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60岁的锐步（Reebok）寻找过去的未来

今年，锐步品牌已经进入了60岁的“ 60年代”，但现在他们想重生。

1958年，两个英国JW 的两个孙子成立了一家名为（）的公司，该公司跟随他祖父的家庭工艺制作田径运动员的跑步鞋，并继续生产运动鞋。 1979年，美国保罗·法尔曼（Paul ）获得了专门在北美使用锐步商标的权利。法尔曼在美国开放了锐步的市场。

在1980年代，北美的妇女由好莱坞明星简·方达（Jane Fonda）领导，从事有氧运动。这种健身趋势导致了产品，例如绑腿，腿部加热器和健身运动鞋等产品的兴起。法尔曼决定让锐步为这些用户他妈的鞋子。很快，一个称为自由风格的柔软皮革运动鞋成为女性的必备品。

在1980年代后期，锐步的年度销售收入在短短五年内从400万美元跃升至14亿美元，该公司在第二年也成功公开了。

的业务越来越大，并且它扩展到输入的领域正在变得更广泛。 已与和Yao Ming等NBA明星签订了合同，还赞助了NFL和MLB等北美体育联赛的设备。但是，锐步的美好时光并没有持续。

2006年，锐步被德国体育品牌阿迪达斯（）以38亿美元的价格收购。但是，在阿迪达斯（）下，锐步的发展并不顺利。自2008年以来，的年度销售收入从17.17亿欧元增长到2011年的19.4亿欧元，然后在2014年一直降至2017年的15.78亿欧元，最终回弹至2017年的1.843亿欧元。

近年来，锐步获得稳定恢复的能力与公司战略的战略调整具有良好的关系。当公司陷入困境时，锐步记得将公司推向高峰 - 健身的优势。如今，在欧洲和美国，健身趋势正在稳步发展并在新兴市场中迅速传播的时代。恢复健身也是最基于时间的选择。

锐步的全球总统马特·奥图尔（Matt O'Toole）今年56岁。他是一位锐步的老兵，他于2004年加入了品牌家族。他还是首席设计师，他帮助瑞波克（）重返健身之路。

最近，在接受《美国行业媒体新闻》采访时，O'Toole谈到了的回归。

回到健身之路

改革的第一步发生在2010年，当时O'Toole也是的首席营销官，帮助与当时并不众所周知的体育和健身组织合作。这是美国健身教练格雷格（Greg）于2000年建立的健身系统。它着重于人体的全面和基本能力训练。自成立以来，它已经在世界各地建立了14,000多家特许经营体育馆。福布斯（）在2015年将其评价为40亿美元。

从那时起，锐步组织和其他健身组织和公司就建立了长期合作伙伴关系，包括Les Mills，Relay Relay 和MMA Event UFC。就发言人而言，锐步还招募了一群具有高知名度并代表女性力量的代言人，包括著名的歌手 （），名人Gigi Hadid和“ Woman”和“ Woman”，“演员Gal Gadot也推出了联合模特与著名的时装设计师Pyer Moss和 。

O'Toole在接受采访时说：“ 在1980年代取得了巨大的发展，并遵循了团体健身和有氧运动的趋势。我们现在正在重新调整对健身和运动生活的消费者的重新关注……人们关心的是对健身的热情一直在那里，过去他们做了有氧运动，现在他们做了，Les Mills和Run Real 。”

谈到他为何与健身组织合作如此重要的重要性时，O'Toole说这些项目是可以建立自己的社区的项目。

“越来越多的消费者参与和联系，健身的魔力就越强大。通过与接力赛的合作，您可以看到该群体的汇总。我们建立了一个跑步者，他始终倡导独奏行动。这样一个社区。这样一个社区。透明

与此逻辑之间的合作也是基于此逻辑。 “当时的规格仍然很小，人们会问：“为什么您必须对如此小的事情投入如此多的关注？”但是在体验和参观他们的健身房之后，我们意识到这是健身的未来。” Toul告诉News：“我们生活在一个具有数字牢固的联系的世界中，但是在许多层面上，我们仍然想建立现实生活中的联系。我们希望看着别人的眼睛，并与他们并肩工作。”我们在运动中看到了这种潜力。”

但是，根据福布斯（）在6月的一份报告，该公司指责锐步在过去八年中两党之间的商业伙伴关系中欺诈和不诚实行为，并欠了约480万美元的特许权使用费。对这项合作的未来产生了阴影。

从经典中找到灵感

尽管在健身设备市场上面临激烈的竞争，但O'Toole仍然对公司对这条路线的遵守充满信心。

“在锐步三角徽标和口号”的背后，“更人性化”具有非常丰富的历史积累和深刻的意义。这些历史，在市场上，我们将精力投入到培养上，以及充当我们祝贺的对象的消费者。是我们成功的关键，”他说。

根据O'Toole的说法，的经典产品丰富，可以不断为当前产品开发提供支持，并根据现有产品进行现代创新。

“当我们在早期转变成健身时，我们一直在挖掘经典产品，例如自由风格，XO Fit，Club c，the and the系列。我们现在可以做到这一点，但是以新的方式讲述新故事。透明

他举了一个例子，说在1990年代使用了一种名为DMX的系列，使用了一种“移动空气技术”，该“移动空气技术”使空气可以流过运动鞋的中底，从而使脚感觉更加舒适。 目前正在探索如何使该技术更适合当前应用程序。 “在2020年，我们将推出全新的DMX。”

关于放弃其他热门销售类别，例如篮球，O'Toole说这不是一个容易的决定。 “我们放弃了5亿甚至6亿欧元的业务，这足以赶上我们行业中的某些公司。这必须为阿迪达斯集团的勇气而受到赞扬，但从长期的角度来看，这一决定为了简化业务。

在美国证明自己并寻求中国的增长

阿迪达斯（）当时购买了锐步（），其中一个考虑因素是在其竞争对手耐克（Nike）的大本营中安排一个“市场颠覆者”。但是，近年来，阿迪达斯发现，耐克在北美的发展确实有所放缓，但是在锐步上无法记住这一功劳，但是阿迪达斯自身在北美的快速发展在一定程度上压制了竞争对手。

雷博克在2017年表示，它将在美国总部降低1,500个就业机会，以提高盈利能力，并关闭其在北美的折扣商店和商店的一半。

此前，阿迪达斯集团（ Group）首席执行官卡斯珀·罗斯德（ ）（）在接受《德国杂志》的重点采访时说：“我们制定了详细的计划，并在未来四年中给出了该品牌发展的方向。他们必须重新获得盈利能力。阿迪达斯集团。”

为了完成罗塔德（）分配的任务，奥图尔（O'Toole）说，最大的挑战和最大的机会是在美国市场上：“我们的品牌是美国体育文化的重要组成部分，我们现在需要重新培养我们的立场。”

在北美以外，中国也已成为锐步附有不足为奇的海外市场。 2018年7月上旬， Asia-的第一家旗舰店在上海的 Road正式开业。 的当前产品线分为两个主要分支：（ 系列）和（ 系列），它们与其全球战略一致。

此前， Asia Brand副总裁兼大中国总经理Cha 表示，将专注于2018年发展中国市场。在向中国市场推出更多新产品时，还计划增加数字中国商店的大约500。

O'Toole说：“我希望成为健康生活的灯塔，我们不仅促进体育运动，而不仅仅是为精英运动员培养球迷。” “我们想通过品牌表达这个想法，即生活不是观众，您必须参加。”