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从医院到运动鞋，“莆田风”是如何打造的

在中国东南部有这样一座城市。常住人口290万，经济产值2242.41亿元，是消费品产业“三品”战略示范城市。也是“三级”战略示范城市，拥有国家级风景名胜区1个、省级风景名胜区3个。国家森林城市”，但同时多年来却背负着“假医疗”、“假鞋”的名声，始终没有取得进一步的发展。这座城市就是莆田。

1979年，改革开放席卷中国。一个15岁的男孩开始了他的“创业”之旅。从在电线杆上张贴广告、在酒店房间推销皮肤药膏开始，他在20世纪70年代末和80年代初期每年赚取数千元的高收入。

几年后，20多岁的他不再满足于小广告带来的寥寥无几的顾客。他大胆地把半个月左右的收入花在了连云港电视台的广告上。出乎意料的是，这个策略获得了巨大的成功。用他自己的话说，“电视广告推出后，人们排着队，根本看不完。”想要赚钱，还是得靠广告。这一结论也成为莆田医院随后几年的核心营销理念。这个年轻人就是后来被称为莆田医帮“帮主”的詹国团。

除以詹国团为代表的“詹”家族外，“陈”、“黄”、“林”家族也是莆田四大家族的成员，均来自莆田市东庄镇。据不完全统计，全镇总人口约8万人中，有3万人从事私营医疗行业。鼎盛时期，全国1.1万家私立医院中，以“四大家族”为核心的“莆田集团”控制了8000多家。

其他资料显示，国内几乎所有“玛丽医院”、“玛丽妇产医院”均由詹氏家族控制；而名称以“华夏”、“华康”、“华东”等开头的医院则由詹氏家族控制。国内所有“美莱整形”、“华美整形”基本都由陈氏家族控制；众所周知的“兄弟会”、“仁爱”、“曙光”以及“现代女子医院”、“东莞肛肠医院”基本都是陈氏家族控股。都在林家手里； “五洲”这个名字以及天伦不孕不育医院和玛丽妇婴医院都在黄氏家族的掌控之下。

庞大的产业链、巨额的广告费投入，成为互联网普及后伤人伤己的利刃。当铺天盖地的网络营销广告和大量转发的医疗事故新闻跃入人们的眼帘时，莆田医院迎来了自己的“审判”。

2015年3月21日，莆田（中国）健康产业联合会发布内容通知《关于停止一切网上付费促销活动的通知》。通知明确要求各会员单位自2015年4月1日起停止一切网上付费促销活动，并提出5点要求。同年7月，由摩根士丹利、建银国际担任保荐人的和美医疗在港股上市。

但这并没有成为莆田“负面标签”的终结。时至今日，仍有机构不时发布“莆田医院名单”，提醒消费者谨慎。

除了医院列表外，在搜索框中输入“莆田”时，最常关联的词是“莆田鞋”。

陈英红（化名）是莆田一家鞋厂的老板。他也是莆田传统价值观的“叛徒”，因为他在“假鞋之城”做自己的“真鞋”品牌。自从2006年带着5000万外贸收入回到莆田以来，他不仅坚持原创，还认为无论是为国际大品牌代工还是高端仿制，自己都是“短视”和“赚快钱”。 、“没有未来”的行为。 2017年《GQ》采访他时，他已因“互保”欠下1亿元债务，被列入信用“黑名单”。

陈英红的例子也许是个例，但我们可以肯定的是，莆田市未能培育出优秀鞋业品牌并不是因为技术的缺乏。

20世纪80年代初，莆田作为福建沿海开放地区，欢迎台商投资。耐克、阿迪达斯、彪马等运动品牌开始落户莆田进行生产加工。通过委托加工，许多工厂积累了优良的技术和顶级的工艺。其中，“三鹿鞋厂”厂长郭荣也试图寻找一条自主创新之路。

1997年，亚洲金融危机爆发，东南亚及我国东南沿海地区大量铸造厂受到严重冲击。莆田的一些鞋厂倒闭，先拿不到工资的工人们无奈，只能将工厂的机械、鞋材等分享给供应商。后来在利益的驱使下，他萌生了模仿名牌的想法。家庭作坊、小工厂的假鞋越来越多，靠卖假鞋谋生的“阿毛”也逐渐壮大。

2008年，许多品牌将代工厂迁往价格更便宜的东南亚。莆田鞋厂一度陷入困境，但他们的突围之道仍然是“接受其他品牌的订单”。短短几年时间，、Keen、等知名品牌全部被收购。

至今，莆田每年出口的鞋已占全球运动鞋市场的50%。出口创汇超过200亿元人民币，年产值超过600亿元人民币。但在其数百个本土品牌中，没有一个仍然在市场上占据重要地位。反观晋江，另一个被誉为“鞋都”的福建城市。不仅拥有数百个运动品牌的制鞋产业基地，还培育了特步、361°、乔丹等运动品牌。

无论是一直试图“洗白”的莆田医院，还是拥有独特产业链优势却一直无法培育出优秀自主品牌的鞋业，都存在着不可忽视的巨大隐患。

所有的机会都是恩赐，所有的捷径最终都必须得到回报。 “莆田体系”面临的并无“康庄大道”。