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2020年，耐克·阿迪达斯（Nike Adidas）和金江鞋王（Jinjiang Shoe King）终于打架

“叔叔，请先吃饭，第二天你可以给它钱！”

一个村庄入口处的一个9岁男孩赤脚，背上带着一个大冰桶。他追赶农民在炎热的阳光下出售冰棍。

其他冰棒卖家在看到农民没有钱时经常转身离开。有点bit子的丁·舒博（Ding ）很甜蜜，愿意为业务“冒险”。

时间会奖励他。目前，他创立了XTL的前身还剩8年了。

不着急，他很快就会见证钦泰镇的第一人是多么偶然。

1979年，一位名叫林·图克（Lin Tuqiu）的村民欢迎他的兄弟在香港努力工作多年，然后回到他的家乡拜访亲戚。

看到家里破旧的场景，我的兄弟伤心欲绝，说：“不要把他的头埋在农业上，开工厂！”

不久之后，Lin Tuqiu从他的兄弟那里获得了80,000元人民币的巨额资金，并从邻居那里筹集了资金，以筹集14个股东，利用108,000元人民币开设了Chen Tai的鞋类制作业务的庞大历史。

一开始，他买了几台缝纫机，并在他破旧的石屋里买了鞋。我在第一年出售皮鞋的净利润为80,000元。

“他可以赚钱，我可以！”嫉妒又不愿屈服的陈·泰伦（Chen ）放下了他的ho头和渔网。叮当鞋的声音逐渐响起，雨后家庭工作坊像蘑菇一样涌现。

当然，村的村民不会意识到，在他们的集体财富背后是全球制鞋行业启动的大规模工业转移的序幕。

当时，台湾的鞋业控制了世界上80％以上的品牌鞋业生产和贸易，而邻近的福建成为了台湾与沿海和廉价劳动的鞋类制造行业转会的最佳目的地，例如金江和普特安。

1983年，运动鞋变得很受欢迎，林·图克（Lin Tuqiu）利用了这种趋势，在金江上推出了第一双运动鞋。儿子继承父亲的生意后，鞋厂将其名字改成了“鳄鱼”，并于2008年在新加坡推出。这是一个故事。

同样在1983年，一个喜欢玩Suona的农民Ding 筹集了2,000元人民币，并建造了一个小工厂，每天只能生产5双鞋。家里有4个孩子，进行校对，制作鞋底和让鞋面...每个人都负责一个过程，这是361°的前身。

后来，丁宗港不小心看到别克的“子弹”徽标。他认为图案很好，所以他注册了“别克”。旅行鞋在全国各地都很受欢迎，并闻名。

直到1996年，别克才想进入中国，双方引起了争议。鞋厂将其名称更改为361°，其销售额增加了60％，而不是减少。从2001年到2004年，它在中国运动鞋销售中排名前三名。更改了名字后，丁·宗冈（Ding ）也将361°交给了他的女son ding wuhao，并亲自扮演了Suona。

说到1987年卖出冰棍的 Boy Ding ，他刚刚在17岁时就读了一年级的初中一年级，并告诉他的父亲：我不再学到，我想做鞋子。

他使用了他从出售商品中节省的零花钱多年，并与两个宣誓的兄弟创立了1,500元的XTEP。

没有工作台，他跑到山上砍下一棵大树，制作了自制的鞋桌。

后来，成都商人发现他买鞋子，但无法获得订单付款并要求商品的销售。丁·夏布（Ding ）就像在那时出售冰棍一样：拿鞋！他押注自己所有的财产。

等待一个月后，成都商人卖掉了所有的鞋子，钱不是一分钱，并订购了数百双。

然后，俄罗斯人来了，丁·舒博（Ding ）开始进行外贸，将鞋子换成卢布（Ruble），而金江（）的45家工厂开始帮助他与OEM一起使用。

丁·夏布（Ding ）的心开始开始：他想成为金江最大的鞋类公司。

但是我没想到这个梦实际上会使他的“善良同学”毁了它。

1987年，丁·夏布（Ding ）的同学，17岁的丁·辛（Ding ）也对学习没有兴趣。看到他的父亲和兄弟借钱并努力搭他的鞋子，他没有选择帮助家人，而是独自一人走了，带着10,000元和600双鞋向北行驶。

当所有金江人都忙于挨家挨户订单时，丁·辛旺（Ding ）主动占领了一级市场。 With his of ", sweet-, thick-", and " first and then out, and in the end", he put the Ding shoes like a "grass-stage team" into the halls of malls the - Store and Xidan Mall, and the sales of times.

四年后，他带着200,000元回到家乡，与父亲和兄弟一起，在 Shoe 的河边建立了Anta。

但是他用自己的眼睛看到他努力制作的鞋子可以通过粘贴品牌来购买100元来购买，而他带来的鞋子只能出售20元。

该品牌的溢价对他深感伤害。

（1990年代的“安塔”标签）

但是他并不孤单。

在他的家乡数千英里之外的福吉安（）中，耐克（Nike）释放的另一位村民决定改变自己的命运对天堂的意志。

1980年代，陈达的鞋子制作的前所未有的盛大时刻吸引了耐克开设了OEM工厂。

但是耐克的OEM工厂生产了一批有缺陷的产品，但工人偷走了它并将其出售。

耐克（Nike）愤怒地放弃了陈达（Chen Tai），然后放弃了工厂，并转移到建造了一家工厂。

如果没有那些工人，那么金江鞋的故事也许只是另一个。

他们“抓住”了一个人。他最初想为耐克工厂提供支持设施，但现在已经完全毁了。

“当时，我提出了一个口号，而不是黄金或银山来建立品牌，并制作一个像耐克这样的品牌。”

在他的愤怒中，他抓住了这个机会，并最终将自己的品牌带到了国际市场。

正是耐克的漏洞使他成功了，他的名字不是他的姓氏，而是他的名字叫Xu ，他是一名战车。

当他结婚时，他的家人几乎没有被掩盖，甚至水壶也是从邻居的家中借来的。

但是，当他拿起商品时，他总是考虑如何满足他人的需求。

他与矿主进行了谈判，以换取锅炉中未燃烧的煤炭的自由劳动。

每天，他挑选出煤渣并制成铁，用细灰燃烧砖块，并用纯炉渣使建筑物隔离层逐渐形成一个小型工业链。

当他节省一些小钱时，他创立了一个包装工厂，一家拖鞋工厂，一个木制盒工厂和一个砖厂，完成了他的原始积累。

后来，徐金南投资了鞋厂，并将他的生命投入了为耐克提供支持设施的工厂。结果，工厂是建造的，耐克逃跑了。

但是耐克留下了大量的技术工人，徐金南招募了其中80％的人建立了“风口”品牌。

后来，我以为这个名字太质朴了，所以我将其更改为，但是我觉得它不够时尚，因此成为了顶峰（英语中的“峰会”）。

Peak成为福建运动鞋品牌的先驱。他赞助了Bayi篮球队，于1991年赢得了冠军，从那以后，他成名并成为了家用篮球鞋的先驱。

但是，无论高峰是多么活泼，他只是一个在某人面前的小兄弟。

1988年，在首尔奥运会上，李宁（Li ning）是“体操王子”，他戴了106枚国内和外国金牌，表现不佳，参加了戒指比赛，并在拱顶比赛中落在了屁股码头上，从而结束了他的体育事业。

（体操王子）

在首都机场，他得到了工作人员的认可，并嘲笑他：“跌倒的意义是什么？我去那里跌倒了（羞耻）”，李宁感到寒冷。

但是在走廊的尽头，一个等待很长一段时间的男人拿着一束鲜花，热切期待他的回归 - 这个人是 Group的老板Li ，他的忠实粉丝。

然后，李宁放弃了国家体操队教练的提议，并加入了江里的“总经理特别助理”：在指导和担任贾安利博的运动服工厂时，他还计划成立一家运动服装工厂，但他努力努力没有订单。

直到1990年亚洲运动会之前，李宁花了250万元人民币赢得了通过火炬的权利。

（1990年8月，李宁在西藏的的 的脚下点燃了亚洲游戏火炬）

在长达一个月的火炬接力后，雪白的“李宁服务”具有强大的存在。亚洲奥运会结束后，李宁获得了1500万个订单，并开始逐年增加爆炸性的增长。

1996年，李宁离开了江野，将李宁的总部搬到了北京，当年的销售额超过6.7亿。

李宁的鞋子在全国范围内供不应求，从工厂到仓库仍然很热。如果不卸货，经销商就会将他们拉开。

那一年，李宁（Li Ning）今年33岁，丁·辛（Ding ）今年26岁。

在安塔（Anta）超过李宁（Li Ning）之前，仍然有16年的倒计时。

在整个1990年代，Chen Tai仍处于车间风格的工厂的阶段，国际巨头尚未大量入侵。中国运动鞋和衣服几乎是李宁的世界。

从1992年到2004年奥运会，中国奥林匹克军团获得了该奖项，除了“ Li ”，他从未穿过其他品牌的衣服。

但是李宁的真正危机也始于这个高峰时段。

1997年，当东南亚金融危机袭来并停滞不前时，李宁做出了决定：他觉得自己缺乏知识，并去了北京大学充电公司，并将其交给了专业经理进行管理。

除了四届董事会外，李宁几乎不再关心公司事务，并且只会每两个月会见一次总经理Zhang 。

（Li Ning，然后是总经理Zhang ）

Li Ning可以自由且容易，但是鞋类公司不能。

很长一段时间以来，许多从事OEM出口的鞋类公司的净利润超过了1000万元人民币，但现在面临外贸迅速收缩的急剧收缩，诸如卢布（）的急剧贬值，这极大地损害了其活力，并处于破产状态。

“我们的运动鞋是每双5美元，如果粘贴外国品牌，它们的售价为99.9美元！”

越来越多的鞋类公司意识到他们必须建立品牌。

但是可以命名外国名字吗？

02

如果我问你，谁是当今中国体育品牌的第一名？也许更多人的答案是错误的。

让我们透露它：一开始，2019年收入为339亿，耐克大中国的100亿美元的品牌是安塔。

李宁可能更著名，但他只能排名第二，138亿，不到安塔的一半。

XTL排名第三，为82亿，不到ANTA的1/4；

361°排名第四，56亿，安塔（Anta）的1/6排名。

意外？

回到20世纪末，像您一样，没有人会相信有一天的前四名是这样的，而安塔（Anta）的丁·辛（Ding ）本人也不会相信。

（安塔的早期总部）

当时，他在三个山上，包括行业领导人李宁（Li ning），销售了40多个海外国家的丁·舒博（Ding ）和CBA冠军的赞助商Pike Xu 。

但是，面对金融危机对鞋类行业OEM的影响，丁·辛洪（Ding ）是第一个提出突破的方法。

当时，在经销商的协助下，安塔（Anta）在全国各地开设了2,000家特许经营商店，但其受欢迎程度非常薄弱。

1999年，只有耐克和阿迪达斯邀请国际超级巨星认可演讲，而丁·辛（Ding ）花了80万次签下了孔伊岛（Kong ）。

独自签名是毫无用处的，您必须在CCTV上做广告，然后再花300万。

但是那年，安塔的收入为3000万，净利润为400万。一位认可带走了全年的利润。

我的家人忍不住丁·辛（Ding ）：这些年来，我一无所有，让他赌博到最后。

结果，孔·林海伊（Kong ）在2000年悉尼奥运会上实现了大满贯，而安塔（Anta）也从那一年的销售额中受益匪浅，超过3亿元人民币。

安塔（Anta）还击败了派克（Pike），并成为金江（）的“新鞋王”。

但是安塔（Anta）可以做到，其他鞋类公司也可以做到。

就像他们急于参加21世纪的研讨会一样，金江人再次涌向签名明星。

Wu ，Andy Lau，Jay Chou，Aaron Kwok， Tse， Sun，F4 ...各种星星都被抢劫。

其中最著名的是，在2003年，德里从安塔（Anta）抢走了杰伊（Jay Chou）1000万。

（德里总统丁·明林和杰伊·周）

在2006年在德国举行的世界杯期间，CCTV-5在运动鞋上花费了近1/4的广告时间，从那以后，它被命名为“ ”。

到2008年，中国体育商品行业的规模达到了10039亿，许多行业内部人士感叹：“当时赚钱太容易了，如果您开设商店，那是有利可图的。”

所有体育品牌都非常乐观地为奥运会的超级奖励做准备。

每个人都知道，体育用品市场将在奥林匹克年份增长，但没人知道它会上升多少。

大概在品牌看来，这种增量增长浪潮“随着您的意愿尽可能多”。

行业内部人士对此有一个隐喻：

李宁（Li Ning），安塔（Anta）和耐克（Nike）都进入了电梯，一个跑了里面，一个俯卧撑，另一个跑到了高位。

当其他人问他们如何起床时，他们说他们在跑步，俯卧撑和投篮，但他们都错了 - 是电梯将他们拉起来。

该电梯是2008年刺激的中国体育产业的繁荣。

就在品牌感到兴奋时，类似雪崩的行业危机正在临近。

在2008年8月8日北京奥林匹克运动会的开幕式上，李宁悬挂在鸟巢的空中，享受着数十亿人的目光。

他不会以为李宁公司将在21世纪初的光荣时代结束，从那时起，将失去中国第一的宝座。

2010年，李宁（Li Ning）的收入达到了94亿的创纪录，市场份额为9.7％，超过阿迪达斯（），仅落后于耐克（Nike）5％。

李宁公司在熨斗很热时罢工，开始重塑品牌，定位“时尚，凉爽和全球愿景”，并为“超级欧洲并追赶美国”的时间表 -

在5年内，它在国内市场超过了耐克，并在2018年进入了世界前五名。

这双鞋本身并没有定性的飞跃，但就价格而言，李宁在一年内连续三轮价格上涨，一双运动鞋从2到三百到四到四到五百。

同样，因为它改变了2009年的“时尚和高端路线”，因此李宁在中国奥林匹克委员会合作伙伴的竞标竞赛中勇敢地退缩，而安塔则利用大量的钱来获得这一资格。

在接下来的四年中，中国代表团将穿着Anta徽标屡获殊荣的制服。

李恩从来没有想到安塔甚至会“欺负”他。

2009年，随着安塔（Anta）的赞助周期开始，李宁（Li Ning）出现在国庆日浮动60周年的安塔（Anta）运动服中，这似乎表明了一些事情，但李宁并不关心：

“没关系，只要穿安塔，我必须走。如果我不走的话，我该如何向体育界解释？”

因此，他的下属使用了国家标志来覆盖胸部的安塔徽标。

2014年，安塔（Anta）“取得突破”，直接攻击黄隆（），与中国体操队签订了合同，打断了李宁与他的旧俱乐部体操队领袖的战略合作，已有23年了。

为了促进品牌升级，李宁的整个品牌都是“熊打破棍子”，安塔（Anta）捡起了李宁（Li Ning）一一扔下的棍子。

李宁为什么失去了他熟悉的竞争运动的“基本”，而是专注于他不擅长的“时尚运动”？

一切都归功于“专业经理”。

自1998年放任以来，李宁（Li ning）依次雇用了许多具有高薪水的专业经理，包括西班牙，华裔美国人和韩裔美国人...

上述技巧都是由专业经理制作的，这使李宁的公司在面对金江鞋公司的挑战时一次又一次地撤退。

“我不想成为首席执行官，我想成为企业的投资者或企业家。”

在公司中，遇到重大决定时，李宁不喜欢做出决定。毕竟，他仍然是一名运动员。 2010年，该公司想更改徽标，该徽标是L形徽标，后来破裂了。参加投票的人李宁颤抖着背痛的复发，问：“我不能选择吗？”

一位前员工告诉记者，直到2011年，李宁走进董事长的办公室时，他仍然无法弄清楚哪个开关控制哪种光。

“绵羊供应”管理层最终将使公司的效率低于竞争对手，但这并不构成“致命打击”。

2010年12月，李宁宣布了季度产品订购会议，股票立即暴跌。

在10天内，50亿港元的市场价值蒸发了。

重大行业危机的融合正在被点燃。

2011年，李宁（Li Ning）关闭了1,821家商店，损失了近20亿元人民币，并花费了18亿元人民币来回购库存。

回购？商店不是拥有吗？为什么要花钱买回去？

中国体育品牌的真正慢性病终于暴露出来了。

从1980年代到2012年，中国体育品牌表示他们正在从事消费品，但主要是在做批发。 “货物完成后，他们被广告让所有人都知道该品牌，然后将商品出售给经销商。”

无论是李宁还是安塔XP，这些商品都是用盒子出售的，而不是成对的。

品牌不知道消费者想要什么，他们只是要求经销商分批获取商品，而他们不知道销售的特定风格和尺寸。

只要经销商“感觉”能够出售，品牌工厂就会努力生产。

在其顶峰上，国内体育品牌的库存比率为10：1。同一型号出售了1件，仓库中有10件。

如果您出来相处，您将迟早偿还。

从2011年到2012年，运动鞋和服装行业的库存危机爆发，“后奥运综合症”开始出现。

一家鞋厂的老板说，2011年，金江制造的鞋子已经售罄了10年。

2012年，包括安塔XP Li Ning在内的六个主要品牌不得不消化37.21亿元人民币的库存，当年关闭了4,000多家商店。

2012年，ANTA同比增长-21.47％。

从2012年到2014年，李宁损失了31亿元人民币。

鞋类公司在1997年亚洲金融危机后迎来了最大的影响。

越来越多的品牌渴望收回资金并选择销售而没有底线清除，这给品牌价值带来了沉重的打击。

有人花了200元购买7种品牌运动服，并说：“将其带回家并擦地板并不可惜。”

丁·辛（Ding ）是第一个无法坐下的人。他在两年内参观了500个县级城市，并对一线销售情况进行了深入研究。

回购经销商的库存后，安塔（Anta）开设了近200家工厂商店来处理库存。

丁·辛（Ding ）说：“过去，他是一个承担责任的经销商，但实际上他根本无法接受。如果他不能出售它，如果他不能出售一个赛季，您将完成，因此您必须更改角色。”

安塔（Anta）也是行业第一个部署ERP系统的人。在短短两年内，全国有7700多家专业商店已经完成了数据网络，将加盟商订单更改为单商店订单。

从这一点开始，整个中国体育商品行业逐渐从旧品牌 +批发转变为品牌 +零售。

安塔（Anta）非常熟练，并在短短两年内解决了库存危机，并开始了爆炸性增长的第三阶段。

其他品牌挣扎了四到五年甚至更长的时间，例如XP，直到2017年才完成库存清算。

2014年，李宁的公司已经“负担不起”，要求李宁再次采取行动。

李宁只坚持只有一位“代理首席执行官”，但他开始研究一些业务技能，并试图承担更多的责任。即使李宁本人的肚子不好，他也开始与经销商一起喝大酒。

（李宁访问商店）

他的下属试图多次删除“代理”一词，但他拒绝了：“我想随时逃脱。我只想逃脱。我不想当首席执行官。”

李宁的专业经理路线失败了，当时掌权的一些最强大的体育品牌破产了，失去联系的人丢失了。金刚著名的，，，甚至德里都在这场暴风雨后都感到沮丧。

但是金江的人们没想到在2020年，不到十年后，类似的场景会再次发生。

当时留在扑克桌的球员的游戏玩法也发生了震撼人心的变化。

经过数年的行业纠正，到2015年，安塔（Anta）开始超越其所有竞争对手。

在2015年，安塔（Anta）拥有第二大商店，仅次于361°；

就单店营业额而言，安塔（Anta）是第一个，底部为361°；

平均库存周转日是最小的（快速库存清算）；

安塔（Anta）的应收账款营业额数量最少；

2011年，李宁（Li Ning）和安塔（Anta）的收入均为89亿；

到2015年，李宁（Li ning）缩小到71亿，而安塔（Anta）则达到111亿美元，并且从那以后每年都设定了中国体育商品公司的最高绩效记录。

今年，安达的净利润比峰值 + 361° + xp + li ning的净利润高5亿。

到2018年，安塔（Anta）的总收入超过了li ning + xp + 361°的总和。

安塔（Anta）的对手终于从李宁（Li Ning）和金江鞋公司（ Shoe ）变成了阿迪达斯（）和耐克（Nike）。

这次，他决定要求一群“外国助手”提供帮助。

03

2018年3月，来自中国的限量版篮球鞋在美国旧金山释放，急于购买成千上万的人。最初价值1,000元人民币的鞋子曾经被炒到5,000多元。

安塔（Anta）在官方帐户上发布：“对不起，我们让美国人今天排队。”

但是一些粉丝指出：“看到克莱·汤普森（Klay ）并获得另一个签名吗？”

它并不像中国体育品牌高端和出国一样容易。

从李宁开始，许多中国品牌试图“攻击”高端路线，但结果并不令人满意。

早在2005年，巨型中国品牌徽标首次出现在NBA中。

那一年，火箭弹邀请徐金南去美国观看足球，但在广州停了下来。

“我去申请签证，签证官问我我在美国做什么？我说我去看球。他不相信它，问我对NBA有什么关系？我说我是NBA赞助商。”

“当他听到这句话时，他把护照扔给了我。他说，'NBA是如此富有，而您的中国人仍然需要赞助？'''

即使徐金南（Xu ）拿走了合同，另一方也只会给他一个签名。

Peak的NBA赞助是在Yao Ming的服务期间进行的，这更像是为中国本地NBA球迷开放市场的举动。

之后，其他品牌也接一个地出国，赞助了NBA和外国团队，以大量的钱为明星制作自定义的模型，但由于担心销售的恐惧，他们并不敢像Li Ning一样大幅提高价格，而中国品牌从未在美国市场上面对Nike Heyp-On-nike。

面对如此困境，丁·瓦霍（Ding Wuhao）（361°）避免了他的优势，并采取了另一种方法，选择巴西作为“进攻”出国的首选。

巴西人购买了豪华商品等运动器材。巴西人甚至愿意为一双或两千件跑步鞋支付分期付款。

一双361°跑步鞋可以在巴西以高价1,000多元（150美元）的价格出售，当地人也愿意接受它。他们认为这是中国的高端体育品牌。

截至2019年底，361°在巴西开设了1,549个销售商店，在美国和欧洲开设了1,052个销售商店。

尽管每年361°的海外销售额增长多达44％，但据说它是如此生动，以至于海外销售仍然仅占361°°的年收入中的2.3％，约1.3亿元人民币，这是水桶的下降。

即使是安塔（Anta）和李宁（Li Ning）在2019年仅占海外收入的5.1％和1.9％。

生姜仍然是辛辣的事情，但这是峰值确实在“上海”中取得了成就。

Peak在2016年私有化之前的最后一个公共数据表明，海外销售额占公司收入的22.8％，在中国体育品牌中排名第一。

Peak并未试图在国际上显着提高品牌定位和价格，但仍然选择采用中低端路线，并在东南亚，东欧和其他地方开放了许多市场。

但是，由于不再披露业务数据，因此当今中国市场的十大体育品牌不再可见佩克。

中国品牌从外国人那里赚钱比使用外国品牌扩大国内市场要容易。

就在几年前，您甚至无法分辨出您的帽子，Fila T恤和Vans的鞋子已经“不好”。

您认为这些是100％的外国品牌，但实际上，Fila背后的所有者是Anta。

2009年，安塔（Anta）当时做出了不明显的决定，并收购了当年损失5000万的意大利休闲运动品牌Fila的中国业务。

采取这一步骤，安塔受到“李宁集团”的启发。

In 2005, Li Ning CEO Chen chose to leave and work alone due to too many with Li Ning. Li Ning also the of his brand Kappa to him.

As a , Kappa's grew from 330 in 2006 to 1.31 yuan in 2008.

Anta CEO Zheng Jie said: "Our in FILA is also from this."

As a , Kappa was by , but FILA the most case of brand and .

In 2019, Anta's main brand was 17.45 yuan, an of 21.8%;

FILA's 14.77 , a surge of 73.9%.

FILA is to ANTA in the next two years and the first brand under Anta Group.

Anta's point is to take a route of " the city in the ".

Li Ning who first-tier , in the past 75% of Anta's were in - and third-tier , while first-tier only for 15%.

Anta uses 2000 Anta shoes to meet the needs of - and low- in - and third-tier , and uses FILA's and style to young who and , so that FILA can the " " first-tier .

First-tier did not buy Li Ning's past of ;

FILA, which hides Anta's , has been by high- users in first-tier .

You know that for a shoe and worth 1,000 yuan, FILA's gross is more than 700 yuan, while ANTA's gross is only 413 yuan.

Anta's style is : let Anta to Anta, let FILA to FILA.

Using FILA, Anta has three wins of brand , gross and share that ANTA has not .

The share of a FILA has XP and 361°, close to Li Ning.

of FILA's , Anta the sport shoe brand (), , and brand Kolon...

Other have also made large-scale of :

Li Ning Lotto, Kason and Aigle;

Xtep K-Swiss and ();

361° a joint with brand One Way;

Peak the brand and the brand Flag Lord;

...

Haven't heard of it? It's right that I haven't heard of it. in the , these just don't have any sense of .

" " were the next card that to brand .

But the is very .

In the , all other of Anta FILA lost 50 in 2019; the of the by Li Ning only for about 1%.

(The and by XP for 5.81% of the in total)

, due to the in 2020, many a than due to large-scale store .

After the , it is also an of that can truly meet the needs of .

Some say that "China Li Ning" may be an to " ". The two shows in New York and Paris in 2018 made Li Ning, who was , make a big .

The brand new trend and the price of 500-1,000 yuan have an trump card for Li Ning to his brand and get out of the .

One month after New York Week, Li Ning's value rose by HK$3 .

, he just went to in a show event, but he didn't to such good . Li Ning up a new brand of "China Li Ning" and even a store for it .

, China's Li Ning for only a digit of Li Ning's sales, and is not yet, and its to Li Ning's is .

The the brand today is not how to high-end , but to clear .

This year, 618, many and Nike for 200 yuan.

spent 31 yuan to buy an Adida T-shirt.

Why is the so ? Due to the large-scale of due to the , Nike has 38 yuan in , while has also an of 34.3 yuan.

' is -570 euros (-4.5 yuan), and you will know how the is.

must face the by and Nike's "price cut ", and the this year is very .

In the past few years, the share of top in China's shoes and has .

In 2018, the share of the top 10 in the from 65% to 71%;

In 2019, China's top 10 for 5 seats each in China;

, while Anta 's share to grow, to erode the share of ( and tail).

The share of from 25% ten years ago to 54%; from 49% to 28%.

This year, and Nike the shoes and of more than 500 yuan to Li Ning Anta's level of 300-500, and Li Ning Anta could only the to the level of 200-300 yuan for XPick, and XPick could only the level of shoes to grab the .

In this , the way to surge in sales due to price cuts is and Nike.

The to be in 2020, and Nike and may take the to store from other in the to lower and dump them, its share in China.

There is a cruel , that is, in the next five years, there may only be 2-3 that can still be fully the and among .

The will be , a in a or or a share in a field (such as shoes).

When the are more , what we care more is: Will China still have a brand that Nike and ?

If you only look at this ( ), it may many :

上面飘着的两条红蓝线是阿迪耐克的全球营收，底下捻在一起的全是中国品牌；

中国第一的品牌安踏，2019年全球营收是耐克的1/8，是阿迪的1/6。

但如果再看这张净利润图，可能就没那么悲观了：

那条出挑的绿色线就是安踏，净利润能达到阿迪达斯的1/2.8 。

凭着对FILA等品牌的运作，安踏整体净利率明显高于耐克阿迪李宁等所有头部品牌：

而安踏的收入水平和增速，跟其他国产品牌的拉开的身位也越来越大：

正是这样的高增长，让安踏最有希望取代耐克，成为中国运动品牌市场的冠军。

如果不受疫情的影响，按2015-2019年复合增长率来预测：

2019年，安踏总营收是339亿，耐克大中华区是434亿人民币，二者之差不足100亿；（参考值：李宁2019年营收138亿）

2015-2019年的年复合增长率，安踏是32.15%，耐克大中华区是19.2%；（李宁增速不及耐克，是18.27%）

假设没有疫情，继续按此速度增长，安踏只需要2.4年（到2022年中），就可以超过耐克大中华区，成为中国市场上的运动品牌NO.1。

但在疫情影响下，这一切变成了未知数，各家品牌要先比拼清库存的能力，保住增长，再论其他。

如果安踏清库存的能力胜过耐克，或许疫情之下，安踏的历史性超越还能提前到来。

结尾

当我们回顾晋江鞋企40年来的发展，会看到他们走过的路径非常清晰：

80年代：扎堆代工

90年代：扎堆注册商标

2000年后：扎堆做品牌、找代言、开门店、做批发

奥运会后：扎堆去库存、做零售

最近10年：扎堆收购洋品牌

2020年：扎堆去库存

整个晋江乃至中国运动鞋服企业，体现出一种“保守的激进”：

保守的人，不敢第一个吃螃蟹，总是看别人走出去，做成了，才敢迈步；

激进的人，看别人走三步赚了钱，自己就敢走五步、走十步。

用闽南谚语来说，这叫“输人不输阵，输阵歹看面”，大意是：

即使个人能力素质不如对手，也不能在阵势上输了，再差也要尽全力，绝不甘为人后。

有成熟方案后，照葫芦画瓢，再攀比着做过头，这是晋江鞋企40年成败兴衰的动力来源。

正是因为晋江人的激进和冲劲，中国运动鞋产业终究没有全部沦为国际巨头的代工厂，而是闯出了一片属于自己的天地，这很了不起；

但也是因为晋江鞋企商业策略上的保守和跟风，中国运动鞋产业至今尚未诞生出国际一流的世界级品牌，这是现在亟需补上的短板。

如丁世忠所说：“品牌知名度是有了，但忠诚度却需要提高。”

到了现在，新的时代有新的挑战，我们不禁要问，伴随着国潮崛起，中国运动鞋品牌什么时候能让中国人穿的更有“面子”，而不必再躲在收购的洋品牌背后数钱？

中国运动鞋，可能要用下一个十年、二十年来回答。