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亚洲冬季考试将在冬季奥运会后的三年中引入。当地品牌将如何表现？ ｜品牌Beat

这是懒惰熊体育推出的体育品牌领域的每周报告。我们将选择本周的关键行业活动，并提供我们的经验，观察和分析。

2月14日，第9届亚洲冬季会议在哈尔滨举行。在结果方面，再次在家中进行战斗的中国代表团总共排名85枚奖牌，32枚金牌，27枚银牌，26枚铜牌在亚洲冬季奥运会金牌列表和奖牌列表中排名第一，这创造了最佳成绩在亚洲冬季奥运会历史上。运动员在竞争水平上受到鲜花和掌声，这通常是观众最关注的一方。

但是，看着亚洲冬季奥运会的B一侧，在《农历新年》开始的为期一周的活动无疑是对北京冬季奥运会后三年的又一次考验。从结果来看，一方面，每个人的冰雪项目的讨论得到了改善，越来越多的人可以理解它。另一方面，在冬季奥运会奖金下长大的冰雪行业也应该拥有更多的水果和水果。除了冠军外，还可以在容易被忽视的行业中出现更多的“隐藏冠军”？

这些隐藏的冠军源于中国冰雪制造业的各个方面和突破。首先，从宏观数据中，工业和信息技术部的数据表明，我的国家已经组成了15个主要的冰和雪设备和设备产品的系统，而企业的数量大约是中国赢得的时期大约300 2015年2022年的冬季奥运会。到2023年增长到约900。“ 2024年中国冰和雪行业发展研究报告”还提到，在冰与雪产品制造业中，目前的国内市场规模预计将达到19到今年年底，十亿人民币。

同时，在冰雪爱好者经常访问的滑雪胜地中，在过去的两年中可以观察到许多国内生产的人物。根据“中国环境网络”的报告，在亚洲冬季奥运会中，国内冰雪设备的国内生产速率为45％。它已经增加到78％，代表性的包括空间速滑冰大厅的建设以及生产双板滑雪板，冰冰刀等。国内冰和雪设备品牌已成为大型国际大型国际识别的新力量事件。基于此，与国内滑雪有关的体育品牌也受到了广泛的关注。

首先，Anta和361度在亚洲冬季会议上表现良好。前者是中国代表团的服装赞助商。除了获得奖项和获得奖项外，它还拥有7个中国球队，其中有6个主要和11个子项目。国家队提供了竞争设备，尤其是两项短途速度滑冰和自由式滑雪的比赛，吸引了人们的注意力。后者是这场比赛的官方合作伙伴，适用于火炬手，跑步者，志愿者和技术官员。该活动的工作人员提供了官方的运动服，塔吉克斯坦和柬埔寨等团队也提供361度产品。

安塔（Anta）相对较早地进入了冰雪项目，并于2010年与中国体育一般管理的冬季体育管理中心进行了合作。在2022年北京冬季奥运会上，安塔（Anta）为12个中国国家队提供竞争设备。 361学位很早就开始在特定的冰雪项目中开始了该品牌的国际布局：2011年，361学位成为世界冰壶联合会和瑞典冰壶队的官方合作伙伴，也成为2011年世界女子冰壶冠军的支柱。官方合作伙伴。

除了两个人，还有许多品牌在冰雪行业工作了很多年。在今年的亚洲冬季奥运会上，他们有机会“看到”真正属于他们的。

令人印象深刻的品牌是UTO Youtu。我碰巧在1月初的ISPO北京展览会上仔细访问了这个品牌。我对此并不陌生，因为UTO Youtu的实时电子商务帐户经常出现在我的上。主页建议。

这个16岁的品牌从一支从OEM到专注于独立品牌并坚持成本效益的专业和个性化团队开始，以前是公众不知道的。就在今年，在徐曼托（Xu ）穿着UTO Youtu以实现女性个人空中技能大满贯之后，UTO Youtu等待了这样的交流机会。实际上，在2024年8月，Xu 已成为该品牌的“全球品牌大使”。同年6月，总统管理局的冬季体育管理中心还正式宣布UTO Youtu从2024年6月到2026年6月，在本月中，15个中国国家滑雪队将提供运动近距离的产品，其中包括这款亚洲冬季运动会和米兰冬季奥运会将于明年举行。

向国家队提供设备不仅是对UTO Youtu产品本身的专业素养的肯定，而且还反映了当前的市场变化以及带给许多冰雪品牌的发展机会。

首先，过去，体育封闭式产品被认为是过去更专业的设备。大多数观众都是运动员和爱好者，他们参加了运动多年，并且对运动服装专业人士有很高的要求。该类别也很好，并且该类别是公众中的品牌，并不是很好。由于近年来体育本身在中国的流行，人们对体育运动的认识逐渐意识到了绝缘，快速干燥，轻巧和其他功能在寒冷天气中的重要性。尤其是在跑步，户外，滑雪和远足方面流行的“三层敷料方法”（即近距离层，温暖层和防风层）也使UTO Youtu始终集中在性能上和技术应用，近年来负担得起。可以通过更多的人来讨论它 - 您只需要在上搜索即可知道。

如今，已经开发了多年的UTO Youtu目前愿意投资于营销预算。它不仅可以陪伴国家队在比赛中观看，而且还表现出他们对当前案例公司一直在挣扎多年的判断：中国市场上的冰和雪的消费越来越成熟，并且细分，尤其是强调专业精神并在一个领域积累实力的品牌。现在是时候付出巨大的努力了。

为了列出一个数据，根据研究机构 （YH）的研究统计数据，2023年的全球个人服装市场规模约为5373亿元人民币，预计它将继续在未来保持稳定的增长趋势。到2030年，市场规模将接近7772亿元人民币。在未来六年中，CAGR（复合年增长率）将为5.3％。

近年来，人体的重点在全球市场上变得越来越重要，包括X-等专业品牌，这些品牌也将其愿景转移到了不断增长的中国冰雪项目市场上，并最终与Sanfu联手户外。在这种情况下，UTO Youtu与国家队之间的合作也是一个积极的回应。一方面，当消费者对中国制造的中国品牌的信任不断增加时，作为当地个人团队的代表参与者，能够与中国国家队和冠军级别的明星建立牢固的联系Xu 在此阶段对UTO Youtu尤为重要。参与并完成对国家队绩效的援助的人已反复向公众证明品牌形象和精神概念。它在传播过程中扮演着关键的认可。在体育领域，无论是认可还是影响力，这些新球员都必须从国内品牌转向国家品牌。

的确，对于更多的本地品牌，遇到UTO Youtu之类的机会并不容易，但是经过十多年的激烈竞争和市场种植，一些品牌在淘汰赛中幸存下来。

举例说明了2016年建立的三个例子是中国第一个私人定制滑雪品牌。它已经向Hebei Daily披露，与往年的同一时期相比，该品牌的“这个雪季的产品销售总体上升了50％”； 2013年早些时专注于年轻消费者。根据“第一天日”的统计数据，该品牌连续两年从2021年到2022年都在滑雪。 Store商店在销售中排名第二，第一个是。后来，Awka是2020年成立的滑雪服品牌，类似于Nan'en的开发方向，超过了2024年Tmall Ice and Snow Snow 交易列表，并排名第一。

可以看出，我们现在在中国市场上必须面对的是国际知名人士的潮流。国内滑雪品牌正在寻求差异化的突破，无论他们是坚定地专注于核心户外运动用户，优先考虑在功能上取得不同的成就，还是将精力投入设计和美学以及磨练其核心产品。同时，我们也敏锐地遵循对手的业务速度。例如，在过去的两年中，刚刚进行了新的商业尝试，在核心商务区开设商店，尤其是其新商店将在2024年底定居在北京的 Li，并将开展新的零售业。在滑雪胜地商店外尝试。在国内滑雪品牌中并不常见。

但是，将来最大的挑战仍然在于系统的运营和管理能力。回到这个雪季节，它再次强调了冰场中的挑战，也就是说：“只要看天空吃饭。”

由于今年是一个温暖的冬天，因此降雪季节的开始时间已经延迟了数十天。一些教练向我报告说，今年任命的状况不如去年那样好。 “我不必采取主动行动来招募新课程，现在我必须发布自己的时刻才能吸引业务。”对于品牌，如果他们继续温暖的冬天，这自然会是对品牌的测试库存和资本链。创始人Liu 告诉Lazy Bear ：一天之后的雪季少了一天。对于当前的国内滑雪品牌而言，“只看天空并吃饭”会导致品牌线性管理很困难。在上一个雪季之后的品牌销量突然下降以及新雪季前的突然增长是当前的运营品牌。不是很小的阻力。

刘·范格西（Liu ）的反应也可能代表着目前的主流观点。他认为，在这种情况下，国内品牌可以强调国际化，寻找不同的市场推动力，并在该品牌的“四季节”方面做得很好，更全面，更多地转向商业品牌。

但是目前，新兴的国内滑雪品牌的资源和重点可能仍在探索这两个方向。尽管对当前雪季的消费量有很多疑问，但是滑雪旅游市场的实力和核心参与者的增长仍处于国内滑雪品牌的积极阶段，而冰和雪仍在保持中国的增长趋势。多年积累的市场仍然可以在一定程度上为品牌提供更多的反复试验空间，并确保下限。但是，在被更多的人看见之后，关于上限的旅程才刚刚开始。

以下是本周的体育品牌新闻：

营销/赞助：

1。在国际竞技场首次亮相，帮助全球品牌大使Xu 赢得了大满贯

在刚刚结束的亚洲冬季会议上，现年34岁的徐门托（Xu ）赢得了女子自由泳滑雪的女子航空航天技能的金牌，并成为中国冰与雪事件中的第一位大满贯选手。去年，Xu 成为体育个人品牌UTO的“全球品牌形象大使”。这也是与双方合作的首次洲际竞争。

2024年6月，中国体育总局冬季体育管理中心正式宣布UTO Youtu将于2024年6月11日至2026年6月10日为15个中国国家滑雪队提供运动个人产品。以中国文化为核心的设计概念，但也使用其产品中的先进技术来保护运动员。

亚洲冬季奥运会结束后，UTO Youtu将继续帮助15个中国国家滑雪队参加2026年米兰冬季奥运会。

2。首次亮相超级碗，扮演的商业广告

2月10日上午，北京时代，昂普（Aung Pao）在NFL超级碗（NFL Super Bowl）的联合主演罗杰·费德勒（Roger ）和《芝麻街》（ ）的Elmo中演奏了品牌广告。广告以幽默的方式进行了解释。 L'的徽标是O和N，而不是Emo所看到的Q和C。值得一提的是，这也是ANPA首次在超级碗中首次亮相。

首席营销官亚历克斯·格里芬（Alex ）表示：“随着的发展，我们一直探索成为运动品牌，以创新和鼓舞人心的方式脱颖而出。这次是在我们的品牌标识中发生的。 ANPAO的徽标在设计方面很简单，并且在标识方面很独特，而且有趣的是误读为“ QC”。我们一直想以一种聪明，有趣和令人难忘的方式澄清。我们还将与芝麻街合作，以“软”为主题进行下一个促销活动。透明

财务报告/资本市场：

3。的销售去年达到89.7亿，同比增长12.1％

发布了2024年的年度财务报告，去年全球销售额达到89.7亿美元，同比增长12.1％，创纪录的高；股东可归因于6.4亿美元，同比增长17.2％；毛利率增加了1.2个百分点，达到53.2％。去年第四季度的销售额为22.1亿美元，同比增长12.8％，在同一时期创造了创纪录的高度；股东可归因于股东的净利润为9,900万美元，同比增长13.9％。

中国，韩国和东南亚首席执行官Chen Weili说：“ 继续增加其对中国布局的投资。中国物流中心第二阶段的第一批建筑物，投资超过30亿，已正式登顶，“中国制造”超过了 90％在中国出售的产品。 2026年的销售目标为100亿美元。第一季度的销售额将在24至24.3亿美元之间，预计今年的资本支出预计在6亿至7亿美元之间，包括投资于美国和中国扩大未来增长的分销中心。

4。布鲁克斯的销售全年都有新的高涨，中国的销量显着增长

美国体育品牌布鲁克斯（ ）于12月30日发布了其2024财年财务报告，全球销售额同比增长9％，达到约13亿美元，创纪录的高度，所有渠道和地区市场的增长。

在2024财年，该品牌的全球扩张进一步增强了欧洲，中东和非洲市场（EMEA）的强劲增长。在法国和德国，成人高性能跑步鞋市场的增长率分别是总体市场增长率的两倍。在中国，布鲁克斯的销售同比增长228％。

布鲁克斯说，核心创新和产品推出是2024财年增长的主要驱动力之一。2024年，所有核心鞋类授权在2021年之后首次更新，驾驶活动（全价销售）增长了12％，消费者和消费者都更新对强大的新产品渠道做出了很好的反应。

5。筹集了大约10亿港元的品牌开发和运营

XTW 在2025年2月9日完成了其股票的拨款和订阅，涉及的股票数量为90909万股，每股价格为5.50港元。分配和订阅完成后，卖方 Co.，Ltd。的股权比率从46.64％下降到43.25％，而安置的新股权比率为3.39％。 XP 还计划发行1.5％的年利率可转换债券，总金额为5亿港元，到期日期为2026年，初始转换价格为每股6.325港元，债券持有人可以转换为79,051.383股。

此资本运营的总收益总额约为10亿港元，净额约为9.85亿港元。其中，订阅的估计净收益约为4.93亿港元，债券发行的估计净收益约为4.92亿港元。 XTW 计划利用收益进一步开发XTW的主要品牌和的DTC业务模型，加强的品牌促销和产品组合，并支持一般公司目的作为营运资金。

6。Under 的第三季度收入同比下降6％，北美弱，但仍然是主要来源

Under 于2025财年发布了其第三季度财务报告，该公司的收入同比下降到14亿美元。但是，毛利润利润率增长了240个基点，达到47.5％，毛利润达到6.65亿美元，净收入为123.4亿美元，营业收入为1350万美元。

按渠道，Under 的批发渠道收入同比下降1％，至7.05亿美元，而直接面向消费者（DTC）的渠道收入同比下降9％至6.73亿美元。按类别，服装收入同比下降5％，至9.66亿美元，鞋类收入同比下降9％，至3.01亿美元，配件收入同比增长6％，达到1.1亿美元。

目前，北美市场仍然是装甲的主要收入来源，收入同比下降8％，至8.44亿美元。尽管北美市场表现较弱，但下降趋势却缩小了，而上一季度下降了13％，去年同期下降了12％。在国际市场上，Under 的收入同比下降1％，至5.58亿美元，其中亚太收入下降了5％，但比去年同期的7％下降了。

7。收入增长很大，扩大了北美市场并开设了新的总部

意大利运动服品牌在2024年获得了2.22亿欧元的收入，而2023年的收入显着增加，而2023年的收入为1.9亿欧元；达到4500万欧元，利润率为20％。在报告期间，该策略依靠有效的供应链管理和强大的数据分析功能来实现从“订单到订单”到“制成库存”的转变。当前的产品目录覆盖了1.5千名SKU。

根据意大利媒体的“ 24小时太阳”的报道，其80％的收入来自意大利以外的市场，其业务涵盖了多个国家和地区。 2024年，该公司在位于美国康涅狄格州布里奇波特市的北美市场开设了一个新的总部，以进一步扩大北​​美市场。

通过与体育俱乐部和独家迷你网站合作建立的190个枢纽，运动员可以直接下订单，同时减轻俱乐部的运营负担。

8。哥伦比亚服装集团的年收入下降了3％，并计划恢复北美市场

美国户外服装集团在2024年面临一些挑战，该集团在2024财年的全年净销售额下跌3％，至33.686亿美元。

从品牌的角度来看，其哥伦比亚品牌净销售额同比下降1％，至29.18亿美元； Sorel净销售额同比下降29％，其性能相对较弱。从区域的角度来看，美国和加拿大的净销售额分别同比下降8％和11％，拉丁美洲和亚太同比增长了8％，欧洲，中东和中东和非洲同比增长9％。

为了复兴北美市场，哥伦比亚于2024年制定了一种名为“”的增长战略，旨在通过品牌，产品和市场策略的消费中心转型来吸引更多的年轻和活跃的消费者。

9。安塔（Anta）捕获了上市公司的所有股票股份

Jindi Wool Co.，Ltd。的100％是江苏 Co.，Ltd。的著名集体上市公司。拍卖结果表明，获胜者是著名的家庭体育品牌公司Anta Co.，Ltd。。

拍卖拍卖是因为江苏阳光有限公司与银行发生了金融贷款纠纷。 表明， Jindi Wool Co.，Ltd。成立于2012年，其业务范围包括面料纺织品加工，旋转处理等，注册资本为746.万元。这次拍卖的评估价格为4.27亿元人民币，起价的起价为2989万元，元人民币均超过1亿元人民币。安塔（Anta）的房地产“上海阳光购物中心”（ ）也归江苏（Anta）的江苏阳光（Anta ）拥有，以保证其主要股东阳光集团在Ping Bank的上海分支机构提供保证。后来，阳光集团违约了合同，是由处置造成的。

早在2018年12月，安塔（Anta）花费了8006万元人民币在上海的青布区购买了一块土地，以建造其全球零售总部上海安塔中心。 2024年9月，安塔（Anta）签署了与武尤（ ）体育公园的合作协议，该协议计划投资40亿元人民币建造 Anta体育公园。利用这一阳光股票拍卖机会，安塔以低价在上海核心商业区赢得了33,000平方米的高质量资产，进一步扩大了其商业房地产布局。

风险资本：

10。完成了2000万美元的A系列融资，许多名人和名人跟进

由克里斯·科赫（Chris Koch）领导的前皇家空军劳伦（）高管于2015年创立的体育生活方式品牌，其他参与者包括斯科特（Scott）首席执行官汤姆·诺兰（Tom Nolan）和创始人戴维·楚（David Chu），名人投资者包括歌手（ ），（ ），前NFL球员，前NFL球员拉里（拉里·菲茨杰拉德（Larry ））等

该融资将用于促进公司的国际扩张，实体零售商店布局，直接销售渠道（DTC）和批发合作伙伴关系。零售店已在丹佛，西棕榈滩，纽约，新奥尔良和亚特兰大开业。此外，随着最近进入妇女服装领域的进入，该公司的增长有望超出预期，并将品牌推向日常生活方式市场。

受体育和日常活动的启发，它结合了高尔夫，球拍运动，健身等元素，以提供高端生活方式服装。它的产品基于性能，并与精致的豪华设计相结合，以满足现代生活方式的需求。该品牌的核心价值包括创造力，忠诚和友谊，已根据这些价值观发展成为一个社区。

渠道：

11。高尔夫品牌Piv'Vee在中国开设了第一家商店，重点是女性高尔夫和年轻消费者群体

最近，中国的韩国高尔夫服装品牌Piv'Ve的第一家商店正式进入了深圳市中心。这个韩国品牌致力于为妇女提供高尔夫服装和配饰。 Piv'vee出生于2020年，并带有可爱的卡通徽标进入高尔夫年轻小组。 Piv'vee是“（正面）”和“ Lovee（Lovee）”的合成词，意思是“积极，亲人”。

核心优势在于其独特的设计语言和女性市场定位。通过彩色产品和卡通徽标，年轻和时尚是其最大的标签。尽管它着重于女高尔夫和年轻一代的趋势，但它仍然依赖于中国市场的本地运营协调。

12. 在该国开设了第一家旗舰店

该国第一家旗舰店 Mobi是中国山区体育和户外生活方式品牌的第一家旗舰店，在上海 Plaza正式开设了试用业务。随着 Mobi遵守“ Born In the Wild”品牌概念，以在Urban户外生活方式中创建一个新的地标。商店的整体设计简单而开放。该商店不仅显示了多个主要产品系列，而且还设置了多个露营场景。

2022年6月，穆加迪在Oct Happy Coast，Bass Camp，开设了该国第一家离线旗舰店-Mobi露营生活中心，该商店主要出售与露营相关的设备和咖啡区。但是，商店现已关闭。

人员：

13. 取代了新总统

户外运动集团Amer Amer被任命为瑞典时尚户外品牌Peak的总裁，并加入了该组织的全球领导团队，自4月1日起。

在体育服装和服装行业中筹集了丰富的全球品牌领导力经验和全渠道专业知识。在加入Pike Peak之前，他曾担任首席执行官，并在VF，Nike和Ruff 担任执行职位。

战略：

14. PUMA大大减少了运往美国的中国制造的运动鞋的比例，并更多地依靠东南亚供应商

著名体育品牌PUMA首席执行官彭博（取决于越南和印度尼西亚。供应商。

自从特朗普去年11月胜利以来，PUMA引入了几项调整之一。阿恩说，面对贸易环境中的不确定性及其对消费者行为的连锁反应，必须灵活地进行调整。他本周举行了一场员工会议，以了解对消费者对美国的信心，讨论竞争对手的回应，确保公司的产品采购团队可以直接从一线员工那里获得信息，并反思其计划以查看是否仍然存在在这种环境中，是否需要更改。