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安塔如何利用技术创新成功转变？

Yu Tang：

首屈一指的温曾表示，安塔（Anta）已从劳动密集型转变为技术密集型企业，而安塔（Anta）的2014年财务报告也证明了其成功。无论是技术创新还是营销创新，安塔的成功经验都可以使用。

传统行业如何突破？技术创新是关键。因此，在的传统产业中，一些知名的企业在技术创新方面具有自己的优势。我们如何从中学习他们的经验，促进传统行业的发展并赢得突破？以Anta为例，分享他们的技术创新经验，促进传统行业应用的应用，促进传统行业高科技在实现转型和升级方面的应用。

安塔（Anta）是成功的，其成功的经验非常出色。我们从三个方面分析：技术创新投资，科学研发系统和营销创新模型（重点是分析其科学研发系统的建立），以了解安塔如何利用技术创新来促进传统行业的转型和升级。

1。增加对技术创新的投资

在科学研究和建设方面，安塔（Anta）从未犹豫投资于2005年的“体育科学实验室”，而研发投资已大大增加。 2009年，其研发费的投资达到了1亿元人民币。据报道，安塔（Anta）在2011年的研发成本达到了近3亿元人民币，占销售收入的3％以上，在国内体育品牌公司中排名第一。 （晚报）对于这个数字，我们无法调查，但其研发投资比率位于国内同行的最前沿。这是毫无疑问的！

2。建立科学研究与发展系统

（1）ANTA增加了研发基础设施的构建，并建立了结合内部和外部整合的技术研发系统

安塔（Anta）建立的研发机构很久以前就已经有了。首先，安塔（Anta）建立了许多本地或现场的研发机构：由于行业的设计师的相对短缺，自2000年以来，Anta已在北京，上海，美国和其他地方建立了设计中心，并建立了与欧洲，日本和其他国家的联合研发机构。努力实现“该品牌位于，资源在全球范围内，因此由于城市背景和生活习惯的不同，消费者的差异需求产生了消费者。然后，这是第一个 - 级企业技术中心： Anta 达到了8,000平方米，拥有400名技术人员，技术开发工具和设备的原价超过3500万元。运动科学实验室“，并成为第一家拥有独立的运动生物力学、运动医学、运动心理技术研究，实验室、检查室具有完整的设备配置，并制定了全面的检测工作控制程序，测试设备管理程序，测试报告管理程序和其他系统，成为公司科学与技术研究与发展的主要力量。进行审查，并成功地成功获得了我国体育商品行业认可的“国家企业技术中心”。

可以看出，安塔（Anta）擅长在内外使用各种研发资源，国内和国际研发资源，形成自己的研发系统，并利用各种出色的人才来从事研究和发展。这使安塔（Anta）的技术能力能够在国内体育品牌公司中保持更大的领先优势。

（2）以市场需求为中心，并根据运动员和消费者的需求开发新产品

安塔（Anta）专注于通过顶级事件和第一级明星的产品技术创新的开发，并增加了其对CBA和跑步等特殊运动产品的研究和开发。 2005年体育科学实验室成立后的第一个技术研发项目是专业篮球运动员脚型的研究和标准设计。通过数年的技术研究，所有CBA俱乐部的运动员对ANTA产品的满意度均达到97％。 2011年，安塔（Anta）推出了2,400鞋，3,600件衣服和1,600件配件，这些配件完全满足了消费者的个性化需求，这些需求不仅引起了市场需求，而且还提高了产品的市场价格，因此安塔（Anta成本绩效一直保持行业的领先水平。

（3）脱离模仿创新模型，核心技术的独立研究和发展

高端运动鞋的三个主要核心区域是减震，反弹和控制。其中，减震技术一直是运动鞋生物力学研究的主题之一。国际工业巨头在减震技术领域具有巨大的领先优势。经过多年探索安塔（Anta）的研发系统，它开发了核心技术，例如“ A形弓形冲击接触”和“ A核心核心技术”。 2010年，安塔（Anta）开发了一种独特的“ A果弹性凝胶技术”，该技术与独特的环境保护材料一起使用，以减少运动鞋和运动鞋的高跟鞋。运动鞋的能量回归效果。

（4）使用外部资源来加强与国内外大学和科学研究机构的合作

与许多国内大学和科学研究机构的安达联合，建立了结合行业的研发机构 - 大学 - 研究。这方面的主要工作是，安塔体育科学实验室和著名的欧洲运动鞋研发机构 - 贝尔吉姆·RSCAN和北京体育大学和宁波大学体育学院。安塔（Anta）和国家鞋检查中心和山西（）科学技术大学共同开展了研究项目，以进行鞋子舒适评估；与中国皮鞋行业研究所合作，建立了运动鞋技术中心；设计研究生工作站协议。通过这些任务，与国内外的大学和科学研究机构的Anta多角度和全面的发展合作。

（5）在供应链上建立研发，以帮助小型和微型企业改善技术

与研发和供应链有自然关系。将研发目标锁定在供应链上可以有效地传播研发结果并增加供应链。现代鞋业 - 制造行业整合机制，工程，医学，材料和其他技术，劳动工业部越来越精致，工业连锁店继续扩展。在增强自己的科学研究力量的同时，安塔（Anta）不断帮助支持供应链的制造商，以提高技术水平，在工业链的上游和下游取得胜利，并促进鞋业行业集群的整体竞争力。他们在这方面做了许多有效的工作：首先是帮助供应商建立合理的实验室。一些支持中小型企业的支持，由于小规模，人才，资金不足，缺乏经验，很难独立地进行科学研究和发展。安塔（Anta）帮助供应商建立一个合理的实验室，并将专业的技术人员派往研究方向，设备选择，研发过程进行全面的指导。然后，它共同开发切割边缘技术。对于一些切割 - 边缘研发项目，安塔还与供应商进行了联合科学研究。效果非常重要。安塔本身具有慷慨的技术反馈。例如，安塔（Anta）最著名的弹性凝胶材料技术是，如果基础研究成功，供应商专门提供安塔（Anta）的弹性凝胶，并已成为安塔（Anta）的密切合作伙伴。

第三，连续的营销模型创新

1999年，安塔（Anta）领导着雇用孔·林海（Kong ）担任企业品牌形象的发言人，并花费了数百万人在中国中央电视台的体育频道上投入了许多广告。 “体育明星和CCTV广告”的双重影响进一步提高了Anta品牌的普及，其销售也爆炸了：从超过2000万元人民币到2亿元人民币。

在Star+CCTV广告模型取得成功并累积了某个技术基础之后，Anta将广告发言人的签名对象从第二线星到前线明星。还有网球明星郑杰和扬科维奇不断扩大宣传效应。

后来，安塔（Anta）进一步扩大了其品牌创始活动，并冲向了世界品牌。 2009年，安塔（Anta）成功成为中国奥林匹克委员会的承包合伙人。在2009 - 2012年奥运会周期中，中国体育代表团包括冬季奥运会，亚洲运动会和奥运会。中国“奥林匹克运动会”标准在技术方面提出了更高的ANTA产品要求，以促进Anta在品牌和技术方面的双重改进。

作为传统优势行业中私营企业的典型代表安塔（Anta）采取了从铸造厂到建立独立品牌的科学和技术创新路径，并逐渐从品牌创新到产品和生产技术创新。通往传统优势的行业技术创新的道路具有重要的演示作用。早在2009年，首屈一指的Wen 在对Anta：Anta的检查期间指出，Anta成功地从劳动密集型企业转变为技术密集的企业，并探索了将中国创造到中国的道路。我们还希望安塔（Anta）可以在这条路上前进并继续创新！