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为什么“鞋子国王”都是“ jinjiang系列”？

在筹款活动和工厂建立方面的领先优势……因此，金刚的乡镇企业处于不可阻挡的势头状态，他们的生产开发正在如火如荼地进行。

1983年底，在短短五年内，人均年收入为52元。 Town不仅开创了农民的模式，加入家庭以筹集资金建立企业，而且该镇的工业和农业产出价值也超过了1亿元人民币，成为福建省的第一个城镇，达到了1亿元人民币。 1986年，金江的总工业和农业产出价值为11.1亿元人民币，成为福建省的第一个县，其总工业和农业产出价值超过10亿元。

那一年，著名的社会学家Fei 访问了福建省的金江县，发现在小型县经济上已经形成了独特的乡镇企业发展模式。他提出了“ 模型” - 使用市场法规作为新的县经济模式主要基于外向的经济，主要是股权合作制度，以及多种经济组成部分的共同发展。这意味着新的经济模型在金江生产已得到正式认可。

从那时起，“金江时尚人士”基本上开始了他们的“时尚航行”。但是，当时他们的“船”还不够大。 1983年，建立了鞋厂361°的前身； 1987年，建立了XTEP的前身。 1989年，Peak的前身建立了风口鞋厂。 1993年，成立了的前身九州·本克（ Benke）。 1991年，他在丁·辛（Ding ）中，他在北京购买鞋子的启动首都累积了200,000元人民币，还回来建立了安塔（Anta）。快速完成技术和资金的原始积累。

现在，在中国著名的运动鞋品牌中，其中有9个是在的镇生产的。曾经赢得过“鞋王”职位的品牌也来自镇。什么是镇，占地50,000英亩，人口不到200,000？

这些人可能是答案。

在中国的鞋子开发过程中，有一句著名的说法：“南部有挑选，北部有双星。”在Peak的后面，作为“中国职业篮球设备的第一名品牌”是创始人Xu ，他是一位普通农民，他通过拉车来在福建南部的颠簸山路上运输商品来赚钱。

在1980年代，耐克投资了的一家鞋厂。徐金南随后将目光投向了运动鞋，希望与耐克相匹配。但是，在他建造工厂后，耐克的工厂就被撤回了。 Xu 说：“我用力地捏了大腿，我不这样做，我将创建自己的品牌！”因此，徐金南使用高薪水来吸收耐克留下的大多数技术人员和工人进入他的工厂，为高峰奠定了基础。运动鞋生产的高起点。

在1990年代初期，家庭运动鞋刚刚开始。当许多鞋类公司只关心“下车和拉车”来出售他们生产的任何东西时，峰建议提早创建一个品牌，该品牌被描述为“抬头看和看着道路”。因此，开始第一步的Peak越来越强壮。

在2005年，国际上未知的峰首次与NBA火箭队签约，取代了2007年NBA的官方市场合作伙伴，并且已经可以与国际一级品牌竞争，以获得顶级球员资源。 Xu 的创业之旅就像Peak的主题：“战斗精神改变了未知”。

后来，峰成为仅次于耐克和阿迪达斯的NBA球员的第三大合作伙伴，与包括迈阿密热火和休斯顿火箭在内的四支球队建立了战略合作伙伴关系。并与FIBA和国际妇女网球联手。与杯洲际篮球锦标赛的合作...挑剔的挑战已在海外70多个国家和地区开设了200家专业商店。

跳跃后，峰曾经牢牢占据“金江鞋王”的位置已有10年了。在此期间，用Xu 的儿子Xu 的话说：“我们的公司就像一个站在电梯里的人。即使他站着，他也会继续上升。”

2000年，丁·辛（Ding ）取代了徐金南（Xu ）为新的“鞋王”。后来的安塔（Anta）改变了“北部有双星和南部的选秀权”的情况。

但是当时，超过30多个大小的金刚鞋业想突破，那怎么会跳？新世纪初发生了一个历史性的转折点。安塔（Anta）邀请男子乒乓球世界冠军孔杜伊（Kong ）认可演讲80万元人民币，并在CCTV-5上推出了广告，为鞋类和服装行业品牌设定了第一张照片。

一位“旧金疆”的鞋子服装男子回忆说：“一旦播出了安塔（Anta）在闭路电视上的广告，整个仓库中的鞋子就被扫除了。”

一段时间以来，许多制造商都效仿。金拉克（）选择了女子乒乓球世界冠军王南（Wang Nan）来认可，并赢得了“第六届中国大学运动会特殊运动鞋”的赞助权； 邀请当时是中国乒乓球的主教练的Cai 认可他。即使在那时，已经成为出口国王的丁·舒博（Ding ）也将注意力转移到了不断上升的当地市场上，而 Shoe 也被更名为XP。

后来，鞋类公司在选择品牌发言人很多钱时尝试了很多次。德里签署了杰伊·乔（Jay Chou）的发言人；安塔再次签署了埃尔瓦·霍斯（Elva Hsiao）。 邀请Aaron Kwok赞助中国流行音乐排名颁奖典礼……一段时间以来，数百种运动鞋和服装品牌出生于金江。当时，与发言人一起登录CCTV-5的鞋类公司几乎创建了CCTV“ ”。

此后，资本繁荣即将来临，上市的窗帘迅速开放。 2007年，安塔（Anta）成为金江鞋类和服装品牌中的第一笔股票，其上市当天在香港资本市场上的市场价值达到了187亿港元。 361°，在香港列出的山峰，通过后门在纳斯达克列出...

创建一个持久的品牌是许多企业家的梦想。

就在他的家庭研讨会门口悬挂安塔（Anta）的一年，另一个“鞋王”出生于福建的-拥有150,000平方米的现代办公楼和标准工厂建筑，超过4,000名员工，以及更多超过5亿固定资产。 是一家大型的国内工业企业，整合了皮鞋，皮革制品，服装和其他行业：Fugui Bird。

从1991年的成立到2013年上市，Fugui Bird花费了22年，但在2016年8月宣布了停赛。在短短三年的时间里，这位前“中国皮鞋王”降低了。但是，奇迹是，在破产的富格鸟未能卖出两次之后，它被列为“金刚集团”！此后接管的是洪·丁乔（Hong ），他几十年来一直在宗亨纺织品，金融和其他领域的领域。另一个“金江当地人”。

洪丁乔（Hong ）以2.34亿美元的身份购买了富伊·伯德（Fugui Bird），他说他在十几岁的时候就试图实现自己的品牌梦想。

“ Fugui Bird是我小时候就知道的一个品牌，在全国各地都有声誉很高。我高度认可这个品牌。”在纺织行业工作了30多年的洪丁乔（Hong ）也是一家财务参与者，经验丰富的工厂和高级供应链交易员。他说，我们必须“创建一个价格适中，高质量和时尚的中国民族品牌。这是一个百年历史的基金会。我们有信心，愿意花费时间和精力来使市场和消费者认识到它。”因此，这个金刚人希望将“ Fugui Bird”品牌用作支点，并使用轻型资产模型来利用整个鞋子和服装市场。

在经历了“品牌热”和“资本热”之后，金江时尚人士的长途航行尚未到来。从混乱时代的动荡时代到像星星一样闪耀，无论是光荣，沉默还是重新开始，每一代“鞋王”的发展历史都值得当今品牌的考虑，尤其是具有相似工业结构和公司结构的时尚品牌。