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安塔赌博北京冬季奥运会？明显的鸟现金的371亿美元的收购少于70亿

10月11日，安塔体育（Anta ）以新的进度收购了“拱门鸟”母公司阿米尔（Amer）。从上个月发布的初步意图讨论。上市公司花费371亿元进行收购或与北京冬季奥运会周期有关的原因。阿米尔（Amer）拥有大量的体育户外品牌，大多数登山和滑雪爱好者都众所周知。因此，安塔·斯体育（Anta ）的巨额资金可能会提前为2022年使用北京冬季奥运会“东方”做准备。

10月11日晚上，安塔体育（Anta ）再次公告向收购芬兰公司Amer（其所有者的豪华户外设备品牌“ ”）解释。一些讨论仅是为了讨论是否存在促进或进行收购的正式过程的基础。

上市公司于9月12日上午宣布。该公司发布了不合理权力的初步意图。它打算将私募股权基金 团结起来，并以每股40欧元的现金以现金收购所有Amer股票。一个月后，安塔（Anta ）再次发布了公告，这似乎表明收购计划是有序的。

阿米尔最初是一家烟草公司。 1974年，他通过购买冰球设备和保护设备制造商Koho开始进入运动设备行业。目前，Amer拥有加拿大体育品牌Arc'teryx（建筑），法国山区户外户外 - 道路品牌（鲑鱼），美国网球设备品牌（），产品覆盖着服装和鞋子，网球设备，滑雪设备，运动手表，跑步机，等

实际上，也有报道说，安塔体育收购了德国体育品牌彪马。与Amer相比，PUMA和ANTA 是体育时尚品牌，在业务整合中也很难。促进安塔（Anta）体育（Anta ）以获取阿米尔（Amer）的巨额资金，或者与北京冬季奥运会有关。

对于体育品牌而言，每个大型活动都是转型的好机会。安塔（Anta ）可以在许多品牌中脱颖而出，并且与2000年代2000年代的品牌发言人孔·列豪（Kong ）的成功密不可分。阿迪达斯（）也真正起飞，因为他说服杰索里斯（）在1936年的柏林奥运会上穿了公司的特殊鞋子。

和阿米尔（Amer），它有大量的冰雪，户外运动品牌。该公司拥有祖先的三个核心品牌，Song Tuo（）和（）。考古鸟的夹克是许多冰雪运动的首选。萨朗（）以滑雪系列产品的生产而闻名，在户外攀岩鞋的生产中众所周知。 Watch也受到攀登和滑雪爱好者的高度尊重。

也许，安达体育（Anta ）获得阿米尔（Amer）的动机不仅是国际的，而且还通过北京冬季奥运会的将国际高端户外品牌推出到中国，并在户外运动领域建立自己的品牌优势。

土耳其安塔（Anta）想买那只鸟的母公司

基于每股40欧元的总交易价格达到46.6亿欧元（约371亿元），截至2018年6月30日，安塔（Anta）体育现金和银行存款为69.32亿元人民币，约为交易总价的18.68。 18.68％。从上面可以看出，这项收购都是以现金进行的，也就是说，安塔·斯体育的现金仅足以支付不到交易注意事项的20％。

也许，安达体育需要共同获得私募股权基金 的资本实力。此外，Anta 还需要扩大债务规模。截至2018年的临时报告，ANTA体育总资产为2006.41亿元人民币，总负债为5.506亿元，资产易易利率仅为26.68％。可以看出，安塔·斯体育（Anta ）拥有良好的财务状况，并有巨大的债务空间。

根据公共信息，Amer是一家总部位于赫尔辛基的芬兰公司。它成立于1950年。这是一家早期的工业公司。它于1974年开始部署体育业务。它目前是一家跨国公司，在体育产品中生产和营销。职员。

在Amer的第一季度，Amer第一季度的净销售额为62380万欧元，一年一年增长了1％；净利润为2460万欧元，年龄增长40.5％。在今年上半年，该公司的净销售额为110万欧元，一年增长了2％。

可以看出，阿米尔的收入增长已经停滞不前。安塔（Anta）看到了它，它似乎是其一系列高端体育户外品牌。尽管近年来Anta 迅速增长，但这些商店主要集中在第三和第四层的城市，并且仍然无法摆脱“地球气味”标签。收购Amer是为了补充Anta 的高端品牌差距。

据报道，Anta 成立于1991年，是通过Ding （Ding 的父亲和儿子）建立的。起初，安塔只是福建金江的许多运动鞋的OEM工厂的成员。

安塔（Anta）能够在许多吉安格鞋厂和对丁·辛（Ding ）的品牌意识以及他的父亲和兄弟的支持中脱颖而出的原因。在打开安塔（Anta）之前，这17岁的丁·辛（Ding ）在北京卖出了金江（）生产的鞋子。看到金江生产的鞋子，可以翻转青岛双星的价格，从而增强了他对创建该品牌的认识。

安塔（Anta）的第一场赌博是1999年的乒乓球明星孔·林格（Kong ）。当时，安塔（Anta）的年收入约为2亿元人民币，其净利润仅为400万元。 Kong 的认可费高达80万元人民币，其中不包括CCTV上启动的广告费用。幸运的是，在2000年的悉尼奥运会上，孔·林海伊（Kong ）扭转了瓦尔德内尔（）赢得了冠军，这导致许多经销商进入门口，而安塔（Anta）的销售额也增加了。从那以后，安塔（Anta）的收入沿途上升，从1999年的2亿元人民币到2006年的12.6亿元人民币。2007年，安塔（Anta ）也成功地降落在香港证券交易所。

毫无疑问，阿米尔的收购是一场赌博。 Anta 与Fang Yuan 共同获得。目前，两方的比例尚不清楚。 Ruo Anta 提供80％的资金，即296.8亿元人民币，上市公司还需要筹集227.48亿元人民币；如果安塔（Anta）体育提供50％的资金，上市公司还需要筹集1161.8亿元人民币。

值得一提的是，Amer净销售的增长基本上停滞不前。收购完成后，Anta 不仅承担着沉重的财务负担。合并声明后，阿米尔还可以拖延上市公司的绩效增长。因此，即使您成功地“吞咽”了Amer，Anta也会面临许多测试，例如多品牌集成和操作能力的改进。

获取FILA路径依赖性？

实际上，安塔体育（Anta ）下令决心赌博，这可能与意大利品牌Fila的成功有关。 2009年，Anta 以6.5亿元的价格从Belle 获得了Fila的商标权和运营权。

在该时期开始时，Fila品牌继续亏损。在安塔（Anta）运营了5年之后，Fila品牌仅在2014年就转向了利润。随后，Fila成为Anta 高端品牌的代表以及重要的增长引擎。从2010年到2015年，FILA的年销售额增长了50％以上。在2017年第四季度，Fila的销售增长率接近90％。在同一时期，安塔体育的总体收入约为20％。

在2018年上半年，Fila的表情也更加捕捉。 2017年，FILA的收入占上市公司总收入的30％，约为219.6亿元人民币。根据安塔（Anta）2018年中期会议的数据，Fila上半年的增长率达到了85％以上。据此，上半年的FILA收入为40.6亿元人民币。

在2018年上半年，安塔（Anta）体育收入为105.54亿元人民币。因此，FILA的收入占上市公司的总收入，至38.49％。

但是，根据证券报告，FILA的增长率预计今年将放缓，预计预期的预期会下降。

除了收入快速增长外，Fila还为上市公司的利润做出了很多贡献。据报道，Fila品牌产品的单价几乎是Anta品牌的3-5倍。此外，大多数FILA商店都是直接运营的，并且毛利率更高。根据 估计，FILA的毛利率约为65％，而MOBA品牌毛利率约为40％。

值得一提的是，当安塔（Anta）收购了那年的国内品牌运动鞋领导者李宁（Li Ning）开放了自己的国际化道路时。为了遵守国际化，李宁改变了“一切可能”的口号，以“制作”。结果，李宁的国际化因失败而告终，产品积压已经亏损了很多年。国内第一体育品牌的宝座也允许在2012年位于安塔。

也许，安塔（Anta）是因为收购FILA的成功以及Li Ning品牌失败了更高的价格飞跃，后者已确定依靠收购来完成国际化。

应当指出的是，Fila和Anta品牌都是运动时尚，但价格和目标群体存在差异。 Amer的品牌基本上是细分的专业领域。目标市场更小，需要更多的管理经验。 Fila的成功经验并不意味着Anta在获得Amer后可以工作。