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鳄莱特运动鞋 Chen Da Town的故事：Jinjiang Shoe Upper的风暴-Bilibili

2021年7月， Erke向遭受重大洪水灾难的Henan捐赠了5000万元的供应，在网民中很受欢迎。同时，也关注了安塔（Anta）和吉伦尼亚（）等鞋类公司的捐款数量。但是，似乎很少有人注意到这些公司都起源于地区，并属于“ Shoe Top”。

昂贵的汽车和巨大的集装箱卡车在不太宽敞的道路上运行。道路两侧都有三层或四层楼的低建筑物。建筑物外面有密集的标志。建筑物中的工人日复一日地在生产线上很忙。 20日，这是芬太尼格（）的芬太尼（ Town），富士（） - 被称为“中国鞋子资本”。

Town的土地约为38.8平方公里，培育了Anta，361°，，Aile，，，和等鞋类品牌，以及，，，，peac和 in Area。对于像他们这样的品牌，它们被称为“ Shoe Top”，他们的业务方法总结为“ Model”。

Oem鞋厂的故事：如果您贫穷，您会想到变化

40年前，镇只是一个贫穷的村庄，人均收入仅超过50元。

40年后， Town的GDP产出价值接近400亿元人民币，并且已经培训了十多家上市公司。在您贫穷的情况下，在变化的背后，镇党委员会前副秘书Chen 曾经说过：“我们依靠闲置的人，闲置的房屋和闲置的资本。”

“春天”吹过福建。 Town使用了由海外中国人建造的房屋，海外中国人口袋里的钱，以及冗余的劳动力，以“挑战他们经营私人企业”。

1979年3月，林·托克（Lin Tuqiu）邀请了来自香港和菲律宾的14位亲戚和朋友投资2,000元人民币，以建立“扬泰服装鞋和帽子工厂”（鳄鱼的前身），这听起来是“呼吁” 鞋。

当时，中国台湾省专注于世界上大多数鞋子的生产和贸易。凭借其地理优势和低价劳动力，金江和普利安已成为鞋业转移的最佳选择。此外，在产品稀缺的时代，林·图齐（Lin Tuqiu）的工厂迅速获得了高利润，吸引了钦泰镇越来越多的人效仿。

当时，出生于一个贫穷家庭的丁·赫穆（Ding Hemu）利用他的积蓄并借钱开了一个鞋场。这是安塔的原型。丁·赫姆（Ding Hemu）是丁·辛（Ding ）的父亲。

作为丁·赫姆（Ding Hemu）的朋友，丁·宗冈（Ding ）也模仿并开了一个小型研讨会，带他的四个孩子手工制作了皮鞋，这是361°的前身。

1983年，丁明利亚格（Ding ）为150元开设了擦鞋车间，这是的原型。在开业研讨会开业的第一天，他们制作了6双鞋。

1984年，丁·老挝（Ding ）建立了福建省金江县的每日必需品工厂。这是约旦体育的前身。丁·劳斯（Ding ）是丁·加西奥（Ding ）的父亲。

1987年，17岁的Ding 建立了一家小工厂，拥有1,500元人民币。这是“自旋”的原型。在他的业务开始时，这家小工厂只生产拖鞋。

在1990年代，镇的乡镇企业总数超过了1,000，最早在1984年就成为福建省的第一个城镇。

此外，许多巨型鞋类公司都出现在镇外的地区：Wu 在 City开设了一家制鞋厂，即的前身。 Lin Kaifu于1987年在开设了OEM工厂，该工厂主要用于菲律宾出口。 的前身；徐金南（Xu ）于1989年完成了 City的工厂建设，该工厂是Peak的前身。

一双鞋逐层交织了许多人对食物和服装的梦想。

但是，通过“家庭联合生产和手工艺研讨会”的操作方法，它在生产中的竞争力不是很强。 OEM鞋厂不仅利润较低，而且还必须依靠海外订单。最重要的是，随着OEM鞋厂的数量增加，它的增加。有很多东西，OEM的利润已被压缩到极端。

Shoe的鞋面急需新的生产扩展，当时品牌知名度的兴起即将爆发。

Shoe鞋面已经开始具有品牌知名度

在1990年代，累积了10年以上的 Shoe鞋面逐渐用工业生产代替了小型家庭研讨会，以提高生产能力，并将原始的Old House变成了三层楼和四层楼的工厂建筑，以容纳数百座建筑工人。工作，从内陆省份招募更多的工人在镇工作。

当时，钦泰镇有3,000多家大型和小型企业，近40万名移民人口。

说到 Shoe Upper品牌知名度的兴起，Anta的Ding 是“第一人称”。

1987年，丁·辛（Ding ）不愿接受他父亲丁·赫姆（Ding Hemu）的安排，也就是说，在他家中管理OEM鞋厂。因此，丁·辛（Ding ）与家人资助的10,000元人民币一起购买了600双鞋子，并去了北京独自出售鞋子。在卖鞋子的同时，丁·雪港（Ding ）注意到它们都是在金江制造的，那么，如果用 Star Brand贴上标签，为什么还能以100元的价格出售它们呢？未品牌的金刚鞋只能出售20元？这种困惑使他的品牌意识发芽。

1988年，丁·赫姆（Ding Hemu）将他的鞋厂命名为“安塔（Anta）”。 1991年，丁·辛（Ding ）从搬到北京（）赚取的200,000元回到了金刚（）。在这方面，丁·辛（Ding ）开始考虑在各地开设Anta Brand Store，以扩大分销渠道。

但是，也许由于耐克和阿迪达斯在中国市场上的知名度和受欢迎程度，许多OEM鞋制造商具有“ KE”的“ KE”一代，甚至运动鞋的样式和样式也相似。

1994年，丁·宗冈（Ding ）将鞋子注册为“别克”（Buick），并开始品牌业务。后来，由于别克Auto的名字，Ding 在2003年将别克更改为“ 361°”。

2000年，吴汉吉（Wu ）等待了他的长子吴甘古（Wu ）重返学校，并将其鞋厂改名为 Erke，并为独立品牌开辟了道路。

最讨论的是，在2000年，丁格昔翁重命名为 Daily 工厂“ ”。从那时起，这个名称带给丁格西奥格（Ding ）的品牌反弹肯定会很重要。

直到2001年，专门用于外贸的在1998年无法承受金融危机，而对外贸易命令的缩水幅度很大。最后，丁·夏布（Ding ）将市场转移到中国，并将改名为XTEP，成为最后一组进入 Shoe Upper Brand War的成员。

拥有品牌后，您必须创建品牌！

但是，那时，只有耐克和阿迪达斯等外国顶级品牌才能寻求名人的认可，而国内品牌从未这样做。

结果，安塔（Anta）的丁·辛（Ding ）成为了第一批“尝试螃蟹”的人。他正准备模仿耐克，并锁定在世界乒乓球冠军的冠军中，担任安塔的发言人。但是，Kong 的认可费为80万元。当时，安塔（Anta）的年净利润为400万元人民币，毫无疑问，80万元的认可费是高价！ 1999年，丁·辛（Ding ）抓着子弹，签下了孔杜伊（Kong ），并花了300万元在CCTV上做广告。

结果，安塔的销售似乎没有改变。

直到2000年，Kong 才赢得了奥运会冠军。从那以后，得到孔·灵伊（Kong ）认可的安塔（Anta）席卷了该国的名声。 2000年，安塔（Anta）的销售额超过3亿元人民币。

在这一点上，鞋子不再看着它们，他们都花了钱邀请发言人并做广告。

2001年，XTEP花了470万元人民币邀请娱乐明星 Tse成为发言人。在整个娱乐行业中，“ 是一种非凡的感觉”句子。

2001年，Del Hui ding 邀请Wu 担任发言人，并将广告范围从CCTV-5扩展到本地卫星电视，例如Hunan TV； 2003年，丁明利安（Ding ）甚至在两年内使用了1000万元人民币，以增加对杰伊（Jay Chou）对德尔·惠（Del Hui）认可的投资。

2005年，特殊步骤巧妙地竞标了全国运动会的赞助商800万元人民币，然后将出价价格提高到1500万元。

2005年，徐金南（Xu ）领导了山峰，并用400万美元成为丰田中心的赞助商，即姚明所在的休斯顿火箭队。值得一提的是，这项赞助给了许多悲伤。徐金南曾经告诉媒体，当他去火箭进行谈判商业合作并首次向美国申请签证时，“美国大使馆的签证工作人员听说我赞助了NBA游戏，所以他参加了非常怀疑的态度，直言不讳：“ NBA仍然希望您赞助吗？”

此外，由于“约旦”的美丽边缘，其销量超过了两年，因此最有趣和有趣的事情是约旦体育的“广告”。 2003年，Ni 加入后，乔丹体育（ ）当年的表现增长了600％。

在2006年在德国举行的世界杯期间，CCTV-5体育频道被嘲笑为频道，因为其中四分之一的广告是由 Shoe Upper 制成的。

品牌营销带来的甜蜜曾经使国内体育品牌在耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（）上流行，尤其是在2008年的北京奥运会上， Shoe Upper的品牌声誉达到了顶峰。

但是，无法接受市场考验的品牌最终将在品牌泡沫中被破坏。

Z时代改组：可以重生凤凰吗？

在2012年左右，金江过度营销鞋子上衣和忽视产品开发的产品适得其反。

到那时，就外部环境而言，国内消费结构将改变，诸如Kappa和Puma之类的外国时尚体育品牌将在中国占有越来越大的份额，阿迪达斯和耐克甚至会侵蚀巨大的中国市场。

Shoe鞋面有明显的问题，例如营销过多会消耗利润，人工成本的上升和过多的库存无法消除。当时，鞋类市场上有一个说法，即使金江的鞋面没有生产鞋子，库存的产品也足以让整个国家佩戴50年。

更重要的是，鞋子的广告效果越来越虚弱。部分原因是 Shoe 产品缺乏独特的特征，这是可以高度替代的。对于消费者而言，除了品牌外，它们似乎有所不同。 ，到处都是一样。当消费结构倾向于更质量和个性化时，要求交通明星做广告类似于喝毒药以解渴。

在此期间，金江鞋鞋面的内部改组被大大改组了，目前迪尔胡被抛在后面。但是，德尔·霍（Del Hui）已经跌至这一点，实际上，更大的原因是命运是命运。

1997年，的Ding 与 Shoe 建立了品牌； 1999年，丁明利安（Ding ）和安塔（Anta）意识到同时建立品牌的重要性，并雇用了足球明星来认可它。当时，迪尔胡（）是金江鞋的先锋队。后来，丁明利安（Ding ）也很快也意识到德里处于金融危机，因此他想公开筹集资金，例如 Shoe ，以挽救财务问题。

但是，为迪尔胡（）组织了财务安排的“富裕金公司（ Jinfu）公司发生了一些事情。作为一家曾经在上市之前为市许多公司提供财务指导的公司，它没有向工业和商业部门注册。这一事件使德里深深地参与了伪造帐户的舆论。即使他多次驳斥了谣言，也将是没有用的。绝望地，丁明利安（Ding ）必须终止香港股票上市过程。

2011年，德里开始计划在中国公开公开，但令人惊讶的是，2011年6月，丁明利亚格（Ding ）死于癌症，享年52岁。 。此后，德里与凯蒂安体育（ ）合并，后者与他分开。

面对危机，许多鞋类公司选择公开解决这场危机。金刚鞋鞋面上的村民的最终结果仍然好坏参半，例如 Erke和其他人落后，例如和其他人是“ ST”，例如Anta和其他人变得新来。也有一些。

直到2021年，安塔（Anta）希望使用采购来增强其品牌形象，而对Fila的掌握是一个很好的举动。在多品牌策略中，它正在越来越远，现在它拥有20多个体育帝国品牌。

自从Ding 在2015年提出“从时尚运动重返运动”的愿景以来，该品牌已将其重点从时尚体育品牌转变为专业体育品牌。

361°共同建立了与北欧体育品牌的合资企业，2015年，其中361°持有合资企业的70％，表明其决心进入高端户外产品。

2021年8月3日，361°告诉GPLP Rhino ，未来的专业运动和时尚时尚将被用作品牌发展的动力。此外，361°还指出，国家趋势的兴起反映了中国消费者的国家信心。 361°将利用民族潮流的兴起，并努力。

的投资范围正试图包括体育媒体，体育游戏，体育保险等，并准备建立体育生态系统。这个想法与峰值一致。

可以从灰烬中重生中国运动品牌吗？ 鞋的品牌能力可以超过耐克和阿迪达斯吗？

在炎热的民族潮流之时，似乎一切都不为人所知，未来仍然充满了挑战！

（本文仅供参考，不构成投资建议。您可以承担基于此操作的风险）