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收入为339.3亿！纯利润为53.4亿！安塔集团再次取得了美丽的成绩！

（中国香港，2020年3月24日）3月24日，安塔体育产品有限公司（股票代码：2020.HK;及其子公司共同称为“ Anta Group”）发布了其2019年全年绩效报告。

根据财务报告，2019年，安塔集团的收入超过300亿至339亿元人民币，同比增长40.8％，股东的利润增长了30.3％，达到53.4亿元。安塔集团拥有健康的操作指标，并取得了历史上最佳的表现。它连续六年保持了快速增长，并且牢固地处于该行业的最前沿。

据报道，2019年，Anta Group加深了“单一重点，多品牌和全渠道”的发展策略，促进了全球化的过程，并创建了“三个主要品牌群体”和“三个主要共享平台”和“三个主要的共享平台”的模型，以便其多个品牌可以提高其品牌能力，产品能力和零售功率，以及互惠能力的互惠率高，并有效地促进了互惠率的互惠率高。

面对全球流行病挑战，安塔集团（Anta Group）坚持要促进“高质量的增长，健康的运营和精确的成本控制”措施多年，为公司奠定了稳固的基础，以应对市场变化。在暴发开始时，该公司领导着在超强成本控制，消费者社区营销，灵活的供应链，电子商务创新等方面采取快速行动，以抵消流行病的影响。到目前为止，该公司账簿上现金和现金当量的总价值接近180亿元人民币，各种融资渠道都很平稳，因此总体资本非常安全。从长远来看，流行病是暂时的，消费者对健康和运动的关注将得到进一步增强，这将促进整个群体以在流行病之后更快地恢复。

品牌基本：三个主要品牌群体的核心品牌升级，占据了消费者的思想

安塔（Anta）品牌被定位为专业体育品牌，“由技术创新领导的最终成本效益”。在未来五年中，将在技术创新上投资超过10亿元，这使创新商品的贡献率超过40％。通过诸如氢技术，A-WEB，环境保护技术等创新技术，由国际知名的IPS（例如和Coca-Cola）创建的跨境共同品牌模型已经在互联网上变得很流行，吸引了购买的急于购买，并逐渐从“负担得起的”品牌转变为“想要购买”的品牌。

根据尼尔森消费者的一项调查，超过70％的安塔消费者是1995年代出生的年轻人。安塔（Anta）的“共同品牌模型”首先提到的率超过50％；国际篮球明星克莱·汤普森（Klay ）的KT家庭产品销售同比增长60％，其年销售额仍在中国篮球鞋领域领先。同时，作为中国奥林匹克委员会和北京2022年冬季奥运会和27个国家队的合伙人，以及国际奥运会官方运动服装的供应商，Anta的营销潜力是通过进一步振兴体育资产来促进了销售增长。

Fila致力于创造一种生活方式，从而带来运动的优雅品味。与去年相比，该品牌股票指数增加了60％，在该行业中排名第一。 Fila再次出现在米兰时装周的主要议程上，签署了新的代言人，例如Kōki，Wu 和其他新的代言人，并在东京举行了全球限量版的首次亮相，并举行了Fila X 3.1 Lim时装秀。为了满足不同场景中不同场景的客户的需求，Fila继续在5G等多种情况下创建一系列终端图像，为客户创造更时尚，更运动的购物体验。通过全景和全周期的品牌策略，Fila成功地孵化了两个子品牌，年营业额超过10亿元人民币：Fila Kids，一个3-15岁的儿童品牌，营业额超过20亿元，以及超过20亿元的流失，菲拉（Fila），这是一个年龄在10亿YUAN的时尚品牌，占了Z。

（）品牌定位为高端职业体育品牌，2019年的同比增长75％。已经探索了诸如综合培训，妇女和滑雪等高端产品。高质量的专业系列和滑雪产品系列已巩固了大量忠实的高端消费者群体。目前，已在42个城市开设了136家商店，所有这些城市都位于中国一级高端购物中心。通过建立职业体育俱乐部，仅赞助世界高尔夫锦标赛汇丰锦标赛等，它可以准确地吸收了具有强大购买力的消费者，并成为该小组成功孵化的另一个国际品牌。

零售基本平台：通过所有渠道共享的集团零售平台，并进行了在线和离线工作

2019年，跨品牌零售共享平台安塔集团（Anta Group）专注于建筑物，已显示出最初的结果。经销商系统进一步标准化。在大数据的指导下，该集团加强了商店，会员，库存和供应链的数字管理。安塔（Anta），菲拉（Fila），迪斯特（）和其他品牌共有近7000万高品质成员。通过建立会员管理系统，会员回购率得到了极大的提高。 2019年，安塔（Anta）的第九代图像店依次降落在第一和第二层城市。安塔儿童的新4.0商店揭幕了；安塔（Anta）品牌加速了渠道的转变，以及各级中央城市购物中心商店的比例增加到40％以上； Fila Fila Brand的新5G图像启动了。商店形象和购物经验的改进有效地推动了同一商店的增长。

该集团的电子商务经过精确计划，加深了社区运营，并探索了新一代的Z在线营销模型。通过与TMALL，，等关键电子商务平台的合作，销售额同比增长40％，领导该行业的增长率，每天的订单达到800万订单。在Tmall 11 的“体育户外”类别的排名中，Anta Brand排名第三，文件品牌排名第五，Anta 也排名“儿童服装和儿童鞋”类别中的前三名。该公司的大型数据库拥有超过2.5亿个消费者数据资产，并且在流行病期间，数据资产发挥了重要的精确营销功能。

组织基础知识：全球化正在逐渐发展，国际创新才能丰富

2019年，安塔集团（Anta Group）启动了一项全球化战略，完成了对集团的收购，并在Dual A（Anta+Amer）之间建立了共同的合作。关于的业务目标，Anta Group提出了五年的5年开发计划，为10亿欧元，并将分别建立，和的三个品牌，分别为“ 10亿欧元”品牌；中国市场和直接销售模式计划，以实现10亿欧元的收入。 2020年， Group的业务按计划在1月和2月进行了促进，并受到3月份流行病的影响。但是，由于的主要产品占秋季和冬季产品的65％以上，如果在秋季和冬季之前有效地控制了全球流行病，那么该公司对年度绩效的影响将在可控范围内。

安塔集团（Anta Group）广泛吸收了竞争性的国际创新才能，现在拥有18个以上的国家和外国专业人才地区。 2019年底，安塔集团（Anta Group）的全球零售总部，上海安塔中心（ANTA）在上海奠定了基金会，并将成为安塔集团未来全球创新整合基础，全球人才发展中心和全球资源链接的重要平台。这也标志着安塔集团全球化的一个新里程碑。

基本业务：强大的管理和控制能力，高质量的增长抵制市场风险

自从流行病开始以来，安塔集团已采取了强有力的措施来抵抗提高管理效率，柔性供应链，有效库存控制和渠道优化的风险。同时，安塔集团（Anta Group）迅速将其业务重点转移到在线上，而在1月底，该行业第一个在该行业启动了“全员工零售”的创新转型项目，其中超过60,000名员工和合作伙伴参与。到目前为止，自己的工厂的恢复率已经达到100％，外包工厂也已收回了其生产能力的90％以上。该集团的商店基本上恢复了运营。

2019年，该集团投资了2亿元人民币，以推动数字化转型和大数据平台的构建。安塔（Anta）与国际领先的IT合作伙伴合作，以实现订单，供应，生产和销售业务链的整合。通过整合品牌销售，供应链以及有关生产的各个方面的信息，生产和销售合作的效率更高，更聪明。在2020年，该集团的数字策略将从三个方面进行：产品智能，全渠道多品牌CRM平台构建以及完整的流程和全值链数字操作，以增强高质量的增长。

“ 2020年流行病的突然爆发给全球消费市场带来了前所未有的挑战，但是困难越多，我们必须越来越坚定我们的价值观。我们将通过“创造消费者价值”的方向来重建我们的思维，坚持长期主义，追求高品质的增长，追求高品质的增长，并以较高的核心管理和更大的核心管理和控制范围，并在“核心”上实现了“健康”和“健康”的机会。事件，公司不仅要与稳定的运营竞争，而且这一流行病的基础会在体育保健行业的长期发展中加速。 2025年的人类不会改变。”安塔集团（Anta Group）董事长兼首席执行官丁·辛（Ding ）表示。