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15开放创新成功案例70公司秘密实验室创新思维和创新管理模型

开放创新基于有关“溢出”的经济学文献，即特定项目之外的知识溢出。与毫无目的的溢出不同，在开放创新研究中，企业可以目的管理知识，例如从外部引入知识（内向开放性）或用目的输出知识（开放性开放）。

开放创新是指流入企业的外部知识的过程和从企业中流出的内部知识。企业的业务模型决定了它引入了什么样的知识以及从内部输出的知识。

人工智能要求企业开发算法并传递数据验证算法。从开放创新的角度来看，企业不需要仅依靠内部数据测试算法，而是使用外部数据。例如，在无人驾驶汽车领域，许多公司使用视频游戏作为测试自动驾驶算法的基础，该算法创造了汽车公司和视频游戏公司之间的合作。真正的视频游戏信息可以帮助自动驾驶项目开发和改进算法。

四种开放创新型号

目前，在硅谷，“开放创新”被视为经典，有四种开放创新的主要模型：

首先是战略合作。大公司与初创公司签署技术授权合同，大型公司在其产品中使用初创公司的技术，专利，SDK，软件等。这种合作方法具有低资本耦合程度，相对灵活。

第二个是合并和收购。这也是美国技术巨头经常采用的一种开放创新方法。以为例，在2014年收购的100家公司中，它涉及多个方向，例如移动应用程序和服务，企业服务，云计算和人工智能。

第三是战略投资。大型公司通过股票投资获得了一部分初创公司的股票，从而构成了初创公司创新成就的独家拥有。例如，小米的小米生态系统连锁店已投资于许多公司，例如耳机，手镯，电力银行等。小米分别持有30％-40％的股票，并在小米的渠道中出售这些配件产品。

第四是孵化器。例如， Cloud加速，SAP的重点和Haier的等，大公司已经建立了早期项目的孵化器，以孵化其自己内部员工或外部团队的企业家项目。

葛兰素史克林创新总监保罗在一个创新研讨会上指出，在15个典型的工业类别中，食品和饮料行业在中层具有开放的创新水平，与消费电子行业相当，但在生物技术和制药工业背后落后。

直到今天，开放的创新不仅在理论上，而且在实践中也得到了加深和改进。越来越多的公司意识到，开放创新将是确定未来发展速度和耐力的关键。

1。苹果的研发功能并不强大，集成和开放的创新功能超强

Open 赞扬一家公司，因此苹果是唯一的一家公司。这一直是我的观点。

对于苹果而言，开放创新中有三种重要的经历，特别值得一试。

首先，创新来自公司内部和外部。苹果擅长将其想法与外部技术结合在一起，然后将其与一流的软件和精美的设计包装。不要仅仅依靠自己的创新，而要善于接受外部创造力。苹果的创新功能通常会使人们与爱迪生和贝尔实验室进行比较。在人们的印象中，创新是该公司锁定工程师，每个人都在寻找灵感。苹果的创新是将自己的计划与外部技术巧妙地结合起来，完全包装一流的软件和时尚设计。

例如，iPod音乐播放器的创造力首先是由Apple雇用的项目顾问提出的，将零件提供的零件与内部优势（例如独特且方便的控制操作系统）相结合。通过设计，iPod音乐播放器与Apple的自动陪审团软件紧密相关，该软件也从外部购买并升级。苹果已成为结合各种技术的乐团，同时又不拒绝外部创造力并能够通过自己的方法将这些技术集成在一起。

其次，苹果解释了设计新产品围绕用户需求而不是技术本身的重要性。苹果描绘了设计新产品围绕用户需求而不是技术需求的重要性。许多技术公司认为，他们的技术处于领先地位，这使得产品销售良好。实际上，他们最终开发的只是一个工程师为另一个工程师设计的小工具，而市场不被市场接受。苹果一直擅长将先进技术与简单应用相结合。

第三，苹果计划通过应用程序软件销售的统一管理。苹果公司完全负责发送，充电和宣传，因此开发人员可以专注于开发出色的应用程序软件。可以看出，发生了变化的不是我们自己产品之一的销售模型，而是一个新模型，它破坏了移动平台的零散状况并建立了一个新的统一平台，从而使生态系统中的所有各方受益。

开放创新是指人才在世界各地传播的世界。如果企业想在创新方面提高，它必须使用局外人的智慧。该应用程序应用程序与开放创新非常相关。当苹果手机启动时，这是其独特的触摸屏，但正是微型程序使其稍后成功。这些迷你程序的开发不需要很高的编程水平，因此它会迅速传播。在苹果手机发布的第一年，生成了200,000个迷你程序。依靠应用程序应用程序，Apple手机迅速与其他手机保持距离。

2。华为拒绝谈论独立创新，并致力于开放创新

所谓的“独立创新”是指通过具有独立知识产权的独特核心技术和此基础实现新产品价值的过程。它本身包括原始的创新，综合创新和介绍，消化和重新编码。因此，在倡导和强调“独立创新”时，我们应该有一种“开放”创新思想。只有培养才能，吸引才能，培养才能并具有开放的全球视野，独立创新的道路才能更加稳定，更稳定。

华为唯一的武器是统一，其唯一的策略是开放性。在包括中国在内的世界各地的新经济常规中，到处都有黑天鹅，颠覆就在您的脚，在您周围和车库中。黑天鹅在天上飞来飞去是未来时代的普遍现象。

Ren 使用“一杯咖啡来吸收宇宙能量”的图像来解释整个公司的开放和新事物。华为在顶部建立了一个完全开放的组织。华为在其研究系统的最高端拥有一组“技术外交官”。该公司要求他们每年花费三分之一到一半的时间去大学和各种高端论坛喝咖啡。他们必须给全世界喝杯咖啡才能获取信息。每次喝一杯咖啡时，他们可能会吸收那些未知的黑天鹅进入他们的咖啡杯中，让黑天鹅在华为的咖啡杯中飞翔。华为的思想实验室是华为的核心能力中心，该中心体现了在核心能力中心在世界各地喝咖啡的信息。这是它的顶部。

借助开放的共享系统，华为对其未来的方向非常清楚，并模糊了共享生态系统的兴趣，这使员工与非雇员之间的界限模糊了，包括客户，供应商，与华为有关的各种普通工人，包括许多高端科学家，包括许多高端科学家，包括大学中的博士学位医生。这是未来利益的公开共享。

这正是因为华为充分公开地吸收了东方和西方文明的出色成就，并将其用于我当今的使用。将来，华为还必须坚持开放的基础。只有开放，我们才能克服所有外部危机，只有通过开放，我们才能不断激活和激活组织本身。

《经济日报》的记者最近谈到了这样的细节。当他们以“独立创新”为主题与华为的总部联系时，他们被意外地告知华为不愿接受采访。原因是有关“独立创新”报告的主题与华为自己的想法发生了冲突。

Ren 曾经在某些情况下公开表示，华为不是独立的创新，而是开放和综合的创新。这并不是要在封闭式后面的自行创新，而是要引入世界上最先进的成就来创新。华为的成功在于坚持这一“黑人”之路，仅在一个领域工作，并取得了世界上最好的。

研发开放创新：

华为连续签署了许可协议，例如与爱立信和西门子等商业巨头的付费使用专利，从而允许华为能够事先获得国际市场的竞争资格，并扩大其生活空间。在华为和西门子之间的合作中，华为希望在西门子拥有的TD-SCDMA技术专利的帮助下弥补其在WCDMA的技术缺陷。此外，西门子是欧洲思科数据通信产品的核心代理，华为为西门子提供了更优惠的业务状况，使其可以代表华为在欧洲的数据通信产品。随着西门子在欧洲的良好客户关系，华为的数据通信产品销售迅速超过1亿美元。华为与NEC和的合作不仅可以直接改善华为手机终端的技术内容，而且还可以通过NEC和的影响来将光网络，数据通信和3G产品引入日本市场。

随着华为在国际专利领域的声音持续上升，Ren 和其他电信巨头之间的友谊也日益增加，合作方法从产品OEM和专利交换到更高层次，例如核心技术的共同发展以及面向未来的战略投资。

在促进创新的技术阶段，企业的创新主要是技术。由于企业的发展对遵循同行获得的少量利润不满意，或者领导者自己对创新的认识得到了增强，以便为了真正获得市场的立足点，因此企业将开始独立的研究和发展。为此，该公司将通过贷款和其他方式筹集首个研发基金，并通过与大型大学合作，邀请他们参观公司，建立奖学金等，以各种成本和组成的R＆D团队来寻求合适的研发才能。

资本合作的开放创新：

由于国际品牌的影响，华为在攻击欧美市场时被反复击败。尽管联盟策略是如此困难，但意志坚强的Ren 不仅没有改变他的想法，而且还反复强调，华为在联盟中必须具有绝对的控制。直到2003年3月，华为和3COM宣布在美国成立H3C。关于华为与3COM的合作，华为仅投资于数据通信产品，并获得了合资企业的51％。它不仅学习了世界一流公司的实践管理经验，而且它的国际知名度也飙升。更重要的是，借助3COM的品牌影响力和渠道，华为可以直接进入它一直梦dream以求的北美市场。同年8月，华为和西门子宣布了一家合资企业，在北京建立了华为丁基亚通讯。 9月，华为，NEC和共同宣布了一家三方合资企业，在上海建立了 。在短短半年的时间里，华为与四家世界一流的公司建立了三家合资企业，并在中国设有其总部，这也为华为创造了极为有利的条件，以开放国际市场。

市场合作的开放创新：

在市场扩张阶段，开放的目标主要是外国同伴公司。在管理中介绍先进的外国管理方法。就技术研究和发展而言，采用“接管主义”。在市场扩张方面，我们将使用共同建立研发中心的方法来开放国外市场，始终与大学研究机构保持合作并介绍高科技人才。在开放市场的过程中，我们应该与客户保持联系，了解不同客户的不同需求，并提供满足客户需求的产品。

3。的开放创新是与神秘X实验室的合作

众所周知，在2015年发生了很大的变化，本身已与其上游和下游业务合并。该上市公司的资产包括许多业务，例如浏览器，操作系统，视频播放等。除了其主要业务外，还有许多其他业务。这意味着英语字母，的业务可以形成26个字母的英语字母，形成X的巨大系统。

从产品研发和创新的角度来看，其核心在于研发部门。大多数公司的研发部门和实验室基本上与主要业务有关，或者至少与主要业务的扩展业务有关，这必须与主要业务方向密切相关。

但是X提出了非常规条件。首先，它开发的所有产品都必须解决一个主要问题。其次，它与的主要业务无关。所有开发和完成的事情都与当前的搜索，网页，视频和操作系统没有直接关系。 X实验室被称为最神秘的部门之一。它从主要业务中伸出了双手，与主要业务的上游和下游无关。它直接做了很多跨境的事情，并完成了开放的创新。

拉里·佩奇（Larry Page）是总裁，负责其主要业务的创新和研发相关产品，例如搜索，地图，操作系统等。Brin目前正在研究的内容与的主要业务无关，可以说这是非常跨境的。它可能是仅在十或二十年内使用的技术，例如高空交付和偏远地区的无线覆盖范围。

从两个人的业务方向来看，我们可以探索其背后的核心级别：两个创始人，一个是负责所有的业务，另一个是未来的主要业务

从多年前开始，进行了大量投资。他们进行了一些中期和早期投资，以及中期和晚投资。 还将投资于不在主要业务，上游和下游扩展业务链中的业务上。除了其主要业务和上市公司业务外，还做了两件事：一个是投资，另一个是孵化，这是开放创新。

的投资非常聪明。第一部分是建立一个综合基金，他们可以投资于非常多元化的项目。第二部分是建立垂直基金，该基金仅投资于人工智能行业。从开放的创新生态系统中，它实际上是一个非常大的系统。他们很好地管理了主要业务，并利用投资资金来布局，以帮助孵化和加速一些类似的项目。

的投资生态系统被和中国阿里巴巴悄悄地复制到中国的C2C。

像这样的大型公司开放创新的原因也很简单。公司最重要的资产是人员，工程师，产品经理，设计师等。这些企业家是最重要的资产。如何将这些最重要的资产保留在中，并让它们在公司内而不是在竞争对手中工作？这是最大的问题。可以使用此开放创新生态系统来解决此问题。

假设您是一位由于各种原因而没有在该部门使用他的才华的产品经理，因此他们实际上有很多选择可以投资，或者他们认为生产产品不是很有趣，因此他们可以加入并投资于子公司，甚至可以在某个孵化加速器的某个项目中工作。保持不变的是，无论产品经理最终做出什么选择，他仍然处于整个大型结构之下。对于整个小组来说，这种核心才能和关键才能并未丢失。

可以通过开放自己的办公区域来获得创新，以吸收宇宙能源。每天，都有无尽的游客访问。该公司始终以开放的心态欢迎来自世界各地的客人。为此，该公司还建立了一个游客体验中心（'），用于访问，体验，拍照和纪念品。在那里显示的第一台搜索引擎计算机令人印象深刻。大，笨拙，破旧，丑陋。 已从它开始，并在此过程中为全世界创建了一个开放而出色的搜索平台。

的实践证明，开放性可以刺激更大的创造力，因为人们不再需要重复现有的成就，而是使用新的想法来促进和整个高科技行业，以发展出更新和更高的目标。

4。快速发展的消费品行业的开放创新：市场营销和客户驱动的创新

互联网的发展大大降低了寻求外部资源的企业的成本。在尝试开放创新的过程中，B2B和B2C公司都开始发现隐藏在公众中的无限创造力。与企业和专业机构相比，公众的知识更加分散，缺乏系统性和连贯性，但是由于它的数量庞大，并且因固有的研发思维而无限，因此通常可以产生足够的创意火花。

快速发展的消费品行业通过大规模参与采取开放创新已成为一种趋势。马铃薯芯片品牌举行了一个创意的风味收集活动 - “做A”。 120万个创意作品和空前的公众热情最终使销售增长14％和6％的品牌知名度。百事可乐受到极大的启发，在未来几年内利用公众创造了许多最畅销的产品。

为了设计具有健康形象的维生素饮料，美国饮料品牌Glacéau计划通过应用程序软件成功进行研发众包活动。在3个月内，超过100万人开始玩游戏并在活动页面上回答问题，并逐渐参与了产品开发过程：投票选出他们喜欢的口味，设计的产品名称和标签，并描述了产品的应有功能和销售点。赢得产品 - 黑樱桃柠檬味的水，咖啡因和维生素，将很快推出。

德国麦当劳（'s）向当地人民发起了一项创意汉堡包的招标。麦当劳最终从参赛者中选择了五个人的创造力进入决赛。随后，麦当劳餐厅连续五个星期每周销售1种汉堡风味，并在电视广告中展示创意的作品和风格。这一举动极大地刺激了消费者对麦当劳的意识和参与感。

为了解决在商店中浪费一次性纸杯的问题，星巴克在其创意平台上发起了一场在线众包竞赛，提供了10,000欧元的奖励，以征求来自世界各地的解决方案。在2个月内，项目团队收到了430个新想法，1,500个完美意见和5,000条评论。最终的冠军计划是“简单而朴实的”。仅建议在星巴克商店中挂一个小黑板，该商店列出了所有在商店中使用可回收纸杯的客户的名字。名字10和20（10中的多个）的客户将获得一杯免费咖啡。

联合利华的冰淇淋品牌通过连接到消费者选择的社交媒体控件，扫描其形象以共享，从而为每个帖子提供相应的风味元素，例如甜，酸，香料，咸或苦味。然后将这些“无味情感”与原材料搭配，以创建属于用户的个性化风味。

消费者可以邀请朋友加入风味。每次添加朋友时，成分的组合都会继续发展，以营造出更复杂和独特的意大利冰淇淋风味。数百种原始材料和辅助材料，有1,500多种与不同口味相对应的文本表达式，可以产生超过1.45亿的组合。参加此事件的消费者不仅可以创造出属于自己的风味。

通过允许更多的人参与创新过程，收集公众的思想和灵感肯定会产生更明亮的火花，这就是开放创新的力量。

5。SaaS Open 两管齐的方法的发起人

是客户关系管理（CRM）软件服务提供商，允许客户在构建各自的应用程序软件时自定义和集成其产品与独立软件供应商。

通过与数万亿客户保持联系，同时提供完整的客户管理平台。通过此，可以从销售，服务，市场，社区，分析和客户等多个角度帮助客户获得成功，而成功和价值也来自于此。

通过帮助，客户的销售量平均增长了37％，快速部署增长了55％，客户保留率增加了45％，营销投资回报率增加了43％，客户满意度提高了45％。它曾经被《财富》杂志提名为世界上最受尊敬的公司，并且是世界第六大软件公司。

创建一个开放的技术平台

创始人Marc坚信，有必要使软件更易于购买和使用，并使软件本身更加民主，从而消除了安装，维护和持续升级的复杂性和累积性。

在安全疑问和以软件为中心的世界的世界中，要这样做有很多挑战，原始网站不是一个开放的平台。启动了一项计算机革命，并确定了一项新技术，一个多组织化的用户共享云，这意味着许多不同客户的数据可以实时放置在同一平台上。努力说服客户的云平台是安全和值得信赖的。随着我们加深与客户的理解，并且随着客户对这个云平台有更多的了解，我们意识到，这个云平台可以以安全的方式向其他客户和更多的人开放，从而通过API实现额外的价值。

这与商店非常相似。您可以下载一些特定而独特的功能。合作伙伴和系统将将这些功能添加到平台中。因此，客户还可以享受适合该平台连续升级的产品和客户友好的服务。例如，他们还设计了一些要添加的组件。一个投资和发展以通过刺激战略利益来创造合作伙伴利益的生态系统。重建平台已大大提高了开放性，并使任何设备更容易构建新应用程序。在所有数据业务中，应用程序编程接口占近50％。

与客户开放创新

当您从一家初创公司长大时，越来越多的团队和合作即将到来。逐渐地，您会发现一些创新障碍开始出现，因为当您是小型团队时，首席执行官也会参加，每个人都会一起做一些事情。但是随着我们的成长，许多公司都想购买。目前，我们必须激发合作伙伴与主要客户设计并实现客户公司的转型的热情。

为了使客户获得真正的价值并促进与他们的合作，确实有必要将更多高级领导者的见解介绍到项目中。用户需求始终是最重要的，并且通过满足他们的需求，我们创建了一个启发组织发展的领域和愿景。基于此基础的快速更新和迭代。

与您的客户保持合作伙伴关系，并帮助他们克服已知的创新障碍，以向其学习。随着用户和客户的增加，他们对产品和创新的障碍也将增加。您需要帮助他们，建立合作伙伴关系，在此过程中，您将学到很多东西，您还将在团队开放创新方面找到许多建设性的看法。

6.赛诺菲公开创新，在11种新药中，有80％是通过开放创新获得的。

从药物的生命周期的角度来看，有必要进行最早的新药发现和临床实验，然后才能发射。大多数制药公司通常会拆卸研究部分，外包或与其他公司在研发方面进行外包或合作，结果仅限于该公司，该公司被称为“内源性研究和开发”。

赛诺菲（）的“开放创新”倾向于建立开放的研发组织结构，加强与国内科学研究机构的产品介绍和战略合作，并最大程度地实现“强大的联盟和补充优势”。

赛诺菲（）与GPCR研究所和国内创新生物技术公司Zai实验室（Zai Lab）进行了两次合作，以针对糖尿病和慢性呼吸道疾病，并将使用开放且创新的模型来加速药物的发展。

在2009年左右，整个制药行业都陷入了研发的连续低时期，与以前的药物相比，新药的产量显示出下降趋势。尽管该行业了解到这种情况与机构和企业“做自己的事务”并负责实验室的研发，但他们无法立即改变现状。

当时，赛诺菲的研发系统因其僵化，传统和高昂的成本而受到该行业的批评。直到2010年，美国国立卫生研究院前校长（NIH）被任命为该公司的全球研发主席。他为赛诺菲和整个行业带来了一些非常重要的东西，这是开放的创新。在这种模型下，赛诺菲开始打破原始的障碍并增加与外部研发的合作，其研发系统的效率和成功机会迅速增加。

为了开发天然药物，赛诺菲还整合了来自多个政党的资源：包括可以分类DNA的合作伙伴，哈佛大学的科学家团队和赛诺菲自己的R＆D人员，以结合各自的优势来促进创新的产出。

赛诺菲建立亚太研发中心的主要目的之一是直接与亚太地区最好的科学家，研究机构及其成就建立联系，并将“研发概念与他们的R＆D概念与他们的R＆D概念”整合到整个创新生态系统中，以真正实现开放的开放式D＆D。赛诺菲在亚太地区有50多个伴侣，包括肝病，糖尿病，免疫系统疾病等。在11种新药中，有80％是通过开放创新获得的。

将自己锁在一个小房子里进行研发的时代已经结束。现在，无论在任何地方都有创新且优秀的科学研究机构和科学家的地方。

从发现新药物到新药的发射，它可以发现一种新药物的漫长过程，其研发至少需要15年。正是由于这种情况，合作的研发和开放创新实际上面临着许多挑战。挑战将来自文化，包括学术研究机构，政府，大学等，其文化不一定完全接受并接受这一开放的创新。第二个是开放创新的主体是否足够谦虚。开放创新的主要障碍仍在知识方面。 lacks and , and there are still many , so treat open in . The is rules and can be and at . The time for to is not three to five , but it has to wait for three or five years, which and among R&D and their .

often from other to learn and new of , but the may be a long time to wait, and even so, these still the new .

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7. & 's open case, old trees bloom new

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1. the from "R&D" to "" in terms of ideas.

In the 1990s, P&G faced a of more costs to its R&D or its R&D costs. Until 2000, P&G's new CEO Rafty P&G's heart, R&D (&) to (&), that is, to open the 's walls, join hands with loose non-P&G to form group , and carry out to needs, and then the , can be . " the knows how to solve the your , or can grasp the you than you. You must find them and find an to with them." This idea of ​​ has been by and has an of the 's new .

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The key to the of self- in lies in the of the to an open model, the of the five of the core of the .

(1) of and . After 2000, & to shift from the " ( )" to "Open (Open)" and to 50% of the in five years from the .

(2) of . In order to adapt to the open model, P&G has made to its . For , up an " " and a " scout" team in every of the world. The daily work of this 70- team is to use tools to view of of web pages, and , and find major and and that are to the in a "".

(3) and . In order to the to , P&G has also made in terms of and . For , P&G the " " , more than 500,000 the world P&G's . While P&G to , it also acts as a . At the same time, P&G's have also from on , , etc. to on needs.

(4) of . & has and the , the with and . At the same time, the a , which ' trust in the .

(5) of . P&G's R&D has its using the new of "", and the , are to links , , and . At the same time, the has a good of "R&D not only in the R&D , but can ." a of , & not only has more than 9,000 R&D it, but also has about 1.8 R&D from all over the world to in R&D work, the 's R&D .

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P&G has an - for the 's "C&D" open , which is to P&G's asset . users can P&G's needs and , plans to the , and a reply 8 weeks after the and by P&G . After the of this model, it a . After the was , it more than 3,700 from all over the world in one year and a half after it was . After and of early . The : "If you are for to a to use P&G's , and other , log in to this and you will find to with P&G and make your the world."

In to , & also sells its own on the . by the open , P&G puts good ideas that it be used in the " ", which not only to P&G, but also ' to in R&D . Since the of open , P&G's R&D has by 60%, the rate has by more than , while the cost has by 20%. Once a & is now one of the most in the world.

8. Intel's open , on

除了内部研究活动之外，英特尔开展各种活动来促进实验室与外部研究团体之间的联系。每年组织内部技术会议，将来自每个实验室的研究人员召集到一起。公司还举办了许多研究论坛和研讨会，内部和外部研究人员可以通过此论坛聚集在一起并分享他们的研究成果。

英特尔实验室的主要作用是将英特尔公司与外部研究领域联系起来。做足够的内部工作，以足够的知识与外部研究人员交谈，并知道哪种方法最有前景。团队还需要进行足够的内部工作，以便将有前途的外部研究结果迅速转移回英特尔内部。

为了有效管理开放式创新与组合的机会：英特尔的研究机构特别找来大卫·特南豪斯掌管并非偶然。特南豪斯过去曾在国防高级研究计划局（DARPA）管理研究计划。国防高级研究计划局指导了许多研究组织的研究活动，并将它们与针对美国军方的强大研究计划联系在一起。

国防高级研究计划局非常有效地履行了自己的职责，并且在没有自己的中央实验室的情况下进行了协调。英特尔公司希望能利用美国国防部高级研究计划局的管理模式来获得、影响和协调各个大学的研究工作，以实现自己的商业目的。

英特尔公司需要研究人员，他们能够与英特尔以外的其他公司合作，并在其研究成果的基础上继续发展，或者他们能够将发现成果应用到其他生产线，亦或者能够两者兼顾。英特尔公司还需要系统架构师能够构建新的架构，以将不同且分散的研究活动连接到有效的未来系统中。可以说，尽管英特尔公司相对较少地强调知识生产。

英特尔就开始对有紧密联系的供应商进行投资，主要是为了确保为其设计和制造过程提供有质量保证的稳定来源。目标公司包括软件，微代码，组件设计和设备公司。尽管英特尔打算从这些投资中获得财务回报（即这些投资并非旨在补贴供应商），但这些投资的目标却具有战略意义：为英特尔公司提供实现其业务目标提供所需的技术基础。

英特尔公司仅在以某种方式支持公司的战略利益时进行投资。作为一项额外的好处，英特尔公司还可以利用投资来洞察新兴趋势。传统的风险投资公司没有知识资产（以数千名工程师和营销人员的形式）来完成我们所进行的技术尽职调查

你知道不，当时英特尔开放式次新成功应用及基础研究相对缺乏，引来先进半导体公司的关注，不满，导致其他公司也不再为基础研究提供资金。

为此，英特尔公司内部没有大量人才去探索全新的领域。让他们错过革命性的突破。必须问问自己，下一个大创意在哪里，例如下一个晶体管，下一个集成电路，下一代硅晶体管的王者将来自哪里？如果你相信它将来自直接发现，那么你最好投资于内部研究活动，以增加你发现它的机会。然而,你相信下一个想法是可能来自任何一个领域，最好的建议是建立使自己能发现各种研究来源的架构，以便他们出现的时候，你能迅速的响应。

9.思科开放式创新靠并购来实现整合

思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。

一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。于是，很多员工一旦有了好的想法，就倾向于出去创业。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就自己投资支持他们创业。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购，如果小公司没办好关门了，思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担。

思科收购是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源。在思科，人们经常会遇见“二进宫”甚或“三进宫”的同事。为了确保收购的成功，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报。

对于潜在收购对象，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合，而且其位置要与思科靠近。思科用情景规划方法来决定是否收购，以及怎样快速收购。

思科几乎所有的生产都采用了外包的形式，并且通过内部风投扶持创业、并购的方法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。

10.特斯拉开放式创新：开源与企业创新联盟

特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗？

特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。

因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模，其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。

2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段。

因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。

特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open 的联盟机构，当初三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。

正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动整个电动汽车行业的创新。

11.赫芬顿邮报开放式创新：读者变为记者

《赫芬顿邮报》（ Post）号称“互联网第一大报”像特斯拉的开源专利、安卓开源性平台一样，把读者变成记者，这是赫芬顿成功的法宝。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。

《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿称之为“分布式新闻”。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来。

《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式，值得从事内容生产的公司借鉴。它只有150名带薪工作人员，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容。它有另外12000名“公民记者”，这是它的“眼睛和耳朵”。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳•柏瑞蒂（Jonah ）认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业”。

“共享事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在这个过程当中和网站博主发生互动。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民记者。

开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立，但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的。

12.乐高开放式创新：利润共享模式

乐高创意平台（）在网站上，用户可以方便的注册，提交方案说明（通常提交的方案是需要非常详细，包括图片、说明）。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票。任何获得10,000张选票的创意都会进入审核阶段，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研、预热工作。目前为止，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓。

乐高积极和外部合作，如lab，藉助外部的研发力量缩短开发时间。而促成更大幅度的开放式创新，则不得不提到“破坏规则者”这个顾客族群。当时乐高公司与MIT合作开发的机器人玩具，一推出没多久，就被这类型的顾客公开程序代码，起初乐高公司暴跳如雷，但后来乐高公司选择开放平台，果然创造出更多更有创意的点子。

乐高公司利用顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高的交流社群，也积极和教师们共同开发课程，现在已经是许多学校老师教学用教材，藉以启发学生更多的创意。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。而乐高也藉由利润共享、智财保护等配套措施完善了开放式创新。

乐高也建立了“ me”的设计平台，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中，然后再经过顾客票选，胜出的概念可进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖。“ by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度。

同时，乐高开放创新也有利润共享模式，并且成功应用在多个项目中。为了保证利润共享模式的顺利完成，乐高采用了知识产权保护等配套措施。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，乐高公司是这种创新模式的典型代表。

13.姗姗来迟的丰田开放式创新，什么时候开始都不迟

丰田向全球公开宣布将无偿提供混合动力技术研发中积累的核心电动化技术的专利使用权。据报道，此次开放的2万余件专利涉及到油电混合动力(HEV)、外插充电式混合动力(PHEV)、纯电动(EV)、燃料电池(FCEV)及电机、电控（PCU）、系统控制（ECU）。

随着特斯拉的高速成长，传统汽车产业开始面临互联网跨界造车的直接竞争，并且随着汽车制造业与互联网行业的融合加剧，汽车制造在汽车行业中的重要性将越来越低。在此背景下，汽车整车集团适度的技术开放可以为新进入者扫除技术障碍，从而在新兴企业技术路线选择中占据主导。

丰田自创始之初就注重创新保护和专利运用，在相当一段时间内丰田混合动力技术一家独大。众多中国汽车企业都非常忌惮丰田的技术路线，这就直接影响到了新能源汽车技术路线的选择，使得纯电动成为主流技术路线，混合动力成了丰田的独角戏。

由于纯电动汽车受技术瓶颈限制，在双积分政策的倒逼下，很多车企也认识到混合动力技术在节能领域的重要性，在规避丰田混合动力技术路线的过程中，加快研发演变出多种混合动力技术路线。比如：本田的IMMD系统；通用、奔驰和宝马联合推出的双模混动系统；日产e-Power、比亚迪、上汽等也都开发了混合动力系统，这些车企的混合动力技术虽然在节能方面不如丰田，但在动力性和性价比上向丰田看齐，这就使丰田在混合动力技术方面的优势面临诸多的挑战。

公开的专利中燃料电池专利约8060件，约占总量的1/3。丰田公司如此积极推动燃料电池技术，一方面是由于其自身的技术优势明显，其他车企短时间内无法与其形成明显竞争，另一方面丰田希望通过专利公开，推动更多企业参与到燃料电池汽车的研发和生产，从而推动燃料电池技术路线的发展，积极构建利于燃料电池汽车发展的产业生态，从而形成规模效益。由于丰田具备很强的技术实力和成本优势，如果在2030年后燃料电池汽车能够成为主流技术路线之一，丰田仍然将会是最大的受益方。

14.辉瑞开放式创新：数字化开放式创新

辉瑞数字化开放式创新原因分为内部、外部来看。从内部原因看，数字化创新能够提升辉瑞药物研发、临床研究、市场营销、品牌建设的效率，加速药物商业化的过程，这是一种对“未来”的投资。数字化开放式创新不是一件需要大投入的事情，对于年收入数百亿美元的辉瑞来说，数字化开放式创新方面的投入不会动其根本。以相对较低的成本能够获得未来的发展机会，这是一笔非常划算的投入。再者，辉瑞数字化开放式创新并非全无产出，它已经通过和各类技术服务商的合作革新了原有流程，在AI+药物发现、临床数据管理、患者赋能方面都取得了不错的进展。

辉瑞与IBM、MIT、在AI+新药领域达成合作。

制药公司应用人工智能和机器学习进行药物发现的原因是，药物发现正在变得越来越“难”和越来越“昂贵”。

美国药物研究与制造商（PhRMA）的数据显示，从最初的发现到投放市场，这个过程至少需要十年，其中大约六到七年的时间用于临床试验。进入临床试验的药物中不到12％最终将获得批准。开发和获得新药批准的平均成本为25.58亿美元。该数字基于估计的平均直接成本13.95亿美元和11.63亿美元的时间成本。

为此辉瑞、罗氏、诺华、拜耳等制药公司尝试使用AI：

寻找可能成为潜在药物的新化合物；

预测潜在药物在测试中的作用；

发现药物可以作为一种治疗组合；

寻找以前测试过的化合物的新用途；

基于遗传标记创建个性化医疗；

辉瑞作为首批利用for Drug 平台的公司之一。开放式创新针对癌症治疗，旨在“帮助科学研究人员发现新的药物目标和替代药物适应症。” for Drug 已经积累了2500万文章摘要和100万份医学期刊文章的数据，而处理完这些数据，需要200-300名人类研究人员花费一年的时间。 for Drug 允许用户分析“私人数据，如实验室报告”，并为研究人员提供通过“动态可视化”识别不同数据集之间潜在关系的能力。

辉瑞加入麻省理工学院机器学习应用于药物发现和合成联盟（ for and .）。辉瑞扩大与中国科技创业公司（晶泰科技）的合作，开发一个人工智能平台，对小分子药物进行建模，作为其发现和开发工作的一部分。该项目将结合量子力学和机器学习来帮助预测各种分子化合物的药物特性。

开放式创新可以发挥多方的力量来解决独特的问题，正如在新冠大流行期间经常看到这样的情景，一个旨在汇集工程师的平台，设计师、制造商和医学专家通过他们的综合知识和技能，能快速设计和构建应对疫情的解决方案。以前从未见过面的人都在互相帮助，提供自己的想法和专业知识。生物制药和制药工业提供了成功实施开放式创新的多个例子用于产品开发。

辉瑞与合作制造新冠疫苗是最近的一个例子。辉瑞利用美国国家创新政策和“扭曲速度”行动获得19.5亿美元的资金，并与建立战略合作伙伴关系，以发掘其专业领域内的隐藏知识，成为第一个上市的冠状病毒疫苗。所有这一切都是由于企业为了互利而建立新的伙伴关系。

15.政府及公益机构开放式创新，大有可为！

国王十字车站（英文：King's Cross ）是一个1852年启用的大型铁路终点站，位于伦敦市中心的国王十字地区。在这个小小的以车站为中心，一英里辐射的街区里，一共有超过7所高校、13家文化机构、21家博物馆与画廊、60余家合作组织、有着3000名科学家、12000名学者、50000多名雇员、77000多名学生、年均访客超过1000万，、LV、、、、Havas等公司都在这里安家落户，不同背景不同领域的人，随时都发生着奇妙的连接与碰撞。

多元混合的设计原则很可能会产生宜居，独特，有趣和安全的地方，他们促进了人们的连接，也为人们的创新带来了更多的灵感。

硅谷兴起，而128公路落败”的原因是：硅谷的企业积极鼓励共同学习和分享经验，这不仅使硅谷能够开发一些最复杂的技术产品，而且还生发出非常自由的劳动力市场，能让合适的人找到合适的工作，而这个行为的基础是信任。反观Route 128，各个公司之间的保密性更高，而共享方式则少得多。在开放式创新目标下，你可以地跟企业一起，规划开放式创新策略，对接外部技术、项目、专家等创新资源流动起来。

以色列成立了一家独立的非营利性组织Start-Up ，所有的运营费用来源于捐赠，唯一的目标是通过促进合作伙伴关系创造开放式创新价值：利用对以色列创新生态系统的深入了解，将来自世界各地的企业，政府和非政府组织领导人与以色列的人员和技术联系起来，帮助他们解决最迫切的问题。

Start-Up 是以色列创新者和企业家最大最全的数据库，提供数十个行业的6000多家公司的重要信息。这6000多家公司包括：初创企业，成熟大公司，投资者，跨国公司，天使基金等提供详细的资料和数据。更重要的是，这个数据库是免费的！

为全球的商业领袖，政府，非政府组织和学术机构设计定制活动，帮助希望在以色列探索技术的国外公司举办一系列活动，例如活动、会议、黑客马拉松和技术比赛，让国外公司参与到当地的创业生态系统中。

提供信息、渠道、机会。比如进入美国市场的机会，某家风投公司进入以色列市场的消息等等，同时为生态系统里的各方提供行业观察与洞见，指导创业创新的发展。

正是由于类似tart-Up 这样机构的存在，才会有更多的交流、更多的信任，创新网络里的“网络资产”才能最大化地发挥，从而自发性地去产生更多创新的可能。

从全球开放式创新动力源实验室寻找开放式创新的机会：

知名数据研究机构日前发表了题为“From AT&T To Xerox: 70 Labs”的研究报告，对11 个行业、70 家著名企业的创新实验室进行了总结和盘点。面对不断诞生的初创企业的挑战，成熟的大公司想要一直处于时代前沿，创新是极其重要的一环。

随着众多行业被市场不断细分，很多公司都开始着手创立内部的创新实验室。下面是70家企业的创新实验室，这些实验室的共同任务就是致力于将新想法变成延长公司寿命的新机遇。

内部创新实验室，背后支撑力量是开放式创新与封闭式创新的协同。

技术

1. 惠普-

创新实验室名称：惠普实验室

成立时间：1966年

惠普实验室是一个屡获殊荣的研究机构，专注于自然语言检测，音频/视频分析，沉浸体验，3D打印等技术。

2. 谷歌

创新实验室名称：X实验室

成立时间：2010

谷歌的X研究中心是他们最大项目之一。X团队从事与产品不直接相关的研究，包含语音处理，机器智能，量子AI等极具挑战性的领域。

3. 施乐Xerox

创新实验室名称：施乐帕罗奥图研究中心（PARC）

成立时间：1970

PARC公认的理念是"开放式创新"。PARC成立于1970年，致力于研究改变世界的创新技术，如以太网，激光打印和图形用户界面等。

4.微软

创新实验室名称：微软研究实验室

成立时间：1991

微软拥有众多实验室，每个实验室都有自己的风格，旨在进行独立于产品开发周期的研究。项目包括Skype翻译，谈话文本转录，单深度相机的实时手部追踪等等。

5.谷歌

创新实验室名称：车库

成立时间：2008

虽然X实验室可能更为人熟知，但是谷歌有很多的创新项目都是在"车库"里产生的。"车库"最初是由一群谷歌员工在2008年创办，他们希望能有一个地方可以给他们更多地自由来完成"20％工作"（其实"20％工作"本身就代表了一种不断创新的形式：工作周中20％的时间， 员工可以开展与其核心任务不直接相关的项目）。它向所有员工开放，拥有3D打印机，大量工具，数控机床以及大量协作工作空间，鼓励员工在这里产生更多开箱即用的思考。

6. 塔塔集团TCS

创新实验室名称：TCS创新实验室

成立时间：1981

TCS跨技术、领域和学术联盟实验室的全球网络让各种各样的IT专家能够创建新的系统。这些实验室的产品包括和（用于活动检测和使用手机的可穿戴设备的生理传感的健康应用程序），手机数字听诊器和（用于中风后患者的基于的远程康复系统）。

7. 甲骨文

创新实验室名称：甲骨文实验室

最初成立的太阳微系统实验室在2010年被收购后被重新命名成为甲骨文实验室。他们的研究方向是探索性研究，定向研究，咨询和产品孵化。从甲骨文实验室研究中发展而来的老项目包括芯片多线程和Java编程语言。

8. IBM

创新实验室名称：IBM研究中心

成立时间：1945年

IBM研究中心是第一家专注于科学研究的美国企业实验室。现今，IBM研究中心已经有12个分类实验室和三千多名名科学家致力于生产颠覆性技术。产品包括一种点对点网络技术，这种技术可以在向手机发送恶劣天气警报时无需互联网或手机连接。

9. 亚美亚Avaya

创新实验室名称：亚美亚研究实验室

亚美亚研究实验室专注于网页实时通信、移动性、云和视频解决方案。创新产品包括嵌入开放式移动数字通信的电子商务交付机制。

10. 欧特克

创新实验室名称：欧特克实验室

欧特克创新中心喜欢做"技术预览"--他们会在公开发布新技术后设定一段时间，在这段时间内他们会搜集大量的用户反馈，并将这些反馈意见用于改进和完善技术。

11.飞利浦

创新实验室名称：飞利浦设计工作室

成立时间：1925年

设计是许多高科技公司和创新实验室的核心。飞利浦设计工作室专注于可以改进用户生活的新想法和新技术。这个工作室为来自多个学科的创新者提供了探索和寻找新解决方案的自由。这些解决方案中有很多已经获得了红点奖、新加坡好设计商标奖等等。

12.亚马逊

创新实验室名称：126实验室

成立时间：2004年

亚马逊的实验室成立于2004年，负责，Fire和Echo等创新技术。从最开始帕罗奥图市不起眼的小公司，到如今在桑尼维尔，库珀蒂诺，西雅图和波士顿等地作用办公大楼，虽然他们不断地扩大规模，也不断涉足新项目，但对于实验和创新的关注并没有减少，毕竟正是这种开创精神让他们设计出了第一个，并借其惊艳了全世界。

13.思科Cisco

创新实验室名称：思科超级创新生活实验室（CHILL）

成立时间：2014

思科超级创新生活实验室汇集了精选客户，供应商，设计师和黑客，致力于进行广泛的行业挑战。每个CHILL实验室都专注于不同的主题，且一般会让合作者在48小时内提出解决方案。此前，CHILL实验室已经完成了"保卫数字化供应链"和"未来工作"等项目。

14.赛门铁克

创新实验室名称：赛门铁克研究实验室（SRL）

成立时间：1998

赛门铁克研究实验室专注于网络安全技术的创新，目前积极的研究领域包括隐私，预测分析，物联网，身份识别，人工智能等等。团队产出过一些最早的行为保护技术。其他SRL的项目包括针对性攻击保护技术，基于信誉的安全性，和基于云的安全性等技术。

电信

15. 美国电话电报公司AT&T

创新实验室名称：AT&T前沿技术实验室

AT&T前沿技术实验室专注于数据分析、云服务、网络架构等等。这个创立已久的实验室到目前为止已经获得了8个诺贝尔奖。

16. 威瑞森

创新实验室名称：威瑞森创新中心

成立时间：2016

企业可以向位于波士顿和旧金山的威瑞森创新中心申请，批准后就可以获得公司通用的测试网络和先进的技术设备。帮助其创新者开发他们的产品和业务，并由的战略顾问监督，然后通过的分销渠道获得共享收入机会，如果有机会甚至可以将新项目发展融入到的产品和服务套件中。称这一计划是"技术行业最雄心勃勃，技术最先进的创新计划之一"。

17.诺基亚Nokia

创新实验室名称：诺基亚贝尔实验室

成立时间：1925年

诺基亚创新实验室成立于1925年，隶属于AT&T，其研究人员致力于激光、C语言、UNIX、语音识别等方面的发明。它获得的奖项包括诺贝尔奖，美国国家科学奖章，图灵奖，京都奖等。

18.沃达丰

创新实验室名称：沃达丰创新园实验室

沃达丰创新园实验室专注于创造下一代的电信突破。基于自身强大到可以为瑞士整个国家提供网络覆盖的硬件基础，他们每年都可以在此之上执行超过一千个的测试项目。他们过去的创新成果包括LTE网络，IPv6和远程文件访问等。

19. T-（德国电信旗下的电话运营商）

创新实验室名称：德国电信硅谷创新中心

成立时间：1925年

T-硅谷创新中心的专家们将重点放在最新技术（云通信，软件定义网络等）上，以促进实验和创意的环境，以创新的方式解决客户问题。

20. AT&T

创新实验室名称：AT&T工厂实验室

成立时间：2011

AT＆T的内部创新实验室已有数十年历史，并且已经创造出了无数的发明。除前沿技术实验室外，他们在亚特兰大、休斯敦、帕罗奥图、普莱诺和以色列等地还有六家工厂实验室，每家都专注于不同家庭用品生态、无人驾驶、医疗保健、网络安全、物联网等专业的研究。AT&T工厂实验室的目标是"增强或改进现有AT&T产品或客户体验"。自2011年开设第一家代工厂实验室以来，他们的专家每年与约500家初创公司合作，他们最新的设施于2016年在休斯敦开张。

21.华为

创新实验室名称：无线X实验室

成立时间：2016

华为的无线X实验室专注于开发无线通信行业的新应用。无线X由三个实验室组成，分别主攻消费者、家庭和垂直行业的技术。

金融

22.Visa维萨

创新实验室名称："一个"市场营销中心

成立时间：2013

"一个"市场营销中心的Visa创新实验室旨在为致力于最新技术解决方案的团队提供更多协作。他们的项目包括标记、支付应用程序、移动位置确认等等。

23.DBS Bank星展银行

创新实验室名称：DBS X亚洲实验室（DAX）

成立时间：2016

星展银行首席创新官尼尔克罗斯表示，星展集团启动的位于新加坡的创新实验室将打破了"传统银行思维模式，思考、展现和提供更像科技公司的想法"。

24.富达

创新实验室名称：富达应用技术中心（FCAT）

成立时间：1999

富达的内部创新实验室专注于客户需求和先进技术，最初只是提供创新性解决方案，现在已经逐渐发展升级为可以生产颠覆性创意的机构。

25.Wells Fargo富国银行

创新实验室名称：富国银行实验室

成立时间：2015

富国银行的内部实验室将产品策略师、开发人员和项目经理聚集在一起，依靠精益创业思维构建创新的新产品。

26.JP Chase摩根大通

创新实验室名称：

成立时间：2015

摩根大通的是一项为期五年的计划，由金融服务创新中心管理，旨在刺激创新，帮助美国人提高信贷。团队通过协作小组开发新的金融应用程序和工具。该计划还包括与和等团体的战略合作关系。

27.Citi花旗

创新实验室名称：花旗创新实验室

成立时间：2011

花旗遍布全球的创新实验室网络旨在加速在物联网和区块链等颠覆性产品和技术方面的工作。他们还管理一个内部加速器计划（独立于花旗风险投资公司），并与其他初创公司，甚至像斯坦福大学，麻省理工学院，哥伦比亚大学和加州大学伯克利分校等高校建立战略合作伙伴关系。

28.美国第一资本投资国际集团One

创新实验室名称： One实验室

成立时间：2012

One实验室旨在简化新产品创建流程，并遵循设计思维至上和客户至上的原则。

29.德意志银行Bank

创新实验室名称：德意志银行实验室

成立时间：2016

德意志银行计划开设三个创新实验室（位于帕罗奥图，伦敦和柏林），专门团队将评估新技术和产品以推动它们在更大范围内的推广。他们将与微软、HCL和IBM等大型公司及初创公司合作开发这些解决方案。

30. FIS

创新实验室名称：FIS创新实验室

FIS在纽约、旧金山、伦敦和曼谷等重要城市经营多家创新中心。这些中心致力于创造新技术，为移动银行业务、支付业务等带来革命性变化。

零售/消费品

31.可口可乐Coca-Cola

创新实验室名称：开发与创新实验室

成立时间：2015

可口可乐在其亚特兰大总部创新其食品和饮料产品线，还在位于佐治亚理工大学的卫星发展和创新实验室快速跟踪关键技术，并加快技术创新对业务问题的反应时间。这个实验室主要关注领域是大数据分析和多渠道客户拓展策略，主要项目有罐装印刷、可穿戴技术和蓝牙信标等。

32.宜家Ikea

创新实验室名称：

成立时间：2015

坐落于哥本哈根肉库区中心，是宜家的研究中心和展览空间。邀请来自艺术、设计和技术领域的人员参与研究项目，从而生产一系列的宜家家具原型、展览、活动和研讨会等。

33.史泰博

创新实验室名称：史泰博实验室

成立时间：2012

2012年，史泰博在不同的地点开设了三个实验室，每个实验室都有自己的授权。马萨诸塞州剑桥的" Lab"和加利福尼亚州圣马特奥的"创新实验室"都处理移动应用、数字平台和店内技术相关课题。西雅图的"开发实验室"则致力于电子商务平台和数据工程。

34.家得宝The Home Depot

创新实验室名称：家得宝创新中心

成立时间：2015

乔治亚理工学院的家得宝创新中心是一个协作空间，用于探索技术如何推动零售业和供应链等。

35. CVS

创新实验室名称：数字创新实验室

成立时间：2015

CVS创新中心专注于创建新的数字健康解决方案。他们的项目包括简单的，如手机药房提醒；也有复杂的，例如将手机打造成远程诊断工具等。

36. 露露柠檬

创新实验室名称：露露柠檬实验室

成立时间：2009（温哥华），2016（纽约市）

不断需要新款式的解决方案是在温哥华（公司总部）和纽约（全球时尚中心）开设两个内部实验室，鼓励设计师培养前瞻性思维和时尚创造力。

37. 尼曼

创新实验室名称：尼曼创新实验室（iLab）

成立时间：2012

iLab是评估、设计、测试和试验奢侈品零售尖端技术和应用的枢纽，最近的项目包括在线试衣间、智能手机充电站和语音销售助理。

38.沃尔玛

创新实验室名称：沃尔玛实验室

成立时间：2005

沃尔玛的创新实验室旨在帮助他们在日益增长的移动世界中保持竞争力。一个显着的成就是沃尔玛官网进行了大规模的搜索引擎改造，改造后的销售额增加了20％。公司内，员工甚至可以组织成"小创业公司"，每个小公司都有自己的创新项目。

39. 丝芙兰

创新实验室名称：丝芙兰创新实验室

成立时间：2015

丝芙兰的创新实验室位于旧金山米逊湾区附近的一座经过改造的仓库中。创新实验室成员致力于网络、移动和实体应用的解决方案，实验室内甚至还有一个丝芙兰的模型商店。

40.科尔士百货公司Kohl's

创新实验室名称：科尔数字中心

成立时间：2013

科尔数字中心拥有200人的技术团队，主要从事支付技术方面的研究。

41.他吉特

创新实验室名称：塔吉特技术创新中心

成立时间：2012

2012年，开设了旧金山实验室，配备了商业技术专家、数据科学家和产品经理，负责增强现实、可穿戴计算和游戏化等项目。

42.劳氏Lowe's

创新实验室名称：劳氏创新实验室

Lowe的创新实验室只关注颠覆性技术，包括向国际空间站运送3D打印机，以帮助宇航员按需打印零件和工具等。

43.西尔斯Sears

创新实验室名称：iR实验室

西尔斯的iR（"综合零售"简称）实验室的设立旨在为现代购物者提供多渠道购物体验。

44.特易购Tesco

创新实验室名称：Tesco Labs

成立时间：2014

Tesco的内部技术创新团队梦想，开发和测试诸如在线搜索等一系列解决方案，还开发一个应用程序，帮助客户控制自己的健康和选择。PS：他们甚至举办过黑客马拉松哦。

45.杜邦

创新实验室名称：杜邦创新中心

成立时间：2010

杜邦在全球拥有众多创新中心。位于爱荷华州杜邦全球农业总部的创新中心（其最大的研发机构）拥有近3000名专业人士，其中包括食品，农业和生物技术等专业人员。

46.耐克Nike

创新实验室名称：创新厨房

耐克公司之所以能在价值350亿美元的运动鞋行业中脱颖而出，是因为有了耐克运动鞋，而创新厨房正是耐克运动鞋的诞生地。在这个以运动鞋为工作中心的智囊团里，设计师们从各个领域寻找创作灵感，从爱尔兰风格的建筑、到斯特拉迪瓦里家族制作的小提琴上的圆弧线，无所不包。

47.联合利华

创新实验室名称：联合利华工厂

成立时间：2014

联合利华工厂与190多个国家的400多个品牌合作，试点创业，专注于数字营销、广告技术、电子商务以及新业务模式创新。

汽车/航空

48.洛克希德马丁

创新实验室名称：臭鼬工厂

成立时间：1943年

虽然臭鼬这个术语是指任何隐秘的研究机构或部门，但该术语的创始人是洛克希德马丁公司位于加利福尼亚州伯班克的工厂的秘密研发团队。他们首次公认的壮举是在143天内设计了"洛克希德P-80射击之星"，这个时间远远超过了其他设计师。70多年后，臭鼬团队仍然致力于生产坚持创始人凯利约翰逊"快速，安静和优质"口号的下一代飞机创新。

49.大众汽车

创新实验室名称：大众汽车创新实验室（VAIL）

成立时间：2010

大众汽车创新实验室（VAIL）跨学科团队汇集在一起共同开展行业变革项目。在斯坦福大学校园内，他们就与学校合作开展线控驾驶辅助系统、斯坦福太阳能汽车项目等项目。

50.松下

创新实验室名称：松下汽车创新中心

成立时间：2013

松下汽车创新中心致力于开发下一代汽车人机界面的软件，这将由电气、系统和机械专家合作设计。

51.福特Ford

创新实验室名称：福特研究与创新中心

成立时间：2012

福特汽车的创新中心拥有开放空间，主要研究方向是自动汽车，与麻省理工学院、斯坦福大学和密歇根大学都有项目合作。

健康

52.麦克森**和梅奥诊所and the Mayo **

创新实验室名称：创新中心

成立时间：2008

梅奥诊所和为他们的中心组织了一个由60位创新者组成的团队，他们的口号是"永远陪伴患者"。为此他们重新设计了护理模式，解决了患者的家人及社区关怀方面的难题，也解决创造优化健康和保健服务等难题。

53. 康德乐健康

创新实验室名称：Fuse

54.强生&

创新实验室名称：强生创新中心

强生公司的创新计划几乎与公司本身一样古老，近年来强生更是将内部研发工作与创新型创业公司、创新中心和世界各地的孵化器展开积极合作。

媒体

55. IPG

创新实验室名称：IPG媒体实验室

IPG的媒体实验室拥有一批营销人员、工程师和创意人员，他们直接与客户合作和其他机构合作，向出版商生产和提供大量内容。

56.纽约时报The New York Times

创新实验室名称：纽约时报研究与发展中心

纽约时报研究与发展集团希望改变人们与媒体的互动方式。研究项目主要是基于各类阅读大数据的分析报告。

咨询/顾问

57.德勤

创新实验室名称：德勤分析机构

德勤的创新实验室将既定的分析科学融入现代时代，重点关注分析团队和技术如何以新的和意想不到的方式为客户带来真正的价值。

58.麦肯锡

创新实验室名称：数字实验室

麦肯锡数字实验室采用快节奏的创业公司风格，利用一些新式的思维和概念为其客户提供创新成果。实验室由850位设计师、数据科学家、软件专家和其他专家组成。

59.波士顿咨询集团Group

创新实验室名称：BCG运营创新中心

成立时间：2016

BCG运营创新中心在法国，德国，新加坡和美国设有办公室，专注于自动化和制造技术的数据交换，即所谓的"工业4.0"。

保险

60.美国健康保险计划（AHIP）

创新实验室名称：创新实验室

61。

创新实验室名称：创新工作室

成立时间：2016年

创新工作室致力于丰富消费者体验和降低管理护理成本。

62.大都会保险

创新实验室名称：

成立时间：2015

大都会保险的位于新加坡，专注于开发新的客户驱动产品和解决方案，他们的目标是"重写保险在人们生活中的角色"。

能源/工业

63.南方公司

创新实验室名称：南方公司能源创新中心

成立时间：2015

南方公司能源创新中心位于亚特兰大技术广场，员工和合作伙伴协作解决诸如"电动电池存储、电动汽车技术以及大数据应用"等能源行业问题。

64.乔治亚太平洋

创新实验室名称：GP创新研究所

成立时间：2014

GP创新研究所致力于降低供应链成本，并推动整个公司产品和服务的可持续性发展。

65.蒂森克虏伯

创新实验室名称：研究创新中心

成立时间：2015

蒂森克虏伯在全球拥有90个研究创新中心（RIC）。

66.艾默生

创新实验室名称：螺旋创新中心

成立时间：2016

艾默生研究人员在代顿大学校园的四万平方英尺的工厂内设计商业楼宇控制和HVACR技术。该中心共包含五个真实世界的模拟环境，包括功能齐全的家具，模型超市，轻商业环境，商用厨房和数据中心。

67.卡特彼勒

创新实验室名称：CAT数据创新实验室

成立时间：2015

CAT数据创新实验室位于伊利诺斯大学研究园，学生需要通过数据分析项目来解决卡特彼勒面临的实际问题。

旅游/酒店

68.万豪酒店

创新实验室名称：万豪快闪创新实验室

2017年1月，万豪首次在洛杉矶市中心酒店推出了互动模型酒店，在酒店中公众可以与工作人员实时交流体验。

69.达美航空Delta

创新实验室名称：机库实验室

成立时间：2016

达美航空认为，机库实验室不是"为了科技而追求科技"，而是"寻找解决商业问题的真正机会"。迄今为止，已经实现的项目包括"预选餐机"、航班更新的语音助理、无人机雷电检查以及Delta代理商的移动门户界面。

70.雅高酒店

创新实验室名称：发展和成长

成立时间：2013

雅高酒店一直都乐于推动创业公司和主要集团之间的业务合作，将它们集中在一个"开放式创新实验室和广阔的工业实验场"的空间中。而这两者之间的协调工作就由公司的发展和成长部门负责。

本文理论支撑是《开放式创新》哈佛商学院出版社，国内引进刚刚发行。案例部分素材来源互联网。 (Full text ends)