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阿迪达斯（Adidas）削减了97亿元人民币，出售锐步。安塔会成为“接管人”吗？

锐步是一个125岁的美国健身品牌，可能会再次易手，他的老老板阿迪达斯（）希望摆脱自己的“负担”，并寻求减轻负担。安塔（Anta）是否刚刚花费大量资金来获取，但仍然有能力获得大规模？

文字｜刘weqi

编辑｜周林林

头部照片摄影｜ Wang Chao

锐步是一个125岁的美国健身品牌，可能会再次易手，他的老老板阿迪达斯（）希望摆脱自己的“负担”，并寻求减轻负担。

根据德国商业杂志的报道，阿迪达斯首席执行官卡斯珀（ ）（）计划在2021年3月之前完成锐步的销售，但该杂志没有引用消息来源。该报告还说，希望通过出售来获得20亿欧元，但现在他将接受它，即使交易金额少于此。

市场谣言目前包括有感兴趣的两家公司，其中一家是Weifu ，该公司拥有北方人等知名品牌，另一家是中国体育品牌Anta Group。

关于这个消息，“中国企业家”要求安塔确认，负责的相关人员说，他不会对这一消息发表评论。

2006年，阿迪达斯（）以38亿美元的价格收购了锐步（），希望联手与竞争对手耐克（Nike）更好地竞争。出乎意料的是，在短短几年内，锐步一直处于下降趋势，甚至拖延了阿迪达斯的表现一段时间。自2012年以来，阿迪达斯销售锐步的消息一直在蔓延，并在2014年达到了一个小的高潮，但阿迪达斯坚定地拒绝了它。

此次收购为38亿美元（约合255亿元人民币），售出了20亿欧元（约158亿元人民币）。阿迪达斯的举动被迫削减了97亿元人民币。

受流行病的影响，阿迪达斯的净利润在2020年第一季度下降了96％，全球70％以上的商店被迫关闭。这也带来了巨大的库存压力，库存增加了32％，达到43.34亿欧元，可以说这损失了巨大的损失。为了“生存”，减少锐步的负担可能是阿迪达斯面前的最佳选择。

下降始于阿迪达斯的收购？

成立于1895年，创建了世界上第一对尖峰，并且是1980年代和1990年代的全球体育品牌领导者。在2006年被阿迪达斯（）收购之前，锐步也是世界第三大体育品牌。

当时，阿迪达斯（）收购了锐步（），希望两人能够联手超越耐克并扩大其美国市场份额。但是事情违背了我的意愿。我不仅没有意识到一个人的美丽愿景，还有一个大于两个，而且使曾经光荣的锐步从体育品牌的第一个梯队中脱颖而出，并跌落到没有人关心的地方。

这使人们想知道锐步被收购后经历了什么？

1979年是锐步的转折点。今年，锐步获得了北美的运营权，市场重点逐渐从英国转移到美国，并得到了很好的回应。 1982年，锐步推出了第一对女性健康舞蹈运动鞋，这是当时最畅销的鞋子，并带领了太空健美鞋的整个开发。今年，锐步的销售额从1981年的150万美元上升到1.5亿美元，并被列出。 1987年，的销售额攀升至14亿美元，成为世界排名第一的运动鞋品牌。

到1990年代，锐步开始多样化，从健身服装扩展到足球，棒球，足球，田径和其他田野。它连续与NFL，NBA，NHL和MLB合作，这是北美的四个主要职业体育联赛。

在接下来的几年中，锐步将专注于篮球业，并通过签署篮球明星逐渐扩大其篮球鞋市场份额。 1992年，耐克（Nike）拒绝了NBA明星奥尼尔（O'Neal）要求签署鞋子并增加代理费用的要求。锐步借此机会签下了奥尼尔，并成功进入了篮球界。在1996年的NBA大满贯比赛中，锐步的签名明星迪·布朗（Di Brown）穿着锐步的篮球鞋以击败当时穿着耐克AJ的乔丹（）而闻名，他当时穿着Nike AJ，使篮球鞋在整个北美市场上席卷。同年，锐步与艾弗森（）签约。 2002年，锐步与Yao Ming签约。

如此顺利的航行在2003年结束。今年，锐步想以1000万美元的价格签下年轻的詹姆斯皇帝，但詹姆斯特别喜欢耐克，最后选择拒绝。失去詹姆斯的锐步（）逐渐夺走了耐克（Nike）的品牌潜力，后来也为锐步（）下降的预示。

在阿迪达斯（）收购了锐步（）之后，下降幅度较大。被收购后，锐步的NBA赞助合同与联盟签订了11年，价值4亿美元的合同，并被阿迪达斯收购。从那以后，阿迪达斯（）继续在篮球市场上努力，而不是锐步（），但锐步（）逐渐失去了注意力。

在2010年，随着市场份额的缩小和下降，失去了NFL合同，而NFL则与Nike更新。当时，根据花旗银行统计数据，NFL的收入相当大，甚至占总收入的三分之二。

2020年6月8日，由于种族歧视等问题，美国由美国赞助的锐步引起了强烈的抗议。锐步不得不用它终止合同，这甚至更糟。

根据财务报告，在今年第二季度，阿迪达斯的总销售额下降了34％，其中品牌销售额下降了33％，锐步品牌销售额下降了42％。

一些市场内部人士分析了和之间的类似产品线和位置以及缺乏互补性是下降的原因之一。与合并后，锐步的品牌特征变得越来越模糊，阿迪达斯的产品线很丰富，因此没有锐步的余地。

安塔会接管吗？

当前，安塔（Anta）目前对传闻中的买家有最高的呼吁。毕竟，就购买和购买而言，安塔的实践经验是一流的。

安塔（Anta）收购的菲拉（Fila）即将破产，并逐渐将其发展成为安塔（Anta）的主要收入来源，成为该行业中最受赞誉的收购案例。珍珠和翡翠在前面，锐步的“烂摊子”似乎是安塔。

根据安塔（Anta）2020年财务报告的上半年，安塔（Anta）的主要品牌收入占总收入的46.2％，而菲拉（Fila）占48.8％。

Fila由于表现不佳而易手多次，由于管理不善，在短短两年内损失了近4000万元人民币。 Anta获得它后，它调整了品牌，改变了其原始战略，专注于年轻人，并尽一切努力创建一个时尚运动系列，使生活重新栩栩如生，成为安塔的第二个增长曲线。

收购FILA后取得的巨大成功使安塔（Anta）在其品牌获取策略中更加确定。 2019年3月，由Anta和 组成的一个投资者财团，和其他人以371亿元人民币收购了 ，打算扩展到户外运动商品市场。

从安塔（Anta）的布局开始，安塔（Anta）将其品牌分为三类 - 专业体育品牌群体，主要包括安塔（Anta），安塔（Anta）儿童和菲拉（Fila）以及时尚体育品牌团体以及由 代表的户外运动品牌团体。

安塔（Anta）对该品牌的收购一直是基于该集团的业务互补性。作为健身运动品牌，补充了Anta的现有类别。

同时，从市场角度来看，安塔（Anta）对锐步的收购也是一定的必要性。目前，安塔（Anta）在国内体育产品市场中排名第一，而安塔（Anta）排名世界第三。为了维持其领先地位并达到顶峰，安塔将海外布局视为目前的业务发展重点，而阿马芬是当之无愧的先锋。

作为历史悠久的著名品牌，锐步在欧洲和北美都享有良好的声誉和品牌形象，在促进安塔（Anta）扩大其海外市场并加强其品牌国际化方面发挥了重要作用。 Fila成功的运营经验还可以激发锐步，并可能有助于锐步改善其市场业务。

但是，仍然怀疑刚刚获得的Anta是否仍然有能量和资金在短时间内获得另一个。在最新的财务报告中，的绩效尚未向公众展示，Anta的业务布局仍然需要时间来克服。

尽管巨大的合并和收购迅速提高了安塔的规模，但他们也给安塔带来了一定的资本流动压力。

根据财务报告，Anta 的库存为50.4亿元人民币，去年同期增长了49.1％。收入帐户为35.9亿元人民币，增长了14.1％；平均库存周转天数和平均收入贸易帐户营业额数量增加；营业净现金流量为239.5亿元人民币，同比下降30.4％。

此前，Lazy Bear 询问了Anta的相关部门是否要获得，Anta表示目前没有意图。 Lazy Bear 说，Anta只是在花费大量资金来获取方面领先，并且对现金和管理感到紧张。 “在此阶段似乎没有大规模收购的动力。”

参考：

“阿迪达斯确认亚太地区将改变其教练，可能会将卖给Anta”，接口新闻

“ ADI的表现下降了96％，耐克的市场价值蒸发了1600亿！”自我救援，以一种疯狂的方式，全景财务

“美国前最大的体育品牌已成为“一瓶绩效”，“全球生活信息

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生产：Cui 校对：Zhang Gege评论：Chen Ruiya

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