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21深度丨2015年民族潮汐的无知：Hongxing Erk，The Noble Bird和Li Ning'an的师

2015年的大火烧毁了的近一半生产设备，企业的生产停滞不前。

吴隆佐回忆说：“最艰难的时期，他手上的现金流不足以支持一周。”

在一次采访中，他经常提到那年留下的白发。

六年后，被网民视为“濒临灭绝”的洪克德·埃尔克（Erk 。在短短几天，仅几天之内，仅几天之内就在短短几天内，几天内，几天，短短几天，在短短几天内，销量超过2亿。

的“ Out the ”中发生了太多事故和运气，但这确实是最引人注目的故事方向：尽管他被深深地困住了，但他仍然爱这个国家。

人们总是愿意为这种感觉付出代价。

但是，随着“野生消费”逐渐恢复理性，人们逐渐意识到，对于品牌而言，无法保持瞬时热量，而长期的品牌功率建设是最大的群众基础。

8月5日，《 21世纪经济先驱报》的记者与的相关工作人员和在公众舆论风暴眼中的选择沉默。

该人说：“该公司暂时不接受媒体采访。”

尽管今天的埃克（Erk）的损失正在缩小，但安塔（Anta），图布（Tubu）等队友（像金江）（）等361度一直跑到河流和湖泊中，而且确实已经损失了很长时间。

回顾过去，2015年发生的大火不仅是的命运，而且是许多家用鞋子和服装品牌的绝妙划分。

经过十多年的蒙蔽品牌超过十年之后，分化的分化出现在那一年。到目前为止，有些品牌正处于失败的边缘，每个人，其中一些品牌已经上升并站起来。

的发烧显然不是故事的最后结局。

叉十字路口2015

Erk成立于2000年，由Wu 和两个儿子Wu 和Wu 共同创立。

从建立时间来看，是后来的，比Anta晚9年，比贵族晚13年。

在1980年代，洪克林克（）有名字，它属于其他“ 部门”。

361度，德里，二，拾音器，安塔（Anta），有钱的鸟类，高贵鸟类等成立于1980年代和1990年代，成为未来家用鞋子和服装品牌的中流型。

2004年，“后来”李宁（Li ning）领导着开放证券化的道路。李宁在香港成功上市，销售达到了创纪录的高度，成为中国香港上市的第一家中国体育产品公司。

在李宁案的刺激下，许多品牌都开了清单计划。

2005年， Erk在新加坡成功上市，成为海外行业的第一个服装品牌。

在21世纪初，那是金江部的黄金时代。奥林匹克男子的足球队取得了成功，男子足球的资格，并加入世贸组织。这些好消息激发了家鞋公司的公司继续奔跑并在地面上奔跑。

但是大约215年，中国的主要鞋类品牌已经达到了命运的叉子。

今年，遇到大火时，遇到了麻烦。

但是，高贵的鸟类迎来了亮点。

2015年，Noble Birds刚刚降落在上海证券交易所一年，它们处于“ Share 的第一部分”的光环下。

那一年5月，贵族鸟类的股价高达67.92元/股，市场价值超过417亿元人民币。在2015年的Hurun Rich名单上，他的创始人Lin 成为了的最富有的人，拥有190亿元人民币。

同时，进入香港股票市场的“中国鞋子国王”有钱鸟的股价在2015年也达到了7.4个香港美元/股的分阶段高点。

随着贵族鸟和富裕的鸟类飞向天空，危险悄然到来了。

资本市场新手的林天富（Lin ）意识到了金钱的好处。

从2014年到2017年，对贵族鸟类的收购超过十倍。在操作过程中。

今年，富裕的鸟打开了“死亡”的十字架：在P2P平台中的胜利 - 赢家局势，战略投资为1000万美元。同年10月，这只富裕的鸟再次进入了金融平台丁dong钱包，并成为其主要股东。

回顾过去，在证券化之路的李宁和安塔（Li Ning）和安塔（Anta）由于首都的险恶而摆脱了它，并专注于专注于主要业务。

随着北京奥运会的退缩，李宁遇到了库存危机。

几乎同时，稳步上升的安塔（Anta）先前在2012年和2013年下降。

面对收入下降，安塔说：“提供更大的折扣来清理库存，从而加剧了家庭体育用品市场的竞争。为了最大程度地减少零售渠道的潜在风险，我们要谨慎控制分销商的减少订单的态度导致了批发收入的负面增长。

换句话说，就这个行业的生产能力和牢固的裤子而过，贵族鸟没有恢复，而是沉迷于资本市场泡沫，违背了趋势，并以规模的交换利润。

2015年，富裕鸟类的净利润首次下降，净利润为3.9亿元人民币，比2014年下降了13.09％。

在衰落的表现中挣扎后，安塔取得了稳定的恢复。 2015年，他的收入超过100亿元人民币。

创始人李宁（Li Ning）也于2015年重返管理层。今年成为李宁品牌复兴的起点。该公司结束了三年的损失，然后收入逐渐增加。总体净利润保持上升。

Big Junda失败2019年

发生大火之后，洪克林克竭尽全力。

例如，在2017年， Erk明确表示“返回品牌的语气”并回到了最初的意图。

2018年，与支撑厂合作测试“新零售”水。在2019年，提出了旗帜“科学和技术创新”来开发黑色技术材料“ ”。

2020年， Erk启动了“强大的县级和出色的县级”的“下沉”营销策略，重点是“优质和低价”。

上述措施几乎没有影响。

在没有耐克和阿迪达斯等外国品牌以及李宁和安塔的民族品牌的情况下，洪辛格克仍然是“小透明度”。

之后，与高贵的鸟类和有钱的鸟类的大量积累相比，“小透明度”也是的好位置。

由于警告的红线是偏见的风险，2019年5月6日，贵族鸟被更改为*ST贵族。

2021年6月，Noble Birds进入了重组计划的实施。

2019年8月26日，被深深地陷入债务问题的富裕鸟类被取消。

中级人民法院宣布宣布富裕的鸟类经理在重组计划草案中的申请被拒绝，并终止了重组程序，该公司宣布破产。

2019年，两家“著名的鸟类”鞋公司被击败，他们正式宣布中国鞋子和服装品牌正在运转。

在谈到两个主要鞋子和服装品牌的衰落时，正在咨询合作伙伴和连锁咨询的人类曼洪（Human ）告诉《 21世纪商业先驱报》记者，“两个品牌中最重要的一点对主要品牌还不够稳定。 “

他认为，早期鞋业和服装行业发展的股息已经取得了短暂的成功，但是这种股息是不可持续的，企业盲目地进行了多样化的扩张，主要业务无法联系起来，而新的开发业务也是如此。不可能。被动情况。

这种逻辑确实与故事的背景相吻合。

从恢复的角度来看，这两个主要品牌的确确实进行了一系列令人眼花of乱的资本业务。

2015年之后，高贵的鸟类沉迷于合并和收购，包括在老虎PO定居，投资 ，收购了 ，还收购了Wales的游戏公司和健身品牌。在体育行业之外，高贵的鸟类还参与了体育保险业务。

在此期间，贵族试图将其重命名为全能运动。

自上市以来，2018年，贵族鸟类失去了6.86亿元。原因是大量投资合并和收购尚未达到预期。此外，大量债务还清占据了公司的业务运营基金，而加强的市场竞争导致销售收入下降。

随着共同黄金行业破裂的泡沫破裂，参与P2P的富裕鸟很弱。

安塔（Anta）董事长丁·辛（Ding ）在2013年在接受媒体采访时吸引了鞋子品牌开发的缺点。是，花钱做广告，建立品牌，然后向经销商出售产品，并为经销商提供一组标准，它基本上已经完成。

他认为，将来，该行业无法增加过去的增长，而要依靠同一商店的销售增长。

当高贵的鸟类和富裕的鸟类渴望越过，安塔（Anta）和李宁（Anta and li ning）正在积极降低库存和转型为零售，并取得了某些结果。

正是这种不同的战略取向导致了当地品牌的不同结局。

Z Gen的2021年

由于贵族鸟类和有钱的鸟类等老公司正处于失败的边缘，因此洪克斯的Erk仍在支持它。

在官方在2020年官方推荐之后，其具体的财务数据“尚未再次披露”。吴隆佐（Wu ）曾经回答：“该公司获得了一定数量的收入，转型过程仍然很困难，但并不濒临破产。”

至于洪辛格，这次事故在2021年尚不清楚“杀死”。

E-商务频道售罄，现场广播室的离线和离线商店的发疯。不得不呼吁消费者在实时广播室中“合理的消费”。

“华丽”专注于时装领域研究的时装总监王Qiong告诉《 21世纪商业先驱报》的记者，“ 是一个更有信心的中国消费者和中国品牌。在特定的时间窗口下共鸣产生了强烈的共鸣。

她还认为，在这种情感之后，消费者的热情将下降，社交媒体的注意力将下降，这是测试品牌营销的时候。

记者注意到，购买了鞋子的消费者在朋友的圈子里说：“收到商品后，我发现没有人买了为什么的鞋子以前是。”

这种预示的是，将来很长一段时间以来， Erk仍然必须考虑如何培养内部技能并将其品牌的知名度转变为长期的品牌吸引力。

提早转变的李宁和安塔可以用作参考。

自从李宁恢复了公司以来，公司的库存周已经加速。返回后，一个重要的决定是将消费者群瞄准年轻人。他说：“不是我们带领新一代，而是新一代带领我们。”

在2018年，李宁提出了“单品牌，多产品，多渠道”的基本策略，并在品牌定位定价，精确营销，渠道运营和供应链优化方面进行了所有乐队改革，以寻求复兴。

Li Ning主要基于Li Ning的主要品牌，并由红色双重快乐品牌，Laudi品牌和其他品牌补充。消费者群体位于18-25岁的Z一代中。

2020年的财务报告显示，该公司的总收入为144.57亿元人民币，2019年同期增长了4.2％。毛利的利润增长了4.2％，而2019年为680.5亿元人民币，达到7094亿元人民币和70.94亿元。总体利润率为49.1％，与上一年相同。

自2021年4月以来，李宁的股价在继续上涨的基础上飙升了80％。市场在市场上的作用是很多原因。

与李宁不同，安塔（Anta）采用了“单一焦点，多品牌，全渠道”的发展策略。通过外国的“购买，购买，购买”模型，它已经实现了内部和外部品牌收集，并提高了品牌实力和知名度。

当Li Ning针对Z代时，Anta的Fila品牌覆盖了年龄层的全面覆盖范围。

通过“购买和购买”，安塔（Anta）已成为一家在低谷和高端的SKU定位的公司，专注于时尚，休闲和专业体育品牌。 21世纪的经济先驱统计数据，他们已经购买了Fila大中国业务，以及细分市场领域的领先品牌，例如滑雪，棒球，自行车，以及（Spei）和（Spei）和（ Smile Cow），Top Birds，Salo，Salo，Salo孟，威尔逊和其他著名的户外运动品牌。

与高贵的鸟类不同，安塔（Anta）的收购不是盲目多样化，但仍然专注于鞋子和服装品牌。

“家庭鞋品牌已经经历了从单个品牌到多品牌群体的开发过程，从产品驱动到设计驱动器，从自行孵化到合并到海外品牌的收购。与初始的家庭品牌相比面对市场的环境和消费者，只有迅速的判断力，及时的回应和真诚等待的品牌将被消费者爱上。

的圈子后面是民族潮汐崛起的侧面阴影。

根本原因是，在我国家的鞋子和服装供应链的改善下，产品能力得到了不断改进，促进了各种营销和渠道，并且世代相传的文化自我信仰。

鲜为人知的是，高贵的鸟类在河南的洪水中也慷慨解囊，随后带来了交通反馈。

8月5日，伯德鸟证券部的一个人告诉《 21世纪商业先驱报》记者：“最近，无论是实时广播室还是其他企业都有一定的增长，（灾难救济）对我们的销售有一定的促进效应此外，这是对我们的公司或的积极影响。

对于公司目前的困境，高贵的鸟类无法避免。

该人告诉记者：“这是“如此之大的步骤”，以至于各种报告说。”

智格商业证券的新消费者玛丽团队指出，国内品牌表现出专业精神，年轻和细分的趋势。 Li Ning，和其他品牌在产品时尚方面取得了重大突破，并通过将国际文化设计总监与传统的中国文化结合在一起。就产品技术而言，安塔（Anta）和托贝（Tobe）不再不如顶级外国品牌。此外，诸如，Biyin Lefen和Jiu 之类的国内品牌具有清晰且细分的产品定位，其产品既具有时尚和舒适性。

总而言之，主要品牌的民族潮流兴起的道路是不同的，但是内核是相同的。它们无非是制作好产品，频道和品牌。现在这些是共同的目标：年轻人。

安塔（Anta）最近宣布了未来五年的发展目标。在该品牌的“将Z赢得Z到Z的零，打开了10亿级新兴曲目”，以创建年轻和趋势的品牌形象，Anta邀请发言人Wang Yibo作为年轻的圈子作为一个年轻的圈子年轻圈子。突破性的突破，通过跨境联合名称设置了IP“疯狂”等，捕捉了世代的心。

重组的贵族鸟也正在酿造，重新开始。 “郭潮必须属于年轻人。我们将专注于设计的年轻人，并跟上时代的趋势。杜林（）等平台也给了我们一些灵感。在公司没有进行太多宣传之前，我们将考虑积极的扩展并在前面扩展。

国家潮汐风升起，鞋子和服装品牌还将以Z代的喜好形成一个新的部门。