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大国品牌：安踏“晋江经验”样本——“中国鞋王”三十年的“王者之谜”

品牌是企业的生命和灵魂，也是一个国家综合竞争力和国际地位的核心体现。 大国品牌是一群能够代表国家软实力的知名品牌。 它们也是所在国的国宝，是具有大国形象的大国名片。 在全球经济竞争中，知名品牌作为一种高度稀缺的资源属性，正在被少数发达国家所垄断。 经过改革开放40多年的积累和跨越式发展，中国已成为世界第二大经济体，国际地位不断提升。 当前，经济快速发展、社会高度分化、文化高度自信的中国，比以往任何时候都更需要一批能够代表中国走向全球市场、具有国家品牌形象、参与市场竞争、从事文化传播的人才。对话。 大国品牌。

在中国，有这样一座城市——晋江：被誉为“中国品牌之都”。 在晋江，有这样一家企业——被誉为“中国鞋王”的安踏。 成立30年来，历经重重阻碍，终于打破了国外品牌垄断中国市场的神话。 近20年来，它取得了长足的进步。

“营收1.1耐克中国2.13阿迪达斯中国，安踏稳居中国运动鞋服市场第一”：2022年9月4日，北京青年报的这条头条新闻让人兴奋不已！ 安踏终于登顶中国运动鞋服市场！ “国内运动品牌安踏在2022年半年报中营收表现不俗，最终超越耐克中国，成为中国市场第一。安踏集团近期发布的半年报显示，公司实现营收2022年上半年销售额259.65亿元，同比增长13.8%，作为标志性事件，意味着国产运动品牌正在全面追赶海外大品牌。 拉长着脸！ 放下被“双超”压抑多年的压抑，让我们一展伟大国家的力量。 “国货之光”安踏不愧为各大品牌国家队的杰出代表。

晋江很棒，安踏很棒。 为“中国鞋都”晋江点赞，为“中国鞋王”安踏感到骄傲。

安踏这个在“中国品牌之都”崛起的“民族大品牌”是如何打造出来的？ “中国鞋王”安踏的“王者之谜”答案是什么？ ！

一。 终结“双超”：安踏30年“从晋江走向中国，从中国走向世界”

“不做中国的耐克，要做世界的安踏”！

这是一种理念，更是一种宣言，更是一种行动！

2004年以来，中国运动品牌市场一直被耐克和阿迪达斯两大“洋品牌”牢牢占据，份额位居前两位。 国内运动品牌一直无法打破耐克、阿迪达斯连续十七年建立的“双超”垄断。 看似牢不可破的“双超”格局在2021年被安踏体育终结，真可谓“心有多大，舞台就有多大”、“格局决定命运”！

安踏近年来收购了FILA、Amer旗下的Arc'teryx等多个国际品牌，并取得了骄人的业绩； 如今，安踏正在迈出“单聚焦、多品牌、全球化”的新战略步伐。 进入新的十年。 “从晋江到中国，从中国到世界”，从“中国一流”到“世界一流”，包括晋江品牌在内的中国品牌正在崛起，安踏就是其中的佼佼者。 安踏的愿景是成为全球领先的多品牌体育用品集团。 2021年底制定的目标是“到2025年，通过多品牌布局，安踏集团力争市场份额在中国市场第一，力争到2030年实现全球领先”。 目前仅过去半年时间，上半年目标已提前实现！

一个民族大品牌正在崛起！

二。 “头狼”安踏：“品牌之城”晋江的开拓者和英雄

如果说安踏是企业逆袭的典范，那么安踏的发源地晋江就是区域逆袭的典范。

晋江被誉为“全国县域经济发展典范、中小城市建设典范”； 县域经济基础竞争力连续21年位居全国7-4位。 2021年晋江地区GDP约3000亿元，是改革开放初期的2059倍。

我们用五个字来概括晋江的成功经验：“政治生态、实干必胜、工匠精神、品牌经营、资本上市”。 曾几何时，晋江只是假药案所在地的“负面品牌”代名词。 随着时间的推移，晋江已经以大国形象成为名副其实的“中国品牌之都”并正在冲向世界，形成了企业品牌、产业品牌与城市、区域融合形成的品牌形象。品牌。 2022年北京冬奥会上，晋江旗下安踏、舒化、盼盼等品牌在冰天雪地中大放异彩，绽放冬奥舞台。 “晋江制造”与“天工”早已结下不解之缘。 安踏、讯星、恒安等晋江企业都曾跟随我们的飞船进行过一些甚至多次的探险。 在航天和奥运会两个“舞台”上，晋江制造异军突起，彰显了晋江板块的实力。 在“晋江经验”的引领下，晋江现已拥有上市企业50家，中国驰名商标46个。 安踏、恒安、利郎、盼盼、七匹狼等众多国内外知名、不同领域充满活力的民营企业已在我国发展壮大。 行业领导者。 目前，晋江市已培育超2000亿元的1个（鞋服）、超千亿元的1个（纺织）、超500亿元的2个（建材制品、食品）、超百亿元的2个（先进装备制造、医药健康）产业集群，拥有“中国鞋都、中国伞都、中国拉链之都、中国体育之都、世界夹克之都、中国纺织产业基地”等16个国家级区域品牌，位居全国县前列国家。 。 运动鞋产量约占全国20%，品牌男装产量约占全国25%，休闲食品约占全国20%，外墙陶瓷约占全国60%。晋江已成为全省乃至全国重要的传统制造业生产基地。 和品牌基础。

在众多晋江品牌中，第一个不得不提的就是安踏。 这不仅因为安踏现在是晋江的领军品牌，更因为安踏是晋江“明星+广告”模式的鼻祖，也是晋江“国际多品牌战略”的先行者。 安踏是晋江品牌丛林中风向标般的存在。 在晋江“一人引领、众人跟随”的“集群爆发”氛围中，“第一”往往决定“风往何处吹”，某种程度上也决定着该地区的方向和命运。 安踏堪称“品牌之都”晋江当之无愧的“先锋”和“英雄”。 如果说晋江板块就像一群狼，那么安踏堪称“领头狼”。

“晋江的发展既是偶然，也是必然。其背后有深刻的人文地理因素，有时代赋予的各种机遇，有关键人物和重大事件的推动，也有恶劣区域人居环境的整体影响。”从“三王入闽”和“南游记”开始，这个传说就开始奠定基础；从元朝开始商业中心，东方第一大港，这个传奇的多元文化基础已经悄然奠定；经过漫长历史时期的沉淀和演变，形成了开放、包容、两用的区域智慧；后来，在“ 10s“九户人家流落海外”、漂洋过海“去南阳”求生之路的故事，给了这个传奇外在的帮助和现实的基础；“土地的贫瘠，生计的艰难”则给了这个传说外在的帮助和现实的基础；这片土地上的人们有一种“有不平就喊”的巨大爆发力； 地处角落的位置，给了这个地方经济领域“边际革命”的机会。 当改革开放的春风吹遍九洲时，延续了数千年、数百年、数十年的因素突然被激活、点燃。 在政商界领军人物的感召和引领下，晋江整体活力焕发出勃勃生机，成为东南地区经济发展的一股强劲动力、一股强大力量、一股光明而持久的力量。 “改革开放”之花。 这是政商各界领袖、英雄人物和人民群众创造的故事、传奇和时代赞歌。 在费孝通、卢学义等老一代学者和年轻一代学者的总结和宣传下，晋江的经验成果得到了巩固和放大，获得了更多的政策红利。 但这也是偶然的。 如果晋江以前的官员胆怯，犹豫不决，只想磨蹭，当“太平官员”； 如果陈埭镇的林启图不是做鞋的，如果安踏没有推出“明星+广告”的模式，也许晋江会有另外一个方向和局面。 这些可以解释为什么其他同样属于闽南文化板块的地区没有成为晋江的原因。”

从晋江1400多个运动品牌中脱颖而出，安踏从最初的鞋作坊成长为与耐克、阿迪达斯相媲美的国际运动品牌。 30岁的安踏一路走来如何成长？

三、牢记品牌：安踏的出现与跨越式崛起

很多人可能还记得2000年炎热的秋天举办的悉尼奥运会和安踏品牌的出现。 2000年9月25日晚，悉尼奥运会男单决赛中，孔令辉以3-2战胜乒坛“常青树”瓦尔德内尔，成为小球时代的终结者。 夺冠后，他亲吻胸前的国旗，紧紧闭上眼睛，仰天长啸，泪流满面。 随后他跳进教练怀里庆祝。 孔令辉实现了“大满贯”。 在那举国欢腾的时刻之后立即播出的广告中，正处于人生巅峰的孔令辉喊出了那句流行语“我选择，我喜欢”，安踏一下子“走进”了国人的心里。 安踏鞋似乎也瞬间在各大卖场热销，进入了最显眼的热销区域。 笔者至今还记得当时北京附近商场里成堆的安踏鞋以及火爆的销售场景。

安踏戏剧性的“诞生”背后，是丁世忠独特敏锐的眼光和“向死而生”的非凡勇气。 1999年，安踏的年利润仅200万元以上。 然而，时任安踏掌门人丁世忠仍然不顾舆论，以80万元的天价邀请孔令辉成为安踏代言人。 他还在央视花费了超过300万元的广告费，几乎把自己的“身家和生命”都押在了上面。 一波代言广告。 2000年，安踏销售额突破3亿元，是1997年的六倍！ 安踏的成功吸引了一大批克隆者。 晋江的运动鞋品牌聘请体育明星作为代言人。 2003年，安踏在央视体育频道上线，晋江的运动鞋品牌多达44个，央视体育频道也被戏称为“晋江运动鞋频道”。

作为中国最大的体育用品集团，安踏的三段增长曲线、跨越式崛起与其“品牌”的升级密不可分。

一次是押注孔令辉代言，突破晋江圈的肉搏战，打造品牌；

一是收购了连年亏损的FILA，开始发展多个品牌； 安踏以6亿港元从百丽国际手中收购FILA在中国的商标使用权和特许经营权，将其定位为高端运动时尚品牌，进军一二线城市。 市场。 并重新进行全渠道直营改革，将FILA的采购、制造、分销渠道与安踏整合。 丁世忠曾透露，安踏旗下主品牌“ANTA”和“FILA”从来没有互相学习，特别是设计师，加强差异化运营。

一是收购Amer 公司，接管其13个高端品牌和全球市场，开启全球化进程。 还并购收购Kolon Sport，涵盖路跑、滑雪、登山、攀岩、越野等领域，打造户外品牌矩阵，实现消费者和运动场景全覆盖。 安踏由此找到了第三条增长曲线。

安踏通过全渠道和零售模式改革全力支持多品牌战略。

年度品牌活动

1991年安踏商标注册，安踏品牌诞生

1994年，丁世忠被任命为总经理。 同年推出第一款安踏鞋，鞋号为“982”。

1995年安踏赞助第67届世界举重锦标赛，开启体育营销之路

1999年 创立晋江“体育明星+央视广告”品牌； 启动品牌VI体系建设

2001年，第一家安踏专卖店开业； 安踏于2001年成为国内运动鞋市场第一品牌。

2005年，安踏成立了业界首个运动科学研究开发机构——安踏运动科学实验室。

安踏于2007年在香港上市，创下了中国体育用品企业IPO市盈率和融资金额的纪录。

2009年，安踏收购贝利大中华区品牌，通过横向品牌联盟开启多品牌发展之路。 同年，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，开启16年奥运之旅。

2012年，安踏收购环球公司，对品牌进行垂直整合；

安踏成中国体育用品行业营收第一品牌

2013年，安踏从“品牌批发”转向“品牌零售”

2016年，安踏正式启动“单聚焦、多品牌、全渠道”战略。

2019年，安踏完成对Amer 的收购； 同年，安踏成为国际奥委会官方运动服装供应商，是第一个与国际奥委会合作的品牌。

2021年，安踏投资100亿成立禾民基金会，启动“单聚焦、多品牌、全球化”战略

安踏2022年营收超越耐克中国，成为中国运动鞋服市场第一品牌

安踏品牌里程碑

安踏还创造了体育行业的多项第一。 1999年，率先推出“签约明星+投资央视+专卖店”的营销模式。 2005年，建立了国内第一个运动科学实验室。 2014年，率先完成该项目。 “品牌+零售”模式的转型、2009年推出的“多品牌战略”以及安踏的社会责任也被众多鞋企效仿。 “永远被模仿，从未被超越”，安踏是如何做到的？ ！

四。 安踏精神：安踏的洞察力、决策力、行动力从何而来？

品牌是企业综合成长的集中体现。 品牌是对稳定性和品质的承诺，来自根深蒂固的信念和始终如一的坚持。 因此，品牌背后首先是文化，也就是企业的“精神”。

作为中国发展最快的体育用品品牌，安踏是如何变成的？ 丁世忠表示，“安踏集团过去的成功靠的是战略，而以战略为导向，是安踏未来坚持的长期方向。” 俗话说，选择比努力更重要，“做什么”比“怎么做”更重要。 在安踏成立30周年之际，只做“一双鞋、一件衣服”的丁世忠总结了自己30年来做出的5大战略决策：打造品牌； 转型上市； 携手奥运，坚定支持中国体育，2009年收购FILA，开启多品牌征程； 2019年，收购Amer，开启全球化之路。

当我们看到安踏时，总是惊叹于它非凡的“脚步能力”。 正如一个人的成功主要取决于几个关键步骤一样，企业在发展关键时期的战略选择往往决定着企业的命运。 晋江有很多比安踏更早成立的鞋业品牌，但也有一些因为没有跟上时代的节奏而未能跟上时代的脚步，最终艰难度日，被收购，或黯然退出。市场。

很难跟上时代的节奏； 每一步都击中它就更难了。 “触点之王”安踏为何拥有如此洞察力、决策力和行动力？ 这就是我们要从“安踏精神”中寻找答案的地方。

极度的专注和爱。 “很长一段时间，我每天都梦见自己穿着一双鞋睡觉，这是爱，是坚持，是毅力。如果你能把一件事做得彻底，那么你就会成功。” “我可以告诉你，无论你从事什么行业，如果你不能经常梦见工作，睡不着觉，这个人一定不会成功！” “创业者最重要的三点是：热爱、专注、创新。我经常跟员工说，如果你不能梦想工作，那么你一定不会专注于你的工作，你也不会成功。” 刚刚去世的日本实业四圣之一稻盛和夫的人生方程式，“生活和工作的结果=思维方式*热情*能力”，提倡“每天都极其认真”和“工作”困难到了诸神都会帮忙的地步。” 俗话说“不疯狂就活不下去”； 全心投入会带来灵感迸发的“心流”状态。 这就是“工匠精神”的极致。

“争第一”的冠军基因。 丁世忠曾说过：“我从小到大无论做什么事都有好胜心，无论做什么事，我都有比别人更强的好胜心。” “公司是老板人格的扩展。” 丁先生的竞技精神化作安踏的“勇敢精神”，“争第一”的文化，既是“爱拼就能赢”的闽南文化精神的升级版，也是一种体现体现了体育竞技精神。 自1999年安踏聘请世界乒乓球冠军孔令辉以来，安踏已与众多体育冠军结缘，并与奥运会等平台进行合作。 这些或许进一步强化了这种“冠军基因”。

“从未来看今天”的创新精神。 丁世忠曾说过，“我们不能用过去的思维来思考今天所做的事情，必须从未来的角度来看今天。” “市场变化太快，一种模式如果三年不变，离衰落已经不远了。我们要从未来思考现在，不断创新商业模式、组织模式、管理模式。” “从管理的角度来说，思维不能被过去的经验所固化，你必须保持敏锐的观察和思考。如果你善于思考，你就会顿悟，顿悟会改变你的认知。认知的改变会让你知道该怎么做，你整个人就会开悟。” “世上有三种人：先知道的人、后来知道的人、不知道的人。” 创新者是那些让事情发生的人。

“超越自我”的体育精神。 “永不止步”、“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，安踏深知体育精神的重要性。 正如尼采所说，“人应该把人的意志转化为力量，为自我实现、自我创造、自我超越而奋斗”。

商业竞争的狼性精神。 (一)以消费者为导向。 “我们需要仔细研究我们的消费者——他们是谁，他们有什么特征，他们的需求和痛点是什么。” “一个品牌做得不好的原因可能有很多，但有一点几乎可以肯定，那就是对消费者不好，研究不够透彻，给消费者的价值输出不够。” (2)追求世界地位、注重结果等。

“赤子之心”、“家国情怀”。 安踏体育用品有限公司创始人丁和木表示，“我是家里唯一的男孩，我要养家糊口，我不想让家人再为了生计而奔波，机会在等”不为任何人，我一定要抓住改革开放的机遇。” 朴实的语言背后，是一颗对家庭负责的“赤子之心”； 安踏的出发点就是这颗“赤子之心”。 安踏的发展始终与中国体育的发展息息相关。 在丁志忠的心里，他有着成为体育强国的“中国梦”。 丁世忠说：“2008年北京奥运会，我在鸟巢观看了开幕式，心里充满了遗憾。作为中国运动品牌的一员，‘中国运动员什么时候才能穿着中国品牌，走向世界舞台’？”领奖台？’，我说的是我的梦想，也是我的使命。当时我们规模不大，但我们以极大的决心不惜一切代价参加中国奥委会的申办。” 这就是“家国情怀”。 顶尖的企业必须有一种与生俱来的使命感。 也许这些事情还没有公布，但心中的血液里一定有这样的火花在跳动。 “如果你热爱运动，中国有安踏。” 因为有这颗永远为国家、民族跳动的心，我们才能感受到时代的节奏，把握时代的脉搏。 “让体育赋能每个人过上更好的生活，必将给人类精神面貌带来积极变化，以此为使命，符合人类的共同利益。” “纯真心”是一颗纯净、纯粹、晶莹剔透的心，可以折射出更多的全息信息，让人有不凡的感悟。 对家人的爱、对祖国的爱、对人类的爱等，共同构成了品牌价值观的基础。

开放、协作、宽容。 “我们要坚持‘开放’的价值观，研究如何从‘好’到‘更好’再到‘卓越’，用开放的态度向外部学习、向对手学习、跨行业学习、终身学习。” “上市后，我们的竞争是在全球范围内与国际公司竞争，所以我们必须从世界各地引进最优秀的人才。” 安踏，90%的高管来自世界各地，高管的稳定性比较强。 安踏在全球拥有8000名外籍员工。 这是中国企业中管理欧美员工最多的企业之一。 如果没有合作和宽容的精神，这是不可能实现的。

安踏人比别人更专注、更敏捷、更纯粹、更真诚、更聪明、更创新、更开放、更包容、更狼性、更有竞争力； “以消费者为中心、高标准对标、干部作表率”是对安踏精神的提炼和诠释。

既是“水火”（“平静如水，激情如火”）的丁世忠，一路抱持着“向死而生”的激情，“相互较劲”，“守正创新”。 这是辩证法的胜利，再次告诉我们，最完美、最先进的境界就是两个极端的结合。

安踏是晋江行业的标杆和典范； 安踏精神也是闽南文化在企业领域的完整生动写照； 安踏的胜利，是闽南文化的胜利。 “我们认为，晋江产业之所以屹立不倒、繁荣昌盛，在于‘三生体系’（区域生态系统、产业生态系统、企业生态系统）和‘三易智慧’（困难、变化、简单）。”晋江为何能有“三大生命体系”、“三大智慧变迁”，得益于闽南文化的熏陶。拓维智库认为，闽南文化是“闽越文化的远古遗存，现代传承” “中原文化与当代海洋文化的融合”，闽越文化赋予晋江“野蛮生长”的原始动力和强烈的竞争性雄性激素；中原文化赋予晋江家族团结的基因和内在的战略定力。 “直走”；海洋文化晋江有坚强果断的气质，有“努力就会赢”的拼搏精神，有与陌生人合作的契约精神。 泉州，“世界遗产城市”，闽南文化的发源地，被誉为“中国宋元世界海洋贸易中心”的独特经历，是人类新文化多元融合的历史先兆和早期样本。文明。 闽南文化的多样性使其能够容纳两种对立思想的张力，因而能够“守正创新”； 闽南文化的多样性使其具有融合中西文化优势的特点，可以同时发挥‘家族’和‘群体’的作用，实现合作共赢。”那些没有安踏“坚强果断”的气质和“合作精神”的晋江企业，没有一家实力不够或者战略重点不够的，能像安踏一样辉煌。

早在1998年，时任中央日报记者的笔者就以《香港回归，澳门即将回归》为题，来到了海峡西岸的福建富饶之地。 《台湾即将回归》，开启了中国深度改革时期的故事。 这是采访省部级领导的前奏； 也开启了中国独立智库为地区探路、为时代谋划的探索之旅。 在福建多位省领导的持续支持下，我们在省内外进行了八次大型调研，泉州晋江几乎是每次必去的地方。 笔者最早接触安踏，是2001年去福建进行海峡战略调研并参加晋江鞋博会时，匆匆瞥见安踏展位。当时，安踏刚刚打响晋江“体育明星+”的第一枪。央视广告”，规模还不是很大。 大，刚刚出现； 笔者于2006年6月正式调查安踏，当时我是福建省委政研室、省经贸委联合委托的“从西海岸经济区到海峡经济区”课题组组长委员会。 他带领北京大学管理学博士邢宇志、王峰等首都高校博士团队成员赴闽南调研时，在时任晋江市副市长张永宁的陪同下参观了安踏体育科学实验室。 此时的安踏发展迅速，已成为一种现象。 此后，2021年12月和2022年7月，我在“晋江经验”20年智库观察期间多次前往安踏深入调研。 此时，安踏已成为中国运动鞋服行业的龙头老大； 此后，通过二十多年的持续观察，笔者清晰地见证了安踏品牌转型和企业发展的一些关键节点。 笔者还曾于2018年4月、2020年1月受邀到深圳华为集团、江苏红豆集团等珠三角、长三角地区大型民营企业进行调研和讲座。此外，近20年来，笔者曾对恒安、丰等闽南金三角地区进行过研究和讲学。 对百竹、安踏等“晋江板块”民企的长期跟踪研究，深刻了解了这些成长于中国沿海地区的大型民企的发展历程，深刻展示了成功转型中国民营企业从家族企业到公有企业再到社会企业。 ，并亲眼目睹了这些草根企业的一些领导人从企业主到企业家再到企业领袖的成长和转变，这也为我今后研究企业生态系统和区域经济的顶层设计提供了宝贵的资料，尤其是“晋江经验”的视角和丰富的素材。

著名的金融作家吴小波（Wu ）称丁·辛（Ding ），伦宗菲（Ren ）和马·霍旺（Ma ）等于第五级领导人，他们“谦虚，持久，害羞，无所畏惧”。 他们的特征“在工作日像水一样平静，但在关键时刻像老虎一样凶猛，勇于做出决定并敢于承担责任”。 作者认为，这种安静的领导者已经验证了古人所说的话：“安静会导致注意力，而专心会产生智慧”，“沉重会导致灯光，宁静会导致不耐烦。”作者的观点，关于丁·雪港（Ding ）特别有价值的是他的“第三方观点”。“第三方愿景”是智慧的来源。企业战略来自环境机会和自己的能力的见识和匹配。游戏内部和外部”，以便您可以看到最重要的东西。您不仅可以介绍细节，而且可以看到企业与系统之间的互动，以做出正确的战略决策。同时，丁·辛（Ding ）有一个很强的系统观点。在谈论家族企业的弱点时，他曾经说过：“无论家庭有多优秀，它在生产，销售等所有领域都不可能成为世界一流，品牌，市场营销，金融和人员。““出色的才华”，他的脑海中有一个完整的企业系统，这个系统总是在引导他，因此他不像“错过一百万”的一些企业家。 “两者都降低头部拉动购物车并抬起头看到道路”，“寻找便士和看到月球”，“策略和战术”，“都看到系统和看到细节”，这就是丁斯洪（）中的另一组辩证法。 丁·辛（Ding ）本人也是金江人民的杰出代表。 “'所有无法入睡的凶猛的金刚人'幸福而快乐地生活。他们对'朝着死亡生活'的生活充满热情。就像尼采的作品中的向日葵一样花朵。” 光。 他们敢于“吹牛”自己的梦想，他们敢于“射击”像子弹一样朝着梦想射击，而无需任何关心和专心，朝着天堂奔向天堂，冒着下地狱的风险。 他们是“孤独而勇敢的”，他们是“与最后的度假胜地”，“强大而果断的”，他们的“生命都挂在界限上”。 他们知道如何挣扎，并且知道如何更多地爱。 他们“共同发展”，“偿还家乡”，“对慈善机构充满热情”，并且“对公义渴望”。 这是一块沸腾的土地，这是一群蒸，活着的人。 ”

他们的爱和勇气是一样的。 老子说：“同情导致勇气。” 在这里，我向丁先生致敬，向那些开创金刚安格的企业家，以及充满紧张和生活的最终生活方式。

当然，文化是品牌的根源，系统是品牌的基础。 现在，安塔（Anta）是一家具有相对平衡，完整和高质量系统的企业。 2005年，安塔（Anta）投资了3000万元人民币，在中国建立了第一个体育科学实验室，目前是唯一的体育科学实验室。 据安塔集团副总裁李·林说：“自上市以来的十五年中，安塔投资了超过56亿元人民币在独立的创新和研究与发展上，建立了全球创新和研究和发展网络，涵盖了更多比十几个国家和地区申请了2600多个专利。它是该国专利数量最多的中国体育品牌。它计划在2030年之前投资超过200亿元人民币升级全球研发系统。” 就在其上市成立15周年之前，安塔集团举行了首个内部创新会议，并宣布每年将在研发和创新基金上投资超过10亿元人民币。 在2021年初，作为国内体育品牌企业，安塔集团的智能，基于数据的和标准化的综合工厂在其汤安工厂建造了，并正式揭幕并投入运营。 Anta Group综合物流工业园区的总投资超过50亿元人民币，总面积为522英亩。 随着对智能设备的投资和新技术手段的运行，安塔集团物流进入了智能物流的新时代。 安塔（Anta）还通过“冠军党的建设”和“党的建设为宪法”领导高质量的发展。 2021年，安塔（中国）有限公司党委员会赢得了“国家先进基层党组织”的头衔。 安塔还积极进行预备队培训。 安塔（Anta）新兵的新毕业生“管理学员”，而杰出的毕业生可以入围“奥林匹克之星”，等等。

在这里，我们想特别提及一个合并和收购案例，该案件几乎没有受到外界“ Anta M＆A ”的关注。 从2007年到2008年，作者在海峡战略研究中还多次访问了万古。 万古先生的老板陈·杨普（Chen ）是一个拥有精湛工艺的人，曾经被称为“ 鞋业的领导者”。 2002年，该公司已成为该国第二家出口鞋类的公司，也是富士省第一家“无国家出口检查”的公司； 的子公司阿里巴巴曾在金江的鞋类行业中创造了最高出口单位价格的记录。 2012年，安塔（Anta）控制了全球55％。 该品牌是综合增长的产物，“工匠精神”是该品牌的基础。 这次合并无疑巩固了安塔的“工匠精神”和制造力量。 每个系统都与一样出色，使Anta成为如此出色的企业集团。

简而言之，安塔（Anta）正在全面建立其商品强度，品牌实力，零售强度，供应链实力，文化实力和组织实力。 安塔（Anta）连接了整个产业连锁店的上游和下游，并实现了闭环运营：它是制造商，品牌和零售商，在全球体育品牌中是独一无二的； 这是安塔（Anta）向前迈的下一步，“家用产品的光”是该品牌爆炸并从美好到美好的坚实基础。

五。圣塔“ ”：“站在三十个”，从“好到伟大”的过渡正在进行中

主要企业之间的区别在于，他们在他们眼中具有使命，责任，感情，结构和“生态”。 从底部的“竞争和排斥法”所揭示的竞争哲学中，增加了“活着和让他人活着”的共生哲学； 安塔（Anta）将既是“胜利者和失败者”的“国王”，也是“外国国王”的“国王”。

“回顾，观看和勘探：中国风格的县现代化的“ 经验” - “ Group的' '20年智囊团观察研究小组的研究报告，自20年以来提出了“ 经验”。在一篇文章中，作者写道：

“金江企业不能生长更大的原因如下：首先，南部福建文化的最大弱点是它的“岛民心态”的“宁愿是鸡的头，而不是凤凰的尾巴”。因为其封闭的地理位置位置，各种文化都可以进出。它没有去那里，不利于战争的洗礼，因此迫使它早日进行文化融合。但是，由于它位于角落，因此这种地理模式不会使其不开放。足够了，所以要比凤凰尾巴更好。这是南部的福建企业，很难制作一个特别大的文化基因；其次，因为南部富士是“具有核心家庭系统的现代企业系统” ，共享级别是利息水平，而不是股权水平，这使其与企业系统的基本水平不利。因此，很难创建一个像华为这样的完全员工拥有的企业，这是第二个原因很难创建一个特别大型企业； 第三，南部福建文化本质上是一种商业文化，它注意实际收益，这使得很难创建一个特别大型的企业。 从根本上讲，缺乏特别大的感觉和模式。 即使有一些简单的感觉，它们也离公司文化和企业信念的水平远远不够。 这也是公司无法生长更大的三个原因之一。”“如果我们谈论的过去20年，那么2016年开发的''是产品，品牌和资本； 然后，未来二十年来，金江发展的“新三号”将是文化创新，制度创新和技术创新。”

在我们的研究中，我们很高兴看到安塔（Anta）破坏了南部福建文化的固有瓶颈，并且正朝着一家杰出而伟大的公司迈进。 据了解，安塔（Anta）正在为员工设计股权激励措施。 丁家族将在2021年12月捐赠100亿现金和股票等。在接下来的10年中，安塔集团将以“创造共生价值”（与消费者，合作伙伴，员工，环境和社会共生）为新价值主张。 安塔（Anta）从一个“全心全意向前奔向”的商人变成了一个好的社会主义年轻人，他与世界有明确的坐标，和解与共存。

“创造共生价值”是安塔迈向伟大的新起点。 德鲁克（）被称为管理领域的“第一名”，称自己为“社会生态学家”。 “社会生态学”是使德鲁克比其他管理科学家更好的原因。 当其他人只能在看到系统时看到元素时，他就会看到生态学。 尼采的终点必须“巧合”，以避免不可避免的疯狂命运。 “后来，它首先存在，并且身体存在。” 整个社会系统的一部分只能避免短期内破坏的厄运。 ”

作为该行业的领导者，在经历了家庭企业和公共企业之后，安塔（Anta）成为一家社会企业。 在普通和出色之后，他正朝着卓越和伟大的态度发展。 “从企业增长的角度来看，生存需要巩固生态地位，发展需要建立生态网络，并且基金会的更换需要生态领域。生态立场来自于专注于技术创新和工艺；范围，共享越深，生态网络越强；生态领域需要更加无私的文化概念“超越”，以便企业可以克服组织的惯性和惯性，并实现自我延长。在该行业中，通常需要在生态网络和生态领域努力工作，以突破企业发展的瓶颈，并使其变得强大，更大且长期。建立具有“价值共生”的“生态网络” “和“超越和伟大”建立一个“生态网络”，然后预计安塔将成为世界上顶级的品牌企业。 安塔（Anta）的“头部绵羊效应”将推动金江板的生长。 “如果金江企业家能够升华整体升华，预计会有更多的公司在“国家队”和“世界第一级”中拥有更多的公司，从卓越到卓越级别，他们将在中国企业家团体中变得强大。示威的作用是为中国的“社会重建和道德重塑”做出贡献的重要力量。 同时，它还将促进金刚的“普通富裕县”的建设，并促进金江的整体进步。元王朝的南部福建人是台湾海峡统一的重要支点道路，甚至是新的人类文明。

在“三十个机构：三十个机构：社会责任和团体自我协会”，由图维伊智囊团在北京大学举行，首都大学的博士团体发出了一项计划，提出了对中国公司社区的六个期望： “创新和企业家精神，商业谈话，做某事，建立一种新型的政治和商业关系，第一富有的腰带，富人和当地暴君成为贵族。” 凭借自己的良心，道德，社会责任和民族责任，在中国对富人和权力的梦想中实现了自己的企业梦想。 从中国梦想的三和五个战略工程系统的研究愿景中，公司必须实现更强大，更大和长期的效果。 中国梦必须注意良性企业生态系统的建设。 在承担社会责任并创造和谐的环境的同时，促进企业的健康发展，并实现“三世和五个生命”的理想结果。 ”

社会环境的演变和净化带来了企业的进化和净化，企业的发展和净化将进一步推动社会环境的发展和净化。

在过去的十年中，我们观察到，浮躁的社会使企业无法遵守“生态地位”。 缺乏合同的未成熟社会和经理市场的市场，因此企业没有机构创新土壤“生态网络”； 缺乏信心的社会是让人们提倡笑话和替代方案的伟大人物，因此公司没有“生态领域”不会打动时间并超越自己。 这么多年来，我们的社会发生了一系列令人满意的变化。 '“遵守行业”已成为政府鼓励的方向。 “最初的心”和“使命”进入了主流话语系统。 信息社会和互联网的记忆功能也使那些没有足够信誉的人。

这些是中国的土壤，可以产生一群“对世界”的“尊重”。 从“民族潮汐”到“民族灵魂”，我们逐渐从餐具层和系统层返回到文化层。 “ Z时代”将是我们最坚实的拥抱。 这些伟大的品牌还将为中国社会带来更多的物质和精神财富，成为中国民族伟大复兴的强大旅。 让世界看到中国范式，中国理论，中国质量，中国精神和中国力量。

简而言之，安塔（Anta）是金江（）的领先品牌，是国际化，创造力，智慧，技术创新和派对建设中的“金刚体验”全维样本。 它也是成功的家庭继承模式。 为了回应该国“共同繁荣”呼吁的第一张照片，并制作了“ Cao ”风格的慈善企业家，“ Anta”的“ Anta ”是的“ Love to Win to Win”基因的升级版本。 安塔（Anta）“将自我超越自我的运动精神融入每个人的生活”也具有终身生活方式的指导。 将来，预计安塔（Anta）不仅将“从卓越到出色”，而且还可能是“制造，研发，竞争，竞争，设备，教学和文化”在中国体育商品行业中的作用。 “革命的人总是很年轻。” 那些在挣扎和战斗的人“逃跑了半生和返回还很年轻”，因此为安塔（Anta）的发展而筋疲力尽的丁·辛（Ding ）的脸比同龄人年轻。 安塔（Anta）不能忘记最初的意图，不会改变气质，永恒的年轻人继续领导着金刚安格（）部分和南部福建区的私人企业的转型和升级，成为“体育行业的华为”，领导发展在中国体育商品行业，并成为中国品牌的世界优秀代表中的中国。

结论：Anta启示录 - “大国”的“大国品牌”，从民族机构，民族潮流到民族灵魂

一个伟大的国家的兴起需要一个大国品牌。

安塔（Anta）踏上了从吉安格（）到世界的时代的鼓点，从“未知”到“中国运动鞋和服装市场”，这是时代的鼓。 “详细信息决定了成功或失败，策略决定生命和死亡”，这是由Anta 告知的。 安塔不能完全复制，但可以学习，学习安塔的水晶清晰的“儿童心”，学习安塔都埋葬了汽车，抬头看着道路，学习了安塔的前锋时代的敏捷创新时代，学习了安塔·敞开的宽容，以保持团队稳定，保持稳定，保持稳定，学习随着消费的消费而学习的ANTA，指导是随着时间的推移，学习了安塔（Anta）如何走上伟大和可持续性的道路。 安塔（Anta）是“生态位置”和“生态网络”到“生态领域”的相对完整案例。 人们认为，这种学习，基准测试和法律探索将使平庸的人进步，出色且出色。

如果“大乡村工匠”是大国的基础，那么“大乡村品牌”就是大国的武器。

前进和改进可以实现“大乡村工匠”，而“大乡村品牌”需要查看情况和系统的布局。 大乡村品牌的背后是最终co实施的精神和坚实的体系。

该品牌的品牌来自公司任务。 例如，华为的名字“中国扬”和安塔对中国体育产业发展的责任。

大国品牌受益于社会系统的支持。 在2021年中国商品兴起的那一年，安塔（Anta）和李宁吉（Li ）的利润大幅增加。 2021年8月，阿迪达斯首席执行官Luo方面令人激动，“中国消费者发生了变化，市场需求对本地品牌而非全球品牌有偏见。” 安塔（Anta）赢得了体育品牌最大的市场份额，这是另一个标志性的赛事，这意味着年轻人喜爱的酷潮情品牌已充分振奋。 这与智囊团“ 2021年”和“多元化世界”的判断是一致的。

伟大的国家品牌需要复兴中国文化。 一家鞋类公司的所有者曾经说过：“耐克无法击败”“因为这是对弱文化的强烈文化的罪行。” 为了朝着世界发展，中国品牌需要全球中国文化的强烈兴起。

大国品牌是一个大国的名片，“民族英雄”，也是中国铁血军的崛起。 大国品牌与大国和国家奥运会的文化紧密相关。 例如，从“民族机构”和“民族潮汐”到“民族灵魂”，这是安达成长的巨大环境。 “国家” - 从站在富人到富人的声音和中国体育产业的兴起：“民族潮汐” - 唯一的潮流到加强，国籍从深刻的信心发展而来中国文化。 他若o在文化和体育行业中深深涌现：“郭灵魂” - 大国唯一的崛起， ruhu，安塔，红豆等，拥有一个国家品牌，具有庞大的国家品牌气象模式和中国的国家国家品牌品牌。 中国是工业，其文化很强。 智囊团指出，在2021年，“中国时代与多样性世界”正式开放。 “在旅途中，中国的文化影响力将逐渐增长。随着我们逐渐从“三个至高无上”（“个人第一，材料第一和西部”）中出现（Wang Yi，2016年），公众舆论将转向，“ Times Field”也会随之变化。因此，这是中国品牌从“国内前线”到“国际前线”“突破”的好时机。在接下来的五到十年中，中国的负责人肯定会成长为企业和中国也将增加该品牌的总部基地。“这些判断基本上是正确的。因此，被时代不堪重负的中国享受时代的股息不仅必须关注自己，还要注意利益相关者，请注意利益，但也要注意整个系统和整个民族运动。这是开放领先企业的正确方法。

就像作者和中国范式原始智囊团一样，已有20多年的历史经历了三种动荡及其发展的跃升：从1990年代后期以来受到省和部长级领导人采访的理论记者，领导博士和博士团体首都大学在1990年代初期进行战略策略智囊团专家和学者，研究了190年代“中国公路和中国天堂”原始研究的原始研究（着重于民族灵魂的“思想先驱”和全国运动会，以及大国的崛起）； 从00年代的头号企业到1920年代的中国鞋子和服装行业的主要企业，以及世界对世界的大乡村品牌的领先企业。 让我们相信，从“生态位置”，“生态网络”到“生态领域”，从“民族机构”，“民族浪潮”到“民族灵魂”，安塔，我相信是，这是现代样本中的现代样本我认为，中国的许多大品牌英雄，如华为和安塔（Anta），他们正在朝着世界发展，将遵循“中国时代和多样化的世界”。 自从现代以来，随着中国第十世界的和平崛起，全球无与伦比的魅力散发着世界惊人的魅力！

大乡村品牌是《时代》和《国家的重型武器》的英雄。

在本文中，向“大乡村品牌”致敬。

（作者是中华人民共统大学列纽恩研究所的荣誉院长，北京图泰研究所的院长，也

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