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从OEM处理到“鞋王”

在扩展过程中，选择了与Anta不同的营销策略。安塔（Anta）通过签署了诸如Kong 之类的体育明星，巩固了其职业体育形象，而采取了不同的方法，花了大量的钱邀请电影和电视超级巨星，例如Andy Lau， 和Lin Chi-ling，并像和以及和 Shore Shore Shore Shore Shore Shore Shore Shore shore shore show ofly Boys show``幸福的男孩''。安迪·劳（Andy Lau）受欢迎的口号“我可以在世界上做到这一点，而我为1990年代的休闲运动鞋感到自豪和自豪，这已成为一种共同的记忆。

在2011年之后，随着“奥林匹克股息”的逐渐减弱，中国运动鞋行业经过数年的快速增长，逐渐进入了凶猛的红海舞台。在此期间，该行业领先公司Anta的销售连续三年下降，商店数量也有所减少。但是，仍然在这种背景下保持其扩张趋势。

当时的市场环境是，两个主要品牌安塔（Anta）和李宁（Li Ning）在第一和二线城市都在激烈竞争。 XTL，361度和等二线品牌选择进入低层城市的市场，其中具有最活跃的布局。根据2011年关于四川和省省运动鞋和服装零售终端的调查，在四川市场上，吉伦尼亚在第三和第四层城市的商店占67％，占其他竞争对手的40％-50％；在千江市场，这一比例达到了惊人的84％。吉伦尼亚（）的深层耕种和仔细的低层城市培养使其能够成功实现逆趋势增长。尽管的品牌价值稍后下降，但它与低层城市市场的战略布局无关，这是以后的故事。

2014年，吉伦尼亚（）在上海证券交易所上市，成为第一个也是唯一在A股市场上列出的体育品牌。它的招股说明书表明，从2011年到2013年上半年，的销售收入分别为26.5亿元，28.6亿元和12.3亿元人民币。同时，终端商店的数量也从5,067增加到5,508，远远超过了Anta的同一时期。但是，在2013年，的收入仅占安塔的三分之一，但商店的数量超过了安塔的70％，显示出其迅速的扩张。