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“鞋王”接一个地跌倒了，传统的女鞋行业仍在寒冷的冬天

在清庆节结束后，春天返回地球，这充满了繁荣，而我国的传统女子鞋业仍在寒冷的冬天。

从今年年初到现在，坏消息似乎是一个又一个：哈森在2017年的净利润下降了70％-90％，富格鸟的债务是30亿元人民币，达芙妮连续三年遭受损失，美国女子女性的损失Shoe Brand Nine West最近申请了破产，转向专注于服装和珠宝。 ...除了以前关于贝尔（Belle）的推荐和其他新闻的消息，事实证明，鞋业熟悉的大镜头正面临着前所未有的困境。

在诸如消费升级，品牌老化和保守渠道等因素的影响下，这些曾经光荣的女性鞋子国王能否在寒冷的冬天生存并卷土重来，这是尚不清楚的。

“鞋王”接一个地跌倒了

在过去的两年中，传统的鞋类品牌被敌人包围。

根据最新的披露，该公司在2017年的可归因净利润预计将同比下降70％-90％，关闭159家商店，驳回了约400名员工，股价也越来越多。

是中国三个主要的休闲鞋制造商之一，更加痛苦。媒体在上个月年底透露，它怀疑信息披露和筹集的债券资金的使用是非法和不规则的。它是由中国证券监管委员会调查的，该公司本身已经承担30亿元人民币的债务。仍然有49亿元人民币无法收回，工厂被关闭，员工被解散。

在此之前，达芙妮国际（ ）连续三年遭受损失，市场价值缩小了160亿元人民币，2017年关闭了1,009家商店。

去年7月，美女（Belle），“鞋王”（Belle）从香港证券交易所（Hong Stock ）脱颖而出，并以低价出售。

德里还暂停了生产，的破产，连续两年关闭了数百家商店……这些曾经著名的鞋类品牌在国内市场中遭受了绩效的打击，其繁荣不再存在。

当市场蓬勃发展时，主要购物中心的一楼充满了女性鞋品牌。现在，女鞋的二楼很少见，主要是珠宝，化妆品和手机通信产品。

过去的疯狂扩张变成了难以吞咽的苦果

对于这些以前的“鞋子国王”，关于危机的最直接反馈正在关闭商店。在此之前，大量的离线商店是他们曾经为之骄傲的首都。

Belle 的首席执行官兼执行董事Sheng 在鞋业的顶峰上曾自豪地说：任何女人经过的地方，Belle都必须有Belle。从2010年到2012年，美女每年的商店净增长在1,500至2,000之间； 2011年，开设商店最疯狂的时候，它将平均在不到两天的时间内开设一家新商店。

达芙妮也不是劣等。达到顶峰时，它每年以开设数千家商店的速度迅速增长。

Fugui Bird的膨胀路径更加奇怪。除了其主要业务外，鞋子还迅速发展，包括矿业公司，P2P公司，甚至是微贷款公司，这些公司一直困扰着一段时间。

聚集土地和疯狂的扩张曾经为该鞋品牌建立了最强大的物理渠道系统，这成为了他们的利润的关键。但是在2013年的电子商务爆发之后，这些爆发变得负担。

如今，互联网和物流分销的开发已经稀释了以前的媒体密集型模型的优势。 “分析师认为，在整个行业中租金和人工成本的上升和劳动力成本以及超级产能和利润的急剧收缩下，无法降低的物理渠道资产的投资回报率不再支持这些品牌的增长和绩效甚至阻碍了这些品牌的投资回报。

真正的能力是使消费者在消费升级时代购买它

“我曾经在购物中心和专卖店买鞋子，但现在我很少去那里。”陈（Chen）女士是一位出生于1980年代的白领工人，居住在汉库（），曾经是传统品牌鞋类的忠实消费者，但在过去两年中已经开始改变。 “现在这些鞋子的价格通常是数千人民币。我可以通过增加一点钱来购买著名品牌的折扣。或者只是在网上和海外购物，所以鞋子越来越负担得起。”她说，现在越来越多的购物频道。每个人都有更多的样式和成本效益。

在在线购物和跨境电子商务兴起之后，仍然有许多年轻人选择与陈女士相同。他们认为，传统的大众品牌不仅是老式的，而且缺乏新颖性，而且在个性化和趋势赶上的方面远不如一些快速时尚品牌。而且价格相对昂贵，成本效益也不高。

鉴于行业内部人士，传统大众女鞋的常规通常是专注于销售，而不是关注原始设计。要使哪个依赖于哪个市场易于销售，这也是一种致命的弱点。 “如果您掩盖了徽标，那么很难区分谁的鞋子，这是相似的。” Xu先生在购买方面拥有多年的经验，他敏锐地指出，国内品牌鞋目前正在认真地匀浆，其整体创新能力并不强大。 。

如今，可以通过各种渠道选择越来越多的大品牌，甚至曾经与正式服装和时尚不同的体育品牌也开始侵入传统鞋类品牌的领土。如今，一线城市中时尚的小女孩不再只有一双精美的皮鞋，而是一双时尚的品牌运动鞋。

“在消费升级的背景下，消费者提高了他们的选择，并改善了美学，公司需要更好地了解'需求，而不是建立无处不在的品牌和零售系统来迫使消费者购买。”行业内部人士说。

艰难转变的前景未知

显然，恶劣的冬天使这些传统的鞋类品牌意识到了这个问题，并试图改变它。

百丽已经开始建立品牌收集商店的“地图”并启动定制业务。它还正在测试机构体育和休闲业务。据报道，当前的业务比例已超过集团总业务的50％。

周六，北京希克辛（）通过收购 和Best 的女性杂志母公司，希望使用女性时尚信息平台来实现战略性升级，并丰富业务和产品结构。

达芙妮还逐渐实施一系列措施，例如调整营销，销售渠道和品牌创新。自2017年第二季度以来，达芙妮（）开设了第一家全新图像店，并推出了“ D28”和“ D18”系列。此外，达芙妮还开设了在线渠道销售，并加强了在线营销和促销活动。

但是，行业内部人士说，这些措施有助于增加新客户并改善服务经验，但仍然很难扭转局面。传统鞋品牌应该面临的最困难的事情是如何重塑其品牌形象。他们在消费者心中的形象逐渐衰老。为了将来脱颖而出，他们需要竞争的是时尚创意洞察力，管理水平和跨境集成能力。

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