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李宁公司发布了该集团2018年的年度业绩：该公司采用“单个品牌，多个类别和多个渠道”策略来提高运营效率并提高盈利能力

李宁公司今天宣布了该集团在2018年的全年业绩。在此期间，该公司的盈利能力得到了进一步提高，其运营效率继续提高。

在2018年，该公司的盈利能力得到了进一步提高，其运营效率继续提高。在这一年中，该集团的收入达到105.1亿元人民币，比2017年增长了18.4％。毛利润增长了21.0％，至2017年的41.76亿元人民币。 ：47.1％），主要是由于电子商务渠道业务比例持续增加，其毛利率较高，自行运营渠道的销售折扣增加，新产品的销售增加以及销售的增长新产品。成本比率有所提高（部分是由于标签价格上涨）。在这一年中，营业利润为7.77亿元人民币，比2017年的4.46亿元人民币增长了74.4％。归因于股权持有人的利润为7.15亿元人民币，比2017年的5.15亿元人民币增长了38.8％，而公平持有人的利润为5.15亿。 6.8％（2017：5.8％）。归因于股权持有人的股本回报率为13.1％（2017：11.4％）。

每股基本收入为RMB 29.63（2017：RMB 21.47）。该公司董事会建议分配截至2018年12月31日的年度发行​​的公司普通股8.78元（2017：n/a），或在转换可转换证券后发行。

就现金流量管理而言，该集团在这一年的运营活动产生的净现金为16.72亿元人民币（2017年：11.59亿元），同比增长44.2％。截至2018年12月31日的现金和同等现金项目是36.72亿元人民币，从2017年12月31日起净增加114.2亿元。已经做出了使资本运营更加合理和高效的安排。

在2018年，该小组采用了“单品牌，多个类别和多个渠道”的开发策略，以在核心主要品牌“ li ning”下运营多个体育类别，以便每个类别都可以形成自己的业务平台。同时，充分利用在产品，渠道，零售业务，供应链管理等中共同产生的协同效果，以创造和巩固衬里风格的体验的价值。

强调职业体育属性

同时，它有机地将职业运动与时尚趋势和创造性文化相结合

在产品方面，该小组继续强调专业运动的属性，同时将重视体育和投资研究专业产品研究，开发和设计，并不断为运动员和体育爱好者创新；它的强大创造力使李宁品牌能够突破传统，改变职业体育和时尚趋势和创造性文化的有机融合为消费者提供了更多的消费选择和更准确的消费体验。在这一年中，该组织通过国际时装周和跨境联合合作进一步扩大了消费者群体，并增强了其品牌和产品实力。

截至2018年12月31日，在中国市场上，衬砌销售点的数量（不包括衬里的Young）总计6,344，迄今为止净增长了82。在82个销售积分中，净增长了35个，零售业务减少了32个。批发业务增加了117个净值。经销商的信心继续增加。 2018年12月举行的最新2019年第三季度订单会议是根据标签价格计算的。在订购会议上，该特许经销商在订购会议上的衬里品牌产品（不包括衬里）的订单记录了10％的同比。 -20％的低水平增长。

积极优化通道结构并提高通道效率

在2018年，该小组积极优化了通道结构并提高了通道效率。采用多元化的开发策略，紧密和转变效率低下和造成损失的商店，并增加高效商店的数量。同时，小组继续创新商店图像矩阵。中国衬里时装店的新图像首次推出，主要是在超大型城市的高端商务区，吸引了年轻且时尚的消费者群体。截至2018年12月31日，中国的 Store商店总数达到了23家商店。

创造购买体验并增强运动体验并改善消费体验

在零售业务方面，该集团继续优化零售业务支持平台，以创造购买体验，增强商店体育体验并不断改变商店的零售体验；并继续加强对各级市场商业结构的商业区分析，并结合消费者结构组。开发，改善商店图像类型矩阵，并区分不同体育类别和城市水平的产品覆盖范围；此外，该小组还专注于加强商店零售业务标准，通过完善各种商店的运营标准过程来优化和统一商店形象，并改善综合的在线和离线培训系统将加强对终端销售人员和培训建造体育顾问团队，改善员工的专业产品知识和客户服务水平，并为客户提供快速舒适的消费体验。

面向业务需求供应链管理

积极整合上游资源以提高您自己的供应链能力

2018年，该小组实施了面向业务需求的供应链管理。目的是对渠道和产品需求有效且高质量的响应，加快材料使用的优化和改进，供应商访问和质量标准，并设立供应商监控部门以控制供应。同时，该小组专注于自动化开发，优化供应商资源储备，并保持供应链的活力。此外，该小组积极地集成了上游资源并提高了自己的供应链能力。在这一年中，该小组在广西省南宁市租用了一家鞋类产品制造商，以提高自己的供应链管理和研发技术应用功能，并逐渐将行业中的核心能力存入其自身的供应链系统。

在这一年中，零售指标，例如集团终点渠道的总体销售增长，新产品销售的比例，同店销售增长和单位客户价格的比例不断提高，并且库存与销售比率已经有所提高得到了显着改善。

电子商务盈利能力正在稳步增长

2018年，李宁电子商务继续记录盈利能力的稳定增长，销售收入持续增长，占总收入的21.1％，同比增长2.3％。在这一年中，李宁电子商务继续将资源投资于内容营销和活动营销。通过与Tmall合作，中国的纽约时装周项目已成功地计划，从而重新定义了国家趋势文化。在数字运营领域，李宁电子商务已不断改进并建立了相关的数据操作系统，并在建立产品流管理数据模型方面取得了初步结果。在供应链领域，该集团分别建立了一个新的业务鞋供应中心，以响应逐渐加速的电子商务业务节奏，重建电子商务平台的供应链系统。在这一年中，李宁电子商务为产品线创建了一个“ - 跟踪”系列，将其产品定位为相当高的价格运动鞋和服装，将街头趋势和中国文化特征结合在一起，并致力于建造它进入行业最文化的故事创造能力。独立产品线。

品牌投资组合更加多样化的年轻量表已经显着增长

除了Li ning品牌外，该集团还积极扩大新业务，以使其品牌组合多样化。 2018年是Li Ning Young的规模增长和加强精炼管理的一年。它建立了一种零售业务模式，其产品可以满足消费者需求作为核心和零售利润作为驱动力，并建立了零售业务模型的健康发展。在产品方面，Li Ning Young继续投资并创新产品主题和技术性能，推出时尚产品，包括时装周的亲子模型，迪士尼合作模型，同时推出包含技术性能的时令产品，以增强技术的技术性能产品属性。在频道零售方面，我们将继续加速频道客户和商店的扩展，并继续升级商店图像。在营销方面，Li Ning Young逐渐建立了自己的数字营销矩阵，并通过使用诸如母体和婴儿 Kols，体育专家，名人，名人和其他宣传渠道等宣传渠道来与消费者的互动并增强用户粘性。截至2018年12月31日，李宁·杨（Li Ning Young）覆盖了30个省，共有793家商店（2017：173）。

该小组的创始人兼执行董事长李宁先生说：“ 2018年，我们仍在着重于创造和巩固李宁经验的价值，增强沟通，并通过数字化与消费者与消费者进行互动，同时准确地掌握当前的热门热景点并吸引更多的年轻消费者，加深了对未来的消费者的认可。专注于衬里风格的体验的价值，并利用效率作为核心，以实现未来利润的健康和可持续发展，我们将继续将职业体育和时尚文化有机地结合起来。 。此外，我们将继续促进数字策略的制定，并进一步巩固全方位的营销布局。在新业务方面，我们仍然专注于提高单商店的盈利能力作为基础，并合理，谨慎地利用资源来探索商机和市场潜力，并为公司的长期发展和利润增长培养新的机会。

随着消费结构越来越优化，我们预计人们的消费需要变得更加精致和多样化。为了适应行业趋势并在不断变化的市场环境中创造成功的商机，我们将继续专注于产品并巩固该品牌。加深衬里风格体验的价值的力量。将来，我们仍将将我们的主要资源投入到体育知识学习，体育技术研究和发展以及创建品牌体验的方面，并积极寻求和扩展更多的业务发展领域。透明