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这次，埃克（Hongxing Erke）能否与安塔（Anta）和XP一起落后，这次是桌子的中途？

被炸毁的特许经营电话

“电话最近被炸毁了。” Erke的专营热线也很受欢迎。负责区域实体商店特许经营的工作人员Li Jun告诉中国企业家，“显然，咨询的人比捐款之前多得多。”

据官方网站称， Erke在全球拥有7,000多家商店。其中大多数是特许商店，官员尚未披露特许经营商店和直销商店数量的比例。

据报道， Erke的特许经营模式主要有两种类型：一种需要20,000元的存款；另一个需要押金为200,000元。

特许经营模式的押金为20,000元，要求特许经营者找到商店并进行装饰。商店由评估后，可以购买和出售。但是，该模型的风险相对较高，无法出售购买的商品，也不会退还或交换。加盟商应承担损益。

另一个是合资企业模式，商店位置的特许经营者自己是自己的， Erke负责为装饰付费，其中200,000元存入了金属存款中，“支付了200,000元的押金，我们将为您的商店提供至少60万元的商品。租金和商店工作人员的薪水。”李朱说。

在李Jun看来，这种模式的风险较小，因为商品属于公司，无法出售的商品可以归还并换成季节性新型号。唯一的风险是运营风险，因为加盟商和 Erke共享销售。根据商店的位置，综合费用和其他因素，股份比率约为30％-35％。 “份额将确保利润点约为5-10点。在此范围内，合资模式仍然有利可图。”

以北京为例。如果在第三条环路内，商店的租金相对较高，份额相对较高，最高为38％。如果它在北京附近，例如附近的，则股份比率甚至将低至30％。

大约30％的份额仅是指销售，最终利润也需要各种成本。以每月100,000的销售为例，其中约30,000个是特许经营者在当月赚取的金额。如果删除员工的薪水，水和电费，租金等，其余的就是当月的利润。

“特许经营者的运营成本最大的压力是租金。如果您租一家地板商店，您仍然需要提前支付租金。如果是购物中心商店，请根据销售百分比扣除。提前支付租金，压力相对较小。”李军事名称。

但是，无论哪种型号，最终都将退还给洪克的埃克的存款。李·朱（Li Jun）还强调了投资风险：“经营业务，您可以赚钱和亏损，商店利润与运营商的管理方法有关，因此您应该在投资方面谨慎。”

Erke商店位于北京贝隆世界贸易中心。摄影：CAO清

洪克斯为什么要落后？

在1990年代，吴隆（Wu ）的父亲吴·汉吉（Wu ）是昂克斯（Erke）的创始人，与家人共同组织的香港鞋业。与安塔（Anta），峰（Peak）和361一样，它们最初是由金江鞋业OEM建造的。

2000年，吴汉吉（Wu ）撤回了洪克斯鞋业，并带领吴邦古（Wu ）和吴隆佐（Wu ）兄弟在一家粗糙的工厂中建立了洪克斯·埃克（ Erke）。根据吴隆佐（Wu ）的回忆，300万元的应收账款，成千上万的现金，外贸库存仓库以及超过1000万元的银行债务都是企业家的所有资产。

Erke的名字是希望该公司能够继续超越并塑造世界一流的品牌。但是正如吴隆佐（Wu ）所说的那样，愿景很美，但是公司的增长一直在“令人震惊”。在过去的20年中， Erke遇到了许多起伏。

2003年，由于洪水泛滥，工厂设备和原材料的一半以上被洪水淹没。大量的原材料丢失和损坏，机械设备出现故障，而洪克斯·埃尔克（ Erke）遭受了巨大的破坏。

幸运的是， Erke随后通过实现名人认可和电视广告的营销策略来找到自己的位置，并以“ to no.1”的魔力逐渐获得了知名度。

Wu 还通过不断投资于技术研发，成为该品牌的代表性产品，使 Erke的网球运动鞋获得多项专利。 2005年， Erke是第一个在新加坡公开的人。在上市之后， Erke专注于网球场，赞助了许多国内和外国网球比赛，并逐渐出现。

2007年，在国外学习的吴隆佐（Wu ）返回中国，并担任洪克斯·埃克（ Erke）的首席执行官。这位年轻而充满活力的武顿想展现自己的力量，并在全球范围内扩大不合理的计划，而商店的数量曾经达到7,000。这种盲目的扩张导致了 Erke商店的大规模损失。

到2008年，由于北京奥运会， Erke首次进入了500个亚洲品牌，销售额达到28.89亿元人民币。

同样，今年，埃克（Erke）迎来了自创业以来最大的商业危机。 2008年是体育品牌共存荣耀和灾难的一年。由于对市场和盲目扩张过度乐观，这引起了严重的库存积压。据报道，那年主要的国内体育品牌的产出价值几乎足以让中国人穿三年。

无法逃脱这场灾难，但它确实使的发展停滞不前，逐渐落后，因为未能在随后的发展过程中找到自己的地位。另一方面，安塔（Anta）也遭受了库存积压危机的困扰，李宁（Li ning）都彼此越来越陷入困境。

2012年，中国人民追捕了和HM等快速时尚品牌。看到受欢迎程度的 Erke开始尝试制作快速时尚休闲服并寻求转型。但是结果并不令人满意，这不仅进一步增加了库存压力，而且也模糊了洪克的埃克体育品牌的形象，而且转型之路被击败了。 2015年，一场大火摧毁了一半的生产设备，进一步扩大了的危机。在这一点上， Erke正在逐渐摆脱消费者。

Group的前荣耀

国内体育品牌在市场上分为两类：系列和Li Ning。

富士省的 City被称为“中国鞋子资本”。根据数据，目前，我国有40,000个与“运动鞋”相关的企业，而金江有3,000多家鞋类制造业企业。除了李宁外，这里还建立了12个国内体育品牌，例如安塔（Anta），XTEP，Peak，361度，和。因此，中国体育品牌的发展历史的至少一半是由金江家族撰写的。

在1970年代后期，耐克在的镇建立了一家鞋厂。如今，许多鞋厂所有者都在这家耐克工厂工作。后来，耐克转向了，这些工人开始了自己的业务，并成为了鞋厂的所有者。

1983年，Lin Tuqiu创立了外国鞋厂，并从 生产了第一对运动鞋。后来，他的儿子接管了这项业务后，他将自己的名字改成了鳄鱼。同年，丁宗港（Ding ）筹集了2,000元人民币，发现了 Shoe ，后来将该品牌注册为“ Buick”。后来，由于别克Auto的重命名，双方起诉，不得不将名称更改为361度。今年，24岁的丁明林（Ding ）与注册品牌德里（）建立了一家鞋厂。

1987年，17岁的Ding 创立了 Shoe ，后来将该品牌注册为XTL。 1989年，踏板工人的徐金南（Xu ）创立了风顿鞋厂，后来将其名称更改为Peak。 1991年，丁·辛（Ding ）从北京返回，并以200,000元人民币创立了安塔（Anta）。 1993年，Lin 创立了“ Benke”，后来更名为。 2000年，吴冈创立了洪克斯·埃克（ Erke），丁·夏（Ding ）创立了乔丹体育（ ）。 2004年，Lin 创立了。成立了金刚的九个主要体育品牌团体的原型。

这些体育品牌的许多老板都是亲戚。这么多次，他们将联手保持温暖，甚至他们的商业模式和发展轨迹也非常相似。在早期，他们最大的特征是他们跟进了其他人所做的事情，并从模仿他们开始。

在李宁出生之前， Group依靠世界OEM工厂来处理外国品牌的鞋子，完成了原始的资本积累。在李宁（Li Ning）建立该品牌之后， Group看到了国内体育品牌发展的另一种可能性，因此他们争先恐后地购买了品牌，并从OEM工厂转变为独立品牌企业。

他们富裕的道路相似，他们通过名人代言，电视广告，赞助体育赛事，开设离线商店等建立了品牌声誉。根据 City的官方数据，从2004年到2012年，进入北京的鞋类公司投资了鞋类公司在CCTV和当地卫星电视上的广告中，超过65亿元人民币。随着时代的股息和轰炸的营销惯例，金刚体育品牌正在如火如荼地进行，并进入了资本市场，并在2007年左右迎来了一波上市。

但是，随着时代的发展，市场逐渐变得饱和，而依靠低价和假冒国际品牌的金刚集团的下降也逐渐出现。整个行业都进入了一段时期。由于不成功的转型，包括和等品牌，一些品牌逐渐下降。 。

现在， Erke和通过捐款无意间重新引起了消费者的注意，但行业内部人士表示，这种受欢迎程度只是暂时的，消费者的热情始终会平静下来。如果我们想从根本上改变当前的下降并让消费者真正接受品牌，那么您仍然需要优质的产品和值得信赖的产品质量。

（Li Jun是文章的化名）