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体育创新与企业家计划（6篇一般文章）

体育创新与企业家计划（6篇一般文章）

在持续进步的时代，人们使用企业家计划的场合数量正在增加。企业家计划提供了企业的当前状况和未来发展方向，还为企业提供了良好的效率评估系统和管理监控指标。那么如何制定相关的企业家计划？以下是编辑仔细编写的体育创新和企业家计划。欢迎大家学习并参考它。我希望这对每个人都会有所帮助。

体育创新与企业家计划1

健身房的位置必须为公众带来便利。必须有一个宽敞的停放车辆的地方，而且交通更合适。健身房的运营显然是区域性的，周围的3-6公里范围是其主要的客户服务区域。体育馆的位置通常分为商业区，办公区和居民区；可以在分析周围的人和收入状况后确定。

现场租赁事项：

1。现场租赁费用：租金，存款，财产管理费，公共费用，水和电费等；

2。网站的租赁期限

3。现场租赁的年度增量费用

4。网站租赁的付款方式

体育馆和设施：

1。区域：取决于实际需求

通常，小型健身房是小型健身房，中型健身房是中型健身房，服务区域超过1500°的大型健身房是大型健身房。

2。空间要求：宽敞，明亮且毫无开动

健身房之间的地板高度和圆柱距离是健身房是否可以吸引健身工人的关键。健身房主要是开放的和宽敞的空间，只有当地板高度高于3m时，才能保证良好的视觉感和训练空间。柱间距的大小会影响有氧运动大厅的利用效应，而8m间距通常更为普遍。

iii。设施和设备

根据实际情况，主要考虑因素是：健身学生的步行途径，每个功能区域的特征或安全考虑（火灾通道等）。在专业设计师的合作下，了解相关方的参数是一个必不可少的过程，以确定财产条件是否适合开设健身房。

1。健身房图形布局设计

健身房的地板布局和每个区域的面积比是健身房设计的关键，甚至是未来成功的操作。它大致分为：

⑴前台（服务台）：收银员/送货/查询

⑵休闲/休息区：阅读和下棋，带有水棒和产品区域。

⑶更衣区，淋浴区，浴室：男女更衣室/淋浴房/厕所（蒸汽室？）

⑷仪器分为：有氧训练区，自由重量区域，固定仪器区域等。

⑸有氧运动和锻炼厅：根据健身房的整体区域和教学力量建立了跳跃大厅。

YOOGA室：室温瑜伽，高温瑜伽（可以用作舞蹈室）

⑺摩托自行车室

2。健身器材和装饰风格设计

支持设备：

⑴更换区域的设备：配备有锁定储物柜（储物柜），鞋架和长凳等。

⑵淋浴房设备：冷热淋浴蒸汽，（如果条件允许，可以设计蒸汽室）

⑶风力训练设备：动态自行车，跑步机，椭圆机等。

⑷重量训练设备：在身体特定部位训练肌肉组的设备。

⑸免费培训设备：卧推台，杠铃，哑铃等。

⑹风能设备：它应该具有独立的音频，垫子，哑铃，踏板，健身球等。

⑺生活区：水吧对应的设备，产品展示柜，计算机，电视，电话，音频和其他设备。 ⑻雇员服装，医疗急救用品，会员礼物，促销材料等。

⑼水，电力，防火和其他设备

装饰，风格设计：

⑴健身徽标的独特设计（位于最突出的地方）

⑵招牌（以最明显的方式进行装饰和设计）

⑶室内装饰：通过材料选择和主要色彩（使用壁画创造健身氛围）来确定健身房的样式。并设置教练介绍专栏，出色的员工名单，健康知识列，健身预防和法规专栏，会员信息列，健身卡价格列

⑶建筑招标和装饰。

国内健身许可申请程序

目前，尚无关于中国商业健身体育馆的完整法规和行业法规，但可以根据以下程序进行大致处理。

1。在操作健身房之前，应处理消防安全检查意见，业务许可证，业务许可证，税收注册和其他相关程序。

2。计算机管理软件的应用。

3。健身房实现了计算机管理以完成健身卡管理（卡申请，付款，卡验证，损失报告，更换卡等），储物柜管理和收银员管理。健身房的业务状况都反映在计算机信息中。管理人员可以方便，快速，准确地获得第一手数据，以促进管理人员进行严格的控制和灵活的管理。

市场环境分析

1。全面的环境分析

2。分析竞争环境？

员工招聘和培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对申请人进行初步筛查。

相关评估和访谈是在筛选的人员上进行的。

讨论双方在劳动和资本方面的权利和义务。

签署相关合同。

招聘要求

一般情况：姓名，性别，教育，起源，健康状况，工作经验和经验。

专业情况：可以分为两个方面：专业知识和专业技能。

试用。申请人必须参加实际工作并评估其工作能力。

人事管理

员工和教练培训：在要求的人员加入工作之前，应接受培训。培训应包括以下方面：职业道德，专业知识，实践工作技能，联盟精神和合作精神，并灌输公司的目的。鼓励机制。鼓励是一种有效的手段，可以激发公司内部员工的倡议，并扩大公司的效率和精力。它主要通过管理条款和系统反映。它包括位置和利益的变化，精神奖励，物质奖励等。评估反映。对工作负载，工作效率，工作质量和人际关系的定量评估。

例如：建立出勤系统和表格，建立工作任务和完成评估表等，尤其是对健身俱乐部客户的评估非常重要。

职位：

会员顾问。要求：具有良好的销售能力

私人教练。要求：具有专业的机器健身知识和良好的篮球技能

客户服务。

后勤。金融。

体育创新与企业家计划2

1。大型健身房成功运营的几个条件：

1。当地健身市场的成熟度和消费者的消费能力

2。例如，确定体育馆的未来操作路线，如果它是一个受欢迎的健身房或中等和高端的一家（流行卡的价格相对便宜，会员的数量相对较大，并且健身房的面积很大，并且需要更多设备。设备的质量也不高。高中和高端健身房的价格相对昂贵，并且设备高度高。

3。健身房的地理位置至关重要。请注意位置选择。健身房楼下应该有足够的停车位。大型健身房中将有相对较多的成员，没有足够的停车位会给会员带来很多不便。最好在健身房旁边有一个高端主要住宅区，并有足够大的停车场。

4。在大型健身房开始之前，应确定健身房的管理和主要人员。大型专业体育馆的管理不能仅由健身房的投资者正确管理，必须分配来管理它们。和对健身人员的初步培训。工作人员包括：教练，会员和内部服务人员。

5。健身房中设备品牌的选择也非常重要。选择设备时，您应该注意以下几点。不要购买对品牌太好的设备，因为只有教练才知道设备本身的质量是设备的质量。该设备的质量取决于其训练效果和使用寿命。经验丰富的专业教练基本上可以区分设备的质量。

6.选择健身房的管理模型。北京和上海等大型健身房的管理模型由子部门管理。每个部门决定管理人员。教练部门必须有一名教练主管，会员主管和酒吧柜台有酒吧主管。如有必要，您可以识别健身房管理经理。

7。确保的一件事是如何在促进健身房方面做得很好，这与投资回报率的效率直接相关。成功的大型健身房必须与内部和外部结合使用。在外部，它是一家广告公司计划的，教练的内部选择是教练的选择。为了在新开放的健身房中进行内部宣传，教练是必不可少的。选择教练时，您应该注意不要过分注意教练的规模。太大会使健身成员具有抵抗力。年龄的选择也非常重要。选择相对年轻的教练更有活力。教练必须是一个非常统一的团体。年龄差距通常会给沟通带来不便。教练的想象力的第一种感觉非常重要，这是给游客的第一种感觉。

2。确定健身房

A.系统部（管理部门）系统部门负责整个健身房的运营和管理

B.内政部负责健身房内部事务管理和财务管理。

C.教练部门有两种类型的有氧教练：有氧教练和设备教练，他们负责在体育馆内进行有氧运动的管理。

D.会员部负责健身房的促销卡销售和售后服务

E.体育馆服务部门成员的服务包括：前台和酒吧柜台要求服务人员

F.卫生部负责整个健身房的内部清洁。

3。员工的要求和招聘

1。健身房中最重要的人是健身教练。健身教练分为两类：设备和有氧运动。

目前，有很多人担任设备教练，但实际上很少有人可以说是专业教练。因此，在招募设备教练时，请设置一些要求。

一个。拥有由国家或国际专业认证机构认证的教练证书，这至少意味着教练已经接受了专业培训。

b。拥有超过两年的工作经验，或在大型健身房的经验超过一年。确保足够的经验。

c。个人形象的质量也将对体育馆产生重大影响。

D.需要计算机操作能力

2。会员部负责销售，并非常关注内部和外部形象。

一个。最重要的是拥有一定程度的销售经验和良好的口才。

b。无论您没有任何健身知识​​，都可以接受教练培训。但是必须在健身房开始开放之前完成。会员主管必须在大型健身房拥有工作经验，以确保在操作过程中遇到问题时有效解决问题。

3。服务部门的前台接待需要良好的形象和高级个人质量。酒吧工作人员必须拥有某些酒店管理经验

4。部门的工作安排和实施计划。

1。教练部要求教练负责健身规则和法规，设备管理和维护计划，会员培训服务过程以及培训计划安排。如何合理安排设备，如何安排培训以及如何合理安排培训计划。教练和小组班安排的工作安排。

2。会员部要求会员主管准备特定的销售计划并安排工作时间表。

3。服务部门特定情况的具体安排

4。上述所有内容都需要在健身房开放之前完成，因此健身房需要在各个部门启动之前招募主管，因为它可以协助管理和合作，以实现未来的工作，员工招聘管理和培训。

5。员工治疗的定位

设备教练主要分为几类。

1。没有专业组织认证证书的健身教练主要是身体状况更好的教练，800-1,200 ran yuan

2。获得专业机构认证的证书的健身教练为1,200-1,500元

3。如果您拥有专业认证机构认证的证书，以及超过两年的健身教练，则可以获得1,500-2,000元人民币。

普通设备教练的工作范围包括：

每天有7-8个小时的工作时间，包括值班时间。如果增加，请根据自己的薪水计算每小时的工作费用。教练工作时间的工作内容是：首先，检查设备是否损坏或螺钉是否松动。如果是这样，请注册并维修并将其报告给教练主管。当您有健身成员时，请主动提供指导。当成员采取一些需要保护的措施时，请提供保护。如果没有成员要指示，则应使用设备进行内部巡逻。请注意成员的培训运动是否正确，并及时为错误提供指导和更正。

健身教练主管的治疗：

1。1800-2500/yuan对于那些没有教练主管但具有管理能力的人

2.2500/3000拥有超过一年的教练经验和良好的管理经验

3。拥有多年管理经验的教练主管，2500/4000具有良好管理模型

教练主管的工作范围；设备管理的主要类型是：一种是设备使用的布置，另一个是设备的维护和护理。用于服务管理，如何统一安排健身会员培训以及如何安排教练统一指导健身。

用于小组课程的编排。会员培训运动的统一安排和健身计划形式的生产。包括所有健身教练的管理工作。

在小组课程中对教练的待遇是，普通的有氧运动教练会获得80-120/yuan的课程，这是根据教练的个人能力确定的。

6。健身房的特定设施和项目

目前，人们的道德消费心理学仍然处于闲暇时的状态，许多人喜欢过上安静的生活，悠闲而放松。因此，体育馆还应基于消费者的心脏设计，并增加休闲指数。创建一个带有运动和休闲的现代体育馆。可以开放的项目包括；

1。设备培训是健身房的最重要点，也是投资的关键部分。设备是健身房的硬件设施，健身教练是健身房的软件设施。这两个都是必不可少的。设备必须具有良好的利用效果。

2。小组课程是健身房中非常明亮的卖点。女性最重视的是小组课程。项目越全面，吸引的人就越多。有氧运动，有氧运动拉丁，普拉提，瑜伽，骑自行车，跆拳道，泰拳和圣诞老人​​。

3。当您完成锻炼后需要休息的地方时，我们可以在健身房中建立一个更大的休闲区，该休闲区可以在内部提供，包括各种饮料，水果托盘，各种健康的水果和健身饮料。如果您做得很好，利润将达到200％-300％。运动服特色点（包括运动服和运动鞋，跆拳道，健身手套和运动毛巾）实际上就像关闭休闲茶吧和健身房一样，但两者相互补充，结合了运动和静止。

4。如果允许资金，您可以考虑在健身房中添加一些新兴的体育活动，例如室内攀岩，壁球和室内篮球（半场与壁球场大致相同，并在三人组中打篮球在消费者中很受欢迎）。也有很多人投资篮球，您也可以组织活动。

7.计划整体设施时，您需要知道的是如何充分利用健身房区域。

健身房包括；

1。健身设备区域的特征是大面积和良好的视觉效果，高度超过4米，并且具有良好的通风效果。最好在不打开排气风扇的情况下自动循环。该区域必须为800至1,000平方米。

2。房间的特征是该区域约为300-350平方米，高度高于280厘米以进行通风。良好的照明。

3。瑜伽室的特征很安静。光线相对较暗，它可以绝对安静而不会被其他音乐打扰。所需区域约为250-300平方米。

4。武术大厅的特征不需要太多位置，只需通风即可。面积200-250平方米

5。休闲区最好在窗户旁选择一个。内饰应该简单但有品位且舒适。该区域约为350-400平方米。

6。动态的自行车室被窗户包围，该区域必须约为100平方米。

7。浴室和浴室的面积约为300-400平方米

8。办公室和其他办公室的整体面积估计约为3,000平方米。

8。健身房投资预算和成本回收

体育馆的水平决定了健身房的投资额。例如，我们想做的是中高端的健身房，因此根据当前的市场投资，我们的估计投资在200万至300万之间。作为投资者，您关心的是成本回收效率。回收效率与年度卡的定位直接相关。在健身房的开业期间，肯定会有促销活动的折扣期。在折扣期间，我们的目标是充分利用受欢迎程度。体育馆越受欢迎，开发就会越顺畅。

促销期间卡的价格必须在固定年度卡的10％折扣范围内。原因是卡的价格易于降低，但是很难退缩。例如，年度卡的位置约为2180。假设投资为250万，那么我的健身房的促销时间持续了两个月。我们在促销期间需要实现的性能应定位为300张年度卡。然后，在头两个月的活动期间，我们可以收回400,000-500,000。如果有200名固定成员，请很好地管理销售人员。每月销售业绩定位为200,000-300,000元。预期的销售不是根据健身房的持续资金来计算的，并且可以在一年内收回成本。但是，健身健身房也具有峰值和低峰期，但是内部安装中央空调可以减少影响。

假设我们的健身房在夏天开放，夏天的水和电费相对昂贵，而且电力消耗相对较高。我们的投资成本将增加。因此，选择健身房的开放时间也非常重要。尝试选择一个更酷的季节开放，以便在促销期间进行活动。打开健身房所需的条件

体育创新与企业家计划3

1。企业家背景

1。项目背景

近年来的研究和调查表明，大学生的身体健康并不乐观，例如身体衰落和容易患病。这不仅会影响当前对大学生的研究，而且对他们将来将从事的职业产生重要影响。尤其是近年来，NBA和英超等体育活动的普及激发了大学生在竞技场的表现。如今，大学生希望通过体育锻炼来增强自己的身体健康。但是，学校提供的锻炼设施相对过时，市场上当前的体育馆通常收取的费用超过了大学生负担得起的。因此，为大学生开设健身房的未来。

鉴于目前在富州的大学生体育馆短缺，计划选择大学城作为企业家精神的起点。凭借大学城的庞大学生群体及其在体育教育方面的优势，我们可以预见我们拥有巨大的市场空间和发展空间。

2。企业家概念

1。项目简介

我们计划与大学城作为中心建立健身房，客户主要来自附近的大学生和附近的社会。在项目的早期阶段，我们计划首先租用大型仓库，并以相对较低的土地价格选择位置。相关的支撑设施包括：5个跑步机，1个五人综合教练，1个坐腿抬起训练师，1个坐着的胸肌推师，1个较低的倾斜举重床，2个手臂力量训练师，台球网球桌，台球桌，台球桌，棋盘游戏设备等

2。项目管理

情况分析：在早期，由于设施有限和受欢迎程度较低，客户对我们的认识不高。

相应的措施：我们必须首先掌握每个客户。在早期，我们计划为每个来访的每个客户量身定制健身计划，并努力让每个客户逐步进行逐步指导和培训。在客户中留下良好的声誉和良好的形象，通过口口相传的客户，我们可以在大学城开放我们的市场，以便我们可以立足。在后来的开发和增长之后，将进行扩展，设备更新和新设备，并将增加专业教练的数量。并且可以发展成为该国唯一的大学生专业健身连锁店。

3。项目优势

在大学城附近没有设备齐全的健身房，适合大学生。即使存在，也没有主要针对大学生人数的专业健身团队。现代社会对良好的身体健康的需求要求我们紧急改变自己并改善自己的身体健康。在初中和高中，由于学术压力，我们几乎没有机会和时间进行运动，我们在大学里有很多时间，而且我们正处于从学校到社会的转折点。拥有良好的体格对我们进入社会和工作场所有很大帮助。如今，许多职业访谈首先关注外观。俗话说，一个好的身体是革命的首都。因此，加强运动和增强身体健康是现代大学生的需求。这是日益增长的社会需求。

4。团队优势

我们的团队拥有专业的运动，专业健身知识，出色的管理和营销策略以及对职业的热情。

iii。市场分析

1。市场研究和行业分析

大学生，一群总是站在时尚和趋势前面，随着我国经济的发展，健身，健康而时尚的行业的发展越来越受欢迎，因此大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生而言，健身并不是一个非常简单和随意的消费。大学生没有固定的收入来源，他们通常必须上课并且空闲时间有限。另一方面，健身房应该如何吸引更多的大学生成为自己的成员？作为潜在的消费者，大学生无疑将成为未来体育馆的主要消费者群体。从某种意义上说，这是一项长期投资，但绝对值得。而且，目前还有回报，但相对较少。为什么不这样做？

目前，大学生主要出生于1980年代后期和1990年代。这个团体随着我国经济的快速发展而成长，互联网是他们日常生活的一部分。因此，该小组的特征是开放的，易于接受新事物，敢于尝试新事物。对于这样一个小组，大学和大学中的传统健身计划显然无法满足其基本要求。目前，富裕市仅有许多大学，因此开放这个大学健身市场具有重要意义。经过调查后，发现富州的大学生的平均每月消费约为750元，但申请Limei 年度卡的费用至少约为3,000元。普通大学生不可能承受如此高的健身消费。毫无疑问，对于富每个的大学生来说，获得适合他们的健身练习是一种奢侈的幻想。为此，我们以有针对性的方式开设了这家健身房。

再加上大学小镇远离城市和城市中大型消费者群体的地理位置，该网站可以通过开设健身房吸引更多的大学生，并且竞争压力相对较小。由于大多数大学生都有群体消费的习惯，因此他们运动更多，并且有很多时间，并且学习和俱乐部的任务和压力相对较高，因此他们需要更多的体育活动来减轻压力。我们有相对专业的身体教练，他们可以为满足他们需求的不同学生提供相对完整的健身计划。

目前，大多数学校都有相对单一的健身方法和无聊的内容。一些学生渴望关心他们的运动结果，并有强烈的表演渴望。他们希望通过体育锻炼获得更多成功的经验。计划根据客户的要求为他们设定最佳的健身方法。

男孩市场：健身计划主要侧重于锻炼肌肉，例如大腿，胸部，腹部，武器等。

女子市场：当男孩市场的运作变得稳定时，我们将在Fuda和师范大学附近开设瑜伽，普拉提，和其他健身项目。

大学生的心理分析：

从消费者的角度来看，它不过是“高质量和低价”一词，但是对于大学生来说，这些词甚至更重要，毕竟，大学生没有稳定的收入来源。首先，在您的脑海中有预算，并根据此预算进行筛选。您必须确保该健身房的价格不会很高，并且必须符合您自己的能力。一些健身房有专门用于学生的包裹，可以查看他们是否适合您。询问您的同学是否已经或曾经是健身房成员并避免绕道而行。他们给您的意见应该关注，大多数人以前没有注意，而且非常重要。考虑到运输是否方便，大多数大学生都会在星期六和周日进行锻炼。在这种情况下，会有交通拥堵以及需要多长时间。这很重要。不要把所有的时间都花在公共汽车上。如果您确认价格是可以接受的，交通便利，声誉良好，则可以与健身房会员顾问进行交流。

因此，鉴于当前的大学生消费心态，我们应该制定相应的营销计划。

健身角度分析：现在有越来越多的大学生要锻炼。尽管大学生的年纸牌和包裹相对便宜，但少量利润和快速失误仍然是一个大蛋糕。那么，您如何获得尽可能多的蛋糕呢？大多数大学生将首先被价格吸引。例如，当 Gym的年度促销每年399元时，许多人会停下来看看。然后，您必须拥有一位具有更多专业素质和经验的会员顾问。另外，采取主动权，通常让会员顾问吸引想要通过分发传单锻炼的大学生的注意。然后让他们通过体验并尝试课程。目前，会员顾问需要非常了解客户，这将使学生感到不会被欺骗。这是学生最担心的，他们将首先消除自己的担忧。一般的价格战争应在询问学生的特定需求之后进行，并将有兴趣的学生带到健身房，以获取他们感兴趣的经验和经验方面，例如：小组练习可以使她能够学习自己想学习的东西，运动团队的意识和享受健身； your and are of great help for loss; can your and , and have a good . To the best of his , he felt that the and and of this gym can meet the needs and are very for him. After her are met, the rest only needs a brief , to grasp the key . The price is after is , it will make the feel that you are not the but money, and it will be to . , there is a , , for , .

In the , more and more will enter the gym, and the for will more and more . I that in the end it will be a win-win for and gyms.

2. of in Town: There are at least six or seven in the , which means that our can be very wide and will not be to one .

3.

the costs of our gym are low, our and will also be thin. In , many large gyms have large gyms, , base and . It can be said that he is rich and . If they find this piece of fat in , it will be very for us to with them.

In , we have . New are not ruled out. For , to ours are to clubs for . we do not have , the for this is low and we .

4.

And it is very to among many . When will our early be is a key . If the gap is large, the gym is to not be able to .

iv。 and site

1. : , , , , , store

2. Site

a with low and is for our gym .

3. site type

(I)

(1)

, such as areas, areas, etc., are on the store and have a of about 500 , for and quick and .

(2) The 's line is the main body

For , near and on the main roads in the , most of these are in the or on the off-get off work route, which has space and good , which can meet the goods by .

(II) are by area size

If the area is to the size of the area, there are the types.

1. type

The is set at a of about 200 to 500 , that is, a . This type of is in with dense or in each area.

2. type

The is set at a of 1 , which call it a .

3. Large type

This is a wider in the of the .

4. Sub-urban type

It to a place where bus , and a place can be .

5. Urban type

The scope that can cover may be the of the city, and the flow or trend of may come from all .

(III) site :

The price of the venue is cheap and the area is large. You be in a on the and try to find the of . This way the range of the store will be large.

There be where often pass by. Often face-to-face with . what the of is and what the is.

(IV) group

(1) to the 's ideas and

Class A : They are new . The age is 17 and 18 years old.

Class B : They to the group that has been in for one or two years. , age is 20 and 22

C : , they are that are . , age is over 22 years old

(2) by group :

Class A : Class A , , and to "", young aged 16 to 25, such as , young , and night ;

B : one is who are to fast-paced life.

(V) area

to the 's , needs and to risks, the the that it will open now and in the as 3 , by area:

Class A store: 400~600㎡; ( for the )

Class B store: 800~1000㎡ ( for mid-)

C-class store: upper and lower , each floor is about 800㎡ ( for later of )

(VI) of

In order to the 's store image and style, the will the store to the :

A. Floor-to- glass;

B. Air , fan, fan, upper and lower water ;

C. -proof floor tiles; pads to

D. : two and one stop (MALE), wash basin, all brick walls, -proof floor;

E. Store sign (LOGO) is made of film and ;

As our brand to grow and , our store will adopt and .

5.

1. plan and

:

The time card is , and the is to more and for cards. A new mode for of to work will be . The of for will be board games and other games. A mixed for men and women will be , and will be added. The ends every week will be for the , , and hold the "Mr. Town" event.

: Take the price route, a team, -made plans, , and the only gym for .

2.

Our core : Even is not good !

: Do every thing well and to bring more joy to ! is . Based on the above , our team has the model:

(1) our store , we it to the in the form of . The : We are a card and card, with low , , and . We are the only gym to ' . The top ten on the day of can get our free one-month card.

(2) there may not be many at the . So we the most plan for every who comes. Our will ask for at any time and and .

(3) After the plan of our first batch of is , I it. These will be the best for us to build a brand and it. , our page will be to the stage that on .

（4）当然，我们针对每个顾客的需求，给予不同方案的锻炼计划：

定价方案： 月卡：120元/月，（包月）

次卡80元/次，（一次性，适合周末）

日卡20元，（一天）

学期卡450元/学期（包学期）

（5）销售周期：分3个周期

旺季：刚开学前后，推出购买季度卡、月卡优惠，吸引学生购买。

淡季：开学之后到放假之前，通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支，保持学生对健身的热度

假期：开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源

体育类创新创业计划书篇4

一、背景

体育事业在中国的飞速发展的今天。但是就局部范围来讲，例如丰都工业园区，这个刚修建4年的新城区，却没有一家专门的体育用品商店。这里居住的人随着工业的壮大已达到了5万常住居民，这里有一个中职学校和一个小学，新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

二、店铺介绍

（一）店铺经营宗旨及目标

本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

（二）店铺简介

店铺名称：爱尚运动体育商店

店铺地址：丰都县水天坪工业园区165号（职教中心后门外上行50米）

业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类为辅主要客户群：全体师生

三、市场分析

（一）市场调查

1、学校目前丰都县正在提升学生素质，加大课外活动时间。因此需要大量的体育用品。 现今繁重的学习压力和升学压力让师生感到身心疲惫，通过一些体育活动是种非常好的放松和调理的方式。

2、周边人员随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的'健康情况在工业园区的常住居民，大多是有工作和在家带孩子的人，这些人有很多的空闲时间参加锻炼。

四、营销策略

（一）初期营销方案

在本店发展初期主要采用面对面的推广和发放宣传单的营销方式。

第一，将校园内部人流量最大的地段和时间段列出来，招收发卡员若干名，并分为若干组别、由每个组的两人到各相应地段发放宣传页并宣传进店有礼。当面向人们简要本店经营业务，发卡员对感兴趣的潜在顾客发代金券或者优惠卡促使顾客进入本店了解本店。

第二，组织发单员或者有经验的推销员去学校的相应的组织去宣传本店发放宣传单，比如各大院系和协会。还可进行小型宣传推广活动，发放廉价的产品券来赢得客户的兴趣，让他们进店领取，进而吸引顾客，带动其他商品销售。

第三，利用本校校报投递做夹报广告和在校报登广告，省力又省钱，达到宣传效果。在夹报的过程中必须要保证宣传单与报纸一起被接收，防止造成浪费。

（二）店铺正常经营阶段

第一，逐步减小宣传的力度，只保留在节假日或者学校内部有体育活动的时候再聘用发单员进行宣传，特别是校级运动会、院级运动会和阳光体育周的时候，要积极进行宣传，进行打折活动时也要做好宣传工作。

第二，为使每天到本店逛的顾客保持一定的数量，需在每间隔一段时间就退出一次宣传或者个别上商品折扣。在店铺开业初期至正常的运做需要近半年的时间，通过前期的宣传营销工作，本店会有一定的知名度，此时搞个优惠活动，会吸引一批一些人前来本店光临，在用折扣卡的方式获得顾客忠诚。在发展阶段品牌营销与业绩营销两手齐抓，品牌营销实际也是为经济效益服务的，当我们的品牌已深入人心时，经济效益会同时达到一个很高的水平。

五、风险规避

好的体育商品是商店立足的根本。作为零售体育商店，进货渠道起着非常重要的作用。选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。 进货渠道：小商品集散基地和大型专业的体育用品批发市场。便于实地考察，选择适合学生的体育用品。同时也减少了货物的运输费用，能够快速调货、取货、减少库存的压力。实体进货的优势在于：当场验货，更容易了解商品属性，保证商品的质量；面对面交易，价格方面容易商谈；实体店经营，诚信可靠。

六、 财务分析

本店初始阶段的成本和运营阶段的成本主要包括，租金：1万∕年；

营业执照等证件的申领费用：100元；

装修：1万；

电脑收银设备：2500元；

工作人员工资：2000∕月

初始产品成本：2万（1万进货成本，1万流动资产）；

水电费、物业费：100∕月；

杂项开支：1000元。

计算初期成本为：10000+100+10000+2500+2000*12+20000+100*12+1000）=68800

七、未来发展前景

本店预计在未来的一年内收回成本，两年内把本店模式完善。商店模式完善之后，使其成为体育用品进校园的成熟渠道，进而发展各大连锁店。在不断的发展中发现问题解决问题，使模式更加的适合学校市场。未来的教育会发展的更成熟，而学校市场也在不断的发展，这就对该商店模式提供了源源不断的市场份额。另外，信息时代的到来，我们对网络的依靠也越来越来的强，因此，网店和实体店的结合是将来本商店的必然选择。

体育类创新创业计划书篇5

一、背景

体育用品产业是从20世纪的80年代初开始的，但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。

随着人们生活需求开始从物质追求向精神追求的转变，休闲体育的消费影响也越来越大。2008年北京奥运会以及2010年广州亚运会、2011年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，而大学生更是体育用品的大消费人群。

体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。2010年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%，与发达国家水平相差甚远。而2012年，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。

从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。但是就局部范围来讲，例如德州学院，这个占地1970余亩的学校，却没有一家专门的体育用品商店。由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。

二、店铺介绍

（一）店铺经营宗旨及目标

本店坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。

（二）店铺简介

店铺名称：实践运动体育商店

店铺地址：

业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类为辅主要客户群：全体师生

（三）管理思想

以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。

三、市场分析

（一）市场调查

根据去年的一项有关于体育运动人群调查显示，在经常进行体育运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成；从年龄构成上看，20-40岁的占84.1%，40-50岁的占7.1%。进行体育运动的人群有其高学历、年轻化的特点。并且发现从小学阶段的人群开始，有着稳步上升的趋势。根据现今我们对学生的200份问卷调查，对于其他社会上的人群的200份问卷调查，收回400份，实际有效问卷390份，并经统计显示，现今的学生在校进行的体育运动项目中羽毛球占据了41%，其次是乒乓球和篮球。然而在社会上的人群对体育运动的爱好也趋向于羽毛球、乒乓球和篮球的居多。这也许是因为这类体育器材携带方便，运动量比较适中，运动场地比较广。为此我们也可确立自己的主打产品，来满足大众们的需求。

（二）需求分析

第一，随着人们生活水平的提高，人们越来越重视自己的健康情况。参加各类体育活动，来锻炼自己的身体是个不二的选择。

第二，现今繁重的考证压力和即将就业的双重压力下让一些大学生感到身心疲惫，通过一些体育活动是种非常好的放松和调理的方式。

第三，通过体育活动可以认识很多各个阶层的人，人们在一种毫无利益的关系下相识相知成为好朋友也是很多人所希望的。

第四，通过体育活动可以增强体质，增进健康，全面提高人们的体能和加强对环境的适应能力，促进其身心全面发展。

四、竞争分析

（一）产品

产品主要包括：球类、服装、鞋类、器材类、服务类、其他相关项目。

球类：主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球拍和球。我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题类的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一些国内外品牌。

服装类：主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。可以定做队服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。 随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。

器材类：主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的，可以根据不同的需要，提供各类器材。像一些体积大，需求少的器材，我们实行定制营销，就是有需要就进货。

服务类：主要有店内售后服务，这个必须做到位，因为我们更具有接近消费群体的优势，还包括女生形体、瑜伽等指导，关于体育的报纸、体育明星海报，健身类的书籍、杂志，影音以及器具等。

其他类：主要是如果场地允许的话，可以经营中档偏上型山地自行车等等，这个在校园里还是有很大的市场的，好多有钱的同学希望骑好的山地车，公路车。

（二）价格

定价组合主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。充分考虑成本、利润、税金等得影响。其中，成本主要包括进价、房租、员工工资等。所以，要充分考虑到成本的影响。实行成本+竞争+消费者这一定价策略模型，考虑了成本的影响，以竞争对手为参照，以消费者的潜在心理接受价格为出发点，实施平稳的竞价策略。

（三）渠道

好的体育商品是商店立足的'根本。作为零售体育商店，进货渠道起着非常重要的作用。选择好的进货渠道能减少商品质量方面的纠纷、降低运用成本，树立本店良好的形象。

进货渠道：小商品集散基地和大型专业的体育用品批发市场。便于实地考察，选择适合学生的体育用品。同时也减少了货物的运输费用，能够快速调货、取货、减少库存的压力。实体进货的优势在于：当场验货，更容易了解商品属性，保证商品的质量；面对面交易，价格方面容易商谈；实体店经营，诚信可靠。

（四）促销

促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、公共关系和营业推广等等。

海报：印制比较醒目并且有本店特色的海报，在校园内张贴，可以选择在操场、体育馆、餐厅、宿舍，进一步强化本店在消费者心中的印象。

人员推销：以我店的特点以及我们的目标客户，我们选择人员推销主要是向一些校园内的组织推销，因为本店主要体育用品，所以在学校开学期间与各运动型的协会合作，让他们购买本店产品。比如向运动型协会，像是轮滑协会，为他们定制轮滑鞋、协会统一服装。在进行人员推销的时候一定抓住时机，保持好与客户互动，尽可能多的满足客户的需求，因为在校园内的组织一般都有一定的传递性，即传承上一届的做法，如果上一届在本店定制服装，下一届肯定首先会考虑这家店。

公共关系：为了促进本店在校园中间推广，可以与校内的各种体育比赛联系到一块，本店为他们提供各种比赛器材，像是乒乓球比赛提供球拍、球，然后在比赛是过程中可以为本店提供条幅宣传海报宣传。还有如院系的运动会，这个宣传范围会更广，影响力更大。在各种活动中权衡一下，选出最佳方案。

折扣活动：为了吸引客户，保持客户忠诚度，本店推出打折卡和积分卡，开业初一次性购物达到不同数额的可办理9.5折—8折不等的折扣卡。另外周年庆、节假日、阳光体育周都有打折活动，或者说买一送一的。

五、SWOT分析

（一）优势

第一，目前德州学院还没有专业的体育商店，所以市场发展空间相对较大。

第二，专业的体育用品价格相对比较高，且利润空间比较大，此外，体育用品易耗性较大。

第三，入行门槛不高，开体育用品店，对创业者没有太大的专业要求。

第四，可以及时有效了解消费者需求，作为环院的学生，经营者本身就是主要的目标市场，了解消费者的购买需求，可以及时、主动的获得有效地第一手信息为体育商店的经营决策提供可靠的依据。

（二）劣势

第一，商品缺乏特色，体育用品种类有限，很难实行差异化营销战略。

第二，缺乏经营经验，由于这是学校第一个专门经营体育用品的商店，无前例可寻。 第三，缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的店铺运作经验，在业务运营上缺少实践经验。

第四，缺乏足够的运营和市场开拓资金，没有太多的启动资金。

（三）机会

第一，国家政策支持学生创业。

第二，学校没有一家专门经营体育用品的商店，学生的大量需求得不到满足，如果我们取得这一类商品的经营权将得到极大的发展空间（市场潜力大）。

第三，创业环境成熟，有稳定的消费人群。因为学校人流量大（每年都会有新生入校）且比较稳定，我们可以利用有限的场地提供适销对路的商品。

（四）威胁

第一，需要和校方进行大量沟通，取得合适的场地。

第二，将受到校内商家的威胁，虽说他们没有专门经营体育用品的商店，但一般的商店多多少少会买一些体育用品，由于这些商家只将此作为辅助商品卖价格相对会较低。

第三，因经验不足，很难做到第一时间处理到商家与学生和学生与学生之间出现问题。因供应链系统的不完善，很难确保服务质量和满足目前市场的大量需求。

六、营销策略

（一）初期营销方案

在本店发展初期主要采用面对面的推广和发放宣传单的营销方式。

第一，将校园内部人流量最大的地段和时间段列出来，招收发卡员若干名，并分为若干组别、由每个组的两人到各相应地段发放宣传页并宣传进店有礼。当面向人们简要本店经营业务，发卡员对感兴趣的潜在顾客发代金券或者优惠卡促使顾客进入本店了解本店。

第二，组织发单员或者有经验的推销员去学校的相应的组织去宣传本店发放宣传单，比如各大院系和协会。还可进行小型宣传推广活动，发放廉价的产品券来赢得客户的兴趣，让他们进店领取，进而吸引顾客，带动其他商品销售。

第三，利用本校校报投递做夹报广告和在校报登广告，省力又省钱，达到宣传效果。在夹报的过程中必须要保证宣传单与报纸一起被接收，防止造成浪费。

体育类创新创业计划书篇6

随着我国人均收入的增长，人们生活水平的提高，越来越多的人喜欢上登山、露营、滑雪之类的户外旅游项目，这些户外游项目有着很大的挑战性和刺激性，因此对装备的要求也比较专业。户外运动已经从小众化、专业化，发展成全民性的休闲娱乐活动，与之相适应的，是户外运动产业的蓬勃发展。一家能为他们提供旅游用品的地方一定会吸引许多驴友的眼球。

一、户外用品店创业优势

1.创业优势之一：市场空间较大

根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游用品市场需求则每年增长17%。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

2.创业优势之二：投资收益看好

据了解，专业装备是目前户外运动的主要开销之一，有些登山“发烧友”的`装备在万元以上，即使是中低挡的装备也要2000多元。此外，户外旅游用品的易耗性较大，顾客多次购买的需求较强。

3.创业优势之三：入行门槛不高

开户外旅游用品店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，就能开张迎客。户外旅游用品店的顾客大都多是年轻人，因此选在大中专院校附近可近水楼台先得月。在广告宣传上也很省力，自助游特别是野外生存体验，是时下都市年轻人追求的一种时尚，虽然在我国才刚刚兴起，但人气剧增。

二、市场分析调查与定位

一项有关户外运动人群调查显示，在经常从事户外运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历，27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成;从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点，这部分人群对于这种在欧美国家颇为普及的休闲方式更容易接受，户外运动本身所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。

而目前在我国，户外用品店大多集中在少数的几个大城市，一般中小型城市几乎很少甚至没有专业的户外用品店，根本无法满足社会巨大的需求和供应短缺的矛盾。

选择适合的品牌，即定位。前期在资金方面先做老百姓能消费的起的高性价比品牌，高端品牌的消费毕竟是金字塔尖的少部分人。

三、主要经营产品

户外用品包括很多种类，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野外睡具等。

1、产品描述：本店主要代理经营国外品牌户外运动所有用品，同时兼顾经营些其他品牌和外贸的东西。

2、产品结构：以下几大类是必不可少的：

1.背包。

2.帐篷。

3.睡袋。

4.登山鞋。

5.服装。

6.攀登装备。

7.其它装备;指南针，水壶，防潮垫，军刀，工具铲，望远镜，旅游书籍，其他户外用品等