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为什么阿迪达斯出售的锐步落在这一点上？

在与锐步合并后的第9年，阿迪达斯很可能会停止度过。

《华尔街日报》 10月20日表示，由香港和阿布扎比的投资者组成的一个财团提议向阿迪达斯集团以22亿美元的价格收购。

2006年，为了进一步与耐克（Nike）竞争并扩大其在美国市场的份额和影响力，阿迪达斯（）以38亿美元的价格收购了当时美国第二大体育品牌，这是美国第二大体育品牌。短期效应确实非常明显。完成收购后，阿迪达斯集团在2006年的收入增长了52％，而2005年的收入则增加了52％。

根据ORI 的统计数据，自2010年以来，全球运动鞋市场每年增长约5％至9％，但锐步纳入阿迪达斯后的收入在同一时期逐年下降。这个体育品牌曾经是20年前非常受欢迎的，在男子运动鞋市场和女子运动鞋市场上都缩水了。即使运动时尚趋势在过去一两年中变得很流行，但它使艾迪达斯（）复古鞋的斯坦·史密斯（Stan Smith）恢复活力，但它不允许瑞波克（）乘车。

在2006年被阿迪达斯（）收购之前，体育营销咨询公司 Light的合伙人Choi Young-Sun曾与合作进行宣传项目。在她的印象中，锐步当时在营销方面更加活跃和独立。但是，在纳入之后，各种营销活动大大减少。

“锐步和主要品牌阿迪达斯最初在产品线和定位方面非常相似，缺乏有效的互补性。锐步放弃了在品牌建设中的特征，市场消费者未能感知锐步和选择时。阿迪达斯显然是不同的。 - Sun每天对好奇心说。

阿迪达斯已经拥有足够丰富的产品线，适合所有年龄段和磨损的场景 - 时尚三叶草，高端和前卫Y-3，以及年轻人的NEO，并且没有太大的锐步空间。

这个尴尬的位置使锐步在客户模糊面前出现。体育品牌使用的一种常见营销方法在强大的运动中建立图像。例如，当人们提到足球时，人们会想到阿迪达斯，篮球会想到耐克，慢跑会想到新的，而羽毛球会想到Yonex。但是，当您提到时，很难将任何运动联系起来。

与俱乐部或运动员建立赞助合作伙伴关系可以帮助建立形象，但是在2010年，锐步在与NFL统一的赞助合同后未能续签合同。除了直接影响整体收入外，损失这项合同使失去了吸引客户关注的关键机会。

“相对顶级的体育营销资源会影响品牌的方向。运动业名人的魅力尤为重要，最强大的运动员对消费者产生了很大的影响。”崔·杨（Choi Young-Sun）说。

全球体育市场的竞争越来越激烈，面对锐步的衰退，阿迪达斯很可能会选择出售它。但是对于锐步而言，离开阿迪达斯不一定是个坏消息。芝加哥咨询公司（ ）的分析师保罗说：“这笔交易的光明一面是，阿迪达斯（）和锐步（）都可以重新获得自己的立场，他们可以专注于此。”

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