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中国李宁，如果您迟到了8年，就会让“改变”发生

李宁说，“实际工作中最重要的控制原则。如果业务具有这样的目标，那么我们将围绕组织结构，工作技能等方面实施业务目标。“在很大程度上，这代表着紧急的重点是效率。

2015年，李宁一旦解雇了员工并开始严格的成本控制。一个细节反映了这一点。自2015年以来，在JW 和-La等主要酒店举行的表演新闻发布会已移至中央办公大楼的会议室。即使在过去两年的性能恢复中，情况也是如此。

几名前李宁的员工向懒惰的熊运动证实，李宁没有支付2015年春季音乐节之前的年终奖金。2015年，李宁的广告和营销费用与2014年相比，李宁的广告和营销费用减少了2.1亿元人民币，而员工的成本降低了约2600万元人民币，几乎降低了1600万次咨询费用，而且降低了3,700万美元的费用，并减少了3,700万美元的娱乐费用，并且旅行的娱乐性降低了。 - 这意味着在刀片上花费更多的钱。

2015年，这是李宁公司历史上的关键年份。经过连续三年的损失，今年它能够将亏损变成利润，收入增长从2014年的3.6％增加到17.23％，净利润为1430万。可以说，在一定程度上，这笔略有利润是通过严格的成本控制节省的，但是与三年内损失31亿元人民币的损失相比，李宁完成了停止流血的第一步。

在采访中，李宁反复透露，与绩效和数字的增长相比，他更加关注李宁在转型过程中的整体零售能力的提高。他非常清楚自己想实现的目标，当他提高槽和损失时，他似乎特别镇定。

从批发到零售：

核心是产品

成本控制在一定程度上促进了员工的紧迫感和效率。一位经历过那个时期的前雇员说：“ 2015年住所的人们仍处于和谐状态。”

“当您在2014年底返回公司的前线管理时，您需要解决的最紧迫问题是什么？”

李宁说：“迫切需要做我们的行业，所有方面都是相关的。最终，我们必须专注于产品并将产品作为连接渠道运营和供应链管理的核心。这三行是当时的基础。”

李宁仍然记得他第一次回来时，有很多人向他报告。为了提高效率，他调整了他的组织结构以使其变得更加平坦。 “我们必须在公司结构中寻求最佳效率。”

他以采访的安排为例。过去，需要向负责相关业务的副总裁，然后向李宁（Li ning）进行独家采访。现在，他只需要做出决定并直接与他沟通。在某种程度上，释放更多的权力，并允许下属责任更多。

与四年前相比，李宁坦率地说，他现在不得不做出更少的决定：“如果近年来球队的效率没有提高，我会变老，”他开玩笑说。

2015年，李宁的直接销售积分增加了313，经销商商店增加了194。自2011年以来，商店首次恢复了扩张和增长。零售，批发和电子商务业务收入均记录了两位数的增长，其中跑步和篮球产品的销售增长和篮球产品的销售增长特别重要。

2016年，李宁（Li ning）卖出了洪斯库西（）的10％的股权，帮助该公司获得了3.13亿元人民币的利润 - 也使当年的净利润达到了6.43亿元。

经过一系列的调整后，李宁的资产效率和债务责任比率得到了显着提高。在2015年，平均库存营业额和平均应收账款营业日都减少了大约10天，而在2016年，它甚至更加严重地减少了18天；资产与债务比率从2014年的86.4％下降到40.5％，然后在2016年下降到19.2％。尽管这些数字不是该行业中最好的，但它们取得了重大进展，并且正在逐步发展健康。

您甚至可以说，李宁以自己的实力重新获得了一家宽松的公司，并且该公司的士气也随着表现而提高 - 所有这些也花了不到3年的时间。

这位前员工说：“作为一名员工，我以前没有安全感，但幸运的是他回来了。他试图参加所有类别的会议。作为经理，他可以在会议上经常看到他，而最重要的角色是稳定陆军士气。”

随着军事士气的稳定和渠道的建设，供应链条和零售运营能力作为核心，李宁公司开始通过2015年至2017年的三项调整来恢复。

可以说，随着节点作为节点，李宁的零售转型最初取得了成功，并且在过去10年中批发模型中累积的问题基本上被消除了，我们也可以取得进步并为未来奠定基础。

2007年，李宁拥有6,245家商店，其中只有310家直接经营商店。 2017年，李宁（Li Ning）拥有6,262家商店和1,541家商店 - 10年前的五倍。单个直接商店的销售额达到175万元人民币，增长了约10％，而2016年为157万元人民币，占收入份额的30％以上。此外，就电子商务而言，李宁公司表现出更快的增长，2017年同比增长率超过47％，占收入的19％，同比增长4.7％，达到16.86亿元。换句话说，直接面对消费者业务的直接经营商店和电子商务的收入份额已达到总体收入的一半。

“应该说，我们的转型成就，效率和利益已经开始反映。”这是公司对公司的少数赞美之一。

想做我8年前没有做的事情。

全部在2018年完成

在2018年，李宁品牌和李宁本人都很棒。许多成功都包含一些“命运”和“转世”的风味，这些风味是由机会引起的，但变得不可避免。

2010年，提出了时尚运动路线，希望以“李宁出生于1990年代”的口号和产品赢得更多年轻人的心，但当时，1990年代出生的最古老的人只有20岁，大多数人都没有做出消费决定的权利； 2018年，当“ 1990年代出生”成为具有真正消费能力的一代人时，李宁的“国家趋势”产品在纽约时装周中发光，并在8年前迈出了迈向进球，并认识到年轻时尚人士。

应该很明显的是，由于时装周的成功，李宁似乎具有气质的逆转，但是如果您观察到更长的时间，则更像是在积累和降水后的集中表达。表面突然爆发的灵感爆发实际上是多年业务的必要条件。

实际上，在2017年10月，李宁公司副总裁洪尤鲁（Hong Yuru）在CBA竞技场的帮助下推出了“中国李宁”的新概念和产品。这可以被视为纽约时装周的国家趋势产品的基础，并最终在纽约时装周舞台的帮助下被点燃。

2017年12月底，阿里巴巴与纽约时装周与“中国日”活动合作，“为了找到代表中国体育品牌中的中国的品牌，李宁是首选。”当时，李宁街头篮球系列的主要设计师陈·利吉（Chen Lijie）在接受《第一本财务周刊》采访时说。当时，他收到了一个通知，即七位设计师将在一个月内向纽约时装周提供56套服装 - 完成此任务本身需要从产品，供应链和渠道各方的有效合作。

最后，李宁本人赢得了奥运会，李宁跨越了经典时刻，在戒指上成为了复古系列T恤图案。 “我们向李宁先生展示了样品服。他非常兴奋。他非常开放，并认为这些照片（尽管它们是他自己的肖像权利），而经典时刻是公司的文化资产。”陈·利吉（Chen Lijie）说。

即使有了李宁的认可，陈·莱吉（Chen Lijie）仍然有些意外，因此时装周产品变得流行。李宁的前雇员对懒惰的熊体育说：“实际上，成功之前没有多少人在做出反应或合作，测试水的心态更强。”

但是在接受《桑利亚人生周刊》采访时，洪尤鲁说，他以坚定的决心赶往纽约时装周。作为幕后的驱动力，李宁公司副总裁Hong Yuru提出了指示表达年轻人心中的一切。事实证明，他的嗅觉是正确的。

在纽约时装周之后，Wudao 2ace已成为中国最吸引人的时尚鞋之一。在二手电子商务平台上，在福建生产并以100元的价格出售的仿制鞋已经出现了 - 这是家庭鞋的伪装确认。

上述前雇员也自豪地说：“最终，李宁抓住了这个不满意的机会，使人们发光。” “在纽约时装周之后，我觉得我的心突然出现了。”现任李宁的雇员说。他仍然记得，从那以后，团队的士气增强了，设计敢于放手。

时装周产品带来的社会话题和赞美为经历过槽并正在慢慢恢复的李宁品牌和公司提供了骄傲的机会。他们曾经是中国第一体育品牌的荣誉，并且能够再次发光。

“我们想利用时装周将Li Ning带回代表身份，高端质量和时尚时尚的品牌形象。这是品牌回报。”陈·利吉（Chen Lijie）告诉懒惰的熊运动。

在审查2019年这一切时，李宁强调，他关心的不是体育时尚产品可以带来多少销售，而是李宁在过去几年中积累的新功能在这些体育时尚产品背后被所有人所认可的。

李宁（Li Ning）一直严格对公司，并在各种公开场合表达了自己的不满，他在这里使用了“我已经取得了一些较小的结果”一词。 “我们的产品和品牌团队想要做的是有机地与潜在的市场需求相结合，然后形成可以通过供应链和（公司）之间的渠道实现的业务。我认为这是我想要实现的结果。”

这种组合完全符合李宁描述的批发和品牌零售模型过程。

作为公司的领导者，李宁（Li Ning）自称为“老人”，微笑时有明显的皱纹，不仅需要拥抱这些新事物，而且还需要这批产品的最佳图像发言人。 “ ”杂志邀请了流行的摄影师和时尚杂志封面Chen Man拍摄李宁先生的照片。他穿着一件白色的T恤，上面有他的哥哥，大黑色太阳镜，耳机和一个透明的水杯，上面印有“广阔世界的潜力”，并认真笑着或在相机上大笑。

令人惊讶的是，在2010年，李宁（Li ning）领导着呼吁“ 1990年代出生的李宁”（Li ning），希望使用年轻的定位和时尚趋势产品来争夺年轻人的青睐。但是，当时它未能赢得市场，并且由于内部和外部因素之间的重叠而达到了低谷。八年后，一系列年轻而时尚的趋势产品“中国李宁”成功地帮助了年轻人的赢得业务和赞美。

在2018年8月的演出会议的后面，“中国李宁”的四个大词被放置在最引人注目的位置。

此类案件可能会包括在商学院课程中，这与公司决策，公司的兴衰以及中国体育品牌市场甚至中国社会发展的理解和判断有关。

一位高管在2014年对“金融世界”表示了解。“他必须有思想。他是一个非常聪明的人。他是一名运动员。你知道，他是宽容的或什么，但他的内心必须宏伟。至于那种发生了什么样的巨大，他自己恢复了自己才是有价值的。”

我们试图通过自己恢复业务决策过程中的宏伟思想和选择，但是李宁总是平静，轻轻地说：“我过去尝试过的观点可能没有达到这一点（消费者和市场），第二个是市场环境已经改变。”

零售时代才刚刚开始。

寻找继任者仍在路上

随着运动时尚产品的普及，李宁的股价也在2018年蓬勃发展。在整个2018年，股价上涨了32.7％。截至2月12日，李宁的股价为1.018港元，市场价值超过220亿港元。 - 与2010年30.47港元的最高价值相比，它仍然是一定距离的距离，但它也逃脱了2015年港人2.79港元的低价。

尽管与国内体育品牌（如Anta，和361°）相比，尽管前弟弟安塔（Anta）的收入和净利润已超过了前弟弟安塔（Anta）的远远超过了更高的想象空间和更强的优质能力。

在2018年上半年，的收入中有99％的收入中有471.13亿元人民币来自衬里品牌，而安塔（Anta）创纪录的半年收入为105.5亿元人民币，在很大程度上取决于多品牌策略，尤其是菲拉（Fila）疯狂的增长。与其他三个大香港列出的体育品牌相比，李宁自己的品牌上限尚未清楚地透露。

这也是由于李宁在产品和设计中的持续关注和持久性。

在近一个小时的采访中，“产品”是李宁一词最常提到的一词 - 他提到了55次，而句子“产品就是我们的核心”，仅一再强调了五次。

李宁的前雇员仍然记得，当阿迪达斯的Yeezy系列运动鞋于2016年推出时，它在运动鞋市场上的鞋子变得很受欢迎。在中国，价格甚至被大肆宣传到成千上万的人民币，许多国内品牌和制造商都在模仿。一个负责李宁运动生活的人开发了一批模仿Yeezy的产品，其想法是“稍作调整，李宁也可以使鞋子具有很高的质量和非常好的脚。”这批鞋子当场被李宁拒绝了，“我知道这件事可能有生意，许多品牌都在出售它。他们可能已经赚了钱，但是李宁不这样做。”

上述员工的前雇员叹了口气：“他非常重视自己和品牌的尊严和面貌，并且不会为短期利益放弃品牌的某些价值，因此每个人都愿意跟随他。”

2018年，李宁的年收入将超过100亿，而没有任何惊喜。 2010年，站在国内品牌顶部的李宁（Li Ning）无限接近这一目标。那是他们在“批发时代”中的最后荣耀，现在，零售时代才刚刚开始。

说到返回公司四年后，李宁说他最大的变化是他是“老”的。经过8年的跌宕起伏，李宁花了四年的时间拯救了李宁。下一个问题是，在哪里可以介绍？在下一步中，谁来领导李宁？

他从不介意甚至积极强调，他的首席执行官身份面前有“代理人”一词，他从未掩盖过他离开的愿望。

他对自己的定位是“专业经理”。 “我们团队中的每个人都在工作，我现在没有太多库存，所以我在很大程度上工作。”

关于他的创始人身份和对公司的巨大影响，他问道：“您认为苹果是专业团队的运营或工作操作吗？谁是要运营的人？不能说由于创始人（精神鼓励）没有精神领导者。

李宁早在2016年6月的股东会议上说，他的继任者“必须熟悉体育用品行业，并对中国公司有一定的了解”。

他说，继任者仍在寻找它，而两年半前的标准并没有发生太大变化。 “当您找到合适的人时，就需要'命运'。”李宁在2016年6月的股东会议上说，这一声明现在似乎适用。

现在他已经返回公司已有四年了，并且将在短期内继续留下来，李宁不再担心公司会依靠他。 “该公司已经运营了很多年了，并且没有任何人经营如此庞大的业务量，而是对公司的团队和结构。该团队实际上是一支专业团队，因此每个职位都有其自身的特定职责，目标以及所需或提高的业务技能。”

他说：“中国公司将来会变得越来越专业，但是现在我们的专业水平仍然相对较低，因此我们不能说它们不是以这种方式专业的。”