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球鞋 海关代码 阿福的蜕变：名创优品叶国富的转折点

公司的转型、首席执行官的更替

文｜《财经》记者 姚引宓

编辑：黄俊杰

广州阿福要“改变容貌”，这个决定可不止一天两天，他在过去一年多的时间里，花了不少时间在这上面。

减肥、换表、穿潮牌。最近他每次出现在公众面前，都要讲自己身上发生的三大变化。其实他不用多说，只要站在人群面前，人们就能看到一个人的决心如何把他从一个风格标签拉向对角线上的另一个象限。

阿福脱下了穿了十多年的“大佬四件套”，西装+领带+衬衫+皮鞋换成了休闲外套、白色短T恤、慢跑裤、阿迪达斯或耐克运动鞋，手表也从50万元的百达翡丽换成了不到3000元的华为智能手表GT2 Pro。瑜伽课、饮食调整，让脂肪比白米饭更远离他的身体。现在的阿福脸部线条硬朗明显，衣服也缩水了至少一个尺码。

坐在办公室的白色欧式真皮沙发上，阿福不止一次接受人们对他变化的称赞，他的上衣两边敞开，露出了身上的“小白T恤”，他一次买了好几件，从来没有换过颜色。

短款T恤的价格是个谜。一些细心的员工表示，为了维护老板一直想在公司树立的朴素形象，他们大多从优衣库、凡客诚品或克莱恩那里买。但一些细心的员工记得在夏天看到过老板衣服上的标志：从一条水平线延伸出三个宽箭头，像锚一样沉在胸前——（）。尖刻的人评价这个源自日本、后来被中国安踏收购的品牌，称其为中年人理解的潮流品牌。

CEO穿什么样的衣服，比时装周对明年的预测更能引导下属的穿衣风格。2019年之前，高管上班至少要穿衬衫，因为阿福认为，一个人穿着西装打着领带走进写字楼，就是完成了一个工作仪式。现在公司都在搞潮流，号称“全面互联网化”，自然不能只靠老板一人改变旧貌。

集团执行副总裁兼首席产品官窦娜年轻、干练、强势、果断，一些离职多年的员工还记得她身着西装站在一楼商品中心与数百名下属开会的场景。如今，窦娜留着侧分短发，穿着黑色宽松运动衫、运动裤和运动鞋，没有化妆。

CMO刘晓斌穿着一双深灰色的阿迪达斯，我们第一次见到他时，他戴着一条镶满钻石的圆形长链，闪闪发亮，让人难以忽视。采访当天，阿福穿着一双低帮拼色耐克鞋，当被问到拥有多少双球鞋时，他说：“我有很多。”

“多少钱才算很多？一整面墙？”

“大约十双。”

尴尬还没蔓延开来，他便提起了乔布斯。“乔布斯这个人，还有他的鞋子，我都喜欢。你看我，我每天都穿这双鞋。”说着，他下意识地指了指自己扭动的脚，露出了袜子。白色的袜堆上印着一对小勾子，上面还有一堆袜子，上面还有一对小勾子，颜色没那么突兀。大概就是他多次提到的“潮流袜”吧。

想要赶潮流的愿望如此强烈，似乎单靠改变还不够，而只有在四个小时内讲了53次“潮流”这个词，他才觉得自己解释得很好。

员工们热衷于强调老板的生日——他是一位出生在“双十一”的天蝎座——以帮助外人了解他的果断、直接和商业头脑。

1998年，叶国富从湖北十堰南下广州，接连换了几个生意，直到创办名创优品，他才赶上好时机，手里捧着一把优质种子，撒开天地，把店开到了世界各地。

南方的营商环境还好，来广东时他几乎身无分文，是千万打工者之一。2020年，名创优品在纽交所上市，代码MNSO单单就让他个人财富达到400亿，位列当年福布斯广州富豪榜第六位。

没有时代的机遇，任何产业帝国都无法建立。

名创优品的构想始于2012年，当时中国的供应链已经被众多海外品牌磨练得炉火纯青，他们需要新的订单，但又还没有打造自有品牌的勇气和能力。叶国富急于走出上一个创业项目——饰品小店“哎呀呀”逐渐没落的困境，不愿看到自己的生意萎缩。双方的需求就像一对齿轮般契合。很快，名创优品就成为了当时中国商场中少有的非服装帽类零售渠道。

名创优品之所以能够成功，一方面满足了当时年轻人对美好生活方式的向往，另一方面避开了已有强势品牌的产品，在品牌化程度较低的日用百货领域，叶国富建起了一座高楼。

上市将公司的历史分成了两个部分。第一部分是民营企业，伴随着“十元店”、“假日货”等争议。很多本土品牌崛起时，都走过类似的路——跑得快比什么都重要。上市之后，就成了公众公司，数据要更透明，违规成本也更大。经营合规、产品品质、组织架构科学、社会责任……缺失的瓷砖，必须一块一块补上。

2021年年末，国内门店营业额虽然从疫情中获得了喘息的机会，但更艰巨的挑战还在前方。在“新消费”的带动下，一批批后起之秀在市场上崭露头角，成为市场领头羊。

在投资者纷纷押注的零售行业，叶国富必须让公司做出改变。这个改变不仅关乎集团能长出多少翅膀、产品和品牌能如何升级，更关乎他能否在更公平的交易市场中延续自己的商业才华，让公司不仅得到认可，更能得到尊重。

再见，“Meiso”！

大城市里修楼牌的工人不怕熬夜，在店铺深夜关门时开始工作，一个小时左右就修好，保证第二天店铺可以照常营业。面对路口的店铺牌匾上有两个凸出的灯，右边的被拆下来换上新的，依然是能发光的红色购物袋，和原来的一模一样，不过这次袋子上印着他们看得见的中文字：“”。

早上8点左右，叶国富像往常一样来到公司，办公室租在广州荔湾区和业广场，26层的大楼有一半被名创优品的员工占据。

叶国富拿着磁卡，乘坐专属电梯上楼。旧办公楼的电梯分配设计不当，早高峰时，排队的人流能一直排到楼外。不过，高管可以避免这个麻烦，入职后会收到一张通行卡，刷卡即可开启专属电梯。除了接待少数高管或重要嘉宾外，专属电梯永远是关闭的，日常的喧嚣与它无关。

大楼内的卫生间装修位置相同，都在25楼。沉闷的白色油漆墙面，薄薄地铺上一层原木，让狭小的走廊显得更加深邃。洗手台上，还额外放着洗手液、免火香薰、免洗消毒凝胶。叶国富的办公室位于一角，乳白色的欧式软包双开门，让室内的布局显得简洁。一张办公桌、一组白色书架、一张欧式沙发紧贴着另一侧的墙面。这在他早期的微博里出现过，多年未变。

疫情打乱了全世界的节奏，否则周四傍晚，夕阳将广州染成橙色，叶国富也不会坐在办公室里和我们聊天。

以前，他每周都会“逛街”，周四深夜到达一个城市，逛两天，周六晚上返回广东。“我逛遍了全世界的商场！”他很自豪。老板爱逛街，每个采访对象都提到了这一点。

员工们早已接受这样一个事实：任何有老板参与的出行，最终都会变成逛门店。有一次去上海出差，离回程不到两小时，叶国富就带着员工直奔环球港购物中心（附近是居民区，价位适中，跟北京朝阳大悦城差不多），跑上跑下三层，一共逛了14家门店。

人潮总是浩浩荡荡地进商场，老叶走在最前面，步履匆匆，哪家店人多，他就进哪家店，女店员们都快跟不上他。

聪明的下属们顺着老板的脚步，在门店的三维空间里画出地图。门框、墙面、货架、陈列品、新奇玩意……老板的目光停留在哪里，哪里就是重点。地图永远在收银台结束。老板会像杂志封面一样双手交叉站在一旁，一句话也不说，所有商品都要经过他眼睛的传送带才能离开店铺。看了十几分钟左右，大脑的计算能力就结束了，不远处的叶国富挥了挥手，员工们这时候就上前，然后老板会“逐一输出他的想法”。

逛商店可以了解新潮流、新产品，还可以了解人流走向，可以抚慰“每天都焦虑不安”的心。

叶国富做生意就是做年轻人，八年来，目标客户年龄层保持稳定，但消费习惯前移。供应商的订单量不骗人：2018年之前，每年增长近3倍，之后趋于稳定。

增长放缓刺激叶国富聘请了很多咨询公司给他出谋划策，也花了不少钱。一些已经消失的尝试又复活了，体现了创始人当时的焦虑。电商网站对标“网易严选”；线下家居集合店Mini Home对标宜家、ZARA家居；TOP TOY也是看到潮玩具市场的高增长后才推出的，并因为表现不错而被纳入上市体系。

直到与漫威达成IP合作协议，新的活力才开始涌现。2019年，名创优品广州漫威黑金店在天河电玩城开业。“每天都在排队，很恐怖。”很多商品的售价比非IP商品至少高出30%，但依然很受欢迎，销售额是非主题店业绩的两倍多。他感叹，“兴趣真的非常宝贵。”

这就是他“兴趣消费”概念的来源，抖音在2021年5月正式提出“兴趣电商”，如今已成为叶国富的竞争对手。

为了更了解年轻人的兴趣，叶国富现在每天至少花一个小时刷小红书，“他们真的是最时尚的人，最美的东西都在小红书上。”看到好东西，他就会转发到商品中心。门店逐渐出现变化，现在货架上的商品呈现出“粉嫩可爱”的特色，活泼调皮的表情、少女感十足的色彩，无不向年轻人发出召唤。

暑假的时候，小红书上好几位博主晒出了自己订购的名创优品“三丽鸥联名产品”，这只长着天蓝色外表、圆圆的眼睛、嘟嘟的嘴唇、两只毛茸茸的长耳朵下垂的大耳狗被做在了鞋子、杯子、笔记本、洗脸巾包装上……各种产品铺满了一大片地板。

评论区尖叫声此起彼伏，这些欢呼声代表着叶国富为名创优品找到的下一个机会空间。

夜大炮轰击

为期两天的品牌升级战略发布会将于2021年11月底正式结束。叶国富与核心高管一致同意，要把名创优品打造成“全球化品牌”。首先要做的就是更换门店上的日文招牌。

加入一些“日本基因”，是叶国富2013年为名创优品找到的一个很好的品牌起点。难怪在被要求推荐三本书时，他强烈推荐阅读杰克·特劳特的著作，后者在《定位》一书中清晰地解释了其品牌成功的秘诀。

另一家利用这一招并成功套利的公司是元气森林。2017年，唐彬森在一次分享会上通过分析人类的神经网络解释道：“大脑会自动把一个新事物和你头脑中已经存在的一些脑细胞联系起来，比如你想到日本，就会想到高品质。而知名的名创优品和无印良品又联系在了一起，这让你下意识地认为名创优品和无印良品的‘品质’这个关键词是有关联的。”

神经网络如何构建思维的秘密，至今仍有待真正的科学家发现，但两位创始人精心编辑了品牌基因，两人均在日本注册了公司。叶国富也拿出了更多的诚意，邀请“日本设计师”担任联合创始人，体现出品牌对设计的尊重。

在视频采访中，叶国富平静讲述说服“首席设计师”三宅顺也的难度：自己花了半年时间，拜访对方不下十次——比三次拜访草堂，诚意高出3.3倍。

30岁出头，日本出生的三宅一生先生结识了叶国富，从此成为新锐零售品牌的联合创始人、全球高品质生活方式产品消费浪潮的发起者、艺术家山本耀司的校友，与三宅一生同姓。

创业初期，三宅一生的日本身份背负着重任。2015年，名创优品正式出海，每到一个新的地区，总会有隆重的开店仪式，公司安排人员穿上和服、演奏日本太鼓，三宅一生用母语讲述“美好生活”的设计理念，并代表公司剪彩签约，叶国富只能出现在合影中，站在第一排中间，外国合伙人对此了如指掌。

一位前雇员感叹，三宅一生的长相确实“很好”：他中等身材，瘦削，皮肤黝黑，总是留着中长发，嘴角经常向下扬，很有设计师的气质。

入职后，三宅一生一半的时间都在广州，他的工作站也在25楼，但他没有高管那样拥有几平米的独立办公室，只是坐在普通员工的位置上，拿着经理的年薪。三宅一生真的是做设计的吗？人们的评论形成了一团迷雾：“我从来没见过他电脑上打开过设计图”、“来名创优品之前，我都不确定他是不是设计师”、“他曾经帮忙审核过海外产品的日文标签。”

一个合格的商人，善于顺应潮流。如今，中国风盛行，日式简约设计不再是最受消费者欢迎的。叶国富也不再执着于在品牌中加入日式元素。他手中的牌扭动着，试图用文字施展咒语：“我们一直是一家中国品牌公司。”

但大多数人并没有让痕迹从网络上消失的魔力。在网络上的一些旧照片中，可以看到名创优品门店收银台墙上印着“日本快时尚设计师品牌”，海外门店门玻璃上则印着“来自日本，走向世界”。2014年，媒体质疑名创优品到底是“日本品牌”，还是“山寨店”。叶国富表达了疑惑：“注册在日本，公司在日本，在日本有门店，能叫日本品牌吗？”

善于借力、敏感精明、不拘小节，是很多商人都具备的素质，但不一定能靠这些素质获得成功，叶国富就是其中成功者。

如果追溯人生历程，最早与商业的结缘出现在童年。农村人以手工为生，自制的家具木质粗糙，村民们一般先给家具涂上一层桐油，再刷上一层油漆。初中一个寒假，小叶国富突然有了一个主意，他拉着家里的车挨家挨户收集桐籽，然后拿到镇上卖给榨油厂。一车桐籽换成油，净赚了100元。

来广州后的第一个10万元，来自小叶在流水线上工作时的观察：车间粉尘大，污染多，由于国家号召工厂要环保生产，他就把商用吸尘器转卖给工厂老板，赚了不少钱。

故事其实不少，但他认为中专时卖袜子之类的情节不值一提，剧情也没什么亮点。说话放松时，他把左脚放在右腿下面，身体前倾，表现出一副“我很了解你们这些媒体人”的态度。

任何为他工作过的人都会指出这一点：我们的老板知道如何推销自己。

过去，他因为在公众面前直言不讳而被人们称为“叶大炮”。瞄准热门人物、热门话题是很多传统企业家喜欢的自我推销方式，但需要注意的是，“传统”并不是他现在喜欢的形容词。

2016年，世界互联网大会万众瞩目，有媒体到访叶国富时聊到电商、零售，他灵光一闪，很快包下了广州日报、21世纪经济报道头版，“广州阿福”喊话“杭州老马”。格力电器宣布解聘董明珠后，包下了羊城晚报头版，向“珠海董太太”致敬。

如果哪位喜欢读书的旅客，那两年刚好坐过国航、南航的广州—上海/北京航段，恰巧仔细翻阅航空杂志，就不会错过财经作家吴晓波与叶国富的对话。当时，吴晓波因为“一个马桶盖”再次成名，成为企业家们谈论的对象。策划花了吴晓波几十万元，渠道推广花了数千万元。

在进入上市筹备期之前，公关事务只有两个人，有些喧闹，但没有制度，体现了老板的个人随意性。

这两年，叶国富低调多了。一是上市有静默期，二是随着专业人士逐渐补位，建议老板以后低调谨慎发言。于是，四个小时的谈话中原本应该针锋相对的尖锐时刻，被悄悄抹平了。他没有炫耀“大炮”威力，只是在保证安全的范围内，略微露出“直率性格”的一角。

谈及日本设计师三宅一生（Junya ），他停顿了一下说：“他以后不会再做联合创始人了……但设计还是要把关的。”

当谈及官方宣传册中介绍的名创优品冰泉时，他立刻敞开心扉，说出了许多金句：

我们的水就像小蛮腰，很纤细啊！

无论将它放在架子上的哪个位置，它都会脱颖而出！

目前我是水中颜值最高的，你还能找到比我更美的人吗？

喝我们家的水很有成就感！

问：喝水能给你带来什么成就感？

他立即站起身，从方桌中间拿起一个瓶子，拧开，将瓶口朝向天空，身体后仰，喝了几口，再次举起锥形瓶子——水线在瓶口以下三分之一处。

“有没有很有成就感啊，我才几口就喝了一半啊！”

从模仿到联合品牌

深冬时节，叶国富回到十堰老家，和当年就读的小学老校长叙旧。时隔多年，很多事情都变了。两人面对面坐着，一个看着自己成长的沧桑，一个看着曾经的学生生活的沧桑。

村里的人越来越少，学校里14个老师教12个学生，一对一，还有2个兼职学生。名创优品在全球开了5000家门店，已经进入了中国百强县，接下来会进军普通县城和经济发达乡镇。“100个国家，1000亿门店”是一个尚未兑现的承诺。

名创优品从创立之初就承载着叶国富的远大抱负，早在内部会议上，他就公开定下目标：三年内开1000家店，实现100亿GMV。

作为老板，叶国富做的是解决问题，而不是做选择题。在执行力上，员工不应该想“我做不到怎么办……我能做到吗？”，而应该想“这件事必须做……我该怎么做？”

2013年，叶国富想做一款便宜又好用的眉笔，试过很多供应商，但都没有满意的。他最理想的合作伙伴是欧莱雅的眉笔原料供应商，但因专利限制没能谈成。几经周折，他才得知，为欧莱雅生产眉笔筒的供应商就在宁波，对方电话始终通不通，叶国富便凭着网上查到的地址，买了票直接去了那里。

厂里的保安很老实，对这位从广州来的来访者很包容。小小的办公室里，叶国富给销售人员做着PPT演示，声音洪亮，充满自信和激情。厂长正好路过楼道，透过敞开的门好奇地看了他一眼。销售人员起身打招呼：“这是我们的老板。”随后，仿佛可以写进市场专业的优质案例库，叶国富和窦娜“一出门就拦住老板”，拉着他进去听PPT。

那一天，是名创优品上海南京东路店正式开业的日子。天公不作美，顾客们在店前排起了长队。窦娜把视频给工厂老板看。几天后，同样嗅觉灵敏的供应商来到广州，与名创优品签约。双方至今仍在合作。

与优秀供应商建立合作的策略是：一把手、钱、大单、现金。“哎呀呀”留给叶国富的近10亿资本，是名创优品成长的原料。

名创优品在只有10家门店的时候，曾卖过一款煎锅，但因为原材料涨价，工厂没法继续生产。宜家也有一款煎锅，叶国富组织员工大举收购，“把广州、深圳的煎锅全部买光”。这一波大采购让宜家察觉了名创优品的存在，很快这款煎锅就被下架了。

与供应商的合作不再是被动的，而是开了1000家店之后获得的力量。

供应链和产品是公司的命脉，重要合作伙伴叶国富依然亲自挂帅。2018年，叶国富亲自飞赴美国迪士尼总部，推动与漫威的版权合作，一上午连着做了4个PPT介绍，直到和高层见面，让对方说“愿意认真考虑”。之后，他们又在洛杉矶留了一名女员工，让她每周2-3次去迪士尼，当面沟通细节，不签字就不准回国。

随后，名创优品成为首家获得漫威全球IP授权的中国企业，叶国富也与迪士尼亚太区高层成为“好朋友”。

大品牌品质、超低价格，叶国富要的就是这种对比感。

上海分尚生物科技有限公司与名创优品在香水领域合作多年，深谙叶国富的“体验导向”理念。比如有些大品牌会把香水瓶盖做得更重，以提升质感，如果用金属材质，成本就会增加。名创优品的解决办法是，用塑料，但在瓶盖上加一个重量。

早期名创优品的很多产品都有其他品牌的影子。在企业信息网站上，自2018年5月以来，针对名创优品设计侵权的诉讼已经达到39起，知名设计师还撰文斥责其抄袭。如今，叶国富称“所有纠纷都已经解决”，与设计师的纠纷“纯粹是一场美丽的误会”。

这种转变并不完全归功于产品的推出，如今的消费者对缺乏个性的设计并不感兴趣。叶国富说，他更看重原创。“现在设计投入很高，每一件产品都要我们自己设计。”

产品经理窦娜如今是商品中心近600名员工的领头人，发现新奇有趣的小商品已经成为像呼吸一样的本能。美鲜说的冻干柠檬片、新款羊毛拖鞋、天猫首发商品等都是她的研究对象。当记者随意摆放一支磁带造型的录音笔时，她注意到它“很可爱”，立刻拿过来研究。

窦娜毕业后就追随叶国富，在“哎呀呀”做产品贴标员，亲眼见证一家民营企业从街角发展到全国。她对创始人的商业天赋深信不疑，从此追随叶国富，成为“忠心耿耿的仆人”。出海副总裁黄峥形容窦娜“说话的节奏、提问的语气、举止都和老板一模一样”。

供应商初次见到窦娜时，他还年轻、谦逊，但现在他已经成为实力强大、果断、不容置疑的资深产品专家。

2021年，迪士尼IP“草莓熊”系列热销，迪士尼将彩蛋“埋”在了草莓熊玩偶的肚子里，靠近就能闻到淡淡的草莓香味，气味是一大卖点，因此窦娜要求名创优品所有草莓熊联名产品都必须有草莓味。

有人问，怎样才能让杯子有草莓味？“让供应商在原料生产过程中加入香精。”她说。现在整合资源很容易。“全球四大香精公司都是我的战略合作伙伴。只要我们提出要求，他们就能做出回应。”

只有一个核心大脑

如果去掉一些分店，我们可以看到叶国富其实卖的是两样东西：店卖给加盟商，货卖给消费者。如果消费者买账，店的利润率有保障，店就能继续经营下去。

名创优品在国内的门店只有三家是直营店，其余均为加盟店，名创优品能走到今天，靠的就是“天才加盟模式”。

在中国传统零售加盟模式下，加盟商自己管理门店，往往会牺牲用户体验来省钱，最终损害品牌。麦当劳、肯德基也允许加盟，但要求加盟商有工作经验、参与管理——但这不是很多有钱有店的人愿意做的工作。“哎呀呀”加盟商提出的各种经销要求，对叶国富来说是噩梦般的回忆。在创办名创优品之前，他决定不再犯同样的错误。

从国际五星级的酒店管理团体中学到的“准特许经营”是提供商店和金钱的投资者很好，可以在13个月内收回投资。

当于2014年开始特许经营时，它是在2021年底之前的少数非衣服，鞋类和帽子的特许经营权之一，拥有850多家国内特许经营者，经营3,000多家商店。

当品牌的意识为零时，李·米克斯（Li ）在让特许经营者接受这一新模式方面发挥了重要作用，李先生一直在媒体上出现。

特许经营者也很难管理，并在商业故事中进行智慧。在特许经营者的门上，流血的油漆从门玻璃上流到了地面上，好像是诅咒，“最终能扔掉最多的人都会赢得胜利。”

多年来，能够与其特许经营者保持稳定的关系，这与Li 的个人能力不可分割。 O.

早期的核心员工及其老板的命运非常相似：他们来自大城市，没有令人印象深刻的学历和背景，但他们能够忍受艰辛，并有信念您对命运的核心价值，Ye Guofu为公司的核心价值而言，与“改变命运”非常相似。

在工作方面，这些多年来合作的合作伙伴更像是Ye Guofu的个人能力的延伸。

在其IPO之前，就像家族企业一样，即使是一个人，首席执行官也会询问哪个用于海外商店的装饰团队。

从2017年到2019年，Ye Guofu取代了七个负责人力资源的人（当时还没有人力资源部门，因为他认为该职位并不重要。

前员工在海外部门工作，他认为“ 以前的海外战略过于激进”，经验丰富的大公司往往是谨慎的。

从国家 /地区，海关要求因不合规而被拘留在港口上，而延迟的付款费用是数以百万美元的货物。当他们加入时，他们充满了职业野心，但大多数人都感到绝望。

总部还面对公开的挑战，Ye Guofu会向员工推荐书籍，并要求他们进行800字的评论，如果他们不得不重写公司的促销材料。 ，那些无法背诵他们的人将被罚款。

成为一个更“强大的”企业

最近，贵武（Ye Guofu）一直在上寻找室内设计，如果一切顺利，他将在2022年将的国际总部搬到，并成为互联网公司的邻居。

Ye Guofu在管理时，是基于互联网的第二个主要追求。

在2021年的春季音乐节之前，他与投资者共进晚餐，并谈到了公司公开场合，组织的数量增加，增加了部门合作的效率。

朋友向组织推荐了OKR，并赞扬了这种管理方法的有效性。

上市后，高级管理团队扩大了他的妻子Yang 和合伙人Li ，只有Dou Na和Huang Zheng是“ ”的退伍军人。

根据刘小姐的说法，老板在2021年春季更加尊重专业意见。是吗？

之前，老板将以非常快的速度进行。

Ye Guofu说，我的大部分个人精力都花在看产品上。

每个星期一早上8:45，商品中心的产品选择会议都会按时举行。

该产品中心每年开发4,000至5,000种新产品，相当于每月更改400至500种新产品，如果产品在一年内销售300万辆和5000万元的销售额，则可以在“热产品”中排名。

过去，该做的事情完全是基于人类的判断力。

但是，依靠“热产品策略”来获得早期的市场份额，很少在2020年创建热门产品。

在零售业之外，Ye Guofu无法理解每个新市场，但他愿意尝试一下，善于掌握他在9月30日的战斗效果后无法错过的时机。

与 商店相比，顶级玩具实际上是个时尚的设计意义。

流行病的“黑天鹅”导致Ye Guofu推翻了原始的“绝对不是在线”演讲。

新的消费为特许经营者带来了更多的项目。

Ye Guofu并不是他现在依靠海外的人，强调海外战略，并将北美作为示范市场。

在潮流中，Ye Guofu仍在进行零售。

十多年前，在广东的成千上万个摊位中，可能有数千万的“ afu”，这是成为百万富翁的梦想。

(: Li Yao Yan Mi Huang )