更新时间:2024-02-08 23:01 | 信息编号:7280 |
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德尔惠运动鞋
公司简介广播
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德尔惠鞋业有限公司是一家港资企业,位于全国制鞋中心晋江陈埭。 自1985年成立以来,视产品质量为企业的生命,坚持以“严格管理、努力开拓、争创名牌、快速发展”为己任,公司宗旨是拥有两个标准化生产工厂占地面积28000平方米。 拥有5条进口最先进的制鞋生产线,3台XSZ-16F圆盘机,4台日本电脑绣花机和1条先进的聚氨酯制鞋流水线。 拥有一批高科技设计、开发人才和生产管理人才。 拥有员工2000人,年产各系列鞋类产品350万双。 现已发展成为集开发、生产、销售于一体的大型专业制造商。 鞋业公司。
德惠发展路广播
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德尔惠
基于日益激烈的市场竞争环境和全球经济一体化的推进,企业只有打造自己的优秀品牌,才是当今企业制胜的法宝。 德尔惠集团高瞻远瞩,始终秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,实施品牌战略,走品牌发展之路。 自20世纪90年代初期以来,公司在企业内部实施全面质量管理(TQM)。 始终严格遵循质量管理体系的标准和要求,以及时、全面、到位提供顾客满意的产品和服务为最高导向,系统性、有效性。 业务遍及企业内的各个部门。 现已获得-2000国际质量和体系双认证。 近年来,经过公司员工和社会同仁的不懈努力,一个运动鞋品牌以其“超越就是进步”的企业精神和“宣扬个性、肯定自我”的时尚,扎根国内旅游鞋市场近20年。 ”这一主题赋予了德尔惠全新的品牌形象和浓厚的品牌底蕴。 其运动休闲产品深受消费者青睐。
一份耕耘,一份收获。 德尔惠以冷静、稳健的态度,悄然挖掘旅游鞋市场潜力,取得了可喜的成绩。 德尔惠先后荣获中国企业最佳形象AAA级、中国国际休闲用品及技术展览会金奖。 1995年被评为亿万人民喜爱的产品——鞋类金奖。 1999年被指定为“中国质量万里行”质量大师指定活动单位。 2000年被评为福建省著名商标,并在长沙体育博览会上荣获企业金奖和展览金奖两项。 在未来发展的新里程碑中,德尔惠集团将共同努力,不断完善企业内部管理和品牌管理机制。 我们将一如既往地坚持走品牌发展道路,努力探索、不断创新,不断加快和拓展德尔惠名牌战略的实施。
德尔惠公司已走过20年的风风雨雨。 20年是一段很长的时间,但德惠的品牌发展轨迹却是清晰的。 从最初只有30人的小工厂发展到拥有员工3000多人。 作为年产超过600万双时尚运动休闲鞋的大型企业,不得不说,德惠在晋江这个原本贫瘠的闽南小镇上创造了奇迹。 2002年,面对动荡的运动鞋市场,德尔惠公司调整了品牌定位,成为中国运动鞋行业最具潜力的品牌之一。 潜力的魅力在于“潜”,在于力量的积累。 德惠不会一味地做所谓的“领头羊”,也不会在品牌推广过程中不切实际地鼓励增长。 它将脚踏实地在市场、管理、产品的设计和研发上下功夫,哪怕是最微小的细节,也能汇成一条河流,耐得住寂寞,铸就强大的气势。
市场靠互联网说话。 互联网是品牌快速发展的保障。 德尔惠的市场整顿始于2001年,从批发市场逐步转向零售市场,是品牌建设的需要,也是品牌走向成熟的重要一步。 在总公司的整体布局中,零售网点数量是我们2001年至2017年网络建设的硬性目标,在全国各省市,我们遵循一点点的原则,建设了3500家零售点在很短的时间内就拥有了销售点。 在这个过程中,我们几乎没有走任何弯路。
德尔惠
淡出批发市场是一个痛苦的选择,这意味着放弃一些既得利益。 批发是一把双刃剑。 通过简单的流程,你就可以将利润收入囊中,品牌价值就在这个过程中。 受损严重,由于终端上的放任,批发的销售方式严重制约了品牌的巩固和扩张。 德尔惠公司采用两条腿走路的原理。 在发挥批发地理优势的同时,还大力发展专卖店,进军商场专柜。 截至2002年6月,德惠的零售网络已覆盖当地85%的地区。 零售网络的形成,为德尔惠的品牌提升创造了基础条件。
进入2002年,德尔惠公司强调在保证零售网络数量的同时,也大力加强零售网络的质量。 店铺形象成为高品质零售网络的重要标志。 在很短的时间内,德惠就推出了德惠门店的形象标准。 有了这个标准,各地经销商就有了依据。 四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店相继成立,德惠形象显着提升。 改进。 随着品牌的成熟,德惠对品牌形象有了更深的认识。 与其表面上轰轰烈烈,不如脚踏实地做一些实事。 事实上,最有说服力的形象就是能够获得最大利润的形象。 不切实际地打造一个超标准形象的店面,最终会入不敷出,难以支撑,所以才会仓促撤资。 这对于经销商的信心是一个打击,对于经销商的信心也是一个打击。 品牌的影响也将是深远的。 因此,德尔惠公司强调,在哪里建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题必须有一个科学客观的论证过程,切不可仓促上马。
销售网络是品牌发展的重要因素。 未来一两年,在保证网络基本安全的同时,德惠将努力建立运行有序、布局合理的网络体系。
德尔惠公司规模报告
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德尔惠
公司现拥有标准化花园式工业园内的生产基地,占地6万平方米现代化设施。 生产车间共有员工3000人,拥有国际标准制鞋生产线和国内先进的现代化流水线。 德尔惠产品质量有保证。 生产技术主要来自韩国、日本、德国,聘请国际知名技术专家亲临现场指导生产,提供专业的操作指导和技术培训。
公司位于晋江市陈埭镇西边工业区,占地面积6万平方米,拥有标准化花园式生产基地。 公司厂区道路全部为水泥路面,绿化草坪。 生活区设有两个标准篮球场,供员工活动。
德尔惠——品牌突围战》
德尔惠
“明星代言+央视广告”,这种模式已经成为福建晋江运动鞋的主流打造方式。 晋江品牌在央视体育频道投放广告的数量突飞猛进,2000年为16个,2001年为33个,2002年为33个,2003年为36个,2003年已达44个。如今,当产品、价格、渠道和品牌传播方式高度同质化,德尔惠已经打响了至关重要的品牌突围战。
3月21日星期日,17岁的谢健和几位同学模仿周杰伦模糊的演唱风格,哼着《双截棍》的歌词走进德尔惠旗舰店。 谢健是南昌市的一名中学生。 和大多数同龄人一样,他在性格和外表上都接近自己的偶像。 购买运动鞋时,他自然更喜欢偶像德尔惠代言的品牌。
福建省晋江市是中国运动鞋产业之都。 周围散布着大大小小的鞋厂近3000家。 过去几乎都是选择接受订单的加工模式。 随着国外市场的萎缩,整个晋江鞋业纷纷转身转向国内市场。 2000年,安踏率先邀请孔令辉担任代言人,这是晋江鞋业在国内市场打造品牌的第一枪。 之后,众多企业纷纷效仿。 一时间,CCTV5体育频道成为晋江鞋业推广的大本营。 数十位体育明星纷纷亮相,竭尽全力为自己代言的品牌争取一席之地。
不过,走品牌之路毕竟是一次新的尝试。 在选择品牌道路的300多家晋江鞋业企业中,大多数都没有从产品款式设计、渠道建设、管理模式、员工素质、品牌运营理念等方面入手。 ,却把希望寄托在“明星广告+央视”上,导致4P同质化程度很高。 面对有限的市场资源,他们在价格上短兵相接。 于是,一大批企业赶紧跟风,但消费者还没意识到,又匆匆离去。
在同行纷纷倒下的同时,德惠却逆势而上,仅用三年时间就转型为行业领头羊。 渠道跳跃 批发市场逐渐转向零售市场。 与同城的其他兄弟不同,德尔惠一直内销,但选择的方式是批发。 这是一个简单的过程。 公司生产出产品后,只需找到能够大批量采购该产品的经销商,就可以轻松将利润收入囊中。 不过,这种模式也有一个致命的弱点——距离消费者太远。 企业不知道产品的流向或特定消费群体的特征,反馈信息来自经销商而不是消费者。 这对于企业的长远发展来说是一件非常危险的事情。 因此,2001年,德惠逐步从批发市场转向零售市场。 在全国各省市,本着一点一点的原则,大力发展专卖店,进驻商场专柜。 截至2002年6月,德惠的零售网络已覆盖中国大陆85个国家。 面积的%。
加强零售网络的质量
德尔惠
2002年,德尔惠公司强调,在保证零售网络数量的同时,还大力加强零售网络的质量。 在很短的时间内,就推出了德尔惠门店形象的视觉标准。 按照这一标准,四川、南昌、泉州、长春等地的旗舰店相继成立,德惠形象得到显着提升。 随着品牌的成熟,德惠对品牌形象有了更深的认识。 最有说服力的形象就是能够实现利润最大化的形象。 他不切实际地建立了一个超大型的标准形象店。 最终他入不敷出,无法支撑。 仓促撤退,不仅会打击经销商的信心,也会对品牌造成深远的影响。 因此,德尔惠公司强调在哪里建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题必须有一个科学客观的论证过程,不允许仓促推出。
现在晋江不少鞋业都开设了“专卖店”。 在泉州市区,距离方圆三到五公里的半径范围内,有很多运动鞋专卖店。 都是20多平米的小店,卖的都是单调的鞋子。 产品展示与厂家宣称的“运动文化”相去甚远。 德尔惠意识到这种终端形象与品牌内涵极其不符。 2003年,德惠重新设计了原来的店面设计并迅速推广。 新店氛围更加年轻化,与产品品味紧密配合。 在对德惠品牌形象的调查中,62%的消费者对德惠新店形象,尤其是平面形象表示满意。
德尔惠目前拥有零售网点2000多家,其中专卖店800多家。 不少晋江企业补贴经销商到处配货,经常给经销商造成滞销货。 不过,德惠公司并不提倡到处发展,而是致力于提升网络质量。 在销售模式上,德惠将经销商从批发零售转向品牌经营,逐步降低批发比例。
德惠企业风采播报
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德尔惠集团始终坚持“聘用人才、共同成长”的宗旨,以开放的态度,吸纳国内外优秀的专业人才:中层管理人员、
德尔惠
质量管理人员占公司管理人员的40%,其中本科以上学历人员占80%以上。 精干成熟的营销精英团队,成熟有效的营销模式,健全的全营销网络,为企业占领市场提供制胜砝码; 高度前瞻性和战略性的品牌推广使得德尔惠的“运动个性”在消费群体心中扎根,德尔惠签约国内知名专业咨询团队,在国内体育界首创“战略联盟品牌运营体系”行业,快速提升品牌的市场渗透力。 德尔惠的营销不仅仅是德尔惠的产品,还引领德尔惠消费者创造个性化的生活方式。
德尔惠拥有精干成熟的营销精英团队和成熟有效的营销模式。 我们拥有强大完整的营销网络,在全国设有三十多个销售分公司,并为各地经销商、代理商提供完善的售后服务体系。 我们不仅营销德惠的产品,更引领德惠的消费者创造个性化的生活方式。 公司拥有花园式厂区面积6万平方米。 办公楼旁边有一个郁郁葱葱的大花园,花园里的小路蜿蜒曲折。 是员工交流、休息、开展活动的理想绿色空间。 漫步其中,会让人心情舒畅,精神得到净化。 。 厂房内种有槟榔树,整齐、典雅。
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德尔惠运动鞋
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德尔惠鞋业有限公司是一家港资企业,位于全国制鞋中心晋江陈埭。 自1985年成立以来,视产品质量为企业的生命,坚持以“严格管理、努力开拓、争创名牌、快速发展”为己任,公司宗旨是拥有两个标准化生产工厂占地面积28000平方米。 拥有5条进口最先进的制鞋生产线,3台XSZ-16F圆盘机,4台日本电脑绣花机和1条先进的聚氨酯制鞋流水线。 拥有一批高科技设计、开发人才和生产管理人才。 拥有员工2000人,年产各系列鞋类产品350万双。 现已发展成为集开发、生产、销售于一体的大型专业制造商。 鞋业公司。
德惠发展路广播
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德尔惠
基于日益激烈的市场竞争环境和全球经济一体化的推进,企业只有打造自己的优秀品牌,才是当今企业制胜的法宝。 德尔惠集团高瞻远瞩,始终秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,实施品牌战略,走品牌发展之路。 自20世纪90年代初期以来,公司在企业内部实施全面质量管理(TQM)。 始终严格遵循质量管理体系的标准和要求,以及时、全面、到位提供顾客满意的产品和服务为最高导向,系统性、有效性。 业务遍及企业内的各个部门。 现已获得-2000国际质量和体系双认证。 近年来,经过公司员工和社会同仁的不懈努力,一个运动鞋品牌以其“超越就是进步”的企业精神和“宣扬个性、肯定自我”的时尚,扎根国内旅游鞋市场近20年。 ”这一主题赋予了德尔惠全新的品牌形象和浓厚的品牌底蕴。 其运动休闲产品深受消费者青睐。
一份耕耘,一份收获。 德尔惠以冷静、稳健的态度,悄然挖掘旅游鞋市场潜力,取得了可喜的成绩。 德尔惠先后荣获中国企业最佳形象AAA级、中国国际休闲用品及技术展览会金奖。 1995年被评为亿万人民喜爱的产品——鞋类金奖。 1999年被指定为“中国质量万里行”质量大师指定活动单位。 2000年被评为福建省著名商标,并在长沙体育博览会上荣获企业金奖和展览金奖两项。 在未来发展的新里程碑中,德尔惠集团将共同努力,不断完善企业内部管理和品牌管理机制。 我们将一如既往地坚持走品牌发展道路,努力探索、不断创新,不断加快和拓展德尔惠名牌战略的实施。
德尔惠公司已走过20年的风风雨雨。 20年是一段很长的时间,但德惠的品牌发展轨迹却是清晰的。 从最初只有30人的小工厂发展到拥有员工3000多人。 作为年产超过600万双时尚运动休闲鞋的大型企业,不得不说,德惠在晋江这个原本贫瘠的闽南小镇上创造了奇迹。 2002年,面对动荡的运动鞋市场,德尔惠公司调整了品牌定位,成为中国运动鞋行业最具潜力的品牌之一。 潜力的魅力在于“潜”,在于力量的积累。 德惠不会一味地做所谓的“领头羊”,也不会在品牌推广过程中不切实际地鼓励增长。 它将脚踏实地在市场、管理、产品的设计和研发上下功夫,哪怕是最微小的细节,也能汇成一条河流,耐得住寂寞,铸就强大的气势。
市场靠互联网说话。 互联网是品牌快速发展的保障。 德尔惠的市场整顿始于2001年,从批发市场逐步转向零售市场,是品牌建设的需要,也是品牌走向成熟的重要一步。 在总公司的整体布局中,零售网点数量是我们2001年至2017年网络建设的硬性目标,在全国各省市,我们遵循一点点的原则,建设了3500家零售点在很短的时间内就拥有了销售点。 在这个过程中,我们几乎没有走任何弯路。
德尔惠
淡出批发市场是一个痛苦的选择,这意味着放弃一些既得利益。 批发是一把双刃剑。 通过简单的流程,你就可以将利润收入囊中,品牌价值就在这个过程中。 受损严重,由于终端上的放任,批发的销售方式严重制约了品牌的巩固和扩张。 德尔惠公司采用两条腿走路的原理。 在发挥批发地理优势的同时,还大力发展专卖店,进军商场专柜。 截至2002年6月,德惠的零售网络已覆盖当地85%的地区。 零售网络的形成,为德尔惠的品牌提升创造了基础条件。
进入2002年,德尔惠公司强调在保证零售网络数量的同时,也大力加强零售网络的质量。 店铺形象成为高品质零售网络的重要标志。 在很短的时间内,德惠就推出了德惠门店的形象标准。 有了这个标准,各地经销商就有了依据。 四川、南昌、泉州、长春等地旗舰店相继成立,德惠形象显着提升。 改进。 随着品牌的成熟,德惠对品牌形象有了更深的认识。 与其表面上轰轰烈烈,不如脚踏实地做一些实事。 事实上,最有说服力的形象就是能够获得最大利润的形象。 不切实际地打造一个超标准形象的店面,最终会入不敷出,难以支撑,所以才会仓促撤资。 这对于经销商的信心是一个打击,对于经销商的信心也是一个打击。 品牌的影响也将是深远的。 因此,德尔惠公司强调,在哪里建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题必须有一个科学客观的论证过程,切不可仓促上马。
销售网络是品牌发展的重要因素。 未来一两年,在保证网络基本安全的同时,德惠将努力建立运行有序、布局合理的网络体系。
德尔惠公司规模报告
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德尔惠
公司现拥有标准化花园式工业园内的生产基地,占地6万平方米现代化设施。 生产车间共有员工3000人,拥有国际标准制鞋生产线和国内先进的现代化流水线。 德尔惠产品质量有保证。 生产技术主要来自韩国、日本、德国,聘请国际知名技术专家亲临现场指导生产,提供专业的操作指导和技术培训。
公司位于晋江市陈埭镇西边工业区,占地面积6万平方米,拥有标准化花园式生产基地。 公司厂区道路全部为水泥路面,绿化草坪。 生活区设有两个标准篮球场,供员工活动。
德尔惠——品牌突围战》
德尔惠
“明星代言+央视广告”,这种模式已经成为福建晋江运动鞋的主流打造方式。 晋江品牌在央视体育频道投放广告的数量突飞猛进,2000年为16个,2001年为33个,2002年为33个,2003年为36个,2003年已达44个。如今,当产品、价格、渠道和品牌传播方式高度同质化,德尔惠已经打响了至关重要的品牌突围战。
3月21日星期日,17岁的谢健和几位同学模仿周杰伦模糊的演唱风格,哼着《双截棍》的歌词走进德尔惠旗舰店。 谢健是南昌市的一名中学生。 和大多数同龄人一样,他在性格和外表上都接近自己的偶像。 购买运动鞋时,他自然更喜欢偶像德尔惠代言的品牌。
福建省晋江市是中国运动鞋产业之都。 周围散布着大大小小的鞋厂近3000家。 过去几乎都是选择接受订单的加工模式。 随着国外市场的萎缩,整个晋江鞋业纷纷转身转向国内市场。 2000年,安踏率先邀请孔令辉担任代言人,这是晋江鞋业在国内市场打造品牌的第一枪。 之后,众多企业纷纷效仿。 一时间,CCTV5体育频道成为晋江鞋业推广的大本营。 数十位体育明星纷纷亮相,竭尽全力为自己代言的品牌争取一席之地。
不过,走品牌之路毕竟是一次新的尝试。 在选择品牌道路的300多家晋江鞋业企业中,大多数都没有从产品款式设计、渠道建设、管理模式、员工素质、品牌运营理念等方面入手。 ,却把希望寄托在“明星广告+央视”上,导致4P同质化程度很高。 面对有限的市场资源,他们在价格上短兵相接。 于是,一大批企业赶紧跟风,但消费者还没意识到,又匆匆离去。
在同行纷纷倒下的同时,德惠却逆势而上,仅用三年时间就转型为行业领头羊。 渠道跳跃 批发市场逐渐转向零售市场。 与同城的其他兄弟不同,德尔惠一直内销,但选择的方式是批发。 这是一个简单的过程。 公司生产出产品后,只需找到能够大批量采购该产品的经销商,就可以轻松将利润收入囊中。 不过,这种模式也有一个致命的弱点——距离消费者太远。 企业不知道产品的流向或特定消费群体的特征,反馈信息来自经销商而不是消费者。 这对于企业的长远发展来说是一件非常危险的事情。 因此,2001年,德惠逐步从批发市场转向零售市场。 在全国各省市,本着一点一点的原则,大力发展专卖店,进驻商场专柜。 截至2002年6月,德惠的零售网络已覆盖中国大陆85个国家。 面积的%。
加强零售网络的质量
德尔惠
2002年,德尔惠公司强调,在保证零售网络数量的同时,还大力加强零售网络的质量。 在很短的时间内,就推出了德尔惠门店形象的视觉标准。 按照这一标准,四川、南昌、泉州、长春等地的旗舰店相继成立,德惠形象得到显着提升。 随着品牌的成熟,德惠对品牌形象有了更深的认识。 最有说服力的形象就是能够实现利润最大化的形象。 他不切实际地建立了一个超大型的标准形象店。 最终他入不敷出,无法支撑。 仓促撤退,不仅会打击经销商的信心,也会对品牌造成深远的影响。 因此,德尔惠公司强调在哪里建店、建多大的店、投入产出比是多少……这些问题必须有一个科学客观的论证过程,不允许仓促推出。
现在晋江不少鞋业都开设了“专卖店”。 在泉州市区,距离方圆三到五公里的半径范围内,有很多运动鞋专卖店。 都是20多平米的小店,卖的都是单调的鞋子。 产品展示与厂家宣称的“运动文化”相去甚远。 德尔惠意识到这种终端形象与品牌内涵极其不符。 2003年,德惠重新设计了原来的店面设计并迅速推广。 新店氛围更加年轻化,与产品品味紧密配合。 在对德惠品牌形象的调查中,62%的消费者对德惠新店形象,尤其是平面形象表示满意。
德尔惠目前拥有零售网点2000多家,其中专卖店800多家。 不少晋江企业补贴经销商到处配货,经常给经销商造成滞销货。 不过,德惠公司并不提倡到处发展,而是致力于提升网络质量。 在销售模式上,德惠将经销商从批发零售转向品牌经营,逐步降低批发比例。
德惠企业风采播报
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德尔惠集团始终坚持“聘用人才、共同成长”的宗旨,以开放的态度,吸纳国内外优秀的专业人才:中层管理人员、
德尔惠
质量管理人员占公司管理人员的40%,其中本科以上学历人员占80%以上。 精干成熟的营销精英团队,成熟有效的营销模式,健全的全营销网络,为企业占领市场提供制胜砝码; 高度前瞻性和战略性的品牌推广使得德尔惠的“运动个性”在消费群体心中扎根,德尔惠签约国内知名专业咨询团队,在国内体育界首创“战略联盟品牌运营体系”行业,快速提升品牌的市场渗透力。 德尔惠的营销不仅仅是德尔惠的产品,还引领德尔惠消费者创造个性化的生活方式。
德尔惠拥有精干成熟的营销精英团队和成熟有效的营销模式。 我们拥有强大完整的营销网络,在全国设有三十多个销售分公司,并为各地经销商、代理商提供完善的售后服务体系。 我们不仅营销德惠的产品,更引领德惠的消费者创造个性化的生活方式。 公司拥有花园式厂区面积6万平方米。 办公楼旁边有一个郁郁葱葱的大花园,花园里的小路蜿蜒曲折。 是员工交流、休息、开展活动的理想绿色空间。 漫步其中,会让人心情舒畅,精神得到净化。 。 厂房内种有槟榔树,整齐、典雅。
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