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李宁“偷塔”安塔，每个安塔都有“忧虑”解决

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李宁可能真的希望在下一个奥林匹克周期中获得中国奥林匹克委员会合作伙伴的核心资源。

如今，李宁和安塔（Li Ning）和安塔（Anta）长期以来一直克服了前“第二和第三鞋公司”。两家公司不仅在国内市场竞争，而且还通过收购与合作与顶级国际运动员或机构联系在一起，并开始在全球体育市场上攀升至更高的高峰。

但是，我们走的次数越多，我们需要在高投资和长期回报之间计算的就越需要计算，我们需要解决多个政党利益的冲突和平衡。中国奥林匹克委员会的合作名单不仅是一项营销活动，而且是一面镜子，反映了在两个品牌成长期间持续了十多年的开放和秘密的斗争，经验，课程和战略部门。

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李宁在2008年北京奥运会之后遭受的挫败感仍然是该公司难忘的痛苦。

每个人仍然记得李宁（Li Ning）作为体操王子将火炬点亮，并在中国人民面前的声誉和声誉。随着运动员的光环以及诸如乒乓球，潜水和射击之类的“梦想团队”的公司约束，李宁曾经以收入规模领导国内体育品牌营地。

然而，安塔（Anta）于2009年赢得了中国奥林匹克委员会的合伙人，这成为李宁（Li Ning）从其顶峰跌落的转折点。在接下来的几年中，安塔（Anta）利用了势头，其收入和市场价值飙升。李宁在内部管理和库存的泥潭中挣扎，并且有持续的执行动荡和书籍损失。直到2018年，该公司才再次凭借“国家趋势”和新兴的电子商务环境的概念而立足。当它选择以高价从中国奥林匹克委员会获得资源时，考虑什么考虑？

有人说这是一种情绪，这也是一种怀旧的感觉，不能留下国旗，民族标志和奥林匹克光环。但是在商业世界中，仅仅基于情感就不可能做出决定。如果李宁想支付这笔钱，他必须制定合理的商业计划。从公司一级开始，除了想加强主要品牌的职业体育基因和民族自豪感之外，李宁还可能希望在未来几年内更多地专注于体育本身，而不仅仅是对国家趋势和时尚的“虚拟火灾”感到满意。它可以利用机会带领奥运会渗透到篮球，跑步和设备等子弹，并迅速坚持使用屡获殊荣的服务器，热门话题和媒体曝光的新一代消费者。

但是任何大投资都是冒险的。李宁学到了历史上的痛苦教训：它切断了一些外部子品牌，并做出了重大决定以调整和返回主要品牌，因为该公司无法承受在管理和资本方面由多线攻击造成的损失。现在，我必须以较高的年平均价格支付正式的赞助费，我将增加多少空间？

尽管李宁在年轻的圈子中取得了良好的声誉，但他的整体竞争力仍需要在分段的体育市场中得到增强。市场普遍质疑的是，李宁缺乏加深他在供应链，金融运营和诸如安塔（Anta）之类的零售系统上的努力的能力。过去的大多数错误都发生在对渠道的控制不足，扩张太快以及缺乏用于国际化和品牌途径的内部力量储备中。

为了回应李宁的“激情和隐藏的担忧”，安塔在失去COC后可能无法康复。该公司已经在全球化和多品牌运营方面已经采取了多种成熟的途径：从最初收购Fila（与一起手联手）到随后获得Amer进入Amer进入专业的户外和高端滑雪市场，Anta依靠多品牌依靠多品牌来稀释其对家用品牌的依赖，而不再用所有的鸡蛋填充篮子。在过去的16年中，与中国奥林匹克委员会的深厚约束力使国家的意识和声誉使安塔（Anta）显而易见。如果它积极或被动地放弃继续续签合同，并不意味着它已经失去了当地市场的基础。

相反，对于安塔（Anta）而言，撤回COC资源可能会使公司“解放”并促进国际化。过去，根据国内“单一重点和多品牌”战略的安塔，总是必须考虑与奥林匹克委员会合作的投资。在查看数字时，不可避免地会仔细计算。现在，如果不花钱，也许可以将其转移以支持其在北美或欧洲的大规模进攻。

即使您离开COC，安塔仍然可以继续从其他国家运动队或活动中获得掘金。我们都看到了它疯狂的赞助方法：多年来锁定国家队的资源，在体操队，举重团队和国家体系下签署了各种金牌球员；在篮球圈中，安塔（Anta）仍然有一定的认可基础。更重要的是，它与国际奥林匹克委员会（IOC）的合作尚未到期，这意味着在奥林匹克舞台上可以找到它的某些外观和绑定。

但是，对于安塔（Anta），我们不能低估恢复COC后通过li ning形成的影响力。在中国人民的情感投射中，“ li ning”一词通常比“安塔”更多地唤起奥林匹克记忆。当较高的营销势头压倒性时，一些消费者就足以错误地认为李宁是唯一或最权威的国家团队着装赞助商。从这个角度来看，一旦Li Ning稳定了职业体育 +时尚时尚的两个主要职位，再加上COC的声誉支持，Anta在当地市场上的品牌吸引力很可能会面临转移和衰弱。

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对于整个行业，COC的所有权变更也意味着国内体育品牌又一轮挣扎。看着过去，无论是李宁，安塔，甚至是其他品牌，例如XTL，361度和山峰，它们都是从“以低价赢得市场”和“盲目扩张和开放商店”的旧例行开始的。当时，没有人能完全摆脱库存危机。

后来，安塔（Anta）是第一个下定决心要改变供应链和简化频道的人，从而消除了中小型品牌的批发作品。直到今天，中国本地体育公司通常会意识到，真正的上限并不是“在该县开设大量商店的人”，而是谁可以整合国际资源并为技术研发和品牌力量建立​​较高的障碍。这就是为什么安塔（Anta）想要疯狂地购买品牌，李宁必须反复强调专业属性，以及为什么XTEP还需要推出碳板跑鞋。

在全球高维的竞争中，耐克和阿迪达斯已经努力工作了数十年，并通过技术创新和多品牌矩阵主导了运动服的主导地位。如果您想碰到这两座山脉，只是依靠一些华丽的营销，奥林匹克委员会的合作或炎热的时装周走秀不足以解决核心问题。关键在于公司的内部培训：设计，供应链，研发费用的投资，持续的事件绑定和全球市场布局功能，所有这些都必须删除。

换句话说，奥林匹克阶段只是一个临时的聚光灯，而等待李宁的竞争仍然是一个漫长的竞争日程。安塔（Anta）需要重新思考如何进一步巩固其作为中国国王的地位，并在失去COC之后有效进入海外，这是一种吸引了整个国家的关注的营销蛋糕？

如果过去没有浪费频道和品牌基金会16年的频道和品牌基金会，那么它将有足够的信心抵制对手对另一个战场的影响。相反，如果市场也像个情绪化的孩子一样，一旦失去了COC的认可，Anta会逐渐在国内消费者的心中“降级”吗？答案在很大程度上取决于其中的动作是否可以跟上。您是借此机会在全球市场工作并深入运营Fila和其他领先女演员的领先女演员吗？还是继续深入研究一线城市的高端商业区，并使用最时尚，最新的跨境联合品牌来保留年轻人？这些问题背后的战略考虑将决定未来三到五年内国内体育品牌模式的重塑。

有些人还质疑，该COC的价格将在四年内继续飙升。品牌会为比较和竞标支付更多的钱，而在服装技术，运动鞋的核心技术，零售授权等方面的预算可以进一步降低？如果您陷入这个简单的“那些以最高价格的人将获得内部流通”，即使国内品牌暂时击败了对手，它可能不会无敌。

李宁（Li Ning）对新徽标的国际野心和“ Make”和他的大规模品牌升级投资表面上是巨大的，但实际上，对频道造成的库存和混乱也是公司跌倒的保险丝之一。尽管安塔（Anta）精通“商业知识”，但当它进入海外并被国际品牌包围时，它需要在研发，市场营销和合并以及收购整合中投入更多的时间和资源。离开COC会削弱其本地和消费者之间的情感联系吗？长期品牌能力的这种丧失会逐渐出现吗？可以看出，获得或失去COC并不意味着一切都很好，或者永远不会恢复。真正决定企业高度的是内部力量和外部机会是否可以有效合并。

人们经常说，李宁代表了职业体育和奥运会的传统基因，而安塔（Anta）象征着努力，实用主义和商业进取精神。在工业升级和全球竞争的背景下，这两家公司承担着国内体育品牌的集体期望 - 他们能否突破超越耐克和阿迪达斯等国际巨头的新道路？

前者应该继续加强“专业 +趋势”的深刻整合，并停止允许内部动荡和短视决定重复；后者应该真正实现全球化，而不仅仅是专注于财务数字，还可以提高其多个品牌的工业连锁协调能力。

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一个阶段，两个主角，以及几个潜在的破坏者和无数观察者，构成了当前国内体育市场的“戏剧性”模式。

COC资源的转换只是一个分水岭。在此之前和之后，Li Ning用来重塑奥林匹克光环的势能，以及Anta如何稳定其基础并在全球范围内扩展其下一轮爆炸属于谁。人们期待看到的是，尽管双方在公开和秘密地战斗，但他们可以推动更坚实的产品创新和价值创造，从而使中国体育品牌能够从“广告战争”和“国内产物热情”中脱颖而出，并真正依靠质量，技术和事件来渗透到国际舞台上。

如果李宁确实可以利用奥林匹克委员会的合作来恢复裁决和获得奖励的风格，那么这将是该行业修复自身的积极信号。如果安塔（Anta）有机会放开COC进入世界，并成功地使中国品牌能够在海外运动鞋，滑雪，跑步和其他子行业中取得良好的成绩，那将是另一个令人兴奋的情况。

无论如何，最终的结果值得从各行各业继续遵循。我希望回顾几年后，COC资源中的李宁和安塔之间的交替将使中国体育品牌军团能够真正进入更高的舞台，而不是陷入另一轮盲目的持有高处并高高地位。