• 联系人：
• 电话：

Hongxing Erke不能依靠“等待”热搜索

在7月22日晚上，微博主题“ Erke的微博评论真是太可悲了”。截至发表之时，该主题的阅读次数超过7亿，数据仍在增加。

这个国内体育品牌多年来一直低调，它再次进入了公众关注。原因是，在21日，洪斯辛·埃克（ Erke）在微博上宣布，急于向河南洪水泛滥的地区提供5000万元人民币。该消息是由网民发现和发酵的，并在微博上进行了热门搜索。

在的官方微博的评论部分下说：即将破产并向灾区捐款。

像网民所说的那样， Erke真的破产了吗？ “ Yilan ”了解到，在2020年，的收入达到了28.43亿元人民币，因为仍被暂停，我们看不到其运营条件。但是可以肯定的是，尽管 Erke并没有赚很多钱，但他不会破产。

01 Erke“破碎”

“洪兴克（）今年的表现不佳，我们都对我们所有人负责。” “我觉得您会破产并捐赠太多”，“如何推广它，我为您担心”，这些内容来自 的官方微博。除了看到网民对公司的悲伤之外，我们还可以看到，消费者对的品牌不了解，甚至认为即将破产。

接下来，“ Yilan ”根据时间表根据时间表来整理了 Erke的20年发展，以查看在海外列出的第一个服装品牌是否可以重新升至其顶峰并成为新的国内品牌的代表。

2000年6月8日， Erke Group成立于福建，其业务范围包括服装，鞋子和配饰系列。

2001年，通过品牌质量赢得的 Erke签下了香港明星乔丹·陈（ Chan），成为他的第一位品牌发言人，并在年轻人中建立了一种时尚的品牌形象。

2004年， Erke转变为一家拥有完整的鞋子，服装和配饰的综合服装公司，还选择了韩国演员Jang Nara成为新品牌形象的发言人。

2005年11月14日， Erke在新加坡证券交易所上市，成为该行业中第一个在海外列出的服装品牌。今年， Erke完成了从选择星级认可到活动赞助的转变。在此期间， Erke成为WTA广州国际女子网球公开赛的指定鞋子和服装赞助商。 2006年， Erke赢得了ITF国际女子网球系列赛的冠军，将该品牌建立在网球运动服装品牌的形象中。

2007年， Erke迅速扩展，并且在快速扩张后，在现场选择和管理方面也暴露了问题，这导致许多商店陷入了一段时间的损失。

2008年，利用奥林匹克运动会，洪兴克（）增加了库存，但该行业并不经济，大量库存被打倒了，这也对以后的一系列财务问题产生了隐藏的危险。

在2010财政年度， Erke暴露了财务问题。审核后，发现其现金和银行存款物品实际上只有2.63亿元，其现金和银行存款量达到11.54亿元。

2012年，国内体育产业处于低迷状态，洪克的埃克逐渐撤出了公众的愿景。直到2015年，意外的大火烧毁了生产设备的近一半，导致无法保证客户订单，生产停滞和货物供应减免，从而导致无法退还资金。

然后，洪克林·埃克（ Erke）慢慢逐渐消失了公众视线，开始采取一条低调的路线。直到2018年， Erke才找到了正确的发展线，并开始在沉没市场上努力。根据世界品牌实验室的数据，其商店的数量在2018年超过7,000。

2019年， Erke推出了首个限量版 系列跑鞋，这也是中国第一双碳板跑步鞋的价格低于500元。

2020年， Erke发布了一项品牌营销策略，强调了“加强县级并提高县级”的渠道下沉策略。此外， Erke继续支持体育赛事，增加了与的受欢迎的主持人和体育圈中的高级自助媒体的合作，参加了“ 2020年上海上海时装周”现场广播活动，并将5亿元人民币置于补贴中支持经销商促进渠道下沉。

根据《中国商业时报》的报道，2020年，洪克克斯的收入达到了284.3亿元人民币。尽管数量不大，但在国内体育品牌中已经被认为是好的。吉伦尼亚（），德里（）和金拉克（）等国内体育品牌已经很难移交，这反映了整个传统体育品牌行业的经济衰退。

02传统体育产业正在经济衰退

在阿迪达斯和耐克等国际品牌的影响下，国内体育品牌的道路变得越来越难以行走。除了李宁和安塔，还有许多国内体育品牌正在死亡。

吉伦尼亚（）是一家国内体育品牌，曾经在A股市场上列出，市场价值为400亿元人民币，在全国范围内拥有5,000多家商店。但是不幸的是，像吉伦尼亚（）一样，吉伦尼亚（）在上市后大规模扩大了商店的数量，这使其承受着巨大的财务压力，并被迫接近1000多家商店。

除了进行大规模扩张外，吉伦尼亚还进行了跨境投资，包括投资和财务管理，电子竞技，妇女服装和其他领域，总投资超过20亿元人民币，这也使陷入困境资金短缺。

德里也摔倒了。 2008年，北京主持了奥运会，将体育品牌带入了短暂的爆炸。当时，德里大量扩张，在全国各地开设了4,000多家商店。但是，在电子商务的影响下，商店的大规模扩张再次被证明是错误的，德里也迎来了一波关闭商店的关闭。

凭借库存积压，创始人的死亡和解决债务的资产，迪尔胡伊被凯蒂安体育（ ）接管，而原始的创始人丁格卢（Ding ）则在幕后撤退。 接管了德里，是两个模仿品牌和的母公司。

他们都没有避免商店大量扩张带来的陷阱，他们都不避免陷入陷阱。这些国内体育品牌渴望在开发鼎盛时期扩大其市场份额，因此他们盲目开设了商店。大量的成本投资拖延了公司的正常运营。 。公司遇到危机后，它不积极欢迎变更，导致公司破产。

让我们看一下李宁和安塔的故事。李宁也经历了很长的衰落。

李宁的下降是由于管理不稳定的原因，自2012年以来，国内体育品牌开始进入寒冷的冬天。像大多数传统公司一样，李宁并没有逃脱出绩效下降的诅咒。李宁（Li ning）的徽标更改带来的大量库存积压使李宁（Li Ning）的各种问题爆发。

但是李宁并没有因此而放弃，而是试图找到自己的问题。最终，在2015年，他终于依靠国家趋势来改善。

安塔（Anta）也一直在做出改变，例如与篮球比赛合作，并与安塔（Anta）共同建立了多个篮球IP活动，以吸引许多年轻人参加。根据安塔（Anta）2019年第二季度的运营数据，其他亚品牌（Anta）的其他子品牌达到50％-60％。

有361度，品牌定位策略将进行重大调整，该计划将在未来三年内实施，而1000个篮球场将在第一和二线城市运营。

与和的不变相比，Li Ning，Anta和 Erke等品牌的变化取得了不错的成果。李宁（Li ning）与国家趋势束缚，安塔（Anta）受到活动的约束，361肯定与第一和二线城市一定是局限性，而洪克斯·埃克（ Erke）明确定义了沉没市场。开发策略，每个人都在各自的专业领域取得了某些结果。

03 Erke这次是机会吗？

在这个热门搜索活动中，洪克斯·埃克（ Erke）的创始人吴隆佐（Wu ）回应了网民的一句话：“过去，我一直在追求穿着的经验，将来我会在设计上努力工作。”这也是国内品牌下一个努力努力的重点。 ，改变消费者对廉价和无设计的家庭体育品牌的长期刻板印象。

Erke接下来会如何上升？

网民的评论也给出了答案。在这一捐赠事件中，网民呼吁他们帮助成为头条新闻，甚至关心品牌的未来发展，为提供实际动作并购买了品牌产品。网民也变成了的在线销售。工作人员动员亲戚和朋友一起购买。

Erke的定价非常认真。让我们谈谈材料。根据的说法， Erke Group总裁Wu 多次参加了 Erke品牌设计。专利信息表明，吴兴（Wu ）参加了许多专利发明，包括具有良好防滑效果的鞋子，​​高电阻耐磨运动鞋以及轻便，轻巧，舒适且透气的运动鞋。许多专利已被授权。

如果我们仅查看品牌质量和功能，那么 Erke就有资格。但是，今天是消费升级的时代，消费者对产品的设计意义和品牌价值更加重视。在此热门搜索活动的帮助下，如果 Erke想取得突破同时，可以很好地利用实时广播，内容电子商务和其他营销思考。也许它可以成为下一个国内体育品牌。

结尾