优势。

“过去，耐克和阿迪基本上是由批发商和经销商制造的。许多品牌没有能力面对网格的力量，但是现在依靠DTC，许多体育品牌可能会实现曲线的超越。” Ruiye战略总监夏将在《中国新闻周刊》上说，耐克和阿迪主要是在第一层和第二层城市的直接业务。其余的市场将依靠经销商来布置，尤其是下沉市场。

TOU运动是中国大陆的耐克和阿迪达斯最大的经销商。其中期财务报告在2022年表明，收入为132.2亿元人民币，一年减少了15.1％；净利润为11.5亿元人民币，年龄降低19.9％；净利率为8.7 IS 8.7 IS 8.7。 ％，一年一年的降低0.5个百分点。由于表现的下降，这场战斗说：“流行病的出现和变化继续影响全国许多地方，零售环境的波动继续挑战多个维度的日常运营。”

实际上，耐克和阿迪达斯属于鲁的“主要品牌”部分。在上一个财政年度，本节的收入减少了12.3％，年龄也减少了，这也导致了年度总收入。

近年来，中国体育品牌开设了大型商店。根据不完整的统计数据，从9月底到10月初，全国已开设了一百多家Li Ning商店。但是，值得注意的是，这些商店的面积超过300平方米。结合关闭商店的数量，2022年的Li Ning商店总数并没有太大变化，但总面积正在不断增加。

夏·夏（Xia ）告诉《中国新闻周刊》（China News ），近年来，随着李宁（Li Ning）和安塔（Anta）等国内体育品牌的不断出现，他们逐渐从整体战略中进行。为了创造更强的品牌影响力，他们已经开始了旗舰店和图像商店。该渠道的控制还反映了近年来DTC的发展趋势。它通过大型商店吸引了更多的人，并通过消费者数据拥有更有效的商店管理，以追求产品效果的结合。

Wang Yiran进一步分析了大型商店的开业已被证实是促进品牌长期增长的有效方法。这些大型商店不仅是交易的地方，而且是品牌展示其自己形象的展示，反映了品牌文化和精神以吸引消费者的方式。与电子商务改变消费者的行为不同，离线零售空间的娱乐和社会属性变得更加强大。

在国家潮流下，交通是动荡的

消费者方面的创新也创造了家庭体育品牌的优势来控制用户。

在体育社区中，老虎多人使用者对国内品牌的关注也是前所未有的，对国内品牌的讨论li ning and anta超过了国际品牌耐克和阿迪达斯。

与国内体育品牌的表现不同，耐克和阿迪达斯在过去两年中经常在中国感到沮丧。自2020财年以来，阿迪达斯的最新季度财务报告净利润下降了62.6％ - 年龄。在中国市场连续六个季度，表现下降了。大中国市场的两位数下降。在前两个季度中，它年了35％。在2022财政年度的第四季度，耐克的销售额下降了1％，至122亿美元，大中国的销售额下降了近20％。

“与过去相比，当今的中国消费者喜欢有一种“中国的感觉”，阿迪达斯首席执行官卢方公开建议阿迪达斯没有找到这种中国的感觉。 “近年来，耐克和阿迪达斯等巨人在中国市场上失去了以前的优势。这与棉花事件发生后的消费者的出现有关。此外，近年来，国家潮流的兴起，国内品牌的兴起试图利用这个股东攻击芹菜。

在一些研究报告中，对民族潮流的解释是一种时尚风格，它通过将中国文化元素纳入服装设计而形成。一项调查数据显示，在过去的十年中，中国消费者对郭的关注增加了528％，远远超出了外国品牌的关注。

在运动鞋和服装领域，更为突出的表演是2018年，李宁首次降落在纽约和巴黎时装周上。在受禅宗哲学，阳和阳启发的中国传统元素中，以及中国景观绘画，吸引了由“中国李宁”系列驱动的中国的许多年轻人，李宁的体育时尚产品已经快速增长，销售的销售量很高新产品显着增长。从2018年到2020年，李宁体育时尚收入的比例从25％增加到39％。

王Yiran指出，民族潮流趋势的核心原因是，中国消费者的文化自我信仰大大提高，因此核心控制仍然是消费者的思想。优秀的设计和优质的质量是基础。控制消费者思想的主要手段是营销。这包括但不限于使用名人效果和用户激励措施。

此前，由于向Henan捐赠了5000万元的材料，因此旧的运动鞋和服装品牌Hong Xing Erk为粉丝们造成了“野生消费”。成千上万的人涌入了现场广播室，洪斯辛·埃尔克（ Erk）在一夜之间变得流行。但是，如何将短期股息转变为面前的长期福利。像Tubu和361度的品牌已在国家潮汐产品中随访。这些行动是为了加强对年轻消费者群体的认可。

中国广告协会广告发言委员会秘书长Zhang 告诉《中国新闻周刊》，当新疆棉花事件发生时，国内体育品牌实际上更快，更符合该国的思想。本质是一种感觉。但是，这种趋势的使用与品牌的定位和基因相结合。

最近，李宁（Li Ning）被公众舆论讨论了一系列新的下装服装。在9月底的新秋季和冬季发布会上，该新产品被指控涉嫌日本军装。李宁（Li Ning）沉默了几天，他回应说，他高度关注互联网上有关某些“梦想”产品的最新讨论，并对这种相关产品的设计和形状表示诚挚的道歉混淆和怀疑。李宁还解释说，有争议的飞行帽的设计起源于中国古代头盔，户外防护帽和棉帽。

“企业的核心愿景，价值观和使命非常重要。无论市场如何变化，计划自己的品牌精神并传播自己的品牌精神尤为重要。” Zhang 强调：“为了获取流量是新的，很容易绕行

Cheng 说，如果品牌需要运动基因，那么体育品牌是一种时尚扩展。如果无法进一步改善功能和技术性，那么更多的中国文化是苍白的。即使在国家潮流之下，该品牌仍然需要找到核心体育类别的支点来支持溢价。他进一步指出：“各种联合名称和元素实际上对公众来说都是相对奇怪的。这些文化内容必须反映在设计，版本和面部辅助材料中，并专注于研究并应用于核心类别，以便为了使其核心类别稳定高跟鞋。”

“提更多”

回到过去30年中，中国运动鞋和服装公司已经经历了从低端加工，模仿生产到独立研发的三个开发阶段。巨大的人口规模，多样化的消费者和结构增长机会促使消费者继续在产品的功能需求和场景需求之间切换，而体育家用商品则经历了出现，增长，危机，危机，变化，变化的困难和恢复活力。

在此过程中，中国体育品牌在职业体育运动中的关键投资基本上围绕着篮球和跑步等核心类别。除了对专业体育产品的投资和研究和开发外，除了李宁，安塔等的真实销售外，他们还逐渐与耐克和阿迪达斯的技术距离升入了技术距离。李宁（Li ning）的李宁（Li Ning），安塔（Anta）的硝基速度等。运动鞋上使用的尖端技术不能低估。

以李宁为例，篮球系列赛在2018年迅速制作了篮球系列赛，并逐渐成为李宁专业运动中最大的贡献类别。在篮球鞋领域，缓冲技术是一种核心技术，在各种品牌中更为明显，对于整体性能至关重要。 2019年，李宁推出了新的轻弹运动技术； PYK的独立创新技术于2018年底推出 - 智能自适应鞋“极端技术”，可以根据不同的运动状态来实现自适应缓冲和瞬时插型。篮板功能，多类销售在业内前五名中排名; 361度具有ENRG-X技术，QU !!和其他核心技术。

一位国际体育品牌运动鞋设计师告诉《中国新闻周刊》，十多年前，阿迪达斯推出了Boost系列 Shoes，即“爆米花”技术，基本上是中国市场上运动鞋的目前来源。设计师强调，许多家用运动鞋品牌都附在EVA材料上，以改变鞋子的形状。 “没有这个突破，基本上所有的中底技术就不存在。这就像烹饪的公式没有改变，而成分也不同。”

“以产品研发，专业运动员测试和竞争测试之后，以专业运动跑鞋为例，然后以反馈来修改生产，这种顶级设计通常需要22个月。”上述设计师还指出，我将抱怨阿迪达斯太慢，无法跟上市场反馈。

这位设计师强调，国内体育品牌是基于小舒，杜林和其他草的经济优势，并且更靠近供应链，并且产品设计周期很短。 They can the color, trend and style. "For , hole shoes, from last to this year, every brand is doing it, but Nike and have not done it now. Nike and have a slow . This is based on . The of the brand and is more about the ' force' in the , which means to lead the new , not ' the . "

A once that the total of Nike 4,534, about 8 times that of Anta, and the of worth more than $ 5,000 661, which was about 22 times that of Anta. The out that Nike has , , and board . In the , Nike and have been in . , the of in this is in , which is the so - .

" have high . At , are not to the core . They have more , and they are not so clear in the path." Cheng that she wants to truly grow. When you get up, you still have to to the and build a real moat.

Ke Ying, an at the of of , told China News that are not just in shoes and . There is no in , high -end . The core point is the . At , most of the are and some , but high -end have been tied to such as Nike and , which is to break the .

"Nike, ' can the of to a . The R & D costs of the types of will be . As 's for , have and of and of . Pay to more like a brand of yoga like this, which is the in terms of . This is also a scene that need to shape. Many times it on which brand is fast, and the may this , which is also a way of .

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There are still to the world's

China has a large base and has a for shoes and . to data, the size of shoes and in my 371.8 yuan in 2021, and from 2015 to 2021 14.28%, which is to 500 yuan in 2024. This speed is at a .

its in the , there is still a small gap and such as Nike and . Nike's 2022 46.7 US , and ' 2021 was 21.2 euros. As Anta - say, the of the will grow . If you want to to grow, you need to go to the world stage.

The of began at the of this . in 2005, has many such as the US NBA , Bucks at home, All -Star Games, Sisi Cups, Cups and other . The in of Peak told China News that the of is than other . The two have also and to .

Li Ning also the road to more than ten years ago. Li Ning's and have been in , Hong Kong, China and other . In the head , he his and top -level star Wade. , to this day, the road to is not . to the in the first half of 2022, Li Ning's , the of in the for 98.5%, while the of other is only 1.5%. This means that the of the for most, and the can it.

Anta " and " to the end with the of " focus, multi -brand, " . In 2009, in order to his in the , Anta spent 332 yuan from Belle Group to brand FILA. In the year of , FILA's was . By the first half of 2022, FILA's 10.777 yuan, Anta's cash cow , which to the and gross . In , Anta also aimed at a of mid -to -high -end : Anta the brand Diste in 2016, and the ski brand in 2017, in 2019, will have the of the Group, which has the brand of the Bird.

, Anta's in the first half of 2022 that FILA's fell by 0.5%year -on -year. it low - in the third , it is still to the of years. The in of Anta told "China News ", "Next, we must do some long -term , on the world stage with Nike and on the world." The road of brand has not been that.

In fact, many in the have this. The brand's birds by Anta the of the , and it was due to the who had that they would goods. Anta Group's shows that, in to Anta's main brand and FILA, the from Diste and 's for only about 8%of Anta's . Anta that if the water the a bird, the for more than 40%. , the shows that by 2022, 's by 21.1%year -on -year to 9.67 yuan, still money. If you want to find a way to find a giant with the , I am that you still have to work hard.

Cheng that Nike and had a in the past. In the , they may not be able to see hope, and they may need to pay , but in the end, they must their . There are also image . “要攻克具备引领性的技术，我们做产品是做未来，哪一天未来来的时候再做就来不及了，不能只给消费者快餐文化”。

“真正高端化、具备顶尖科技含量的运动鞋服产品中，目前国内还没有能够在世界主流市场与耐克、阿迪达斯竞争的产品。”程伟雄认为。

实际上，近年来除了耐克、阿迪达斯在中国市场失速，但斯凯奇、等品牌的市场份额不断提升，这些品牌无一不是从“小众领域”脱颖而出，目前都在加码中国市场业务。

除了放眼海外，中国运动鞋服市场本身也在发生着变化。江南大学纺织科学与工程学院教授马丕波分析，未来运动服饰是以人为本，“一家想要基业长青的企业需要有一定的定力，着重科技创新，以原创式创新、突破式创新、迭代式创新的创新需求为导向，推动高端运动产品未来高质量持续创新。”