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安塔（Anta）的帆船时代始于让美国人排队购买鞋子

寻找敲砖

长期以来，安达（Anta）的品牌在中国以外的市场中一直非常有限，尤其是在发展体育市场的美国。安塔（Anta）一直想开放美国市场，不知道如何开始。因此，当安塔（Anta）发现它有机会签署欧文（）时，借用欧文（）的影响让整个世界理解安塔（Anta）。

欧文不仅是篮球场上的超级巨星，而且是具有极高商业价值的“销售魔法武器”。在与耐克（Nike）的合作期间，欧文（）签名鞋连续三年连续三年排名全耐克（Nike）的全系列签名鞋的销售中排名第二，这也是唯一在销售前五个系列中保持上升趋势的系列赛，超过了北美詹姆斯（James）系列赛，排名第一。毫无疑问，安塔（Anta）希望与欧文（）的合作能够继续这一销售奇迹。

之后，合同的签署值得，安塔（Anta）获得了开放美国市场的关键。世界顶级体育零售商已主动进行合作，因为欧文是世界上销量最高的球员之一。透明

安塔（Anta）和欧文（）的合作是非常共同生产和深入的。在签名运动鞋的诞生期间，欧文不仅是安塔篮球的发言人，而且还是安塔篮球的首席创意官，在整个过程中都带领了安塔·欧文（Anta ）一代的外观创造力，产品技术和设计概念。

双方具有如此“紧密的”相互作用，因为欧文的价值与安塔（Anta）高度一致。除了他对艺术和个人哲学的独特见解外，欧文还对产品定价也有自己的看法 - 他曾经说，他希望球迷能够负担得起他的标志性运动鞋，而安塔也希望价格与整体品牌保持一致。安塔（Anta）一直强调“流行”的定位，它希望为消费者提供尽可能更高价值感的产品。

“ 5+4”航行

随着Anta Kai 1在全球13个城市中发布，安塔的品牌力量已提高到一个新的水平，这也是安塔实施其全球化战略的第一个里程碑。

3月12日的全球战略启动会议是自Xu Yang上任以来举行的第八届ANTA Full-Staff会议。在现场，安塔·布兰德（Anta Brand）进行了首个全球联系。 在一年中概述的全球领土都在营地中建立，只是在等待指控响起。

2015年，安塔（Anta）在日本建立了一个设计中心； 2016年，建立了安塔（Anta）的美国鞋类设计中心； 2017年，安塔（Anta）在韩国建立了时装设计中心。如果包括中国总部，安塔（Anta）组成了全球四个主要的设计中心。在销售市场方面，安塔（Anta）还形成了五个主要销售市场的战略布局，即中国，东南亚，中东，欧洲和北美，中国是全球市场的核心和辐射。

尽管安塔（Anta）尚未在美国建立自己的零售商店，但它选择使用时尚鞋店的离线销售作为切口，以吸引美国真正喜欢和购买运动鞋的消费者，并且它也已在Anta的Anta官方网站上在美国的官方网站上在线销售，以推动该品牌的声音，以便在未来进入更多的销售频道。

在这个全球战略发射会议的全球联系中，公众将首先了解海外市场的安塔团队。

安塔（Anta）的美国设计工作室（Anta ）刚刚升级到了一家美国公司，其负责人肖恩·奥希亚（Sean O'Shea）在安塔（Anta）工作了七年。以前，他最大的困惑是，很难向其他人解释“安塔”是什么是什么，但是在过去的一周中，肖恩和他的团队通过特别发行的安塔·凯1运动鞋使所有北美市场都知道了安塔。他很自豪地说，对于美国消费者而言，安塔不仅是一个著名的体育品牌，而且还是一个高端，利基和进口体育品牌。

负责中东和非洲市场的人曾经是安塔的代理人。她与Anta品牌合作了很多年。今年，双方决定升级他们的合作以建立合资企业。目前，安塔（Anta）在中东地区已有140家商店，并开设了4家单产品商店。徐阳透露，到2024年底，安塔将在中东部署14个以上的单产品商店。此外，在即将到来的4月，安塔还将在南非开设第一家品牌单产品商店。

3月9日，Anta Kai 1运动鞋在迪拜的一场罕见暴雨中释放。与团队以前的保守派视野不同，许多球迷和发烧友仍然在雨中，在商店前排队。

前往海外例子

安塔·凯1（Anta Kai 1）被抢购的场景使安塔（Anta）的员工想到了穿着科比（Kobe）鞋子的人。 “一双鞋子或品牌没有价值，直到获得任务和意义为止。”

当安塔（Anta）从著名的中国品牌变成了全球市场时，其意义超过了品牌本身的意义。在过去的几年中，许多中国品牌（如华为和byd）加速了海外旅行，寻求更广泛的蓝色增长海洋。

全球户外运动产品市场规模稳步增长。根据“关于海外新机遇的见解 - 户外运动”（以下简称“报道”），据估计，到2025年，全球户外运动商品市场将超过2,300亿美元，其中欧洲和美国将牢固地占据了由于市场和消费市场而占据了一半的市场和消费量。海外户外运动也变得越来越多样化，并导致了各种应用程序，例如骑自行车，露营，登山和水。

除了欧美市场外，新兴市场仍然具有巨大的潜力。该报告显示，到2023年，新兴市场将占全球户外产品市场的35％。除了中国，巴西，墨西哥和印度尼西亚排名前三的市场之外。在东南亚，跑步和登山是主流户外运动，当地消费者也喜欢水上运动。

此外，“普华永道全球体育行业调查”的数据显示，在收入增长前景方面，未来3 - 5年内，全球体育市场的年增长率将为6.6％。此外，今年是奥林匹克年，对体育用品市场的高需求将刺激各种品牌的表现。

但是，“这并不一定意味着您可以看到它。”尽管海外市场很好，但近年来，中国品牌已经支付了无​​数的学费。一些评论甚至说，安塔集团依靠收购国际品牌来在曲线中实现其国际化道路。

换句话说，如果没有安塔集团的主要品牌安塔的国际化，这个著名的中国品牌将永远不会真正成为“世界的安塔”。

在2023年上半年，安塔集团的收入达到296.5亿元，同比增长14.2％，相当于1.6亿元人民币的一日销售收入，再次超过了耐克中国在同一时期的表现，并在中国最大的体育集团中排名第一。其中，Anta作为主要品牌的收入增长为6％，其收入占该集团总收入的47.8％。在2019年，2020年，2021年和2022年的财务报告中，这个数字分别为51.4％，44.3％，48.7％和51.7％。在2017年初，安塔（Anta）的品牌占该集团总收入的70％以上。

主要品牌比例的变化反映了近年来该集团的加速合并和收购和扩展。市场上也有声音指出，安塔（Anta）单一品牌的影响越来越有限，但这并不意味着安塔集团（Anta Group）放弃了其主要品牌的维护和建设。在安塔（Anta）的车队开始全球探索之前，安塔（Anta）在过去一年中为其主要品牌实施了许多复兴策略，以为其海外旅行建立坚实的基础。

安塔集团董事会董事会主席丁·辛（Ding ）曾经说：“如果您不想在中国成为耐克，那么您应该成为世界上的安塔。”自2009年收购意大利品牌FILA以来，安塔集团一直在不断地试图在国际上部署国际品牌，其海外计划已准备就绪。现在，主要品牌安塔（Anta）也开始了全球化的道路，安塔（Anta）成为现实世界的安塔（Anta）。

一旦安塔（Anta）的主要品牌真正实现了全球化，它的道路无疑将为许多中国品牌出国提供有效且可复制的学习体验。当时，审查中国品牌出国的开始，也许第一堂课是“教美国人排队买鞋子”。

本文仅供参考，不被用作投资基础