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耐克运动鞋的广告语 李宁（十个选定的文章）

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Li 的“ Li Ning”第3章

试想一下，当他看到公司完成其原始积累，成为中国的家喻户晓的名字，并且享誉世界时，他会怎么做，与此同时，他正处于转型的交汇处？

“改变！”李宁终于在2010年炎热的夏季做出了决定。

所以，“勉强！”每天，城市中的年轻人在地铁频道上行走，他们的眼睛充满了这种新的广告语言。他们看到了一个新的变形L徽标，他们都知道它属于“运动服之王”李宁。但是，这些广告在整个城市中传播，声称李宁品牌属于90年代后的一代。

徽标更改的背后是一个更大的蓝图：7月，李宁宣布将取代已使用20多年的徽标，坦率地说，它将加强中国顶级体育品牌的宝座。李宁公司表示，该集团的最新目标是需要8年的时间才能占据中国体育品牌市场的领先地位，并在未来五年内保持其部署，以在海外采取重大行动。

人们忍不住问，作为企业主，李宁到底想什么？

谁在改变？

但是，李宁不会直接告诉您答案。尽管中国最大的体育用品集团确实在寻求变革，但此过程并非由李宁领导。

多年来，李宁和他的公司一直如此亲密。 “是否要结婚不是我的决定，而是参与决定；然后是谁结婚以及如何结婚是吉阳（首席执行官）等。”李宁造了一个隐喻。

“一切皆有可能。”李宁一直对其粉丝说。作为一家位于体育市场的公司，李宁植根于中国已有20多年了。熟悉的人会知道，李宁集团不是市场上高度积极进取的公司。它通常就像这种低调，约束和礼貌的“体操王子”一样。

20多年前，李宁完成了“体操亲王”的完美神话，在全方位，免费体操，水平酒吧，拱顶马，鞍马和悬挂戒指上赢得了六个冠军，并陷入了商业世界，并建立了“李宁”品牌。 1990年，李宁公司（Li Ning Co.它成立并与中国奥林匹克委员会合作，通过体育商品行业促进中国体育的发展，并不遗余力地赞助各种活动。 1995年，李宁公司成为中国体育商品行业的领导者。 2005年，李宁公司继续保持其行业领导地位，销售创下了创纪录的纪录，并朝着世界一流品牌的目标奔跑。 2008年12月30日，在世界权威品牌价值研究机构，世界品牌价值实验室举办的“ 2008年世界品牌价值实验室年度奖”的选拔活动中，李宁赢得了“中国最有竞争力的品牌名单”奖，她的品牌印象和品牌良好，并赢得了消费者的广泛赞誉。

他用一只手创建了这家公司。多年来，他亲自与公司的品牌融合在一起，但他也很遥远。例如，在过去的几天中，他选择“撤退”并伴随着纯洁，并解决自己的身心。即使是在今年8月中国品牌节的“ 奖”颁发的“世界驱动的国家名片”也被拒绝接受。

媒体曾经以这种方式描述了李宁和公司之间的关系：作为创始人，李宁很少介入特定的日常运营。自2007年以来，Li ning 一直在计划重塑品牌三年。在此期间，在品牌重塑项目的协调员Fang 的印象中，Li ning亲自参加了讨论和决策会议，其中大多数与新商标的决心有关。特定的业务目标，组织调整，品牌DNA头脑风暴等主要由公司首席执行官张主持和指导。目前，李宁被隐藏在董事会中。

“李宁公司的管理团队具有非常强大的能力和良好的性格。如果我的决定有任何问题，他们敢于大声疾呼。我可以让他们这样做。”李宁知道，李宁集团已经以相对完整的方式建立了一个专业经理系统，这一总体方向不会错。

20年来，李宁一直像当地人一样，了解这个王国的理想和现实充满情感。当人们喜欢他出色的体育事业和华丽的商业世界故事时，他经常从远处和安静地俯瞰庞大的体育用品市场。

影子领袖

如果将公司与“人”进行比较，则“ IT”，而商业领袖总是互相依靠并保持“爱与仇恨”。

Li Ning品牌为Li Ning带来了荣耀和财富，并带来了麻烦和焦虑。李宁认为，李宁公司的快速发展需要更多的动力。在阿迪达斯和耐克主导的世界运动服市场中占据一席之地并不容易。

通常情况是这样：在舵手的领导下，该公司正在疯狂运营，但是在某个阶段，它们成为公司日常运营的“绊脚石”。因此，许多企业家发现他们一直致力于公司的日常运营。但是，正是由于他们的集中注意力，他们通常会造成很多管理麻烦，而企业家本身在身体和精神上疲惫。

如何使自己摆脱复杂的公司业务？如何更多地考虑公司的长期战略并将新的活力注入公司？实际上，这两个问题相互补充。李宁集团不能没有李宁，但是它不必始终受到他的照顾和监督。多年来，在李宁（Li ning），陈·杨（Chen ）和张郑（Zhang ）的授权下，导致李宁公司（Li Ning）的公司从小到大。

您自己领导的公司，您将离开多远，您将能够正常运作多长时间？作为老板，你可以突破自己吗？老板愿意与员工分享福利并将公司变成员工吗？公司可以掌握并密切关注行业发展的脉搏吗？

近年来，禅宗和宁静的趋势在商业世界中很受欢迎。甚至杰克·马（Jack Ma）也是“企业家精神的教父，都离开了公司，跑到石琴上的一座寺庙来培养一个人的性格并说话三天。实际上，实际上的企业家精神具有自己的起源：看着山是山是山，看着水是水；看着山是山脉，看着山是山脉；在山上，看着水是山上的；水。旁观者很清楚，您认为您已经达到了什么水平？

但是，li ning并不相同。他总是从远处看着李宁品牌，思考和沉默。

“只有当您陷入麻烦时，您才会在世界之外明智。”人生变化的几年使李恩深深理解。他静静地看着“李宁”，当他的思想空虚时，他觉得自己在想并获得了什么。 “在某个阶段，企业家必须知道如何创造环境。如果他们整天都沉迷于日常事务，他们会自己做所有事情，他们将对公司和自己的自己没有好的效果。”李宁说。

“什么是企业文化？”李宁曾经问并回答自己：“企业文化是老员工的习惯，他们的习惯应受到老板的影响和建立。”因此，老板应该努力成为团队负责人，尤其是“精神领袖”。现在，李宁更清楚地看到了这一点，并更加彻底地了解了他与团队的关系：让李宁继续从李宁集团中消失，继续将其移交给团队以管理和信任他们。

李宁的商业长途运行第4章

李宁（Li ning）出生于广西卢州（）的一家教师家庭，于7岁开始从事体操。1981年，18岁的李宁（Li ning）开始取得成功，并在当年举行的世界大学比赛中赢得了男子免费体操， Horse and Ring ring in the Men's Free 赢得了三个冠军。

一年后，在第六届世界杯体操比赛中，李宁获得了7枚男子的7枚金牌中的6枚。在世界体操史上，这是一个空前的神话，今天没有人能达到李宁的高度。从那时起，“体操亲王”的声誉就与他同在。

在1984年的洛杉矶奥运会上，李宁赢得了3枚金牌，2枚银牌和1个铜牌，这接近了中国代表团奖牌总数的1/5。他还成为奥运会上获得最多奖牌的运动员。 1988年之前，李宁充满了精力和荣耀，五星级的红旗，国歌，鲜花，掌声，闪光灯……他是全国人民心中的体育明星。

但是在1988年首尔奥运会上，李宁的体操道路被改写。他在最后一场比赛中意外输球，摔倒了。回到首都机场，失去金牌的李宁忍不住感到难过，独自一人走过偏远的通道。目前，唯一一个用鲜花向他打招呼的人是李金威。

没有李金威，李宁可能已经成为体育官员或其他体育明星的教练，但是李金威将李宁带入了完全不同的道路。

Li 是 Group的创始人。在1984年的洛杉矶奥运会上，江里成为国家培训团队的指定饮料。正是这样，李宁和李金威彼此认识，很快成为了年龄的朋友。

Li 邀请Li Ning加入。在那个时代，作为一名著名运动员，他在退休后开始做生意，这是一个不合理的选择。但是，当时为国家业务的热潮正在出现，而26岁的李宁也希望在大社会中体验更丰富的生活。这样，曾经赢得106枚金牌的“体操王子”来到了所在的广东小镇。

加入几个月后，李金威鼓励李宁将服装工厂的计划变成现实。为了获得资金，李宁去大堂进行投资，很快就与新加坡 Co.，Ltd.建立了“ ”，该公司主要从事“ Li Ning Brand Brand”运动服装的生产和运营，Li Ning成为总经理。当时，即使是李宁本人也没想到事情会如此顺利。

但是，李宁迅速经历了市场的残酷和无情。在第一个订购方上，没有人订购李宁的命令。 “许多人只是通过给我面对面来到这里。在吃和听产品介绍后，他们拍了拍屁股，向左拍了拍。”第一批产品存在质量问题，必须被破坏。

但是，多年的艰苦训练使李宁能够发展坚定的意志。机会很快就会到来。开放情况的第一次战斗是1990年的北京亚洲运动会。李宁（Li ning）找到了州体育委员会的熟悉官员，并以爱国热情说服他们放弃了外国公司的300万美元赞助，而选择了李宁（Li Ning），他们只能散发250万元人民币。当时并不是最好的李宁品牌运动服，被选为第11场亚洲比赛的火炬交付，中国国家队屡获殊荣的服装以及中国和外国记者的指定服装。这是公共关系计划的成功，李宁也首次展示了他的商业才能。

在1992年的巴塞罗那奥运会上，“李宁”成为了中国体育代表团屡获殊荣的设备提供商。这是“李宁”第一次进入世界。

飞向天空

从1991年到1994年，李宁继续赞助体育活动，并开始尝试多样化的产品，年营业额的增长速度近100％。同时，李宁的脑海中出现了一个更大胆的想法，这是将公司转变为股权制度，并将“ li ning”商标与分开。

在首都经济与贸易大学教授刘吉普格（Liu ）的启发下，李宁终于在重复考虑之后向李金威揭示了他的想法。李金威（Li ）也非常慷慨和完全支持李宁（Li ning），以建立自己的业务。在1994年底，股票和品牌进行了一些变化之后，李宁的想法成功地成为了现实。李宁偿还了江里（）投资的1600万元人民币，分为三期现金。

李宁公司的年度销售收入增加了一倍。 1996年，它已达到6.7亿元人民币，并在国内体育商品行业的第一名被牢牢地被监禁。这是“体操王子”对连接和星星效应的影响最大的时期。

但是，有7亿元人民币的销售似乎已成为无法克服的身高，很长一段时间没有被打破。直到2001年，金融主任张就职，李宁公司重新获得了活力。 2004年6月28日，李宁集团被列为香港联合证券交易所。 Li Ning家族控制着公司的46％的股份，其价值高达16亿元人民币。李宁说：“体操比赛不是直接的对抗。没有身体上的接触，每个运动员都努力使自己更加完美。我一直将这个概念带给我的公司。”正是有这样的理解，他可以创造今天的“ li ning”的荣耀。

一切皆有可能

李宁没有大恒星的气氛或大老板的风格。熟悉李宁的人说他是一个普通人，并致力于公司的工作。

“李宁非常好学且非常谦虚。”这就是刘·吉普（Liu ）对他的评论。 “当时，我们经常一起沟通。他谨慎地称我为老师，并向我询问公平改革。那时，我觉得李宁是一个非常理想的人。”

1998年，现年35岁的李宁进入北京大学学习法律。连续四年，他参加了课程，参加了考试，并去了自助餐厅与一群比他小几岁的同学共进晚餐。 2000年，他申请了北京大学管理学院的EM BA类，并成功地毕业。 “我曾经练习体操，从来没有参加过世界冠军。我相信，只要我愿意学习，一切皆有可能。”

这种信念也指导了局面。在2005年，“一切可能”成为“李宁”的广告口号。李宁认为，只要他愿意向外国公司学习并采取国际路线，就可以实现“成为世界的李宁”的目标。

为了实现这个梦想，李宁加速了他进入国际市场的步伐。除了赞助中国奥林匹克体育代表团外，越来越多的外国运动队也包括在“李宁”的愿景中：2004年，2004年，在2005年的世界锦标赛冠军，西班牙国家篮球队，2005年，后来成为瑞典奥林匹克委员会的官方伙伴...

在产品研发中，李宁巧妙地使用中国元素也是准确而精致的。自2005年以来，李宁（Li Ning）在篮球广告中连续演奏了中国功夫的象征，在轻巧的跑步鞋广告中使用了墨水色调，并在香港归来10周年纪念日推出了“ I Love”运动鞋的纪念版本。几天前推出的限量版“ Lei Feng Shoes”已在网上炒作至高价。在2007年底，李宁开设了一家旗舰店，充满了北京和上海的时代气氛。根据2007年李宁公司的年度报告，其营业额同比增长了36.7％，达到43.5亿元人民币，在中国市场中排名第三。

业务长途运行还远远没有结束

2007年1月3日是让李宁迷失的一天。在这一天，在成为北京奥运会赞助商的激烈竞争中，他输给了国际体育商品巨头阿迪达斯。

但是，根本没有灰心。他永远不会放弃这个千载难逢的机会。失败后的第三天，李宁与CCTV体育频道签署了一项协议。该协议规定，从2007年到2008年播出的专栏和活动计划的主持人和记者必须在出现时穿李宁品牌服装。这是一种聪明的回旋处策略，可以合理地避免奥运会严格的知识产权障碍，并采取独特的北京奥运会方法。

李宁利用有限资金为北京奥运会创建了一个星光熠熠的“李宁代表团”，包括中国射击队，潜水队，乒乓球队和体操队。这四支球队赢得的总共25枚金牌占中国球队总金牌的一半。此外，瑞典代表团，阿根廷篮球队，西班牙篮球队和苏丹田径队也出现在2008年衬里品牌运动服的奥运会上。

李宁广告句5 5

2。在旧地图DDD Davis上找不到新的大陆

3。一切皆有可能！任何事情都是

4。我只关心与自己竞争英寸ddd

5。我只是不同意不变的ddd lin dan

6。卓越来自真颜色！

7。户外的美丽是世界共享的！

8。你为我安排的道路总是让我迷失了DDD Xiao Tang

9。不要总是将我与他人进行比较

10。我存在于户外！

11。将兴奋留给自己！

12。这并不是我喜欢创新和独特。

李宁，《中国传奇》第6章

2004年6月28日，由前“体操王子”李宁（Li Ning）创立的Li Ning Co.，Ltd。在香港列出。

在李宁的股票被列出后，资本市场立即追捕了它。香港销售的订阅数量是暂定要约发行的股票总数的132.2倍；国际分配也看到了大约11次。首日上市价格为2.325港元，其首次公开发行价格为2.15美元。

Co.，Ltd。现已发展成为一家专业体育商公司，该公司集成了运动服装，运动鞋，运动器材和其他产品系列。通过此上市，李宁公司已开始从“家庭”企业转变为现代企业。在公司上市的情况下，李宁终于完全完成了他的角色转变：从李宁体育品牌的创始人贾安利博（）的总经理到当今上市公司的董事长。行业内部人士预测，李宁的个人价值将至少达到5亿港元。

改革和开放为体育业带来了繁荣。作为一名运动员，李宁自然是1980年代开放中国运动的主要人物之一。改革和开放从根本上加速了中国的财富积累，如今，李宁已成为中国财富的新有钱人。

媒体和公众再次专注于李宁，关注了这位体育和商业天才撰写的另一个中国传奇人物，他敢于不断超越自己。

体操王子遇到滑铁卢，并转向商业世界来创建“ li ning”卡

失败通常是成功的新起点。在1988年首尔奥运会上，体操王子王子遇到了他一生中最难忘的失败，这一失败也使中国人民叹了口气。在比赛中，他从戒指上摔下来，失去了金牌。

回到首都机场，一直很默认的李宁很难过。也许为了避免每个人的预期和焦虑的眼睛，他独自一人走过偏远的通道。目前，江里博集团的老板李金威（Li ）在机场外面等待了很长时间。两人见面后，李金威在正确的时间派出了一束鲜花。正是这种相遇改变了李宁的生活轨迹。

实际上，在首尔遭受滑铁卢的苦难之后，一直不愿承认失败的李宁一直在一再思考他意外失败和未来发展的原因。毕竟，运动的高峰时期已经过去了，他已经开发了撤退的意图，但他仍然不确定下一步该怎么做。

当时，江野集团处于巅峰状态。李金威（Li ）正在计划一个雄心勃勃的计划。李金威（Li ）邀请李宁（Li ning）加入江野（），并向他介绍了生产和经营“李宁品牌”运动服的创造力。

多次代表中国的李宁（Li Ning）感到非常尴尬和沮丧，因为中国从未拥有自己的品牌体育比赛制服。李金威提出的创造力触动了他的心。 1989年4月，李宁（Li Ning）加入了集团（ Group），并担任李金威（Li ）的特别助理，并正式进入了商业世界。 1990年，集团和新加坡 在广东的梵语中共同建立了“ ”，专门从事“ Li ning Brand”运动服装的生产和运营。

只有通过将个人斗争与民族荣耀联系起来，一个人才能在职业生涯中实现荣耀。同样，只有通过将品牌的发展与国家需求联系起来，而《泰晤士报》可以企业获得巨大的商机和开发的驱动力。 1990年，北京举行了亚洲奥运会，引起了全球关注，整个国家都很欢欣鼓舞。北京亚洲游戏客观地为“ Li ning Card”出现的机会提供了机会。李宁（Li Ning）敏锐地抓住了这个伟大的商机。他和Li 共同计划并制定了一种品牌促进策略，即“使用来宣传Li Ning卡并使用Li ning Cards及时地推广”。

在促进“ Li Ning”品牌运动服与北京亚洲运动会的过程中，Li Ning展示了他出色的公共关系能力。他充分利用了自己在体育界和社会中的个人影响力，不遗余力地将民族品牌推广到各行各业，努力表达他的爱国需求。辛勤工作有回报。 最终击败了韩国制造商，并仅以250万元的元素赢得了亚洲游戏火炬接力版权。发行的第一批“李宁”运动服也首次进入了国际竞技场，并被选为第11个亚洲运动会的火炬交付的指定服装，中国国家队的屡获殊荣的制服以及中国和外国记者的指定服装。

在这场战斗之后，“ Li Ning”品牌在中国受到打击，并迅速确立了其在世界上的地位。当李宁首次进入商业世界时，他表现出如此高的商业运营能力，甚至“旧武术世界”李金威（Li ）也忍不住给他竖起大拇指。从那时起，Li 要求Li Ning放开运动服装工厂，市场发展，营销策略和公共关系计划。最初参与商业界的李宁处于水状态，因此他邀请其他退休的队友开发“李宁卡”。

的恩典和受人尊敬的品牌从母体转变为展示其力量

1991年2月，广东衬里体育用品公司成立并独立负责“衬里品牌”运动服和运动鞋的完整运作。这家公司是江里巴集团的全资子公司。江旁的控股股东是梵文县政府。

到1994年，随着“李宁”公司的发展和发展，李宁清楚地意识到该公司应发展为现代企业模式，而江野是一家国有企业，这可能会限制将来李宁公司的增长。此外，“ li ning”的客观时间脱离了“ ”的母体。

同年6月，李宁访问了北京，参观了北京标准咨询公司的联合股票专家兼董事长刘吉普。 Liu 知道Li Ning公司的情况，并尽力鼓励Li Ning离开。 Liu 敏锐地指出了Li Ning：您与的关系是基于您与Li 的个人关系。 毕竟是一家国有企业，这里有财产权问题。如果它持续很长时间，它将彼此不利。尽管李宁认为专家的建议是正确的，并且与他对公司未来发展趋势的判断保持一致，但他始终觉得李金威和吉安利博拥有彼此认识的优雅，突然离开绝对不是绅士。李宁一直是决定性的，这次犹豫了。面对刘·吉普（Liu ）的一再建议，他总是很尴尬地回答：如果他离开江哥，其他人会说我忘恩负义吗？

最后，刘吉普格兴奋地对李宁说：如果您不能忍受，我将与江里博的老板和梵语县政府交谈。

然后，李宁下定决心要“分裂家庭”。当时的“ Bo Le” Li 也表现出非常慷慨的态度，并完全支持Li Ning建立自己的业务。开明的梵文县政府对此并没有引起太多反对。

1994年9月，衬里体育行业公司正式成立。从那时起，作为业务领导者并坚定地幕后，李宁一直在努力控制权力并指导该集团的每个重大决定。

在公司的脱钩开始时，士兵短缺，管理层没有在正确的道路上。李宁的妻子，兄弟，子和姐姐都持有某些股份，形成了家庭持有的情况。

但是李宁仍然面临混乱的情况。从1991年到1994年，已经形成了一个复杂的“李宁集团”：广东李宁体育产品有限公司，北京李宁鞋公司，北京李宁服装公司以及8或9个股东，包括李宁套装，李宁套装，李宁领带，李宁皮革产品，以及超过100个特色店。这群公司在“李宁”交叉旗下的旗帜下，母子的关系是混乱的，既没有核心企业，也没有金融领导者，很难统一和解，融资和投资，而无形资产也不是定量的。

为了改变这种混乱的情况，细致的李宁开始了重组公司工业结构的复杂途径。

1995年底，李宁将北京，广东和的三家公司合并为Li Ning Goods Group ，作为企业的核心层。它有6个全资子公司作为控制层。 5个与资产相关的公司作为股权层；并在全国范围内使用了148家专业商店和十个加工厂作为协作层，并全面阐明了企业的内部关系。

实践证明，公司的重组是成功的，并带来了巨大的好处。从1993年到1996年，李宁集团的年度销售收入增长率超过100％，在1996年达到了高峰，在历史上达到了6.7亿元的最高销售收入。

“李宁”希望成为中国第一个成为国际品牌的人

不幸的是，1997年，幸福增长的故事突然结束了。随着亚洲金融危机的打击，中国的经济经历了“通缩”，人民的购买力受到了极大的影响。 1997年，李宁公司不得不进行两个大规模的市场促销，以超低价格清理库存。

在接下来的几年中，李宁的销售收入始终徘徊在约7亿元人民币。体育用品的市场能力已经扩大，但李宁的市场地位正在下降。

到1999年，该公司的销售额已从1997年的7600万美元下降到大约6000万美元。销售的急剧下降响起了李宁的警报。李宁解雇了一些担任重要职位的家庭成员，雇用了更多的专业经理来管理公司，并积极计划并准备公开公开，以继续将公司的重组深入深度。同时，自1999年以来，李宁公司将“国际化”放在战略议程上。 1999年8月，该公司代表中国体育商品行业，并首次参加了在德国慕尼黑举行的世界体育用品博览会，并开始在欧洲市场上竞争品牌。 2000年，“李宁”在包括西班牙，希腊，法国的九个欧洲国家扩大了自己的特许经销途径。通过一系列措施，李宁帮助他的公司克服了困难，并恢复了市场的发展机会。

李宁说：“全世界正在经历全球化。” “如果我们想成为中国的第一名，我们也必须成为国际品牌。”

李宁公司（Li ning ）聘请了SA下的国际广告公司Leo，以帮助起草新的品牌宣传计划，以中国和高级中国班级的年轻人和青少年为目标。李宁公司还采用了一个新的广告口号，“一切皆有可能”。在产品开发方面，Li ning聘请了意大利，法国和韩国的一流设计师，布局工程师以及专业发展管理才能，以增强市场研究和设计和开发能力。从那时起，李宁的一系列产品，从T恤到运动背包，都注入了更加活跃的风格。

Today, Li Ning is and , with its and first in the . By 2003, Li Ning had an of sales of 2 yuan and net of 94 yuan. The 's in Hong Kong is big by Li Ning in out and .

to the , Li Ning's has clear: the Li Ning holds 42% of the , the 's holds 9.9% of the , the 's holds 3.5% of the , the and the CDH Fund to China gave out about 5% and 1% of the to cash out, and the 25% of the were 握住。 the went , Li Ning had the of its and . Li Ning's -in-law, and have , from and , and no in the 's .

Li Ning is full of in the 's after its . He that after , about 210 yuan will be used for the of the and brand , and 80 will be used for and of and of other in China. At the same time, it is to by 1,000, and to reach 3,500 in 2006.

, with his in the , Li Ning's "low-key" has to this day. After Li Ning the world, he has been or some loss to the .

A with Li Ning's style and gave a very : In today's China, "Li Ning card" is with , and at the 1984 Los , the " " who won three gold in one go, to after all. Li Ning is today nor the Li Ning is to stand up in and the that .

For Li Ning now, the "Li Ning" brand still needs and . with such as Nike and , Li Ning's are not , and their is still not . In terms of a brand , Li Ning still needs to think about and solve many .

Take the pulse of Li Ning brand 7

There is a that wants to know how many Li Ning has won, but in the end he gave up. he heard that this one by one, and no one has been able to count it all. it is a bit , it is for his . to real , Li Ning won 106 gold , 14 world , and also a that won 6 gold in one . In 1988, Li Ning lost at the Seoul and under .

Li Ning and Li Ning brand right and wrong

In 1990, Li Ning began to "Li Ning" brand goods, which has a of more than 20 years. at the of Li Ning's brand, what we see is Li Ning's . For , , major , logo , , , ...

The brand has been going on all the way, us to see the pace of to and . As the of local goods in China, I am full of . We can say with that these are , and we Li Ning from the of our . Among all the , what the most and was the most of Li Ning be the "Li Ning born in the 1990s". This in the brand's an for a while.为什么会发生这种情况？ In fact, this is the of Li Ning's brand.

More than 20 years ago, Li Ning had a "" at the Seoul , and many began to he could still eat? And this kind of blame is quite . A brand must have its and outs, and it must have its past and lives. this , in 1990, the "Li Ning" brand was born. it is still young for 27 years old, it is a big age in the . In fact, the Li Ning brand has an "old" from the . So, the loyal fans of the Li Ning brand have been an older group. No how Li Ning it, this is the brand's own .

For more than 20 years, the Li Ning brand has not this, but has it to to the brand cycle. , the in the "post-90s Li Ning" after more than 20 years have even more with the Li Ning brand. in the minds of , the Li Ning brand is a bit as old as the gray- Li Ning . In fact, for a brand, it have just in more than 20 years. The of Li Ning's brand is that Li Ning is both a and a brand. There is wrong with this book, the is that the Li Ning brand did not this more than 20 years ago. Let us open our a more. If we see one day "Nike born in the 1990s", would you like to ask, would you feel or ? The is that the Nike brand has no age mark, only a "just do it" with young , and of there will be no of "old".

the Li Ning brand and Li Ning has been tied for more than 20 years, the of the brand. So we can find that in fact, Li Ning's "is ( is )" and "is (no )" are , and there is not much . In , the Li Ning brand has "Li Ning" . Many that Li Ning's at the the Li Ning brand to level. The holds views on this, and even on the , , a has : the has the of Li Ning's brand, , and its , but when it was put with the "Li Ning born in the 1990s" and sales have . The is , which is the of the of brand image: it may lose the "older youth" group, and it is more that it will not win over the young .

Other with Li Ning brand are not very big, and the in the brand's is a very event, which puts Li Ning brand in a . How the Li Ning brand break the ?

for Li Ning brand

Here, I will first pay to the Li Ning brand, Mr. Li Ning, who has hard for the brand. To be , the road to brand for more than 20 years has been . it is to say, I still have to put some brand , to give Li Ning's brand and local some .

Focus on the brand's . What Li Ning's brand lacks is not , but the of the brand's . Only brand can be in 's and last . the brand is not , it is for us to the Li Ning brand as Li Ning or just a brand. The Li Ning brand needs and of its own , than the .品牌的个性塑造, 在一定程度上跟代言人具有很大的关系, 比如李宁的代言人和耐克的代言人在气质上就具有一定的差距。

增加品牌有主见的时尚。不管李宁如何定位, 但喜欢体育用品的主力消费群始终是那帮年轻人。年轻人喜欢什么?他们喜欢的是一种有主见的时尚, 即时尚得要有内容而不是人云亦云。李宁品牌生长在中国本土, 和耐克这样的品牌相比, 时尚度会相应较弱。但李宁品牌没必要跟在他们后面, 而应该做一些中国风的时尚在里面。

精兵简政的精细化运作。李宁作为本土的行业老大, 面临粗放经营、成本上升、库存增大等一系列问题。李宁也曾进行过大裁员, 为企业减轻负担。虽然治标不治本, 但至少是企业的一种自我反省的方式。要全面摆脱之前的单靠规模扩大的粗放式经营, 宁可减少门店数量, 也要让品牌的运作更加精细化与科学化, 真正实现先做强再做大, 否则国际化只是一种臆想。

尝试软硬结合的网络宣传。针对年轻人的媒体利用习惯, 大胆尝试在网络上进行软性宣传和硬广告投放, 尤其要注重软性方面的品牌推广。记得嘉士伯在南非世界杯期间, 制作了一系列幽默搞笑的短片, 一时间如病毒般传播开来, 在超级快乐中强化了“不准不开心”的品牌诉求。李宁可以另辟蹊径, 用足网络平台来宣传品牌形象, 拉近与目标群的距离。

李宁品牌定位问题研究篇8

1 产品定位之殇:市场细分过度

2010年, 李宁公司推出了“90后李宁”这一令人大跌眼镜的营销宣传语。这一口号配合夸张、另类的央视广告, 大有向世界宣布李宁只走年轻化路线、放弃中老年消费群体之势。或许, 李宁希望通过市场细分、蓝海战略避开与耐克、阿迪达斯等国际知名品牌在高端白领市场的争夺。但是, 运动产品的年龄段划分并不像普通服装那样的显著, 过度的市场细分和过窄产品定位使得李宁作茧自缚, 硬生生地舍弃了60后、70后、80后等大批潜在消费者, 使得李宁产品终端销售全面陷入被动。但是, 李宁就真的抓住了90后市场了吗?其实也未必, 李宁产品对于90后的核心价值观并未在产品营销中有着任何实质上的体现, 只是请林丹等明星做了几个表面上貌似“很酷”、“很炫”的广告。其实, 90后是在互联网时代成长起来的年轻人, 他们对产品信息搜寻与处理有着先天的优势, 产品的认知和消费行为相比80后更加的理性, 几个广告就宣称与90后建立了某种情感、理念联结未免过于理想化。

2 Logo定位之殇:无意义变更

2010年, 为了配合李宁新的产品形象定位, 李宁还启用了新的Logo, 在这一次, 李宁又陶醉在自我欣赏的泥潭中不能自拔。新Logo缺少了旧有标识的灵动飘逸, 且新标识并不再含有原有标识里李宁拼音首字母的含义, 只有分裂和无意义的几何图形。不要以为Logo对于品牌营销来讲无足轻重, 从消费者行为学角度来讲, 品牌标识是图像、声音、内涵等一系列因素的集合。作为对消费者记忆有着重要作用的视觉元素, Logo是消费者理解与记忆品牌性格、内涵的重要因素, 决定着消费者对于品牌的记忆强度。因此, 品牌Logo、发音和含义对于一个优秀品牌来讲绝对不能马虎。尤其是作为运动产品来讲, 消费者对于产品感知质量的判断很大程度上是感性的, 这就更加需要一个好的整体品牌识别体系。显然在这一点上, 李宁又失败了。

3 价格定位之殇:中档市场泥潭

任何存在使用价值的产品都应在市场上找到买家, 只要它具有合理的价格。2013年, 无论是李宁实体店还是网店都是李宁产品打折促销的喧嚣, 消费者也乐得捡个便宜争先购买。显然, 李宁产品不是卖不出去, 而是其原本定价策略有着重大失误, 造成了渠道产品积压和大量库存。当产品的价格大幅偏离消费者对其价值的认知时, 产品的滞销在所难免, 虽然高价格等于高质量这一论断常常生效, 但其生效的前提是产品的确带给消费者与众不同的感知质量, 李宁的产品显然还不能在质量上完全脱颖而出。李宁系列产品的定价偏高, 但质量却流于一般化, 这是李宁最大的定价命门。

4 代言人定位之殇:虚假国际化

就在李宁风雨飘摇的2012年, 10月14日又传来了重磅消息———李宁以10年总价达到1亿美元的合同外加股票奖励签约NBA热火队当红球星德怀恩韦德。在这里, 我们不谈李宁如此血本签约国际化代言人是否划算, 我们只看一点, 李宁现在的产品潜在消费者真的达到了非要高价动用国际代言人不可的地步吗?直到2009年, 李宁的海外销售额才占到总销售额的1%, 可以说李宁完全是一个依赖本土市场的企业, 完全没有国际化企业的市场规模。但就是这种打肿脸充胖子的行为, 使得李宁不仅没有依靠名人代言达到提振海外市场的目的, 就连国内市场也被安踏、361度等国有品牌迅速赶超。

5 重拾定位:其实梦想并未走远

相比其他国内品牌, 李宁运动产品的历史更为悠久, 本应该早早站在高端本土品牌这一江湖地位笑傲江湖的李宁, 却落得和草莽新贵们玩起了肉搏厮杀。其实, 李宁公司如果能够痛定思痛、悬崖勒马, 并不是没有力挽狂澜的办法, 这个办法就是准确的品牌定位: (1) 重新回归国内一流大众品牌定位, 价格上可以适当高出本土品牌同类产品价格的10-20%, 质量水准上必须努力看齐国际著名品牌; (2) 恢复旧有品牌Logo, 其恢复的不是一个图案, 而是李宁品牌的光辉历史与精神传承; (3) 减少低端粗放式连锁店数量, 主打城市核心区高端旗舰店, 维持高端品牌形象。李宁品牌跨越几十年, 其忠实消费者数量也有一定积累, 如果能够尽快在产品、价格、渠道上做出明显的改变, 那么李宁将势必东山再起。

参考

[1]李覃勤.公园高尔夫目标客户定位探析——基于宝山集团实地调研[J].现代商业, 2008, (21) :074.

李宁“换标”重塑品牌战略篇9

“Make The ”, 是这个夏季最火热的口号;“让改变发生”, 诠释了李宁品牌新的基因。创立于1990年的李宁有限公司(以下简称李宁) , 是一位标准的“90后”, 在它成立20周年之际, 在面对新一代消费者时, 李宁主动求变、全面进行品牌重塑, 踏上缔造新传奇之路。

“改头换面”重定位

“不是我喜欢标新立异, 我只是对一成不变不敢苟同;别老拿我跟别人比较, 我只在意和自己的一次次较量;你们为我安排的路, 总是让我迷路, 沿着旧地图找不到新大陆;让改变发生!”铺天盖地而来的电视广告正是90后李宁全新的品牌宣言。

2010年6月30日, 李宁品牌新标识、新口号全面发布亮相。口号由原来的“ is ” (一切皆有可能) 变更为“Make The ”。中文意为“让改变发生”, 旨在鼓励年轻人敢于求变、勇于突破, 是对新一代创造者发出的呼唤与号召。在这次“改头换面”中, 李宁品牌的新标识让人耳目一新。新标识以更具有国际观感的设计对原标经典元素进行了现代化表达, 不但传承了经典LN的视觉资产, 还抽象了李宁本人原创的“李宁交叉”动作, 又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司政府及对外事务总监张小岩说:“新的标识线条利落, 廓形硬朗, 非常富有动感和力量感。”

变更标识和口号只是李宁品牌重塑战略的表象, 而根本的原因则是提高新一代对品牌的认同度。李宁2009年在中国市场的销售收入为83亿元人民币, 较2008年增长了25%, 在国内体育用品市场稳居第一。虽然表面无限风光, 但背后却存在隐忧。据调查显示, 在李宁品牌实际消费人群中, 超过50%的消费者年龄在30-40岁之间, 在25岁以下的消费者群体中, 李宁的市场份额明显偏低。而25岁以下的消费群体无疑是未来的生力军, 决定着李宁前途。李宁的更改标识和口号的举动, 无疑有点“拉拢”年轻人的嫌疑。正如李宁公司CEO张志勇说的那样:“我们相信新一代创造者( 1 ) 已经显现, 这是我们变的动因, 他们更具有国际视野, 更热爱创新, 更讲究品质, 对运动也有着更新的定义。想要获得他们的认同, 就要变得更敏锐、更富个性, 李宁品牌渴望自我表达与自我实现。”

品牌的创新可以在文化和情感上获得消费者的青睐。业内人士指出, 目前各体育品牌传统销售渠道和网络竞争正在退出竞争焦点, 未来体育用品的销售模式将逐步向店中店转变, 品牌必须在同一店铺内使自己的产品脱颖而出, 获得消费者的高度认可。张小岩说:“未来消费者的主体, 正是新一代创造者的集群, 李宁将这些年轻运动爱好者确定为核心目标, 力求始终主导行业领导者地位。”

“玖零行动”事件营销

2010年7月29日晚上, 在奥林匹克公园附近参观的游客有幸目睹了李宁的“玖零运动”。通体晶莹剔透的水立方散发着迷人的蓝色光芒, 突然, 一个全世界最大的红色李宁新Logo跃然其上。正当人群处在震惊和感叹之余, 水立方东广场上数十名90后的呐喊再次吸引人们的眼球。他们执行一个代号为“快闪”的运动, 也是“玖零行动”中的一环, 在“五、四、三、二、一”倒数计时后, 齐齐定格不动, 随即年轻人们脱去身上的衣服, 露出写着“攻无不克”的制服, 并大声喊:“90后李宁, 我们的力量可以改变世界。”话音一落, 所有人都四散开去, 留下议论纷纷的人们。

这就是李宁精心策划的持续5分钟的“玖零行动”事件营销。据了解, 作为北京奥运会两个标志性场馆, 鸟巢、水立方的赛后运营及商业资源开发, 一直是公众关注的焦点。水立方外墙并未开发成商业广告载体, 暂时也不会考虑这方面的要求。被誉为川剧变脸的李宁的新LOGO亮相着实是前无古人之举。业内人士认为, 这场行动无论在李宁品牌重塑的道路上, 还是我国体育品牌营销发展史上, 都具有“路标”式的意义。当天晚上, 李宁本人也携同好友一起见证了这一时刻。连续三天在水立方上演的“玖零行动”事件并没有戛然而止, 接踵而至是西单大悦城、三里屯、建外SOHO、后海等京城各大潮流圣地都相继沿用了这一行动。而后, 这场创新风暴还会刮到全国各大城市中。

目前, 利用纸媒、互联网、电视等手段发挥品牌传播已是企业的家常便饭。而利用高科技建筑“水立方”作为新媒体传播平台, 这一举动却让人不禁啧啧称奇, 实在出乎意料。这一品牌传播中的创意才是“玖零行动”的核心, 张小岩认为, 通过这样的够炫、够酷的活动, 李宁将“勇于创新, 敢于行动”这一品牌精神传递给消费者, 使其在消费者中得以消化吸收。在吸引眼球同时, 取得良好的传播效果。

国际化征程

长久以来, 李宁在市场定位上一直处于“夹心层”, 上有耐克、阿迪达斯等国际大牌, 下有安踏、3 6 1度等民族品牌。安踏和361度的市场定位一直很清晰, 价位要比李宁便宜很多。这对李宁稳固二、三线市场颇为不利。世界品牌实验室今年4月底公布的2010年“中国500最具价值品牌”报告中, 李宁以127.34亿元的品牌价值, 成为体育用品的领头羊。除了数据方面的支撑, 市场上, 消费者对国产品牌的认知度也明显上升, 业内均认为民族品牌到了开拓海外市场的最佳时机。而且李宁正进入一个飞速发展的黄金期, 走上国际化征程似乎也是必然之举。值得一提的是, 在2009年李宁的中国市场销售额超过阿迪达斯, 位居第二。这也给了李宁国际化征程的信心。此次李宁品牌重塑源自三年前的一次决策。2007年, 张自勇审视着公司面临的机遇和挑战, 认为李宁品牌必须顺势主动求变、全面升级。经过3年的淬炼, 终于启动。

首先是价格与国际品牌“接轨”, 据张小岩介绍, 李宁的部分产品价格已经上涨。在今年第四季度的订货会上, 李宁产品的平均单价鞋类上涨了7%, 服装上涨超过10%。这是李宁公司有意识地把中高档价位的产品的结构比重提升而带来的变化。在本次品牌重塑之后, 李宁品牌将正式在一线城市推出, 与耐克等国际品牌展开正面争夺。借着品牌重塑的契机, 李宁公司还进行了深入的组织性重塑, 包括运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等, 都进行了系统性的升级。开发了富有特色的新产品系列, 有针对运动者的顶级装备系列、具有多场合功能的都市轻运动系列、体现品牌资产的全橙全能系列以及邀约国内外新锐艺术家合作的跨界设计系列。

对于志在全球范围与耐克、阿迪达斯等国际品牌争夺市场份额的李宁公司而言, 寻找一个面向国外市场的在线销售渠道是个不错的选择。在换标后的一个月, 李宁公司宣布与全球最大的电子商务平台eBay合作。据了解, 李宁eBay网店首先在eBay澳大利亚站点和英国站点上线, 李宁的产品通过这个平台销往海外。李宁公司表示, eBay丰富的跨国交易经验, 以及全球超过3亿的注册用户对其迅速开拓海外市场和提升品牌知名度都有很大影响。

作为生在中国、长在中国的本土体育品牌, 李宁一直在不断追求中进步。此次品牌重塑也让李宁品牌再次精神焕发、充满活力, 全面新貌的李宁品牌, 更加具有与世界先进体育品牌竞争的实力。张志勇描绘着心中这样的一副画面:我们要建立品牌的个性, 让我们的品牌真正成为消费者心目中一个真正情感溢价的品牌, 成为一个时尚、酷并具备全球视野的国际品牌。

李宁品牌奥运营销及其启示篇10

一、李宁品牌发展历程

“李宁”诞生于1990年，凭借北京亚运会而横空出世。在经历了创业阶段(1990年～1992年)、高速发展阶段(1993年～1996年)，特别是经过1994年“股改”后，李宁公司销售额由1994年的2.5亿元人民币增长为1996年的6.7亿元人民币而跃居为国内体育用品市场“老大”。然而，1997年的“金融危机”以及李宁公司重产品轻品牌的市场策略导致了其长达26个月的销售额负增长的局面。作为一家“快公司”，“李宁”面临着20世纪80年代的耐克和20世纪90年代初阿迪达斯同样的问题:品牌。2001年4月由盖洛普公司为“李宁”实施市场调查揭开了李宁品牌重塑的序幕。2002年在IBM咨询服务团队的帮助下，李宁公司决定实行专业化的企业发展战略。年底，李宁公司成功导入战略，调整了公司的使命、愿景、价值观和业务发展战略。从此，李宁公司进入了品牌营销时代。李宁公司通过组织再造、流程再造，特别是2004年在香港联交所主板成功上市，进一步提升了李宁品牌的附加值。面对当今日趋同质化的体育用品市场，李宁公司先后与杜邦公司(现英威达公司)、施华洛世奇、米其林公司等建立了战略合作伙伴关系，与NBA、ATP等著名国际赛事建立中国官方市场合作伙伴关系，闯出了“品牌国际化”发展道路，形成了“东方元素”式的“品牌差异化”专业特色。2007年李宁公司销售额达到43.49亿元人民币。2008年1月美国市场研究机构《体育用品情报》(sgj)推出的全球体育用品产业公司市值排名表，“李宁”排在耐克、阿迪达斯和彪马之后位列第四。

二、李宁品牌奥运营销的特点分析

1. 倾力打造“李宁团队”

《孙子兵法》曰：“夫兵形像水，水之行，避高而趋下，兵之行，避实而击虚”。意思是说，用兵的规律像水，水总是避开高处流向低处，而用兵则要避开敌人坚实之处，攻击其薄弱的地方。孙子这一重要的思想被现代营销理论吸收，发展成为重要的“补缺定位”理论。补缺理论指出了弱小企业的生存竞争之道，就是避开大企业实力强劲的地方，寻找适合自身的市场以求得生存发展。面对由阿迪达斯覆盖的北京奥运会运动队(员)领奖服、工作官员服、志愿者服等领域，面对由耐克统治的各国大多数运动队(员)的比赛装备(如中国代表团的28支队伍有22支的比赛装备由耐克提供)，李宁公司巧妙地“避实击虚”。2006年年底李宁公司与央视奥运频道签订协议:在2007年～2008年，奥运频道所有主持人和出镜记者都将穿着李宁品牌服饰。随后李宁公司相继与瑞典奥委会、西班牙奥委会签约，成为瑞典、西班牙奥运代表团服装赞助商，又先后与法国体操队、苏丹田径队、西班牙男女篮、阿根廷男篮、美国乒乓球队和埃塞俄比亚长跑名将特罗萨签约成为其比赛装备提供商，再加上中国代表团的四支“梦之队”：体操、跳水、乒乓球、射击。“李宁”的Logo在北京奥运会赛场上充分体现了品牌营销的“补缺”思想，解读着“一切皆有可能”的品牌主张。

2. 成功借势“英雄计划”

2007年11月李宁公司发布了以英雄为主题的“2008奥运战略”：英雄团队、英雄手势、英雄荣归三大计划。“李宁”运用“英雄”这一奥林匹克核心概念，巧妙地实现了“借势”。“英雄团队”是李宁公司奥运营销战略的核心。在北京奥运会上由李宁公司赞助的四支中国“梦之队”收获了25枚金牌，而西班牙代表团也有5金入账。“英雄手势”是指李宁公司发布的独特“L”手势，代表了“Li-Ning”的首字母，同时也象征了“Love、Luck”等，传达着一种美好的祝愿。“英雄荣归”是指李宁公司赞助的四支“梦之队”的运动员夺得金牌后，李宁公司和中国运动员教育基金、中国青少年发展基金会将联合出资，在运动员所在家乡捐建一所以运动员名字命名的体育希望小学。“英雄荣归”不仅是一项营销活动，也是一项公益活动，彰显了李宁品牌的价值观，形成了对社会强大的影响力。

3. 借力打力“曲线救国”

借，是孙子兵法中的一个战胜敌人的智谋，包括借物、借力、借势，借助外在力量、他人之力、地势和时势来实现自己的目标。2007年11月李宁公司斥资3.05亿元人民币收购红双喜总共57.5%的股份，成为红双喜最大的股东。在著名投行美林公司看来，此次收购将带来很大的协同效应，红双喜的加入将给李宁公司成长中的业务组合带来中国最强最专业的运动品牌之一。2008年李宁公司获得最直接的收益就是借助红双喜是北京奥运会乒乓球、羽毛球和举重器材提供商，曲线实现了李宁品牌奥运营销。当李宁点燃奥运圣火时，李宁不仅仅是以个人形象出现在奥运会，更有意义的是“李宁”作为一个民族品牌屹立在奥运赛场。巴黎市场调查公司益索普集团(Ipsos Group)公布其针对中国网民进行的“最喜欢的奥运会赞助品牌”调查数据，被误认为奥运会合作伙伴的“李宁”令人意外的排在第九位，而北京奥组委“明媒正娶”的合作伙伴阿迪达斯却名列第十七位。

三、李宁品牌奥运营销的启示

1. 奥运营销归根到底是体育营销

体育营销是企业长期的营销计划而非短期商业行为。“李宁”从1992年巴塞罗那奥运会开始已经连续四届是中国代表团服装赞助商。正是这样目标明确，坚持不懈，才会保持品牌形象的一致性和品牌价值的持续增长，才会在遇到无缘北京奥运会赞助资格时成功的“曲线救国”，赢得品牌认知度和忠诚度的提升。因此，体育营销与企业战略应相一致，选择体现品牌内涵的营销渠道，建立长期的营销计划，把提高品牌社会影响力作为品牌建设的关键。

2. 奥运营销是品牌营销而非产品营销

广告界有句经典名言：“做广告不如做新闻，做新闻不如做公益”。这句话深刻表达了广告传递的最高境界：通过商业营销事件来发现新闻价值，传播社会价值。李宁品牌的“英雄计划”不仅在更高层次上体现了企业对英雄的尊重，帮助英雄实现自我的社会价值，同时也提升了企业自身的价值观，形成对社会强大影响力。这种社会影响力将为品牌营销带来良好的社会环境。

3. 整合营销和品牌个性相结合

整合营销传播是由美国著名营销学家舒尔茨提出的，主张综合运用各种营销传播方法，如广告、公关、事件营销等，传递一致的信息，明确的、连续一致的传播企业信息，最终达到最佳传播效果。“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”三项计划的实施，从营销学的角度来看，可以称得上是一次优秀的整合营销传播。李宁公司以英雄为主题的奥运营销战略将超越奥运周期，在奥运会结束之后仍将获得长期的社会效应。与此同时，“李宁”也不断强调个性，无论是“李宁弓”、“飞甲”篮球鞋、还是“雷锋001”别注版，无不体现着“李宁”的与众不同。“企业的DNA是否存在，是否影响企业的发展”，直到现在还是一个未有定论的管理话题，但在“李宁”身上已开始表现出明显的痕迹。2005年就成为了NBA中国第一个官方合作伙伴的“李宁”，在2007年NBA开始布局中国市场时，被匹克、安踏相继取代，“李宁”认为，支持中国体育，赞助有中国队参加的大型赛事，是李宁公司的DNA。这种品牌个性孕育了“有所为，有所不为”的营销决策和理念。

总而言之，奥运营销不仅仅是奥运期间的营销，也不仅仅是一届奥运会的营销，它是与奥运精神、奥运文化共存的体育营销。奥运营销的根本目标是推广品牌知名度、美誉度，基本作用就是建立或改善品牌和消费者之间的关系。在这个过程中，企业应先明确自身产品定位、目标消费群、营销目标，然后按照市场规律，结合自身特点，整合优势资源，借助奥运赛事受众集中这一有利条件，传播品牌核心价值，提升品牌附加值，这样才能真正抓住消费者的心。

摘要：文章释述了李宁品牌的发展历程, 分析了李宁品牌奥运营销的三大特点:“倾力打造李宁团队”、“成功借势英雄计划”、“借力打力曲线救国”, 文章认为李宁品牌奥运营销对本土体育用品企业有一定的启示和借鉴意义, 并提出若干建议。

关键词：李宁品牌,奥运营销,启示

参考

[1]虞立琪李宁:冠军的心[M].北京:中信出版社, 2008

[2]李宁官方网站(:)

[3]品牌世家网站(:)