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“晋江经验”观察：一双鞋揭示一条路

庆祝改革开放40周年

“触摸”基准

在东南沿海一个贫困落后的渔村，一群世代以种田、打鱼为生的农民，凭借“一双鞋”而名声大噪，建成了年产值达1000万美元的制鞋产业基地。产值超过1000亿元。安踏、361°、特步等数百个运动品牌在这里诞生……

这个曾经安全生产“贴牌鞋”的“中国鞋都”，在亚洲金融危机后的产业洗牌中转型为品牌，斥巨资聘请明星代言，最终浴火重生。晋江连续17年跻身全国百强县市前10名，为中国县域经济发展提供了新鲜样本。

“不做中国的耐克，而要做世界的安踏”

晋江品牌之旅：从山寨鞋到名牌鞋的演变

争夺“中国鞋都”称号的大赛在福建晋江打响。

晋江人士表示，即使2001年没有被中国皮革制鞋工业研究院等机构评为“中国鞋都”，年产运动休闲鞋16亿双、占全国鞋业产值的晋江， 40%的国内市场份额，仍然有资格担负起这个重任。金色标志。

当时，制鞋业历史悠久、生产体系完整的浙江温州鞋商抱怨“他们煮的鸭子飞进了晋江人的锅里”。半年后，温州终于从中国轻工业联合会、中国皮革工业协会手中夺回了更具官方色彩的“中国鞋都”称号。

不过，“京城之战”并没有就此消亡，后来又在广州、成都、重庆等地上演。

锦江品牌已经是体育用品卖场的主角之一。 （图片由受访者提供）

相比“中国鞋都”的半官方城市名片，人们似乎更熟悉安踏、361°、特步、乔丹等运动品牌。孔令辉、李永波、周杰伦等文体明星代言的“安踏，我选择，我喜欢”、“361°，再爱一次”、“，在路上”等品牌广告引发了人们的关注。对晋江这座千年古城的好奇。 。

一群世世代代以种田、打鱼为生的农民，靠着“一双鞋”闯荡天下，把这个东南沿海贫困落后的小渔村变成了一个拥有百年历史的制鞋产业基地。年产值超千亿元，培育数百个运动品牌。连续17年位列全国百强县市前10名。

从仿冒到贴牌再到品牌化，晋江鞋业顺应时代，浴火重生，为中国县域经济发展提供了新鲜范例。

晋江的鞋材市场“中国鞋都”未来或将被国际鞋纺城取代。记者 李坤生 摄

“假鞋”：没有品牌的“品牌危机”

或许正是几千年来传承下来的移民基因，塑造了晋江人好战、敢胜的性格。

据史料记载，西晋时期，为躲避战乱而逃离中原的士族，因思念旧朝故土，将迁居晋江的水域改名为晋江。自明代以来，大批晋江人利用浮海“航海东南亚”。他们有着强烈的民族意识，使晋江成为著名的“侨乡”。当地人有一种说法，晋江本地有100万晋江人，但海外有300万晋江人。

晋江鞋业的崛起源于改革开放与“侨”特性的奇妙结合：没有时尚侨胞回国，当地人就不会专注于鞋服等“小洋货”；没有时尚侨胞回国，当地人就不会专注于鞋服等“小洋货”；没有时尚侨胞回国，当地人就不会专注于鞋服等“洋货”；没有国家的鼓励和“三来一补”的经营模式，他们没有条件学习如何做鞋、服装。

1979年3月，晋江县陈埭镇杨埭村村民林土秋等14人按照人均2000元的标准“入户集资”，创办了“杨埭服装鞋帽厂”，生产第一双“晋江鞋”。

由于手工制鞋技术门槛低、资金投入少，家家户户都建立了小作坊。村民们以华侨赠送或走私的鞋子为样品，煞费苦心地拆开仿制。面积不到39平方公里的陈埭镇，很快就聚集了大大小小上千个制鞋小作坊。这支配备了锤子、剪刀、缝纫机的陈埭农民制鞋大军，点燃了乌边港两岸制造业的火花。

由于短缺经济造成的货源严重不足，没有商标的“晋江鞋”依然畅销。海外华人独特的信息优势，让这些“国产小洋货”在外观设计、制造技术等方面更具竞争力。这些“文盲”的草根创业者似乎只关心赚自己的钱，并不关心别人脚上穿的鞋子，更不关心鞋子的品牌。

记者在晋江市档案局查询发现，1984年，晋江县（含后来搬迁的石狮市）共批准注册商标5个，但历年均无注册记录。可见，商标起步晚，品牌意识薄弱。

由于用料、技术、做工不合格，有的鞋子穿了几天就脱鞋面、鞋底就磨坏了；尤其是销往北方市场后，因空气干燥、低温而开裂的现象屡见不鲜，被消费者愤怒地斥为“三天鞋”、“街鞋”。

无品牌、无质量的“晋江鞋”开始遭遇无品牌的“品牌危机”。市场萎缩，产品滞销，消费者投诉不断。曾经风靡一时的“晋江鞋”，如今已成为低质“次品”的代名词。

“在那些最悲伤的日子里，当顾客听说营业员是晋江人时，他们二话不说就转身离开了。”晋江邦威体育用品发展公司创始人蔡锦年至今还记得这段惨痛的经历。

无独有偶，此时，距海岸以北500多公里的浙江温州，也因生产、销售假冒“周报鞋”、“纸板鞋”而臭名昭著，深陷产品信誉危机。

痛定思痛后，敏锐的晋江人恍然大悟：低质低价的“三天鞋”不会长久。卖得越多，死得越快。他们开始对品牌价值有了更直观的认识：有品牌的鞋比无品牌的鞋贵，国外品牌的鞋比国产鞋贵。

原来，造成“三天鞋”的主要原因是胶水质量不达标。另外，很多农民不了解皮革和塑料所用胶水的区别。他们只是在鞋子上涂胶水，造成开胶、鞋底脱落等质量问题。

蔡锦年和很多老乡一样，终于明白了“没有质量就没有市场”的道理。在保证胶水质量的前提下，他还采用了老工匠制作布鞋的方法，用线将鞋底缝牢。

尽管在别人看来这是浪费时间和成本，但村支书却想到了另一个问题：随着产品质量的提高，消费者信心的增强，鞋子的价格也会随着质量的提高而上涨。

为了与市面上的劣质鞋区别开来，蔡锦年给自己的鞋起了一个响亮的名字“值得信赖”，并将这三个字的拼音字母印在了鞋上。

“这是我的第一双品牌鞋！”他说话的时候，眼中闪过一抹得意之色。

然而，给产品起个好听的名字并不意味着它就是一个品牌。对于这些刚刚放下锄头、收起渔网的农民来说，品牌建设的持续智力投入无疑是一个巨大的问题，远不是一些专家学者阐述理论那么容易。

与其继续模仿被市场诟病的“三无产品”，不如干脆做连商标、包装都齐全的“假鞋”。一些热衷投机的鞋商找到了抢占市场的“秘密武器”。市场上充斥着“假货”。

1991年9月，一家香港公司在中国注册的“”鞋商标被侵权。晋江市工商部门跟进，查获制售假冒商标、标志及产品的各类制鞋企业47家，其中涉及“ ”商标的企业38家。 ; 1992年8月，陈埭镇召开查处假冒伪劣商品会议，当场销毁假冒伪劣商品6700件、假冒商标15万件。

“当时我们主要以典型案例来教育广大群众，引导企业创建自主品牌走上正确的道路。” 70多岁的林树邦自1984年从部队转业出任晋江县工商局长以来，已在这个岗位上工作了17年。 。

“我们工商部门不是想控制事态，而是想控制事态！”直到今天，他说话仍然充满自信。

“代工鞋”：“耐克学徒”的板凳

1992年，邓小平在南方发表讲话，为我国建立市场经济体制、加快市场化改革指明了方向。次年，首届“旺古会谈”在新加坡举行，两岸经贸合作进入新阶段。

当时，亚洲“四小龙”的制造业逐渐向中国大陆转移，第三次全球产业转移进入规模化阶段。控制着全球80%以上品牌鞋生产和贸易的台湾制鞋业，抓住两岸政策和市场约束逐步放松的契机，加速制鞋业向大陆转移。

饱受“造假、品牌之路走不通”困扰的晋江鞋商，很快嗅到了全球制鞋产业转移的商机——凭借与台湾隔海相望的地理优势，以及充足且廉价的劳动力资源以及早年从晋江移民台湾的大量台胞，晋江完全有资格成为承接台湾制鞋业外迁的首选地。

虽然此前已有台胞投资建厂，耐克、阿迪达斯等国际品牌也选择晋江，但大多是初步市场布局，产能建设规模有限。

改革开放步伐的加快，为晋江鞋业迎来了新一轮产业发展机遇。据外贸订单组织生产的OEM工厂模式从此出现，不仅可以提高企业管理水平，还可以避免产品开发、营销等问题。在假货和品牌的差距之间，晋江人找到了一个叫做“贴牌”的渠道。

很快，海外代工订单如雪花般纷至沓来，如获至宝的晋江鞋企奋力拼搏。 “白天当老板，晚上睡地板”，相当一部分鞋商在这一时期完成了原始积累。

安踏运动鞋。 （图片由受访者提供）

随着订单不断增长，数千家制鞋小作坊决定加大投资，转型为风险低、成本低、利润来源稳定的贴牌生产厂家。尽管代工利润逐年下降，但不少鞋厂的代工经营模式仍延续至今。

为耐克、阿迪达斯等国际品牌代工，不仅使晋江人学习了先进的生产技术，培养了熟练的制鞋工人，而且提高了生产管理水平，完善了质量控制体系，逐步形成了完整的产业链。链。一些产业经济研究者形象地将这些代工鞋企称为“耐克学徒”。

拥有为国际品牌代工的能力和经验，晋江鞋企并不甘心长期充当“耐克学徒”。市场上开始出现了一个又一个听起来很洋气的自主品牌。

调查中，记者发现一个有趣的现象：在这些自主品牌中，不乏与“耐克”同源的“科”。粗略统计有美客、飞客、温客、别克、金莱克、鸿星尔克等一长串；而追溯许多知名品牌的历史，似乎都有一段被秘而不宣的“过去”。

安踏运动鞋。 （图片由受访者提供）

早在安踏成名之前，丁父子就创办了晋江求之鞋业有限公司，生产和销售“求之”牌鞋。该公司于2004年4月获准注销，这段历史在安踏的公开资料中有记载。没有提到。相比之下，2004年，正在申请中国驰名商标的驰名鞋业商标“求之”被台商黄庆雄在台湾注册。

记者在国家商标注册查询系统中看到，服装鞋帽上的“求之”商标大部分由一家名为福建求之体育用品有限公司的陈埭公司持有，而安踏仍拥有跑鞋（金属鞋帽）。钉鞋）、跳鞋、体操鞋，专利期限至2026年。

“特步”公司的前身叫“三星”。 2001年，获得“特步与BUTE”组合商标。但“特步XIEP与图片”组合商标是由上述台商注册的。三星体育用品有限公司提出异议后，台湾经济部知识产权局撤销了被抢注的商标。被抢注的域名随后被厦门市中级人民法院返还。

更戏剧性的是，1996年，美国通用汽车公司进入中国市场时，其“别克”牌轿车与随处可见的“别克”运动鞋“碰撞”，令人震惊。别克（福建）鞋业有限公司成立于1994年，前身为万事乐鞋业，前身为华丰鞋业厂。 2004年，在国家有关部门的协调下，公司创始人丁建同在“不向别人要一分钱，彼此做‘非常’的默契下，正式将“别克”鞋业公司更名为361°。美丽的'”。 。

产品质量是最好的广告。在晋江安踏公司的实验室里，技术人员使用仪器对鞋子进行测试。陈其托 摄

一位来自浙江的80后顾客向新华社记者回忆，高中时，他在别克鞋的反馈卡上问：这个“别克”与美国别克轿车有关吗？除了得到一份小礼物之外，他并没有得到明确的答复。

当时很流行借牌打牌的风潮。 “都说是自主品牌，但很多品牌更像是‘轻浮’，大家都在思考这背后的原因。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉新华每日电讯记者，当时很多鞋厂都想“偷工减料”，采用抢先音译、曲线注册的方式来打造品牌。

一位通过贴牌代工赚到第一桶金的鞋企老板坦言，在生产、销售授权品牌鞋的同时，也模仿、改造了自己的品牌。起初销量上升很快，但没几年就下滑了，他们不得不重拾老业务，继续做代工工作。

即使是在品牌众多的晋江鞋业中，真正有能力打造自主品牌的企业仍然屈指可数。

“经历过才知道其中的困难，不一定要做代工就能学会做品牌。”鞋业公司老板感慨地说。

安踏的实验室。 （图片由受访者提供）

“品牌鞋”：“晋江频道”的次声波

虽然我们早就知道“贴牌是做别人的事，品牌是做自己的事”，但真正让晋江人决心转型的还是亚洲金融危机带来的产业洗牌。品牌。

1997年，金融危机席卷亚洲。各地外向型经济和贴牌生产模式受到重创——外贸订单大幅萎缩，利润大幅下降。不少晋江鞋商濒临经营亏损，一些单纯依靠外部订单加工的中小企业纷纷倒闭。

经济低迷导致竞争加剧和行业洗牌，差异化和高利润离不开品牌。一些接受采访的当地鞋商回忆，只要他们生产的鞋子贴上国外品牌的标签，价格就会立即上涨数倍。然而OEM订单越来越少，利润越来越薄。

泉州市委统战部副部长王庆祥向记者抱怨，1998年3月参加德国杜塞尔多夫国际鞋展时，他发现“我们锦江运动鞋要5美元一双” ，但国外品牌的售价却是99.9美元！”

如此巨大的价差让时任陈埭镇镇长王庆祥深感恼怒。更让他郁闷的是，晋江企业展厅中央陈列的都是国际品牌，而“晋江鞋”却被放在一个不起眼的角落。

“回到酒店后，我们召开了一次会议，决定创建我们自己的品牌。”他回忆道。

危机让晋江人深刻体会到“贴牌之痛”，激发了他们对品牌的追求。因此，从危机中寻找机遇，用品牌塑造价值很快成为晋江人的共识。

1998年，晋江市提出“创建品牌城市”。 “实施区域品牌动能战略，占领市场主导地位”一度成为当地最响亮的口号。

1999年，以“安心创业、踏踏实实做人”重新诠释品牌含义的安踏创始人丁世忠向公司董事会表达了自己的意见，决定斥资80万元聘请乒乓球运动员孔令辉代言安踏品牌，并向CCTV-5支付300元人民币广告费。根据安踏当年的财务状况，“明星+广告”的总支出恰好等于公司当年的利润总额。

丁世忠的勇气和果断至今仍为同事们所敬佩。多数业内专家认为，无论引用何种营销策略或风险评估，这种利润100%的广告都是一场风险巨大的“赌博”。

孔令辉、丁世忠双双获胜。 2000年悉尼奥运会，孔令辉获得乒乓球男单冠军。凭借“我选择、我喜欢”的口号，安踏品牌已家喻户晓。 2001年至2007年，安踏销售收入从1亿元增长到12.5亿元。从此，安踏与其他晋江鞋企拉开了距离，成为名副其实的行业领头羊。

如果说金融危机迫使晋江鞋企走上了自主品牌的“独木桥”，那么北京申奥的成功则为他们的品牌征程照亮了“阳关路”。安踏“明星+广告”品牌创建模式的巨大成功，为众多苦苦“打造品牌”的鞋企找到了出路。一场轰轰烈烈的“品牌创建行动”在晋江上演。

从金湖邀请王楠到喜得龙签约蔡振华，从特步邀请谢霆锋到德尔惠争夺周杰伦，从361°青睐林丹到贵人鸟看好刘德华，家家户户都开始玩“明星”了卡”——利用名人的社会知名度来增加产品产量。体积。一时间，“请招最红的”成为鞋企大老板的口头禅。

从专业运动鞋到时尚休闲鞋，从邀请体育明星到邀请文艺明星，明星不仅将品牌从“运动比赛”带到了“演唱会”，每年的代言费也从几十万元提升到了数百万元。 。一些买不起大价钱却又“缺明星”的小鞋企，只好低价引进二三流明星作为“救世主”，或者干脆找几个“明星面孔”来充当“救世主”。广告的替身。

2003年，德尔惠以两年1000万元签约周杰伦为其品牌代言人； 2004年，361°品牌广告投入高达4000万元，仅奥运会期间就投入近1000万元； 2005年，特步斥资1500万元赞助南京奥运会。2006年，德国“世界杯”期间，锦江品牌占据了CCTV5约1/4的广告时间，吸引了数亿电视观众，纷纷调侃CCTV5为“晋江频道”。

据统计，仅2003年，晋江鞋企就聘请了30多名明星代言人，轮流登录CCTV5频道进行“广告轰炸”。 2004年以来，仅在中央电视台和地方卫视上，晋江品牌的广告投入就高达65亿元。

随着这些品牌广告在各大电视台黄金时段密集播出，一大批体育用品企业脱颖而出，“中国运动鞋在晋江”的理念深入人心。

从1984年仅有5个注册商标，到2017年拥有注册商标68609个，其中马德里国际商标310个、中国驰名商标42个、福建省著名商标220个，晋江人走出了一条不寻常的品牌之路。

然而，与“晋江频道”热闹的广告相比，一股听不见的次声波开始与晋江品牌同频产生共鸣。几年后，晋江人在市场的洗礼中摆脱了喧嚣，得到了一个清晰的反馈信号：广告流行并不等于品牌价值。只有从低端模仿业务起步，转型升级到对标国际标准的创新驱动，晋江品牌才能突破产业水平低、产品同质化、家族产权的严酷围困，找到真正的品牌价值。品牌支持。

“不做中国的耐克，而要做世界的安踏”。安踏“创业新十年”的品牌定位表明，晋江鞋业的雄心为晋江品牌的未来创造了值得期待的愿景。

第二十届中国（晋江）国际鞋业暨第三届国际体育产业博览会。 （赖金才 摄）

光鲜亮丽的广告终究要有内涵支撑

晋江企业再造：从争规模到聚焦格局的觉醒

改革开放40年来，“爱拼敢赢”的晋江人从简单的家庭作坊起家，创办了46家境内外上市公司。他们被誉为资本市场异军突起的“晋江板块”，多次荣获“中国资本市场第一县”称号。

大国改革任重而道远，既需要顶层设计，又需要基层实践。自从进入市场经济不可避免的舞台以来，晋江鞋企成长、坚持、突破、倒下。他们洗牌一次又一次成长。这些幸存下来的晋江企业视野开阔，规模越来越大。 “敢走夜路、善于探路、另辟蹊径”的晋江人，通过集群、品牌上市，走出了一条依托实体经济实现全面发展的道路。

规模变化：上市并未结束

晋江真正生产运动鞋是从1985年从台湾引进二手运动鞋生产设备开始的。

此前，晋江人主要生产珠拖鞋、硫化鞋，投资少，门槛低。真正带动当地鞋商集体创业的关键产品是市场需求巨大的“旅行鞋”。

晋江邦威体育用品发展公司创始人蔡金年向记者回忆，20世纪80年代中期，家家户户都用缝纫机做鞋。他用母亲攒下的钱给自己买了一张婚床，还买了一台缝纫机做鞋。父亲脸色阴沉，母亲忧心忡忡，但谁也阻挡不了蔡家三兄弟脱贫的决心。他们从香港拿到了鞋样，但三兄弟想了半天，没有人能理解，只好跑到泉州向制革厂师傅请教。

“家里只有一台缝纫机，放在过道里。我们用铅笔画图案，用剪刀剪图案，每天可以制作十几双旅行鞋。第二天一早，我骑车我的自行车到石狮市场去卖。”兄弟三人开始创业。一开始，蔡锦年负责营销。

晋江早期的制鞋小作坊生产能力普遍较低。当时，在自家客厅经营家庭作坊的361°创始人丁建同也“一天只能生产5双鞋，后来变成了10双”。

记忆中，每次卖完新鞋，蔡锦年都会用赚到的钱去购买鞋材，制作下一批。当物资短缺时，他们就到石狮想办法弄些走私货来帮忙。

创业第一年，蔡氏兄弟就赚了2万元。当了多年村保卫主任的父亲，面对眼前的钱，有些不知所措。他甚至数了两遍，也数不清了。

如今，蔡氏兄弟的公司拥有3条生产线。 2017年，公司销售额60至7000万元，上缴利税100万元以上。当新华每日电讯记者询问具体的收入数字时，他和很多采访的晋江鞋商一样含糊其辞，显示出商人对利润数字特有的敏感度。

1999年跟随丈夫从江西上饶来到晋江打工的钟少华，经过九年的努力终于创办了自己的企业，成为了一家鞋店的老板娘。当她开始卖鞋时，她租不起临街的摊位，所以她和丈夫只租了一个仓库来存放布料。后来，在旺季货源紧张的时候，夫妻俩决定从前到后经营一条龙：买了三台纬编机，雇了三名工人，组建了自己的家庭生产车间。

如今，钟少华夫妇的公司拥有机器200多台，员工200多人，年销售额过亿元。

语速快、语速快的钟少华没聊几句，就讲起了招工难、美元汇率波动等她本来不会关心的问题。然后。她完全不像她自嘲的“江西农民工”。

在的4,800多家鞋类公司中，可以看到Cai 和Zhong 等企业家故事。那些贫穷但想改变的普通农民，以告别贫困并离开田野，无知而兴奋地加入了鞋业。除了发挥无尽的能量外，他们只有一对剪刀和一台缝纫机。即使是业务许可证，也必须等到创办企业申请申请后的许多年。

实践表明，这些开创性的企业家很幸运。他们在鞋业和这座城市中长大，并在小型公司给大公司写了一系列传奇故事。

2005年11月，Shoe Erke成功列在新加坡主板上。对于金刚的鞋业，这是从小型私人资本中迈出的一大步，它是通过“加入家庭筹集资金”向公共融资开始的，以吸引大型社会资本来创业。从那时起，这些主要基于基层企业家精神的金刚鞋公司就引发了一波进入资本市场，例如克鲁克斯鲤鱼穿过河流。

2007年晚些时候，安塔（Anta）在香港被上市，在上市当天，其收盘价为187亿港元。

2008年，北京举办了奥运会。当时，在香港列出了361°，在纳斯达克列出了后门。

……

公众不仅可以开放直接的融资渠道并带来大量资金，还迫使公司改善公司治理。这对具有强大家庭背景的鞋类公司与非凡的公司重塑相关。

但是，成功的上市并不是企业发展的终结。 2017年，安塔（Anta）体育的市场价值为1048.32亿港元，在国内体育品牌中排名第一。同年，金江市人民法院发布了一份公告，称，由于公司的管理人员未能在长时间内提交重组计划草案，因此它裁定终止了的重组过程，并拒绝了破产。

八年前，鞋子公司成功地在美国的纳斯达克列出了，成为第一个在美国资本市场上降落的中国体育消费者品牌，并取得了无限的成功。

今年4月，记者参观了工厂。现年52岁的王·明伯里（Wang ）在工厂门口值班。他很幸运，他仍然可以每月获得稳定的薪水。王明堡（Wang ）告诉记者，现在只剩下三到四名保安人员来保护山羊垃圾堆在工厂的利益。

在办公大楼一楼的大厅里，墙上的一个巨大的角色“囍”特别引人注目。参与破产清算的一名女律师告诉记者，第二次债权人会议原定于去年年底举行，仍在等待法院的安排。

一名保卫办公楼的保安人员说，当老板的孩子结婚时，“囍”一词被贴上了。来自重庆的年轻保安无法说出他的前同事去哪里，也无法待多久。

竞争变化：洗牌仍在继续

对于鞋业，机遇，危机和机会齐头并进，机会和挑战齐头并进。

从邓小平（Deng ）在1992年在南部举行的演讲到2001年加入世贸组织，金江的鞋市场迅速扩大，享有市场化和全球化的股息。从1997年的亚洲金融危机到2008年的全球金融危机，金刚鞋公司的​​竞争强度升级了，他们遭受了金融部门的工业改组，影响了实际经济。

市场上的跌宕起伏使金刚鞋公司既有甜美和痛苦。由于许多问题，例如生产和营销能力的盲目扩展，严肃的产品同质性以及R＆D和创新能力不足，金刚安格的鞋类行业的竞争环境已经恶化，行业天花板逐渐变得显而易见，工业差异变得越来越明显严肃的。

目前，金江的四家公司最初是运动鞋-Anta，XTEP和361°都在香港列出，而则在深圳A -Share 上列出。这些跨越资本市场“龙门”的鞋类商人已经开始了公司转型的旅程：他们已经完全进入了转型和升级的阶段，以及诸如公司规模，产品技术，业务品牌和管理现代化之类的功能越来越多的新兴，从而完成了从传统OEM到家庭管理，将企业重建为独立品牌和现代企业运营的转变。

相比之下，一些试图在当时公开上市的传统鞋类公司远非如此幸运。一些公司在上市后失败了，例如；其他人则用尽了他们的精力以便公开，例如德里。

2017年12月，德里在福建日报发布的债务资产套餐处置公告中被列出。由于超过6亿元人民币的债务，德里的许多资产，包括工厂，土地和仓库，都被投入抵押拍卖。

该行业通常认为，和的悲剧源于库存危机。有人打破了消息，即“ 鞋公司生产的鞋子将在10年内不会被售罄。”

当鞋类公司涌向资本市场时，鞋业开始了一波扩张。希望公开开放的公司需要提高其绩效，开放式商店并拥有动力；成功地公开的公司拥有资本并希望掌握其主张，并且还需要开设商店并拥有势头。

第20届中国国际鞋业和第三届国际体育工业博览会。 （Lai 的照片）

安塔（Anta）是第一个宣布它将在2011年拥有10,000多家特色商店的人，其收入将达到数万美元。其他公司迅速效仿并互相竞争。根据香港股票财务报告，2008年6月，授权零售商店的361°零售店数量达到4,632，达到了2011年中期的7,681，增加了66％； 2011年，XTEP也从不到3,000家商店增加到7,596家商店。

2012年，国内市场的体育品牌集体售罄，金江鞋公司面临着新的市场清算。一位名叫Wan Jun的库存商确认：“现在所有的鞋类公司都停止了工作，市场上的鞋子可以在全球范围内穿上几年。”

“洗牌还没有结束。”电子商务公司Kang 在中国鞋子资本电子商务公园经营和，他告诉记者。 Kang 仅是一家电子商务业务已有一年多了。他以前一直在卖鞋子，并且熟悉鞋业的库存状况。他认为，从库存商持有的内部信息来看，金江的一些大品牌可能仍然“跌倒”。

但是，金江经济与信息局副主任黄金法认为该行业正在悄悄康复。最新的官方数据表明，2017年在金江有4,826家制鞋公司。从鞋类公司的数量来看，自2013年以来总共增加了1,856家，平均年平均增加370个，这相当于增加每天新鞋公司。但是，必须指出的是，2017年金江制鞋行业的总产出价值为1.22亿元人民币，其中426家受监管的企业的平均产出价值为每个家庭2.6亿元人民币，其余4,400家鞋类公司的平均产量为价值仅为243万元人民币，这表明内部参与者有很强的人。分化程度越强，弱，越弱。

金江经济和信息局经济运营部门负责人香港金正恩解释说，这种破碎现象的出现与近年来电子商务的兴起有关。在这一轮改组中，随着大型公司破产，金江又出现了更多的小型鞋类公司。这些小公司接管了大公司留下的生产线。也有一些公司将自己的生产自身减少并向小型鞋公司租用生产设备。

“小工厂便宜。一双鞋可以由40元工厂制造，但大型工厂的价格可能为45元。”电子商务公司Kang 在中国鞋子资本电子商务公园经营和，他同意这一声明。

中国鞋子资本电子商务公园的商人。

改变景观：创新永远不会停止

在该行业的巨大改组中，一些鞋类公司崩溃了，而另一些则变得越来越强大。其中，Anta 是最具代表性的。

2018年3月5日，安塔集团（Anta Group）的首个全球限量版篮球鞋在美国以有限的数量售出。对于这款篮球鞋，带有NBA State 球员Klay 和他的狗Rocco绣在舌头上的图像，美国顾客在旧金山的安塔（Anta）尼斯踢鞋店的一条长线排队。

美国客户排队购买Anta运动鞋。 （图片由受访者提供）

安塔（Anta）首次进入美国市场的企业在美国首次在美国品牌运动鞋上排队购买时创造了一个热门销售的场景。这种品牌效应与对创新的巨额投资密不可分。

当许多鞋类公司跟随安塔（Anta）进行“名人 +广告”品牌创建之旅时，安塔（Anta）是第一个意识到在光泽广告背后的人，真正的品牌需要支持。

安塔（Anta）运动鞋像热蛋糕一样销售。 （图片由受访者提供）

据了解，安塔（Anta）对科学研究的投资逐年增加，从不到1％的销售成本增加到现在的5.8％，甚至超过了一级国际品牌。安塔（Anta）投资了该行业唯一的国家体育科学实验室和“脚形”数据库的建设。它拥有600多项专利，并在美国，日本和韩国建立了全球设计中心。目前，国际人才占安塔集团高级管理团队的25％以上。

安塔的工厂地板。 （图片由受访者提供）

如今，安塔集团（Anta Group）遵守“单一焦点，多品牌和全渠道”原则，已连续收购了中国意大利体育品牌Fila，英国户外品牌，日本体育品牌和韩国户外运动品牌的中国业务，形成品牌矩阵。

不久前，安塔集团董事会董事会主席丁·辛（Ding ）带领近70名集团系统高管进行了哈佛大学进行进一步研究。如何通过从组织创新文化和行业转型经验中学习并能够代表中国品牌向世界建立国际结构和国际愿景的公司，这无疑是安塔将来将面临的重大挑战。

安塔的国家体育科学实验室。 （图片由受访者提供）

“敢于标记国际优秀的首个品牌，该职位必须很高，并且模式必须很大，才能改善。”安塔集团董事会董事会主席丁·辛（Ding ）为安塔人（Anta ）提出了“已实现的品牌升级”。关键字，例如“国际模式”和“创新授权”。

除了第一家领先的企业（像Anta）之外，有许多公司，尽管它们来自基层，但是由于它们在不断变化和创新，它们的模式比过去更大。

“在金江，在陈市，您可以购买任何材料制作鞋子。您可以在这里找到它和针头。”菲律宾四分之一的 Shoes Co.， Shoes Co.有限公司的总经理 致敬记者。

1989年，金江县钦zhen镇筹集了超过600万元。新近覆盖的鞋类市场覆盖了20,000平方米和200多家商店的面积，然后扩展到两个霍尼底尔三个垂直专业批发市场。目前，在成品鞋，鞋机，鞋子，皮革，塑料，橡胶，纺织品和鞋业化学材料等的鞋业链中建立了一条完成的鞋业链。过去， 必须去广州和，但现在另一方来到金江。

2018年1月22日，成立了金江镇的鞋店商会。据秘书长林海万（Lin ）说，自“腰带和道路”以来再次“ ”开始了工厂。

“过去，市场上有几种鞋子材料。每个人都互相竞争。现在每个人都以不同的方式发展。”林海·西加（Lin Hai Seaga）声称“不害怕用餐旅行”，他告诉新华社每日电信记者，他的公司，他的公司，他的公司，每月推出100多种新的鞋子材料，并拥有数以万种类型的销售。