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小镇的故事：一个小镇如何产生许多著名的品牌，例如安塔，潘潘和XTEP？

徐南同志称赞它是乡镇企业的花朵。 1985年，该县有34,600名农民参加了共同的家庭筹款和经营企业，占该县总农民的16％以上。

1985年，来自镇的16岁男孩丁·辛（Ding ）带来了600双鞋子由他的亲戚赞助，他的亲戚的认真指示，以及他小时候过着美好生活的梦想。他坚决离开家乡，没有亲戚来到现场。北京大都市开始探索他一生中的第一罐黄金罐。他把自己生产的鞋子放在北京大型购物中心的柜台上，等待奇怪的机器出现。八年后，丁·辛（Ding ）从北京获得了200,000元人民币。他已经成为一个年轻人。正是由于200,000元人民币的原始积累，他参与了未来著名上市公司安塔公司的创建。

1984年，被称为农村人才的凯·吉南（Cai Jinan）在他的肩膀上携带50盒雪花和颤抖，并向他的妻子和孩子说再见，并独自去上海成为一名商业销售人员，这也是为了意识到他的意识梦想着致富。 。正是这次前往上海的旅行为他累积了第一罐黄金，以创业，并为未来创建一个著名的上市公司 Group奠定了基础。

（ii）质量生存

在1980年代中期，这是金刚安格（）私人经济发展的时刻，但发生了意外的情况。由于生产和运营方面的诚信问题，启动的私营企业很快遭受了致命的打击。

以制鞋行业为例，由于大多数制造商生产质量和技术技术差的鞋子，因此他们脱颖而出并在穿上鞋子几天后放下底层。当向北出售时，它们由于低温而破裂。它被称为三天的鞋子和跨街鞋。 ，只要市场，商人和客户听说这是金江鞋，他们就会转身离开。制鞋行业深深地陷入了高质量的危机和声誉危机。

整夜都在下雨，船又大风。目前，金江又有一个假毒品案，震惊了整个国家，这无疑是金刚私人企业的一个更糟糕的问题，而这深深地陷入了高质量的危机。金江的生产和销售军遍布全国，甚至住在酒店都成为了一段时间的问题。在突然的打击中，金江人民没有撤退或没有受到恐惧。金江的私人企业家开始意识到，低品质和低价是企业发展的终点，他们知道没有质量，就不会有市场。县党委员会和县政府清楚地意识到，我们必须从错误中学习，将危机变成机会，并明确建议根据质量建立城市。因此，该县的各行各业都进行了产品质量改进和升级活动。政府加强了监督和管理，指导企业实施标准认证，改进设备并改善技术。企业已提议要求原材料，流程质量，检查质量以及管理质量的质量。

Cai 是镇的一家鞋厂的所有者，面临着产品质量问题，无法入睡或吃饭。经过一再的检查和研究后，他终于找到了鞋子质量的三个主要原因。首先，胶质质量不符合标准，这很容易产生胶水，并且鞋底是脱色的。其次，应将不同的胶水用于不同的皮革和塑料胶。第三，仅胶水是不够的，在传统过程中缝制线是提高质量的好方法。为了应对发现的原因，各种制造商提高了产品质量并迅速提高了成本。尽管成本增加了，但由于质量出色，价格立即上涨。

Group是一家服装制造商。为了提高产品质量，它已经特别建立了面料研究所和产品质量控制中心。他们的口号是保护每件衣服。 1992年，金江镇奇达镇（ Town）对伪造和劣等产品的调查和控制的现场会议销毁了6,700次伪造和下级产品，以及当场150,000个其他商标。

（iii）纸牌创作运动

随着短缺时代的终结和买方市场的到来，金江私人经济的发展面临着另一个主要的主要问题 - 营销。过去，皇帝的女儿并不担心婚姻，但现在她担心购买和赚钱，甚至更担心销售。以制鞋业为例，市场竞争极为激烈。温州，广州，成都和重庆轮流成为国王。俗话说，这是两三年的趋势。 生产各种鞋类产品。尽管质量得到了提高，但它没有自己的品牌，并且规格，质量和价格远低于品牌产品。尤其是出口到国际市场的鞋类产品，该产品低几倍。

在无法在虚假道路上行走而无法在品牌道路上行走的困境中，的人们找到了另一个私人唱片公司的渠道。在1990年代初期，全球鞋业正在进行工业转移。台湾的鞋业在海上发展。目前，它还正在寻找转移渠道。跨质量关系缓解后，台湾同胞又一个接一个地返回家园，这带来了相关信息，这使渴望返回家乡建立工厂的愿望，因此双方将其击倒，OEM 的OEM 模式就来了进入。简而言之， Shoe 不从事产品设计和开发，也不需要负责产品销售。它只需要根据外交订单来组织生产，并在离开工厂时发布台湾制造商的品牌。

经过数年的OEM操作，已经解决了产品销售问题，但是OEM生产只能赚取少量处理费，并且在生产和运营中没有自主权。这不是金江人的风格。许多老板正在考虑如何脱掉品牌工人的帽子并创建自己的品牌。市政党委员会和市政政府明确提出了呼吁建立城市的品牌。

安塔公司（Anta ）代表的品牌开展活动在金江发起。 1998年，安塔（Anta）的创始人丁·辛（Ding ）在董事会中提出，他决定花80万元人民币雇用乒乓球运动员孔·林海（Kong ）担任安塔（Anta）品牌的发言人，并向CCTV-5支付300万元的广告费。有人计算出380万元人民币将是当年安塔的总利润。换句话说，Ding 希望使用该公司当年的总利润，但是Ding 和Kong 都赢了。 Kong 在2000年悉尼奥运会上赢得了乒乓球比赛中的男子单打冠军。有了我选择的口号，安塔（Anta）品牌是众所周知的。从2001年到2007年，安塔（Anta）的销售收入从1亿元人民币增加到12.5亿元人民币，从那时起，安塔（Anta）与其他金江鞋开了距离。

安塔（Anta）的成功树立了金江（）的许多私营企业的榜样，因此耐克（Nike）邀请王南（Wang Nan）认可，要求Cai 认可，XTEP要求 Tse认可，，要求Jay Chou认证361 DAN， ，询问了 。安迪·劳（Andy Lau）认可，等等。据报道，在2006年德国世界杯期间，CCTV-51/4广告时期是品牌，有些人开玩笑地称为CCTV-5 The 频道。根据统计数据，1984年，金江县只有五个注册商标。到2017年，该市拥有68,609个注册商标，其中包括310个马德里国际商标，79个著名的中国商标，24个中国著名品牌产品和两种中国出口的著名品牌产品。 ，88种国家检查产品，13个品牌，5个品牌被选为亚洲前1,500名，其中10个商标被选为中国前500个最有价值的商标之一，并拥有2,200个著名的福建省著名商标。通过创建品牌活动，获得了良好的声誉和切实的好处。根据统计数据，从1998年到2002年， GDP的平均年增长率达到58％，达到了双重跨越的发展。

（iv）建立一个工业集群

工业集群是美国学者博尔（Boer）在他的《国家竞争优势》一书中提出的第一个概念。这也是他在检查20多个工业化国家后发现的经济现象或法律。一般的含义是相互竞争。具有关系和协作关系的企业在同一地理空间中形成或形成。例如，美国的硅谷聚集了大量信息技术行业，武汉的光谷集中了家用光电工业，这些物种的聚集有利于劳动与合作的专业分工，并且有助于形成支持工业的工业工业链，这也是工业发展的必要途径。随着经济规模的持续扩展，金江企业的数量正在增加，并且客观上是有必要在劳动与合作与工业界之间建立支持关系的。实际上，企业家自发形成了一些聚类效应。市政党委员会和市政政府利用了这种情况，并有机地结合了投资促进与规划工业公园和建筑工业集群，取得了良好的成果。在政府的指导和促进下，金江现在已经形成了多工业集聚和共存的模式，拥有五个主要的传统工业集群，包括纺织品和服装，鞋子，鞋子，陶瓷建筑材料，食品灯工业和玩具，以及玩具，以及玩具等。作为车辆，机械，细化学物质和生物学。有五个新兴的工业集群，包括药品，纸产品和新材料。两种类型的工业集群占该市总工业产出价值的90％以上。

该纺织品和服装集群拥有300多家企业，其中随意的男装公司每年生产6000万件夹克，占全球夹克销售的1/5；制鞋行业集群拥有3,000多家企业，其中体育和旅游鞋的生产占该国类似产品的总数。 40％的数量，占世界类似产品的20％；陶瓷建筑材料行业集群拥有580多家企业，其中外墙砖工业占该国的65％；食品行业集群拥有359家企业，该行业的总产出价值占整个省份食品行业的一半以上。

（v）资本操作

随着企业变得更大和越来越强大，企业的规模逐渐扩大，品牌效应并形成工业集群，大多数企业开始意识到，仅数量的扩展是不够的，但也要关注质量改善，而不是只知道如何运营产品和品牌管理。 ，您还必须学习资本操作。

公司的上市不仅可以通过融资最大化财富，而且可以通过上市，改善公司的治理结构并改善公司的外部运营环境来阐明财产权关系。在市政党委员会和市政政府编制的金刚国民经济发展计划中，它显然提出了品牌运营和资本运营共同飞行的战略概念。它还正式建立了企业上市办公室和专门制定的相关政策和法规，以鼓励和支持企业公开。 。其上市的工作机制是：一个部门，一组企业，一个团队和一组机制。市政政府的文件规定，上市之前的企业财务补贴为150万元人民币，企业在上市后对企业的奖励是300万元人民币，这是新兴行业上市公司的高科技且战略，政府将拥有政府的上市公司。额外的补贴500,000元。相关的政府职能部门还为准备通过培养中介机构公开公开的公司提供一站式服务。亨根国际（ ）是第一个以领先优势的金江企业。 1998年，金江亨根国际（ ）赢得了第一名，并在香港主董事会市场上成功上市。在亨根（）的示范中，金江企业（ ）激起了上市的热潮。

接下来，在2005年11月，被列在新加坡主董事会市场上，Anta于2007年在香港主董事会市场上列出，2008年在香港主董事会市场上列出了361个，同年，是通过后门上市在美国的纳斯达克列出。

根据 Daily 2018年7月13日的一份报告，截至2018年4月25日，金江的上市公司的总市场价值达到31002亿元，其中金江公司Anta 和 拥有941亿元人民币和RMB。分别为768亿。市场价值在中国排名前500家公司中排名144和178。截至2017年，私营企业有46家上市公司，其中包括我所在国家的A股市场上列出的14家公司，在香港主董事会上列出了12家，其中1个在美国纽约证券交易所上市，纳斯达克列出了14个。在美国。有3家上市公司，新加坡主板上列出了7个公司，韩国主板上列出了4个，在马来西亚主董事会上列出了5个

清单方法主要是IPO，共有42家公司，一家公司购买了炮弹并上市，三家通过OICBB列出的公司（OTC柜台交易系统）以及一家在市场上列出的公司（第二个上市）。从行业分销的角度来看，有15家体育用品公司，23家纺织品服务和皮革公司，2家制造公司，2家建筑和陶瓷公司以及1个食品机械，新的能源和电子公司。

（vi）转换和升级

经过数十年的发展，金江的私人经济已经开始使用“三种休闲”来从企业那里收集资金，以寻求质量的生存和发展，然后是品牌运营和资本运营以建立工业集群，并取得了成果，并取得了成果步。结果吸引了中国人和世界的关注，但是我们还应该看到，在发展过程中累积了一些问题和困难，例如某些传统行业的产能过剩，人工成本和土地价格上涨，资源过多，资源过多和环境环境负担，并且由于全球金融危机。以及外贸摩擦的影响，这些问题和困难更为突出，并已成为进一步发展的障碍。

从2009年到2012年，该市的服装和制鞋行业处于动荡之中。由于原材料和劳动力成本的价格急剧上涨，外贸订单下降，许多鞋类公司搬出了。支持辅助材料制造商也受到影响并面临转移或疏散。年产量价值为数亿元人民币的传统行业经历了生存危机。 2009年， Rike的货物为8亿元，XP为20亿元，安塔（Anta）有30亿元人民币。您可以为100元购买三件衣服，并且可以为200元购买七个衣服。在这座城市的3,000个鞋厂中，有一半倒塌了，其中一些被大型工厂吃掉。最后，不到一千个品牌仍然存在，包括金湖，和德里。近60个品牌跌倒了。

为此，市政党委员会和市政政府提议从广泛的管理转变为从外部扩张到内部增长，以及从城乡划分到城乡农村协调。通过技术创新，机构创新和管理创新，我们可以消化不利因素，解决发展中的矛盾，并踏上持续转型，升级，发展和增强私人经济的途径。

首先，我们必须抓住传统行业的技术转变。从2013年到2015年，该市总共实施了507个市政企业的主要技术转型项目，50个企业参与了77个国际标准的修订，并参与了105个行业标准。经过修订，超过32％的企业高于指定规模的使用或其中一部分使用智能和自动化设备。

Shoe Lin Haiou每年都投资数千万元人民币，以开发和生产综合成型和功能性的上层纺织织物，这些面料已成为公司市场竞争的秘密。一旦进入国际市场，表面纺织品面料就已经变得流行，我们已经特别邀请参加广州博览会和上海国际鞋子材料展览。该公司现在已成为美国和德国等许多公司的供应商，每年可获得数亿人民币的销售收入。

第二个是节省和利用资源，保护生态环境并实现可持续发展。通过专注于工业园区和集中在城市和城镇的人口的企业，储蓄和发展的模式又促进了零地增长，土地和水资源利用的效率得到了提高。通过植树，节水和海洋净化的四个特殊动作，污染控制和减排以及卫生与清洁，城市绿化覆盖率达到44.04％，绿色空间速率达到39.93％，并且剩余的城市空气优化率仍然保持长期以来97％以上。

第三，我们将通过利用外国资本，引入高科技项目并增加科学研究投资来建立新兴行业集群。截至2017年，该市已成功引入了新兴行业项目，例如Swire 材料， ， ，，， 和。共批准了4,126家外国投资的企业，总投资为110.88亿美元，外国资本的合同利用率为88.86亿美元。其中，高科技行业（例如集成电路，石墨烯，光伏电子设备）取得了重大突破。全国第13届主要生产力布局计划计划和910个项目的全国第13五年计划中包括了近400亿元人民币的投资量表的金华记忆项目；石墨烯行业技术研究所的综合电路产业链已经始于规模。自从中国共产党第18个国民大会以来，七个新的国家科学研究机构，该市已经建造了13个院士工作站，企业已经建立了138个自建造的技术中心和智能工厂。该公司的研发投资已从不到1％增加到5.7％。

第四，实现制度和机制创新。自从中国共产党第18大国会大会以来，金江市就从事了300多项国家改革飞行员任务，探索了新的城市化和农村集体财产权制度改革中的有用经验飞行员和最富有的人在该省乃至国家。一。

3。形成模型的基础

（i）多元文化主义的基因，

从地理上讲，金江通常毗邻东中国海，海岸线为121公里，在海上与台湾分开。自远古时代以来，金江的人们一直依靠丰富的海洋产品来滋养和恢复活力，并且还利用了海洋运输的便利性来越过海洋和海外努力生存，现在有超过300万的金刚人散布了世界各地。 也是海上丝绸之路的起点，并且拥有商品交流，科学和技术，宗教和文化交流的历史，与该路线沿线的国家持续了数千年。蓝色的海洋文化培养了金刚人的金刚精神，他们敢于战斗，接受新事物，成为世界上的第一个并冒险。从历史起源（数千年前），金江的祖先从遥远的中部平原转移到西方富士，以避免战争。中央平原人的丰富文化，艰苦的工作的人文精神，不惧怕困难，互相帮助，一代世代相传，从不生活。兴趣。中央平原文化，海洋文化，瓦阿克文化，西方福建文化，宗教文化和其他文化的这种独特的文化多样性融合在一起，相互补充，形成了金江模型的文化基因。

（2）私人经济是金江经济的主体。

到2017年，该市有51,100家企业，其中48,400家是私营企业，约为95％。自改革和开放以来，金江私人经济的平均年增长率已超过24％。 2017年，该市的总工业产出价值为4810亿元人民币，私人经济占97％。该市的46家上市公司是100％的私营企业。

（iii）实际经济是金江城的基础

在此过程中已经发展并发展到了实际经济。从一个逐一经营鞋厂，开发服装，建筑材料和食品行业，再到开发电子商务和新能源等高科技行业，真正的经济是基金会。到2017年，该市有800多家物理企业，其产出价值超过1亿元，两个物理工业集群的产出价值超过1000亿元，还有五个物理工业集群，其产出价值超过100亿。元。实际经济，税收提供和就业工人所创造的产出价值吸收了所有城市总数的95％以上

（iv）政府指导和服务是关键

金刚安格的私营企业的发展从一无所有，从小到大，从弱到强壮，每个步骤都与政府指导服务密不可分。

在改革和开放开始时，在金刚人希望放松身心和解决食物和衣服问题的关键时刻，县党委员会和政府鼓起勇气介绍五项允许五项政策，这引发私人经济。当私营企业刚刚开始并前往发展和增长的十字路口，并遇到了质量和正直危机时，正是县党委员会和县政府站起来要清除私有企业的云和雾气，调整了该课程，并调整了该课程进步，并提出了根据质量建立县的决定。 ，增加战斗和防止伪造并加强质量监督的努力。在1990年代，在告别短缺经济并将计划经济变成社会主义市场经济的早期阶段，私营企业在激烈的市场竞争中遇到了营销问题。市政党委员会和政府与企业合作，以克服困难，建立渠道和加强知识产权，商标等，并受到监督，建立品牌的口号得到了提出。进入新时代，私营企业正面临内部治理结构与传统家庭管理之间的矛盾，在规模经济的发展中，他们遇到了诸如资金短缺和融资渠道不足之类的问题。市政党委员会和市政政府敏锐地意识到挑战也是机遇，明确指出，金江私人经济的发展必须实现品牌管理和资本运营的目标。它还成立了一个特殊团队，以培训中介，实施激励措施，并支持和指导私营企业在国内外的资本市场上列出。目前，该市有46家上市公司，在该国排名前100个县和城市中排名第一。

在过去的十年中，由于全球金融危机，产能过剩，成本上升，税收和费用过高以及过度的环境和资源负担，金江也面临经济衰退的压力。市政党委员会和市政政府提出了建立具有先进制造业的城市，通过高科技行业和新的现代服务行业的城市的发展思想，并引导企业实施传统的有利行业，以实现新的动量转型，新兴行业加速了领先的驾驶和团聚，现代服务行业加速了消费升级。和服务转换。通过城市农村一体化，将建立一个新的科学技术园，以实现零地增长模式并采取可持续发展的道路。

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