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Quanqi的斗争见证了从一双鞋到1000亿个体育行业的转变

从小型家庭研讨会到现代制作研讨会，昆祖体育行业一直在随着时代的趋势而改变。

台湾海峡网络于6月5日报道说，根据体育行业晚报，作为的主要支柱行业，的体育产业已经打破了这一趋势，并且近年来继续稳步发展。数据表明，截至去年年底，该市有4,000多家体育用品制造商，高于规模的企业的产出价值约为3005亿元人民币，占该市总工业产出价值高于规模的工业的18.4％。

时间苍蝇和年变化。回顾过去的旅程，经过数十年的艰苦企业家精神和艰苦的发展，的体育行业始于一双鞋，从一无所获，从一无所获，从小型家庭工作坊到现代企业，许多家庭知名体育品牌，例如Anta，，361°，且高峰已经出现，形成了一个极为成熟的工业。

从制鞋行业开始，可以开设草原

从全国各地的县的角度来看，金江作为昆太体育行业的发源地，其表现出色：金刚安格在2013年成为第一个超过1000亿元人民币的县级城市。此外，金刚安格（行业企业在该国排名第一（10,078）。

为了追踪昆太体育行业的起源，我们必须自然而然地从金江的制鞋行业开始。其中，“ Lin Tuqiu”是无法避免的名称。一个瓦希（Wuhe）将金江（）的 Town分为两分，曾经荒芜，穷人，穷人和穷人正在跟随该镇的生活。 1979年，在改革和开放的初期，林·图齐（Lin Tuqiu）在报纸上看到了国家发布的新政策：对于任何私营企业，国家将免税三年。林·图qiu（Lin Tuqiu）变得更加强大，但他很高兴，并看到了报纸报道皮鞋的销量很好。在自己的石屋中，他用锤子，餐桌，一对剪刀和几台家用缝纫机进入了制鞋业。作为的第一鞋匠，Lin Tuqiu在's Shoes行业中点燃了的火花。

火花可以发起草原大火。看到Lin Tuqiu的制鞋店工作坊业务蓬勃发展，它启发了镇上的人们告别贫困和努力争取财富。他们洗了脚，离开了田野，释放了自己的房屋，搬进了几台家用缝纫机，并开始了制鞋行业。每天，指甲锤的声音掉落，剪刀穿过织物，缝纫机飞行的踏板充满了吴河两侧的街道和小巷。

1981年是丁宗冈一生中的一个转折点。他以前去过田野耕种土地，去海上捕鱼，并在短时间内玩Suona。这个家庭中有四个孩子被送往附近的鞋厂，并送鞋。丁·夸宗（Ding ）曾在接受媒体采访时说，有些孩子可以做鞋底，有些可以做出证明，有些可以让鞋帮。这些过程不是完整的制鞋过程吗？因此，丁宗港向亲戚和朋友借了一些钱，并回电了四个孩子。 1981年，他在家里建立了一家小型鞋厂，该工厂是361°的前身。

丁·欣斯（Ding ）受到丰富的鞋类氛围的影响。 1987年，只有少年的丁·辛（Ding ）夺取了由父亲资助的10,000元人民和600双精心选择的金刚鞋，并北向北部旅行，独自一人来到北京。在到达北京的第一个月中，丁·辛东（Ding ）每天都去购物中心。在坚持不懈的努力下，金江鞋终于进入了北京的购物中心，并获得了热门销售。在接下来的两年中，金江鞋进入北京大多数购物中心。丁·辛（Ding ）用他在北京获得的第一批黄金回到了金刚（），并与家人建立了名为“安塔（Anta）”的鞋厂。也是1987年，少年丁·夏布（Ding ）告诉父亲，他将学习如何制作皮鞋。今年，丁·舒博（Ding ）使用了他从工作中救出的500元人民币与两个宣誓的兄弟建立了 。

1988年，耐克（Nike）在昆太（）的鞋业行业的盛大场合吸引了一家合资橡胶鞋厂。在顶峰时，橡胶鞋厂成长为3个工厂和5条生产线。拉动购物车的徐金南（Xu ）建立了一家木箱工厂，拖鞋工厂和包装工厂，在他在推车时遇到的熟人的帮助下建立了鞋厂，建立了一家鞋厂，为耐克提供支持设施。出乎意料的是，就在工厂建造并投资设备时，耐克搬出了。深深地感受到痛苦的徐金南从他的思想中学到了痛苦，并决定建立自己的品牌。 1989年，“ Pick”诞生了，今年推出了第一对“ Pick”品牌运动鞋。

销售渠道模型的变化是企业因库存危机而破裂的关键

摆脱“官方品牌”的痛苦，成为一个大型独立品牌

在1990年代，海外命令像雪花一样。 OEM OEM工厂模型根据外交订单组织了生产，再次为市场发展提供了一个很好的机会。但是，在鞋厂蓬勃发展的销售下，一些公司在生动的市场中感到了OEM的隐藏危机。 1997年，亚洲金融危机席卷了，外贸订单大大缩小，产品利润逐渐稀释。

但是，“危机”一词通常意味着“危险”和“机会”。早在1991年，在危机之前，徐金南大胆地提出了“创建国际品牌”的想法。从名称，管理和产品质量标准，商标，品牌，资本和市场，Xu 最初计划了Peak国际化的“六步”策略。 1995年，Peak通过了国际质量管理系统和产品质量保证系统的认证，成为国内运动鞋业中最早的认证企业之一。

在市场危机下，一些感觉到“ OEM痛苦”的鞋类公司也已经开始寻求市场突破的品牌运营道路。在外面旅行的经验的丁·辛（Ding ）长期以来意识到OEM不是长期解决方案。他期待有一天推出“ Anta”品牌，扩大公司自己的分销渠道并建立自己的品牌商店。 1999年，丁·辛（Ding ）花了很多钱邀请国家乒乓球队的运动员孔杜（Kong ）担任安塔（Anta）的发言人，并向CCTV支付了数百万元人民币的广告费。 2000年，孔杜伊（Kong ）在悉尼奥运会上赢得了乒乓球比赛中的男子单打冠军。随着口号“我选择，我喜欢”，安塔（Anta）品牌也成为家喻户晓的名字。

从那时起，“ Star + ”模型已成为鞋类公司建立品牌的重要魔法武器。根据统计数据，仅在2003年，鞋类公司就雇用了30多名名人来认可，他们都落在了CCTV的第五套件中，进行了“广告轰炸”。 2006年，在德国的“世界杯”期间，约有五局的五套套装被 Shoe Brand占据，因此CCTV的五套被嘲笑为“ ”。

从行业内部人士看来，企业家精神的早期阶段是企业家的辛勤工作精神。将“品牌创造”期与企业家的前瞻性，勇气，决策，企业规模和商店开业速度进行了比较；随着竞争的增加，它在公司的治理结构，人才储备，机构设计和战略布局中测试了企业家的决策和远见。在安静与和平的时代，安塔（Anta）选择于2007年在香港公开公开。在上市当天，该公司的市场价值达到了200亿元人民币。在这一天，丁·辛旺（Ding ）为自己设定了一个目标，将安塔（Anta）从私人企业转变为具有现代治理结构的国际上市公司。

早在2006年底，金江市政府就建立了“上市办公室”，并邀请深圳证券交易所的首席代表为公司提供指导，上市培训充满了客人。金江市政府建议，只要上市成功，该公司就可以获得超过300万元的“大红色信封”。在政策和榜样的双重触动下，这群喜欢战斗和敢于获胜的鞋老板再次变得“不安”。 2001年，丁·夏布（Ding ）将改名为XTL； 2008年，XTL在香港列出。今年，峰在香港也成功上市。从丁金东接管的丁·武豪（Ding Wuhao）也导致361°在2009年在香港上市。

库存危机和创新与变革的突破继续

但是，上市的成功并不是公司发展的终结。动荡的市场经常使人们措手不及。挑战和机遇仍然共存，变革的速度无法停止。徐金南说，过去，只要他可以通过“除夕，还款和淡季”，他就可以成为老板。如今，市场竞争正在加剧，市场正在发生变化，我们需要以计划的方式与时代保持同步。

2008年，北京成功举行了奥运会。从那时起，中国体育品牌已经迎来了一段快速发展的时期，并取得了迅速的进步。这种快速发展已经维持了三年。 2012年，许多体育品牌经历了较高的库存危机，中国体育产品行业进入了全面的“调整期”。从行业内部人士看来，所谓的“调整”本质上是一轮改组。在2013年上半年，361°的收入下降了30.4％，产品库存周期从56天增加到67天。安塔也面临麻烦。 “当时，自创办业务以来，我遇到了最大的危机。2012年，收入下降了20％，库存的高度是正常的两倍。”丁·辛（Ding ）透露，经过分析后，发现问题的症结在于商业模式。我们必须更改品牌批发公司的运营模型，并将其转变为品牌零售公司。 “两个词的变化是思维和概念的巨大变化。”

为了彻底改变业务模式，2012年，丁·辛（Ding ）导致高管们前往全国数百个城市进行零售实施和促进，并对各种终端问题进行研究和理解。两年后，安塔（Anta）终于变成了品牌零售企业。 “这是一个痛苦的过程。”丁·雪洪（Ding ）承认，在转型后，大多数专业商店都实现了基于信息的统一，为每家商店实现了单商店订单，同时涵盖了全国各地每家商店的零售标准，并重塑了企业家文化。

361°还促进了频道模型的转变，将传统批发模型逐渐转变为零售模型，将其运动，儿童服装和时尚品牌汇总在一起，并提出了“时尚的家庭”单商店模型。现在，这家“收集商店”已成为该行业的主流零售模式。

如果您对电流开展业务，则如果不前进，您将撤退。只有遵循市场潮流并遵循消费者需求的脚步，我们才能放松市场竞争并转变为增长。在那个寒冷的冬天，除了频道变化外， 品牌开始不断增加研发投资，扩大了品牌矩阵，扩大了其在海外市场的领土，努力在该行业的寒冷冬季生存，并实现涅磐和重生。所谓的“大海浪在沙子中粉碎”显示了真正的黄金，这可能是这种情况。

数据表明，Anta Group去年的收入为241亿元人民币，同比增长44.4％，连续五年保持两位数的增长。安达（Anta）的研发创新投资已从最初不到1％的销售成本的1％增加到去年的5.2％，在美国，日本，韩国和中国香港也建立了设计中心。去年，安塔（Anta）的第一个全球限量版篮球鞋KT3-Rocoo引发了急于在美国旧金山购买的排队购买。去年12月，Peak首次使用“ Zhiji” - “ Zhiji 1.0”的中底技术产品首次在TMALL上发布，并且在51秒内很快就售罄了第一批有限边缘跑步鞋。据了解，这双鞋可以根据不同的运动条件获得自适应的缓冲和反弹。

品牌合并和收购无处不在。今年3月，XP发布了一份公告，指出该公司和集团（）签订了合资协议，合资企业将在中国大陆，香港和澳门（Macao）进行（Saint ）和（Mayle）品牌业务。 5月宣布，该公司的全资子公司XTEP计划以2.6亿美元（约17.5亿卢比）从韩国的E-Land Group获取美国E-Land。去年12月，Anta 与包括在内的其他投资者组成的财团宣布要向 Goods Group和的母公司Amer提出要约。遵循“单一焦点，多品牌和全渠道”的策略，安塔集团连续收购了Fila，Kolon Sport和等品牌，形成了多品牌矩阵。

2018年初，丁·辛（Ding ）提出，安塔（Anta）进入“新的企业家十年”。他说，在接下来的十年中，整个行业，整个中国市场和世界将继续经历破坏性的变化。时代正在迅速发展，消费者正在迅速升级。安塔（Anta）应利用新的思维方式来研究未来的发展，并利用其最初的“创业精神”来打开更广泛的发展前景。