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焦点访谈：面对发展问题时，金江的鞋业行业如何打破情况？

多年来，福建金江一直是该国乃至全世界的著名旅游运动鞋生产基地。从改革和开放到今天，经过40多年的发展，这里的旅游鞋和鞋子辅助材料已经形成了一个工业集群，其年产价值超过1000亿元人民币，具有完整的工业生态和巨大企业数量。但是，自去年下半年以来，由于国内和外国市场需求的变化以及国际局势的影响，金江的许多鞋类公司在不同程度上都面临着发展困难。金江的许多中小型制鞋公司应该如何打破僵局？

金江镇是该国人口稠密的工业集群。它在38.4平方公里的土地上拥有7,000多个鞋类企业，其中95％是小型和微型企业。在最终遇到了流行病的影响之后，自去年下半年以来，它也遇到了海外市场需求萎缩的影响。现在，许多公司遇到了危机。

记者在金田镇的安多村，随机访问了几家小工厂。小型鞋厂之一主要从事高层加工业务。该工厂成立于2021年，规模很小，只有十二名员工。尽管过去两年受到流行病的影响，但仍有许多订单，但是自今年上半年以来，这些命令一直很敏锐。减少。在调查期间，记者发现，许多小型鞋厂的老板缺乏对整个市场的分析和理解，订单的急剧下降使他们感到焦虑。

在安多村，记者还参观了一家主要基于外贸OEM的鞋厂。尽管与大多数小型和微型企业相比，它与大型鞋厂不可媲美，但年产量超过100万对。不小。现在，他们也面临着巨大的压力。

富士·霍丁体育公司有限公司总经理Qiu ：自去年下半年以来，很明显，该订单数量有所下降。通常，我们本季度收到了400,000对，但实际上我们收到了多达200,000对。

在过去的两年中，的鞋业一直在骑过过山车。在过去的两年中，由于流行病的影响，从东南亚和其他国家进口鞋类和服装产品的欧洲和美国国家受到供应链的影响，并将产品订单从其他亚洲国家转移到中国。在中国大陆，金江鞋业的海外命令飙升。

当时，对于金刚的鞋厂，到处都是黄金，躺下时有命令，因此您可以按照趋势赚钱。因此，许多生产能力和过程水平不均匀的小型企业也具有良好的好处。但是，自去年下半年以来，许多鞋厂的海外订单开始缩水，许多公司都不像以前那样好。

在调查和访谈中，记者了解到，面对严重的情况，由于不同的生产，运营水平和开发模型，不同的企业有不同的方式应对风险。由于一些小公司没有核心技术和竞争力，因此他们过去能够通过稀释订单成本来赚取微薄的利润，但是现在他们无法适应市场环境的变化。其他有能力利用潜力并进行更改的公司有更多的选择，并且他们都努力寻找困难的突破。

富士·霍丁体育公司有限公司总经理Qiu ：我们的订单集中在6月和7月。基本上，八月没有订单，暑假可能会继续。

Qiu 告诉记者，面对巨大的挑战，降低成本只能是一个临时解决方案。对于像他这样的R＆D和创新能力的公司，如果他们想生存并取得更好的发展，最基本的事情是依靠研发。新产品，探索新曲目并寻求新的机会。

Goods Co.，Ltd。的总经理Qiu ：在下一步中，我们的计划将进行调整并开发一些产品，以满足R＆D的客户需求。接下来，多媒体跨境电子商务是我们必须走的方向。我们将寻求其他品牌并与品牌合作，并且利润率也会提高。

我们采访Qiu 后不久，广州的一家公司与他联系。他很高兴地告诉我们他们有了新的订单，也无需在八月开始暑假。

在这次采访和调查中，我们发现，为了应对订购订单的危机，一些公司缩短了工作时间并减少了生产规模。但是，有些公司相反，相反，增加了资本并扩大了生产，购买设备，租赁新工厂并延长生产链，以克服当前的困难。

一家鞋类唯一加工的公司刚刚将其工厂搬到了今年的工业园区经济和技术发展区的工业园区。在此之前，像金江中的大多数小型鞋厂一样，他们在村庄租用了工厂并进行了OEM处理。超过20年的制鞋行业经验告诉他们，如果企业仅在没有技术障碍的情况下进行粗暴处理，那么低值和劳动力密集的情况，该行业迟早会被该行业消除。

从在村庄唯一的纽带处理的小型研讨会到唯一的制造商，并在工业园区进行了完整的砂工，泡沫和粘合的过程，我们看到，无论工厂，生产过程或机械和设备的规模如何，村庄里散落的小型研讨会，这是一个不同的世界。该公司勇敢地走上了变革之路。正如苏·洪尤恩（Su ）所期望的那样，尚不确定它是否可以在未来实现健康发展，但是苏·洪尤恩（Su ）对提高他选择的质量和效率的道路非常有信心。

Goods Co.，Ltd。的总经理Su ：您需要很好地练习自己的内部力量。现在有很多产品，我更加关注质量。

对于企业而言，订单无疑是最基本的生命线。但是对于客户而言，没有质量更好的客户将不再有订单。对于市场，没有创新的研发能力的公司将没有发展前景。在我们的采访中，我们发现金江的许多小型企业仍处于劳动密集型和低价值的生产过程中，但是他们已经越来越清楚地表明，过去的商业模式注定要成为历史，因此他们只能使他们成为历史提高他们的思想，只有通过大力进行技术改革，以将更多的技术价值注入产品并提高品牌的成本效益，我们才能找到新时代的核心竞争力。越来越多的企业主唤醒了鞋业的新机会，以供簇。

Huayu 集团是一家主要从事上纺织品的企业。智能转换后，无人经过的翘曲编织车间，机器将自动编织，并自动传输布车。根据不同品牌的需求，鞋面的产品设计已完成。之后，自动化的纺织机可以将上部模制成一件。

Huayu Group执行总裁Su ：产品设计完成后，设计的图像将转移到机器的主机上。主机读取数据。阅读后，我们将根据图形绘制相应的集成上限。

由于过去几年完成了数字和智能转型，因此该公司的销售量平均每年增长了20％以上。尽管他们也认为今年市场的急剧变化，但作为经纱编织行业的单一冠军，尽管产品价格和利润率下降了，但公司的生产并未受到很大的影响。

目前，许多当地企业都面临着各种困难，尤其是缺乏核心竞争力的小型和微型企业，这些企业面临着巨大的压力和挑战，但是每个企业都以自己的方式寻求发展。

经过40多年的发展，的鞋类行业已经形成了一个完整的供应链和一个完整的工业生态系统，并且具有强大的韧性和活力。面对市场变化，地方政府一直在探索并寻求有效的措施，以最大程度地减少对行业的影响。

福建金江城工业和信息技术局局长林·杨（Lin ）：我们一直在做一些专业展览，出国。现在最大的背景是，就概念而言，行业需要突破，创新和变革，并且必须改变传统制造业的转移。我们现在有几种主要策略：一种是技术创新，另一个是数字化转型。整个供应链已经非常强大，未来是我的优势。一旦我的品牌变得更大，请设计此链条以打开它并具有供应链的优势。这是您永远无法离开的工业优势。

挑战和机遇始终共存。下降的订单不一定是一件坏事，因为它们可能会激发新的商业思想，而企业的关闭和重生一直是市场上的常态。 40多年来，鞋类制造企业的每一天一直在与市场跳舞，他们已经了解了起伏。

在的鞋业行业中，是时候练习内部技能了。实际上，在当前的市场转型时期，许多传统行业面临着诸如需求不足和订单下降之类的困难，许多公司也感到危机和挑战，这也是一种缓和。在市场的跌宕起伏之后，海浪的起伏之后，企业在灰烬中重生将具有更强的生存能力。同时，无论公司面临好是坏时期，创新和变化，转型和升级始终都是获胜的方式。只有开放新的曲目，开发新产品并用新词做足够的新产品，该行业才能通过，企业突破并以新的氛围踏上了开发的快车道。