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在市场上，安达的进化论十年

在中国的许多工业集群中，金江可以被视为与体育运动最接近的领域。 Lazy Bear 专门推出了“ 研究”系列，以记录品牌的起伏已有30多年的历史，并瞥见了中国体育制造业发展的成功或失败。

在过去的十年中，丁·辛斯和安塔的调整，焦虑，机会和其他经历将继续。但是，赶出金江热潮的基层英雄学会了以更现代和专业的方式与他的业务相处。

2017年7月10日，作为中国最多的运动鞋和服装的所有者，为香港的700多位客人安排了一场西装和领带。他在庆祝安塔（Anta）上市的10周年庆典上的讲话中开玩笑说，每个人都应该感谢他带来了如此难得的机会穿正式衣服。

“今天我真的很兴奋。” “今天的活动是我们内部内容的摘要，也是对未来的前景。”

在比那天下午庆祝早举行的安塔（Anta）的10周年投资者会议上，领导人的负责人叹了口气：“十年前还没有的（未知的）公司现在很大，十年前的许多大公司现在已经消失了。”在这样说之后，他笑着说：“时间（过去）很快，对于各个行业而言，它的变化太快了。”

“庆祝活动不会用简单的一餐来完成。我们也想总结过去十年，”丁·辛（Ding ）告诉《懒惰熊体育》（Lazy Bear ），“这些变化太快了。”

近年来，“变化”是Ding 最常使用的词。正是由于中国经济的不断转变和体育行业的迭代，抓住了这一窗口时期，然后又一张又一张牌：2009年，他赢得了中国奥运会委员会的合作伙伴，获得了Fila的合伙人，并获得了Li Ning的超越，并引入了专业经理Zheng Jie and li ling（刚刚与他一起介绍过的Anta Anta）

似乎在别人的糟糕时期，安达（Anta）以丁·辛（Ding ）为领导的，迎来了自己的美好时光。

数据也是最好的证据。 As of the close of July 10, Anta ()'s value was HK$70.981 , which was RMB 61.1 that day, which is 2.8 times the total of Li Ning (HKD12.845 ), Xtep (HKD6.572 ), and 361° (HKD5.831 ), which are also on the Hong Kong stock .十年前的这一天，安塔的市场价值约为187亿港元。

7月3日，安塔的市场价值超过了700亿港元，达到70.3亿港元。 7月6日，安达的市场价值超过了740亿港元。从600亿到700亿美元，安塔花了不到半年的时间。

“索托。”安塔（Anta）的准备人员用两个词表达了他的心情，十年前对他说：“已经很久以前。”

2007年7月10日，丁·辛（Ding ）庆祝了安塔（Anta）的发射。

公开公开的好时机：183次超额检查

尽管丁·辛（Ding ）在采访中没有认识到“运气”的要素（这太勤奋的福建商人更加重视自己的努力），但很明显，运气在几种主要的经济调整中也至关重要。

丁·辛（Ding ）承认，安塔（Anta）在2007年有一个很好的选择。“我仍然记得当时，我们向全球出售了6亿股股票，公开发行的部分被超额认购183次。除了交付过度外，我们还筹集了35亿元的Yuan，创造了超过35亿的体育商品公司。”

列表不仅带来了资金，还带来了品牌认可。安塔（Anta）已经完成了一系列内部整合和法规，并开始在国际资本市场香港（Hong Kong）留下标志。这也是相对关闭的金刚鞋业在香港列出的第一家公司。从那时起，在2009年，峰值和361°在香港股市上已列出，已通过后门上市在纳斯达克列出。

实际上，安塔（Anta）是金江体育商品制造商中最早的公司之一，以提高品牌知名度。早在1999年，安塔（Anta）就使用数百万元邀请孔·林格（Kong ）认可仅数千万元人民币的销量，并以“我选择我喜欢”的口号而受到了CCTV-5的打击。从那以后，金湖找到了王南。 邀请Cai ; XTEP签署了 TSE并保持到目前为止的长期合作；德里已成为1980年代和1990年代出生的许多人的共同青年记忆的一部分，因为他被杰伊·乔（Jay Chou）占领...

Kong 在1999年代谈到了Anta运动鞋。

根据上市前公共招股说明书的数据，安塔（Anta）在2006年的收入是12.5亿元人民币，几乎是2005年的两倍。它的净利润为1.47亿元，是2005年的三倍。

上市十年后，安塔（Anta）2016年的营业收入同比增长了20％，达到133.5亿元人民币，连续第三年增长了20％，其净利润增长了16.9％，达到23.9亿元人民币。

在2017年发行的前100名最有价值的中国品牌中，这是世界知名的传播服务集团WPP下的市场研究组织，Anta排名第69，品牌价值为6.73亿美元，也是榜单上唯一的体育商品品牌。

从跟随到超越

在谈论上市十年中的重要节点时，丁·辛旺（Ding ）提出的第一件事是赞助中国奥林匹克委员会。

在位于 的Anta行动中心的一楼大厅中，从2009年到现在，有奥运会和冬季奥运会的冠军。另一方面，讲台上有30张奥林匹克冠军的照片。林丹（Lin Dan），马萨诸塞州林德（Lin Dan），女子排球队成员和Zou 以各种方式展示金牌。同样的是，他们胸部的左侧是中国国旗，右侧是安塔徽标 - 这被认为是“代表中国”。

在伦敦奥林匹克周期（2009-2012）中，安塔成为中国奥运会委员会（COC）的最高级别的“战略合作伙伴”，并成为11个活动的冠军设备提供商，包括2010年温哥华冬季奥运会，2010年的高州亚洲亚洲运动会和2012年伦敦奥林匹克斯。中国奥林匹克委员会市场发展委员会主任马吉隆（Ma ）曾对第一个金融日报说：“这是中国奥运会历史上最大的单一赞助金，而且赞助费超过了顶级（顶级赞助商）计划的门槛。”传闻中的合作价格至少为6亿元人民币，这表明安塔（Anta）强调并决心与国旗和国家标志站在一起。 2012年，安塔（Anta）续签了合同，并成为里约奥运会周期中的“体育服装伙伴”。

“过去，尽管安塔（Anta）在其业务中取得了良好的成果，但就其专业形象而言，它仍然与其他竞争对手差距。”丁·辛（Ding ）告诉《懒惰的熊体育》（Lazy Bear ）：“（赞助中国奥林匹克委员会之后），我们已经达到了中国体育产品行业的高度。”

在过去的七年（2009-2016）中，安塔（Anta）的收入增长了120％以上，其净利润从12.51亿元人民币增加到23.86亿元人民币。在里约热内卢奥运会期间，大多数“奥运概念股票”上涨了股价上涨，安塔的市场价值上涨了100亿香港美元，这是安塔股价上涨的最明显阶段。

尽管从过去10年的发展历史来看，谁能“代表中国”的问题与失误没有绝对的直接关系，但这个看似虚幻的头衔已成为国内体育品牌国王的王冠。

“总是有一个非常严格的老板。如果他说这在今天的会议上做得很好，那将是120分，这不容易听到。他经常向他报告，'好吧，让我们去做' - 这已经很满意了……他对您的赞赏很少，很少，非常罕见，非常罕见。” Anta Brand的高级总监Zhu 告诉Lazy Bear 。

里约奥运会的品牌交流使朱·米吉（Zhu ）和他的团队很少受到丁·辛（Ding ）的称赞，因为“代表中国，代表中国运动并以更现代的方式代表中国精神的问题”。

ANTA的一些体育营销在2016年里约奥运会上。

为了扩大时代的环境，从1990年代到21世纪的前十年，整个中国体育用品市场都在疯狂运转。

得益于北京奥运会推广市场，中国体育品牌发起了大规模的广告，扩大渠道和增加商店以占据不断增长的蛋糕，这也对行业范围内的库存危机造成了隐藏的危险，该危险在2011年底逐渐逐渐增加。到7,778，其中大多数分布在第二，第三和第四层城市中。同时，，361°和Peak也具有出色的性能增长，无一例外。在四年中，XP的收入增加了40亿元人民币，而Peak的收入增加了4倍以上。最快的是361°，收入从2007年的3.73亿元到2011年的54.61亿元人民币飙升。

2008年8月8日，李宁本人在数亿人的眼中点燃了北京奥运会的主要火炬。李宁随后交出了一张实质性的报告卡：2009年，李宁以83.87亿元人民币的表现超过了阿迪达斯在中国的销售，并成为其他国内品牌的对象。该公司成立于1990年，一开始就与中国奥林匹克委员会合作，不遗余力地赞助各种比赛。在许多消费者的眼中，李宁甚至是一个可以“代表中国”的体育品牌。

2010年，李宁不再对国内市场感到满意，并且正在计划国际业务，放弃熟悉的“一切可能”，推出新的徽标和一个新的口号“使更改“重塑品牌”，而某些产品的价格从两元到三百元到四百元到四百元。市场不接受这种品牌形象的根本变化。尽管当年的收入达到了94.55亿的历史峰值，但李宁的表现自2004年以来首次下降，他的净利润从11亿元人民币急剧下降到3.86亿元。同样在今年，国内第一体育品牌的霸主改变了位置，安塔（Anta）挤出了李恩（）上升到王位。

多年来，四个主要的国内体育品牌的收入。

当安塔（Anta）上市时，它进入了CBA联赛鞋，服装和设备的赞助第三年。双方之间的合作持续了8个赛季，直到2011-2012赛季结束。 2012年，遇到库存危机且表现不断下降的李宁（Li Ning）仍然以20亿元人民币的高价赢得了CBA联盟的五年设备赞助权。

这是体育资源越来越重视的时期。 361°成为2010年广州亚洲运动会的高级合作伙伴，并成为2011年深圳市的全球合作伙伴。自2007年以来，Peak一直从NBA官方的NBA市场合作伙伴和FIBA全球独家运动鞋合作伙伴中持有资源，并且一直在篮球场上如火如荼地进行。但是，在2014年，安塔（Anta）以当年高峰的赞助费为近4倍，并获得了NBA徽标使用权，从未从未从未从未获得过。

2013年，安塔（Anta）与中国奥林匹克委员会的合同续签了四年，中国代表团将继续穿着屡获殊荣的制服，并在讲台上的安塔（Anta）徽标。那一年，安塔（Anta）的国家队赞助增长到16个，2014年，它夺走了中国体操队，该团队被认为是李宁（Li ning）最腹地 - 这被认为是多年来安塔（Anta）和李宁（Anta）之间最直接的战斗。

现在，安塔（Anta）拥有24个顶级体育资源，例如中国国家队，NBA和克莱·汤普森（Klay ），在体育营销领域拥有足够的子弹。在 ，收集了许多体育品牌，例如Anta，XTB，Peak和，在Anta 的门前竖起了五星级的危险信号，Anta和File的两个旗帜和档案旁边的两个旗帜旁边飞过国旗旁边。

将危机变成机会

如果是因为李宁在安塔（Anta）成为2011年的国内体育品牌中排名第一的战略错误，那么在2014年，他在2012年摆脱了整个行业的库存危机，然后扩大了他的领先优势，这是安塔（Anta）持续巩固其内部力量的不可避免的结果。

在2011年底，狂热开发引起的渠道开始随库存积压而爆炸。 2012年，该行业出现了商店关闭的趋势。 2013年，五个体育品牌Anta，Li Ning，，361°和Peak需要在库存中消化至少29.4亿元人民币。

这种危机不仅在体育商品行业。根据汤武山的统计数据，2011年，纺织品，服装和皮草行业中84家上市公司的总库存达到了708.32亿元，比2010年的5674.2亿元人民币增加了25％。

在清除大量库存的过程中，安塔（Anta）经历了零售转型的批发。

过去，大多数体育用品公司，包括安塔（Anta），甚至大多数国内商品制造公司，向经销商批发产品，都是由销售以及留下的品牌完成的。在库存危机之后，安塔总统郑杰发现，通过商店扩建增加业务的结果非常有效，但非常广泛。一些国内品牌开始意识到，他们需要帮助经销商将产品出售给消费者，例如提供销售支持和管理支持，以便经销商和品牌之间的双赢模型可以是更大的可持续性。

“过去，经销商承担责任，但实际上，经销商没有办法接受它。如果他不能出售它，如果他不能出售一个赛季，您将完成，因此您必须更改角色。”丁·辛（Ding ）在2014年接受《懒惰熊体育》（Lazy Bear ）创始人汉穆（Han Mu）采访时说。

2012年，库存危机传播。

过去，安塔（Anta）每年有四分之三的订购课程。危机爆发后，安塔将订购会议更改为“ 4+2”，并建议向经销商订购多少个物品。在2012年回购经销商中未售出的库存时，安塔（Anta）今年已经开设了近200家工厂商店，并通过电子商务渠道帮助经销商处理库存。

为了清除库存，安塔以低价从经销商处购买了未售出的库存，开设了近200家工厂商店，并通过电子商务渠道帮助经销商处理库存。

同时，安塔（Anta）也在销售业务中进行策略改革。需要在各个层面进行管理的地区和部门经理，经销商和加盟商将一一取消，销售和运营部门将直接设立，以在市场上更及时，更准确地判断，并在库存处理，产品设计和新商品补货方面具有主动性。

安达（Anta）变化的平稳实施也是由于其大多数商店都是由经销商自行运营的，并且它们可以直接有效地通过指令促进变化。一位熟悉此事的人说：“超过三分之二的安塔（Anta）经销商有福建的深厚关系。”郑杰对懒惰的熊体育说：“我们的大多数经销商只从事安塔的业务，除了安塔以外，很少有其他品牌。”

相比之下，李宁拥有更多的特许经营商店，分销商具有复杂的利益，改革和促进效率也很低。 Zheng Jie对Anta经销商的凝聚力和控制非常满意。 “如果我要求我在向品牌公司发出指示后对经销商执行的结果进行评分，我认为这至少为90分。”

到2014年，安塔（Anta）基本上已经摆脱了库存危机，平均库存营业额为58天，而XTEP，Peak和361°均超过70天。就代表分销商现金流的应收账款营业日而言，与2013年相比，Anta在2014年的数据减少了3天。

行业危机意味着改组，幸存者跟随时代，不幸的人以各种不幸的方式被残酷的市场淘汰。 ，Jin Lake，和和Vancl慢慢地从大多数人的视野中退缩。

在遇到行业危机时，上市将帮助公司在一定程度上抵制市场风险。 2009年在香港股市上列出的两个品牌峰值，2014年在上海证券交易所上市的远不及德里，最终在库存危机中幸存下来。

毫无疑问，安塔（Anta）是当时最杰出的英雄，值得市场的奖励：2014年，安塔（Anta）继续巩固其作为第一体育品牌的地位，收入为89.23亿元人民币，净利润为17亿元。

“我在2009年看到了Fila的美丽蓝图”

不可否认的是，在1980年代和1990年代进入中国的耐克和阿迪达斯一直保持着强大的地位。随着体育市场的扩张和细分，相对利基的国际品牌接一个地进入中国。几乎同时，有运动时尚风格和对职业运动员设备的更高需求。市场参与者不再简单地通过“体育品牌”来概括，而是根据低，中和高端，不同的体育，体育和休闲或专业表现进行细分。

同时，随着第二，第三和第四层城市居民的收入增加，耐克和阿迪达斯等产品的购买产品已从以前的奢侈品变为日常生活。当第一和二线市场倾向于饱和时，它们将陷入国内品牌被视为其基础的第三和第四层城市。过去，安塔（Anta）依靠体育资源的获取以及第三和第四层城市的发展，足以提交一张好的成绩单。目前，他们需要面对如何在一流和二线城市中与中产阶级消费者共享一锅黄金的问题。

在北京奥运会之前和之后实行的一种策略是获得现成的高端外国品牌。 2009年，Anta从Belle 获得了意大利体育和休闲品牌Fila。谈到收购Fila的原因时，Ding 和Zheng Jie只提到了两个点：中高端市场的广阔和成功的Kappa示威。

早在2006年，卡帕（Kappa）在市场上扮演了黑马的角色。在郑杰的记忆中，卡帕以前几乎在中国不知所措。 2006年，在中国趋势收购了大中国的Kappa品牌所有权和永久运营权之后，在中国遇到麻烦的品牌在中国遇到了麻烦。 Kappa的利润从2006年的3.3亿元人民币迅速增长到2008年的13.1亿元人民币，并在体育和时尚领域找到了自己的地位。郑杰说：“我们对引入FILA的兴趣也来自于此。”

丁·辛（Ding ）和郑吉（Zheng Jie）达成了共识，即安达（Anta）将第二，第三和第四层城市的大众运动市场定位，而耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（）则针对一流城市中的中端和高端消费者。 “如果您想在中和高端领域为自己留下自己的位置，则必须有新的品牌注入。”

根据这一考虑，当Belle China主动转移了当时管理不善的Hot Fila倡议时，Anta在3个月内完成了收购。丁·辛（Ding ）说，当时他看到了档案的美丽蓝图。

丁·辛（Ding ）希望通过Fila占据中高端市场。

在Anta收购Fila之前，Li ning于2008年获得了意大利品牌乐透的运营权，但这并没有为海外品牌的收购或运营带来领先。

2016年，Letu和Fila在中国市场上的幅度非常不同。根据年度财务报告，李宁的主要品牌的总收入包括Letu，Kason和Aigle的总收入为89.854亿元，仅占Li Ning年收入的1.1％。

在过去的几年中，安塔（Anta）并未分别提及Fila的收入数据。丁·辛（Ding ）曾经透露，直到2014年，这个高端品牌才能实现盈利能力。在2012 - 2013年，库存危机受到库存危机最困扰，FILA的商店数量仍然增加了30％。

当安塔（Anta）于2016年8月发布上半年财务报告时，丁·辛（Ding ）表示，菲拉（Fila）的收入占整个小组的20％。 Lazy Bear 从内部人士那里得知，2016年，文件品牌的收入（包括档案儿童和电子商务销售）超过了30亿元人民币，这已经超过了许多独立运营的国内体育品牌的收入。目前，Anta Brand拥有近900名员工，Fila拥有300多名员工。

由于文件的成功案例，丁·辛斯（Ding ）和安塔（Anta）找到了一个强大的工具，可以突破天花板。

从18元到5,500元，从县城到星空

Zheng Jie说：“如果Fila没有成功，我们将不会有'多品牌'策略。”

2015年12月，安塔（Anta）完成了对（）的收购； 2016年2月，Anta与日本高端体育品牌（）达成了合资协议； 2017年，它在2016年财务报告当天宣布，韩国的Kolon Sport将加入Anta家族。丁·辛（Ding ）认为，迪斯特（）和脾脏将需要三年的时间，“ 2019年会大不相同”。

在北京的Xidan Grand Hyatt百货商店的7楼，各个级别都有15个以上的体育品牌，其中4个属于Anta Group。其中，迪斯特（）与阿迪达斯（）和耐克（Nike）相对，菲拉（Fila）位于阿迪达斯（）旁边，安塔（Anta）位于耐克（Nike）的边缘，另一侧挥舞着，“安塔（Anta）”似乎想为行业领导者和第二名形成一个精致的“包围”。

一对男士运动短裤，最高的专业迪斯特（）价格在350至790元之间，高端休闲fila约为350元，大众市场的安塔（Anta）约为100元。 最受欢迎的女子转向鞋的价格为259元，Anta是一款售价为199元的热门跑步鞋。此外，安塔（Anta）的矩阵还包括安塔（Anta）儿童，菲拉（Fila）儿童和科隆（）等待商务部的批准。根据多品牌策略，安塔（Anta）的市场可以覆盖18元（安塔（Anta）品牌运动袜）和5,500元人民币（功能性运动夹克）之间的价格。

在调查了来自中国44个城市的10,000名消费者之后，麦肯锡的大中国消费者和零售咨询业务领导者和同事发现，在中国消费者的“高端”趋势下，消费者没有追求高端品牌或产品，而是说他们只想购买更好的产品。 “我们所看到的是，越来越多的高端品牌在当今市场上取得了成功。但这并不意味着消费者越愿意花钱，他们越愿意花钱。中国消费者想要的是越来越明显的好处和更清晰的差异化。只有满足上述需求的产品才能使他们付出更多。”

丁·辛（Ding ）非常自豪地描述了他的品牌矩阵：“现在是涵盖多个品牌和多个渠道的唯一方法。在服装行业，只有安塔（Anta），没有其他人。我们可以从高端世界到县级的城市或高于县级的城市，这是竞争力。”

安塔（Anta）的2016年财务报告解释了“多品牌，全渠道”。

整个中国体育商品行业都在寻找新的增长点。 2013年10月，361°与户外品牌的一项方式进行了战略合作，以共同探索大中国市场。根据年度报告，截至2016年底，中国有58种自动经营商店。 2016年10月，推出了篮球时尚品牌和1，并开始投资。李宁公司还与阿科尼（）进行了约1亿元人民币的合作，以专门在中国大陆和澳门（Macau）开展业务。在这四个主要品牌中，唯一没有多品牌行动的XTB在其2016年年度报告中也提到，“寻找收购商业机会并与国际体育商品品牌进行商业合作”。在多品牌趋势中，每个公司的不同运营和选择可能会为下一轮的行业改组提供一些线索，就像面对上市机会和库存危机时一样。

除了水平业务扩展外，国内体育品牌还专注于垂直产品细分。专注于跑步的XTEP在2016年赞助了44次跑步活动，并于2017年推出了瑜伽和健身等女性产品。唯一的战斗产品线Anta于2016年签署了。

“我们已经签署了三年的Zou。安塔（Anta Brand）高级总监朱·米吉（Zhu ）表示：“他的重要性不仅反映在业务量中，而且反映了相对独特的形象。”

海外市场被视为突破品牌上限的另一种好方法。自2014年以来，361°开始将其高端产品361°国际出售给巴西，美国，欧洲和其他地方，实现了Ding Wuhao于2003年建立的“国际品牌”目标。到今年，361°已正式开始推广其国际产品。海外市场的最大收益是Peak，它已经在90多个国家和地区进行了安排。 2015年，它获得了6.73亿元的海外收入，占总收入的21.6％。

但是，就总体收入规模而言，在同时追求361°方面，海外市场份额最大的Peak却落后了。

在过去的两三年中，华为和小米已经使用“中国制造”来促进国际业务，就像过去的海尔一样。但是在体育用品行业中，仍然缺乏同样强大的品牌。

安塔（Anta）不再是十年前的安塔（Anta），但是就概念而言，大多数消费者对国内品牌的印象并没有太大改变，即使这些品牌已经与《国旗》甚至奥运会的第五圈列表。

在北京百货公司门口的户外促销。

Zheng Jie在2014年接受Lazy Bear 的创始人Han Mu的采访时说：“我不能说Anta的品牌是消费者喜欢的品牌，但我们曾经从众所周知，但现在至少是30或35。”三年后，郑吉（Zheng Jie）认为，我们现在可以给安塔（Anta）60至65分。他承认，安塔（Anta）的市场声誉和品牌影响力确实低于其市场份额绩效。

“尊重需求”是马斯洛的心理需求的第四级，在需求自我实现之前，它是生理，安全和社会性之后的排名。这与经历过野生增长的传统私人企业的渴望轨迹有些不一致：利润，成长，领导，尊重和自我责任。

2013年，“受人尊敬”的四个词开始出现在安塔的财务报告中。这样，它宣布了自己的野心为“从财富尊敬”。

如何实现系统成功

在庆祝安塔（Anta）发射十年的活动中，该签名面板旨在具有中国墨水绘画风格 - 这实际上是一个由中文和英语单词组成的口号。现场展示了Fila，和的五颜六色产品。这与丁·斯辛（Ding ）对公司“全球化”的思考非常一致。 “中国可以是一家全球公司，中国可以管理全球品牌，但是在短期内，中国很难出口全球品牌。中国公司可以将全球资源整合起来为中国公司或品牌提供服务。”

安塔（Anta）的10年活动网站。

在他的《全球化4.0》一书中，经济学家肖·尤（Shao Yu）将全球化分为三个阶段：在发现时代，“ 1.0”，以英国为主的2.0”，“ 3.0”由美国主导。他认为，全球化正在朝着新兴经济体和发展中国家驱动和领导的“ 4.0”迈进。 In the era of " 4.0", China will from a into a , new to the world -class .

The story of 17-year-old Ding going north alone has been in the media and the . After ten years of , Anta has moved from a in to an and multi-brand goods . In the era of " 4.0", can Ding and his Anta the leap from to ?

"We are now the one in China, but the one in China is far from the one in the world. Nike has more than 200 , has more than 150 , and Anta has to one or two , so that it is and ." Ding said, "How to a world-class goods in the is the goal we must for."

The "" in Ding 's heart is . In Anta's in 2016, a " focus, multi-brand, and omni-" . , in the in 2013 and 2014, "multi-brand" once. In 2015, "multi-brand" was four times and in Ding 's 's . By 2016, these three words 10 times in the , and the most eye- first two pages were with to .

In its 2016 , Anta the of " a world-class multi-brand group". Ding hopes to prove Anta's " " the of .

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On July 11, 2007, the day after , Ding to the , which was still in at the time. on the first floor, the come in and out, he began to think: Does the team match the value of 20 ? How can we match with a value of 20 ?

Ten years later, the for has how to run a multi-brand group.

An Anta staff told Lazy Bear that in Anta , even if you don't wear a plate, just at your and , you can tell who is Anta, who is Fila, and who is .

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Zheng Jie, who has known Ding for 12 years and Anta for 9 years, that the in Ding in the past 10 years is from a model to a model.

In fact, this is the same as the of Anta in Zheng Jie's eyes: from the fact that it was just to get a and a , doing in a point-by-point , to now to and , it has a plan and from top to .

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Today, Ding is in art , loves golf, , and sea , and can to how to catch 200 of fish. He no likes or even tends to with other . "The model is and ." He that () is the more for Anta at . The is a world-class giant in the . In to this brand, it has the brand in the (US ), brand, brand, etc. At the of this year, Ding also a "high , find " Anta. He led a team to to to learn about the of this non- in who is also in 's " blind spots and full of ."

Last week, Anta's stock price HK$27.60 , a 10-year high. Ten years ago, Anta's 80 yuan of funds; today, its value is only about 9 yuan away from this .

On the 20th floor of Anta , which is where Ding 's is , there have been taken by on the Hong Kong Stock on the day Anta went ten years ago. Yang Yong, who was the human of Anta at the time, that Ding had to take a photo with the . After a photo, Ding his , with a and said, "It's just ."

（吴晨飘对本文亦有贡献。）